2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Kaikki liiketoiminta liittyy tuotantoon, palvelujen tarjoamiseen tai konsultointitoimintaan. Jos jokainen palvelu toimitetaan uudella tavalla, organisaatio on kaaoksessa, vakiintunutta järjestystä ei synny ja tuotantoprosessi häiriintyy jatkuvasti.
Määritelmä
Organisaatiostandardi on asiakirja, joka on kehitetty yrityksen sisäiseen käyttöön yrityksen sisällä. Esimerkki v altion tason standardiorganisaatiosta voivat olla erilaiset GOST: t. Päätavoitteena on kaikkien liiketoimintaprosessien standardointi sekä selkeän suunnitelman rakentaminen koko tuotantoketjulle. Standardien kehittäminen yksinkertaistaa huomattavasti valvontaprosessia ja välttää myös mahdolliset riskit koko tuotantoprosessissa.
On myös syytä huomata, että eritelmiin verrattuna standardi on laajempi asiakirja, joka kattaa tuotteen kaikki tuotantoprosessit ja saattaa joskus vaikuttaa samanlaisen tuotteen luomisprosesseihin.
Rakenne
Lajista riippuenyritystä ja sen laajuutta, organisaation tasoa kehitetään yksilöllisesti. Organisaation standardiesimerkkirakenne sisältää:
- Tuotteen nimi.
- Menetelmät ja laajuus.
- Valmistajan antamat takuut.
- Tekniset tiedot.
- Tarvittaessa muutosrekisteröintilomake sekä erilaisia hakemuksia.
- Raaka-aineiden ja tuotantoprosessiin käytettyjen resurssien nimikkeistö.
- Prosessin tuotannon hallinta.
- Erilaisia palveluita, joita tarjotaan tuotteiden luomisprosessissa.
Johtopäätös
Jos valmistaja haluaa tuottaa tavaroita pätevästi, hänen tarvitsee vain tutustua erilaisiin esimerkkeihin organisaatioiden kehitetyistä standardeista luodakseen saman strategian tuotannossaan.
Suositeltava:
Johto. Organisaation sisäinen ja ulkoinen ympäristö: käsite, ominaisuudet ja esimerkit
Organisaation ulkoinen ja sisäinen ympäristö johtamisessa riippuu taloudellisten tekijöiden yhdistelmästä. Tämä on kilpailukyky, yrityksen kannattavuus, omaksutun strategian tunnusluvut ja edellytykset jatkokehittämiselle
Kauniita kahviloiden nimiä: rakentamisen periaatteet ja esimerkit
Tänään puhumme kauniista kahviloiden nimistä. Vaikuttaako se liiketoiminnan kehitykseen vai ei, on kiistanalainen asia. Jokainen kuitenkin haluaa, että hänen laitoksensa houkuttelee nimeä, joka jää hyvin mieleen, näyttää mielenkiintoiselta, epätavalliselta, ainutlaatuiselta ja ehkä jopa hausk alta
Porterin strategiat: tyypit, tyypit ja esimerkit
Michael Eugene Porter on yhdysv altalainen taloustieteilijä, joka sai vuoden 1998 Adam Smith -palkinnon. Eikä tämä ole sattumaa, sillä Porter tutki kilpailulakeja, joiden aihetta on käsitelty Smithin ajoista lähtien. Porterin malli ehdottaa useita kilpailustrategioita, jotka ovat toimineet hyvin
Johdon kollektiiviset päätöksentekomenetelmät: päävaiheet ja esimerkit
Päätöksenteko johtajalle on jatkuvaa ja melko vastuullista työtä. Se toteutetaan kirjaimellisesti kaikilla johtajien toimilla millä tahansa tasolla, mikä auttaa muotoilemaan tavoitteiden asettamisen ja johtaa niiden saavuttamiseen. Päätöksenteko ei ole vain johtajaa. Se vaikuttaa organisaation työntekijöihin ja joskus koko tiimiin. Siksi menestyksen saavuttamiseksi on niin tärkeää ymmärtää tällaisten toimien luonne ja ydin, mikä mahdollistaa menestymisen johtamisen alalla
Voittoa tavoittelematon yhtenäinen organisaatio on Rakenne, ominaisuudet, esimerkit
Voittoa tavoittelematon yhtenäinen organisaatio on kollektiivinen käsite, joka yhdistää useita erityyppisiä oikeushenkilöitä. Harkitse tähän luokkaan kuuluvien tyyppien erityispiirteitä. Ensimmäinen huomioitava asia on rahasto, melko erityinen SFO-tyyppi
