Hallintamalli on Käsite, luokittelu, merkitys

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Hallintamalli on jatkuvasti muuttuva käsite, tässä ei ole vakioita. Se on ymmärrettävää: uusia liiketoimintamuotoja syntyy ja katoaa kosmisella vauhdilla. Ja niiden mukana muuttuu kaikki liike-elämän osatekijät - etiikan perusteista viestintäteknologioihin. Johdon ajattelun kehitys tätä taustaa vasten on erittäin mielenkiintoinen ilmiö. Sitä on seurattava tarkasti ja, jos mahdollista, analysoitava.

Suosittelemme käymään läpi erilaisia johtamismalleja – muistamaan, mitä tapahtui, korjaamaan sitä, mikä on tullut.

Ongelmia sanamuodon ja määritelmien kanssa

Tänään löydät suuren joukon tärkeimpien johtamismallien muotoiluja - jokaiseen makuun. Heitä yhdistää bulkkius, pseudotiede ja ehdoton käsittämättömyys. Silmät tummuvat "teoreettisesti rakennetuista ideakokonaisuuksista" ja "opettavista lausunnoista". Ole hyvä, tässä on yksi monista mestariteoksista:

“Organisaatiojohtamismalli tulee ymmärtääteoreettisesti tuettu lausunto: johtamisjärjestelmän olemuksesta ja perusperiaatteista; sen vaikutuksesta hallittavaan kohteeseen; johtamisjärjestelmän mukauttamisesta ympäröivän maailman muutoksiin siten, että yritys varmistaa tavoitteidensa toteutumisen, on elinkelpoinen ja vakaasti kehittyvä.”

Käsitteiden halveksuminen

Tälle on selitys. Tosiasia on, että "johtamismalli" on suosituin aihe lukuisissa esseissä, tutkielmissa ja väitöskirjaartikkeleissa. Aiheille on kysyntää, mikä tarkoittaa, että siellä on joukko johtamisen asiantuntijoita - teoreettisen ajattelun jättiläisiä, jotka tienaavat tällä rahaa. Nämä kaverit rakastavat kilpailla keskenään ajatusten uutuudesta ja erilaisuudesta.

Kaikki tämä on surullista: johtamiskonseptit menetetään opiskelijoiden silmissä. Heillä ei ole kokemusta itsenäiseen mielipiteeseen ja eristäytymiseen teoreettisten opettajien armeij alta.

Meillä on muita tehtäviä kanssasi. Yritetään selvittää se omalla tavallamme. Lyhyesti sanottuna johtamismalli on tapa ja säännöt yrityksen toiminnalle. Siirrytään nyt luokitukseen.

Valinta klassisista ohjausjärjestelmien malleista

Älä anna adjektiivin "klassikko" hämätä itseäsi. Nämä mallit eivät ole kadonneet, he elävät ja elävät hyvin. Lisäksi alla oleva luettelo on hyvin jäsennelty ja auttaa sinua navigoimaan esitetyissä vaihtoehdoissa ja luomaan uusia vaihtoehtoja tarpeisiisi. Johtaminen on luova ammatti, eikö niin? Tarjoamme vain kuusi mallia, joista osatäysin uusi ja trendikäs. Mennään.

Lineaarisesti toimiva (teräsbetoni)

Tämä johtamismalli on muuttumattomia toimintoja ja hierarkkisia suhteita työntekijöiden ja osastojen välillä. Peruskirja ja muut normatiiviset asiakirjat ovat pääjumalia tällaisissa organisaatioissa. Kaiken tiukka toteuttaminen "kuten odotettiin".

Monet pitävät tätä mallia vanhentuneena ja hengeltään "neuvostoliittolaisena". "Ei mitään sellaista", vastaamme. Kaikki riippuu liiketoiminnan erityispiirteistä ja esiintyjien määrästä. Esimerkiksi lentoturvallisuuspalvelut ja ilmailuinsinöörit toimivat vain tämän mallin mukaan. Muuten myös lentokoneiden lentäjät. Ilmailussa ei ole muuta tapaa. Ja paljon muuta missä. Sinun tarvitsee vain ajatella omalla päällään, eikö?

Säännöllinen tai ohjeellinen (pysty)

Direktiivin hallintamalli on tehovertikaali pienennettynä. Kaiken päättää yläpäässä oleva pomo käskyjen avulla ylhäältä alas. Linjajohtajilla on yleensä vähän todellista v altaa. Liiketoimintaprosessit eivät toimi täällä hyvin: niitä ei yksinkertaisesti ole määritelty paikallisten viranomaisten puutteen vuoksi.

Tässä on rohkaiseva piirre: riviyksiköissä ylhäältä saatu tilaus alkaa levitä vaakatasossa. Toisin sanoen osastojen sisällä tilanne voi olla hieman demokraattisempi.

Missä tämä muoto voi toimia? Jälleen on monia paikkoja. Siirtymäkauden kriisiaikana. Esimerkiksi omistajanvaihdoksen yhteydessä. On monia yrityksiä, joiden menestys on harteillayksi mies. Tämä ei ole huono eikä hyvä. Onko se hyväksyttävää sinulle? Ajattele.

Suunnittelumalli (muuttuu jatkuvasti)

Projektinhallintamallit eroavat yleensä toisistaan, koska itse projektinhallinta muuttuu työvaiheen tai tietyn ongelman ratkaisun mukaan. Kaiken määräävät tarkat ajanjaksot - upea kurinpitotekijä. Suunnittelumalleja on kahdenlaisia:

Cascade-vaihtoehtoa käytetään useammin. Täällä kaikki on yksinkertaista: voit siirtyä seuraavaan työvaiheeseen vasta, kun edellinen on valmis

Spiraalimalli, jossa projektin vaiheet suoritetaan loogisessa järjestyksessä. Tämä vaihtoehto on edistyneempi, ja siinä on enemmän johtajan toimintavapautta

Valitse uusista ohjausjärjestelmien malleista

Matrix (hybridi)

Ja tässä on hybridiohjausvaihtoehto. Tämä on sekoitus lineaarisesti toiminnallista (teräsbetoni) mallia puoliksi … suunnittelumalliin (jatkuvasti muuttuvaan). Täällä esiintyjät ovat kaksinkertaisen alaisuudessa: linjapäällikkö ja projektipäällikkö samaan aikaan.

Malli on erittäin yleinen. Ja jos kaikki on hyvin kirjoitettu, se osoittautuu erinomaiseksi tandemiksi: linjapäällikkö on hallinnollisesti vastuussa henkilöstöstä ja muista resursseista alueella. Projektipäällikkö vastaa työn ajoituksesta ja laadusta. Tämä on muuten yksi tehokkaimmista ja kestävimmistä malleista.

Palvelu (osta ja myy)

Tämä malli on pikemminkin kunnianosoitusmuoti. Ainakin tältä näyttää Neuvostoliiton jälkeisen tilan alueella. Ehkä se on parempi tulevaisuudessa, mutta toistaiseksi se on vaikeaa.

Jos ymmärrät, tämä on projektipäälliköiden linjaosastojen palvelujen osto. Nämä palvelut maksetaan nykyisen projektin budjetista. Osoittautuu, että projektipäällikkö toimii asiakkaana, jolla on rahaa. No, toiminnallinen johtaja suorittaa ja optimoi … Täällä sinun on päästävä eroon stereotypioista ja harkittava uudelleen johtamisvastuita. Itse malli on loistava.

Liikeprosessin suuntautumismalli (toinen hybridi)

Hyvin samanlainen kuin matriisi. Johtamisprosessimallissa yhdistyvät kolme komponenttia: hallinta, tarjonta ja tuotanto, kuten mikä tahansa tuotantoliiketoimintaprosessi. Linjapäällikkö määrittelee ja v altuuttaa liiketoimintaprosessien johtajat. Ja jo tässä "prosessi"-muodossa työtä tehdään projektin puitteissa.

Hallintomallin valintaperusteet

Nyt mennään luetteloon kriteereistä, jotka auttavat sinua tekemään oikean valinnan:

• pysty- ja vaakakytkennät: niiden läsnäolo, vahvuus ja kyky muuttua tarvittaessa;
• suhteiden etiikka ja työntekijöiden ja esimiesten välisen viestinnän tyyppi;
• asenne "vastuun" käsitteeseen koko organisaation tasolla ja henkilökohtaisella tasolla;
• yleinen ympäristö yrityksessä: luottamus, rehellinen asenne toisiaan kohtaan jne.;
• työntekijöiden kiinnostus yrityksen menestykseen, tietoisuus tavoitteista ja missiosta (todellinen tilanne, ei opittu juoksemallamotto yrityksen verkkosivun pääsivulta);
• kyky vastata ulkoisiin muutoksiin, vastaustyyli;
• sovellettuja motivaatiotyyppejä ja kannustimia työntekijöille.

Lista jatkuu. Pääasia on, että johtamismallin valinnan tulee perustua rehelliseen analyysiin yrityksen tilanteesta. Tämän tai toisen mallin perusteluluettelon pitäisi näyttää sellaiselta, ettei olisi noloa esitellä sitä esimerkiksi talousfoorumin täysistunnossa Pietarissa. Silloin kaikki on hyvin. Tärkeä valinta, eikö?

Control-mallit kansainvälisessä sisustuksessa

Johtajilla on aina ollut v altava määrä kouluja, ohjeita ja malleja. Jos ryhmittelemme ne mahdollisimman paljon ja analysoimme niiden välisiä eroja, kaksi kansainvälisen makuista suuntaa erottuu ja toinen on edistynein, sanotaanko sitä "transatlanttiseksi".

Amerikkalainen malli (kova, melkein teräsbetoni)

Yrityksen tehokkuus riippuu sisäisistä tekijöistä, kuten prosessien optimoinnista, kustannussäästöistä, riskienhallinnasta jne. Tavoitteet ja tavoitteet muotoillaan mahdollisimman selkeästi ja asetetaan pitkäksi aikaa. Lisääntynyt erikoistuminen, lisääntynyt tuotanto, kiistaton tilausten toteuttaminen ylhäältä. Se ei tuntunut sinusta, se muistuttaa sinua jostakin … Malli on hengeltään lähellä teräsbetoniversiota, jopa jonkinlaisella neuvostoajalla …

Japanilainen malli (ystävällinen muurahaispenko)

Tietenkin se muodostui kansallisen kulttuurin ansioista omilla vivahteillaan ja mentaliteettieroillaan. Monet ovat edelleenSiitä lähtien japanilaista mallia on pidetty tehokkaimpana ja harmonisimpana kaikista olemassa olevista. Jos olet yksi heistä ja haaveilet tekeväsi kaiken samalla tavalla yrityksessäsi, niin … et onnistu. Liian monia yksityiskohtia, joihin emme voi vaikuttaa.

Pelkä elinikäinen työ on jonkin arvoista. Oletko valmis tähän? Uralla etenemisen kriteerit ovat ikä ja kokemus – oletko taas valmis? Japanin johtamisjärjestelmän pääperiaate on huoli koko yrityksestä. Ei yksittäisiä innovaatioita, työntekijät ovat v altavan ja ystävällisen muurahaispesän ahkeria muurahaisia.

Kuuluisan "kaizen"-järjestelmän työskentelyyritysten määrä nousee satoihin tuhansiin, muutama vuosi sitten japanilainen malli oli yritysmuodin vinkuja. Kukaan ei ole vielä nimennyt onnistunutta ja todella tehokasta toteutusta.

Ja nyt venäjäksi

Kun ihmiset puhuvat venäläisestä johtamismallista, he tarkoittavat Aleksanteri Prohorovin kuuluisinta kirjaa. Tämä on melko kriittinen katsaus ja analyysi venäläisten yritysten johtamispiirteistä, jossa kirjoittaja tekee tyytymättömiä johtopäätöksiä.

Venäläinen johtamismalli pystyy toimimaan vain kahdessa tilassa, joissa se jatkuvasti asuu:

1. Hätäkriisitilanne ja resurssien hätä mobilisointi tavoitteen välittömään toteuttamiseen.
2. Joko täydellinen rauhallinen - vakaus ilman uhkia.

Voit hyväksyä tai vastustaa tämän venäjänkielisen yritysversion kirjoittajaa. Nyt sinun ja minun on tärkeää tietää, että toinen käsite venäläisestä mallistaei ole hallintoa, on vain tämä kirja. Toisin sanoen se ei ole vielä käsite.

Markkinointimalli - "transatlanttinen"

Mallissa oletetaan avointa ja eloisaa järjestelmää, jossa pääelementtinä on työntekijä, jolla on kunnianhimoisia itsensä toteuttamissuunnitelmia. Tällaisissa yrityksissä tiimejä yhdistävät enemmän yhteiset arvot kuin työnkuvat ja alisteisuushierarkia. Suurin joustavuus ja sopeutumiskyky muuttuviin olosuhteisiin on toinen tärkeä tekijä yrityksen kehityksen onnistumisessa. Tätä lähestymistapaa kutsutaan tilannekohtaiseksi.

Painopiste ei ole resurssien säästämisessä, vaan niiden asianmukaisessa jakamisessa. Kukaan ei pelkää ongelmia. Päinvastoin, ne analysoidaan ja kuvataan huolellisesti, jotta löydettäisiin vaihtoehtoja niiden ratkaisulle.

Malli on tietysti erinomainen: relevantti ja erittäin edistynyt. Jotta kaikki sujuisi, sinun on työskenneltävä hyvin työntekijöiden kanssa. Jotta he eivät pelkäsiisi muutoksia ja muutoksia, he olivat valmiita ottamaan riskejä ja halusivat liikkua läpi elämän, eikä istua viihtyisässä ja lämpimässä suossa. Joten ensin sinun on huolehdittava unelmajoukkueen muodostamisesta. Se ei ole helppoa, lievästi sanottuna…

Muuten, kuuluisat laadunhallintamallit jaetaan samalla tavalla amerikkalaisiin, japanilaisiin ja sekaeurooppalaisiin kouluihin. Ne kaikki kuuluvat laatujärjestelmään.

Muut mallit

Kävimme läpi yrityksen johtamisen malleja. Kuvan täydentämiseksi on mainittava muut hallintatekniikat. Kuten esimerkiksi julkishallinnon mallit. sejohtamisen mielenkiintoisin osa, jolla on uskomaton historia ja analyyttiset tilastot. Tarjolla on myös klassisia ja moderneja hybridiohjausvaihtoehtoja.

Jos puhumme yritysjohtamismalleista, ne jakautuvat yllättävän samoilla rajoilla:

1. Angliaamerikkalainen etuoikeutetulla osakkeenomistajalla.
2. Continental selkeällä "pankkivoimalla".
3. Aasialainen hienolla teollisuuspolitiikalla.

Kaikki yhtiöoikeuden erityispiirteet ja erityisehdot huomioon ottaen hallintomallit voivat muuttua ajan myötä.