Tuotteen kuvaus: esimerkki yksityiskohtaisen kuvauksen kirjoittamisesta, liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Jos et löytänyt liiketoimintasuunnitelmaa (BP), jossa on kuvaus ja sen tuotteen ominaisuudet, joita aiot mainostaa, sinun on aloitettava sen laatiminen itse. Mitä osia liiketoimintasuunnitelma sisältää? Mitkä ovat sen valmistelun vaiheet? Ja lopuksi, kuinka herättää vilpitön kiinnostus sijoittajien keskuudessa? Analysoimme kaikkia näitä ja muita yhtä mielenkiintoisia kysymyksiä artikkelissa.

Projektin tuotekuvaus tai liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman alla tulee ymmärtää yrityksen johtamista, markkinointia ja taloudellista toimintaa koskeva strategia. Se myönnetään virallisena asiakirjana. BP:n avulla voit korostaa tulevan liiketoiminnan kaikkia näkökohtia, ottaa huomioon olemassa olevat riskit, laskea sijoitukset ja varojen tuoton ajoituksen. On suositeltavaa pohtia tarkemmin, kuinka tuotekuvaus kirjoitetaan oikein. Sinun pitäisi ymmärtää, kuinka tärkeää on laatia asiakirja paperille. Se on ensimmäinen asia, joka on katsottavasijoittaja hankkeen esittelyssä. Harkitse esimerkkinä alla olevaa ohjelmistotuotteen kuvausta.

Liikesuunnitelma: toiminnallisuus

Ehkä tärkein vaatimus asiakirjaa laadittaessa on kyky osoittaa idea niin, että sijoittajat ymmärtävät selvästi, mihin heidän kannattaa sijoittaa tai mihin ei. Jos tuotteiden ja palveluiden kuvaus on kirjoitettu oikein, monet rahastot, pankit ja muut rakenteet ovat varmasti kiinnostuneita. Liiketoiminnan suunnittelu auttaa jäsentämään ja systematisoimaan kaiken projektin tiedon. Sen avulla voit luoda asetuksia tulevan infrastruktuurin suunnitellulle laajentamiselle sekä tunnistaa oikein sopivan ajan hankkeen kehittämiseen sijoittamiseen.

Tänään monet aloittelevat yrittäjät voivat kirjoittaa vain tuoteselosteita. Ne kuvaavat vain yleisesti, mitä toimintoja liiketoimintasuunnitelma suorittaa etukäteen. Alla tarkastelemme sen nykyään olemassa olevia lajikkeita.

Asiakirjavinkit

Jotta sijoittajille esitellään kunnollinen tuotekuvaus, kannattaa käyttää useita vinkkejä liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen:

1. Tekstin tulee sisältää yksinkertaisia ja luettavia sanamuotoja, käsitteitä: kaksiarvoiset tulkinnat ovat kiellettyjä.
2. Liikesuunnitelman tulee olla enintään 25 sivua pitkä.
3. Tuotekuvaustiedosto on koottu yleisesti hyväksyttyjen standardien mukaisesti.
4. On tärkeää antaa mahdolliselle sijoittajalle täydelliset tiedotprojekti.
5. Kaikki hankkeessa tehdyt laskelmat ja johtopäätökset on vahvistettava erityisillä luvuilla, faktoilla tai etukäteen tehdyillä tutkimuksilla.
6. Kaikkien tuotekuvauksen osien on liityttävä toisiinsa. Jokainen niistä täydentää yleisön yleistä myönteistä mielipidettä projektista.
7. Liikesuunnitelmaan tutustumisen jälkeen sijoittajan tulee nähdä hankkeen potentiaali, joten tätä asiaa kannattaa käsitellä erikseen.
8. On tärkeää pitää asiat joustavina. Selitys: jos liiketoimintasuunnitelmasi ei sulje pois lisäyksiä, muutoksia tai selvennyksiä, sitä voidaan jo pitää kilpailua parempana.
9. Tulevien toimintojen valvontamenetelmien määrittäminen on pakollista.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen periaatteet

Liikesuunnitelman tekeminen on helppoa, tärkeintä on miettiä startupin perusidea perusteellisesti. On suositeltavaa harkita vaiheittaista algoritmia, jonka avulla voit kehittää asiakirjan itse. Ensin sinun on tunnistettava liikeidean "vahvat" ja "heikot" puolet. Projektin työstämistä ei pidä lopettaa alkuvaiheessa, jos yhtäkkiä negatiivisia kohtia on enemmän kuin positiivisia, koska jokainen miinus on yritykselle ainutlaatuinen kasvupiste. Yksityiskohtainen analyysi tarvitaan myös myyntimarkkinoita varten.

Tuotteen kuvaus. Esimerkki

Jos et ole yllä olevan tutkimuksen ja alkuperäisten rahalukujen laskemisen jälkeen muuttanut mieltäsi startup-idean toteuttamisesta, kannattaa aloittaa liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Täydellinen BP sisältää 12 osaa. Tarkastellaan niitä ohjelmistokehityksen kuvauksen esimerkissätuote.

BP-osastot

Liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat kohdat:

1. Otsikkosivu, jossa näkyy projektin nimi ja rakenne, jossa ohjelmistotuoteprojekti on tarkoitus käynnistää ja toteuttaa. On tärkeää ilmoittaa yrityksen johtajan koko nimi, BP:n kirjoittamisesta vastaavien henkilöiden yhteystiedot, asiakirjan luomispäivämäärä.
2. Saljaamaton muistio, joka takaa ainutlaatuisen liikeidean suojan eikä salli sen varastamista. Tiedosto sisältää vaatimuksen pitää luottamuksellisina kaikki asiakirjan lukemisen yhteydessä saadut tiedot. Joten sääntöjen rikkomisesta joutuu syytteeseen.
3. Lyhyt yhteenveto. On tärkeää muistaa, että sinun on laadittava se BP:n kirjoittamisen lopussa. Tämä on kuin ote koko asiakirjasta, jossa on suositeltavaa luonnehtia rahataloudellisiin indikaattoreihin ja liikeideaan kokonaisuutena liittyviä keskeisiä kohtia.

Jatka kuvausta

Jotta voit kirjoittaa hyvän ansioluettelon, sinun on ensin kuvattava tuote. Esimerkkimme mukaisesti se näyttää tältä: Röntgenmikrotomografiaohjelmiston luomisjärjestelmä sisältää tutkimuskohteen rakenteen tutkimisen sisältä käsin tuhoamattomalla tavalla. Mekanismi koostuu valoilmaisimesta ja säteilylähteestä. Ohjelmisto ottaa noin 360 viipaletta (yksi askel=1 aste). Ja ensisijaisten tietojen vastaanottamisen jälkeen käytetään Radon-algoritmiin perustuvaa rekonstruktiotekniikkaa. Näin rakennetaan tutkimuskohteen kolmiulotteinen malli.

Yhteenvedossa tulee olla asiantuntevan tuotekuvauksen lisäksi kuvaus kohdeyleisöstä, poissaolevana myytyjen tavaroiden määrä, suunnitellut tuotot lanseerauksen jälkeen 1 vuoden sisällä. On tärkeää ilmoittaa tarvittavan investoinnin kokonaismäärä sekä hankkeen kustannukset. Muistettavaa:

• asian organisatorisista ja oikeudellisista näkökohdista;
• suunnitelman toteuttamiseen tarvittava työvoima;
• tukilähteiden luettelo;
• rajapisteen saavuttamisen ehdot;
• takaisinmaksuaika.

Mihin sijoittaja kiinnittää ensimmäisenä huomiota?

Tulee pitää mielessä, että "Yhteenveto"-osio on tärkein, koska siihen potentiaalinen sijoittaja kiinnittää ennen kaikkea huomiota. Johtopäätös: ideasi kohtalo on lähes täysin käpristynyt yhteenvedossa, joten sinun on esitettävä tiedot loogisesti ja ytimekkäästi. Älä unohda vuoden kokonaistuloja, kassavarojen kokonaismäärää vuoden lopussa, nettonykyarvoa (NPV) ja rakenteen kannattavuutta.

Liikesuunnitelman osat: Toinen osa

Yllä olevien BP-osien lisäksi on seuraavat:

1. Hankkeen ominaisuudet (sen merkitys, mitä tarvitaan päätavoitteen saavuttamiseksi, mitkä ovat esteet ja riskit, ideoita projektin kehittämiseen jne.). Tämä osio on noin kaksi sivua pitkä. Nykyään SWOT-analyysi on tärkeä, ja se näyttää kaikki liiketoiminnan riskit ja mahdollisuudet.
2. Markkinaraon ominaisuus. Apulainen täällätulee sellainen luku kuin analogisen tuotteen myyntimäärä tietyltä ajanjaksolta.
3. Yksityiskohtaista tietoa projektista, eli sen ydin on yksityiskohdissa. Täällä sinun on muistettava valmiusaste toteutuksen aloittamiseen, tarvittavien resurssien saatavuus tähän. Muista ilmoittaa startup-yrityksen ensisijaiset tavoitteet, kohdeyleisö, tavat menestyä, tuotteen edut ja haitat.
4. Markkinointistrategia. On suositeltavaa kuvata strategian ydin, keskeiset tulosindikaattorit ja keinot jossakin edellisessä otsikossa esitettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Kaikille markkinointipalveluun osallistuville työntekijöille kannattaa jakaa vastuut, määräajat ja menetelmät markkinoinnin tavoitteiden saavuttamiseksi.
5. Tuotantosuunnitelma. Tässä osiossa tulee ilmoittaa tiedot markkinoitavien tuotteiden tuotannosta kausiluonteisuustekijä huomioiden. On yksi varoitus, jos aiot myydä valmiita tuotteita, esimerkiksi yllä olevassa esimerkissä purettua tuotetta (vaatteet, kengät, lasten lelut), tämä kohta voidaan jättää pois. Osion tulee sisältää seuraavat näkökohdat: tarvittavat tuotantomekanismit, prosessin ominaisuudet, luettelo laitteista teknisine ominaisuuksineen ja kustannuksineen, tiedot tuotantoprosessin alueista, tarvittavat raaka-aineet, kustannukset kunkin tuotantovaiheen mukaisesti.
6. Organisaatiosuunnitelma, jossa on tärkeää paljastaa henkilöstön palkkaamisen, toiminnan seurannan ja ammattitehtävien jakamisen piirteet. On erittäin haitallista jättää tämä osio huomiotta, koska sen avulla voit ymmärtää nykyisen noudattamisenhankkeen päätavoitteiden organisaatiorakenne. Tässä osiossa tulee olla todellinen ja laillinen osoite, organisaatio- ja oikeudellisen normin nimi (esimerkiksi LLC tai OJSC), nykyinen hallintojärjestelmä.
7. Rahoitussuunnitelma, joka kuvaa liikeidean kaikkia taloudellisia vivahteita: kannattavuutta, takaisinmaksuaikaa ja niin edelleen. Tässä on tärkeää laskea veronmaksut, rakenteen pääoman koostumus, yrityksen tulo- ja kuluraporttisuunnitelma, kassavirta ja rakenteen tase. Sinun tulee myös laskea kannattavuusraja ja nettonykyarvo.
8. Riskien hallinta. Kohdassa on tärkeää kuvata kaikki riskit, jotka ovat mahdollisia ehdotettujen toimintojen organisoinnissa ja toteuttamisessa. On muistettava, että niillä tekijöillä, joista yrityksen voitto suoraan riippuu, on erityinen rooli.