2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Talousteorian kustannuslaskentajärjestelmää pidetään yhtenä vaikeimmin tutkittavasta. Tällä luokalla on historiallisesti siirtymävaiheen luonne. Kustannuslaskennan periaatteet määräytyvät arvolain mukaan. Katsotaanpa tätä luokkaa tarkemmin.
Yleiset ominaisuudet
Kustannuslaskenta on yksi työkaluista, joita käytetään sosiaalisten ja taloudellisten ongelmien ratkaisemisessa. Siinä käytetään kustannusluokkia ja niille sopivia indikaattoreita. Kustannuslaskenta on menetelmä, jolla poistetaan kulutusarvon ja tavaroiden hinnan väliset ristiriidat sosiaalisesti suuntautuneen markkinamallin toiminnan olosuhteissa.
Kehitysominaisuudet
Kustannuslaskenta otettiin käyttöön vuonna 1922. Aluksi sitä kutsuttiin kaupalliseksi. Suunnitteluperiaatteiden vakiinnuttua johtamisen alalla siitä tuli taloudellinen. Ennen yrityksiä rahoitettiin budjettivaroista. Varat kohdistettiin tavaroiden luovutuksesta aiheutuvien todellisten kustannusten mukaisesti. Tällä rahoituksella työn tuottavuus ei juuri noussut. Kustannuslaskennan käyttöönotolla pyritään luomaan taloudellinen kannustin sen kasvulle. Lisäksi se tarjoaa taloudellisia, työvoima- ja materiaalisäästöjäresursseja.
Johdannon tiedot
Sosialistisessa käytännössä on yritetty useita yrityksiä siirtyä tällaiseen rahoitusjärjestelmään. He kaikki kuitenkin epäonnistuivat. Tähän oli monia syitä. Pääasiallinen oli kilpailun puute, taloudellisten yksiköiden - myyjien, omistajien, kuluttajien - kilpailukyky. Markkinaolosuhteissa kustannuslaskenta on välttämätön edellytys liiketoiminnan kehittämiselle. Siitä on tulossa yksi tärkeimmistä taloudellisista välineistä.
Kustannuslaskennan periaatteet
Rahoituksen järjestäminen perustuu:
- Kustannusten ROI ja kannattavuus. Kustannuslaskenta on työkalu, joka tarjoaa kaikille normaalisti toimiville organisaatioille tuotantokustannusten korvauksen ja tulonmuodostuksen. Jokaisen yrityksen tulee tuottaa tarpeeksi voittoa kattaakseen kustannukset ja tuottaakseen vapaata pääomaa.
- Taloudellinen ja toiminnallinen riippumattomuus. Jokaisella yrityksellä on mahdollisuus oman harkintansa mukaan luovuttaa omaisuutta, suunnitella tuotantoa, myydä tuotteita ja palkata työntekijöitä. Kaikilla omavaraisilla yrityksillä on omat pankkitilinsä ja ne saavat lainaa. Organisaatioilla on oma tase, raportointi.
- Vastuu. Organisaatio ja sen työntekijät ovat vastuussa velvollisuuksien täyttämättä jättämisestä, resurssien järjettömästä käytöstä ja muista työn aikana suoritettavista toimista. Jos yritys ei saavuta suunniteltuja tavoitteita, tavaroiden laatu heikkenee, seisokit sallitaan, avioliitto ja niin edelleen, niin sen tulotvähentää. Tämä seikka vaikuttaa suhteisiin asiakkaisiin, kuluttajiin, tavarantoimittajiin ja luotonantajiin. Maksuviiveet, toimitukset, vähennykset budjettiin alkavat. Tästä seuraa kielteisiä seurauksia yrityksille seuraamusten muodossa.
- Aineellinen korko. Yhtiö kattaa kaikki toimintakulut omista varoistaan. Näin ollen vakavaraisuus ja kustannukset riippuvat suoraan voitosta. Mitä paremmin yritys toimii, sitä vakaampi on sen taloudellinen asema. Tehokas toiminta on tärkeää henkilökunnalle. Tämä johtuu siitä, että tuloista muodostuu kannustinrahasto, joka toimii työntekijöiden aineellisena kannustimena.
- Ruplan hallinta. Tämä periaate tarkoittaa, että yrityksen toiminnan tuloksen tulee riippua sen panoksesta, ei muista syistä (inflaatio tai ei-monetaarisen markkinasegmentin olemassaolo). Tämän valvonnan kann alta olennainen on menettely, jonka mukaisesti pääomasijoitusten rahoitus toteutetaan. Pankkilaitokset panostavat tuotantoon panostamalla resurssien täydellisempään käyttöön ja lisäävät työn tehokkuutta.
Johtopäätökset
Kuten yllä olevista määräyksistä voidaan nähdä, markkinamallin olemus heijastaa täysin kustannuslaskentaa. Raportointijaksoksi on otettu vuosi. Sen lopussa tulokset analysoidaan. Sen aikana paljastuvat omaksutun yrityskehityskonseptin vahvuudet ja heikkoudet. Tehdyn perusteellajohtopäätökset, seuraavan kauden tehtävät muodostuvat.
Mallin kehitys
Tällä johtamistavalla herää kysymys edellä annettujen periaatteiden siirtämisestä koko yrityksestä tietylle työntekijälle. Tässä on erityisesti kyse sisäisen mallin muodostamisesta, joka toimii työkaluna työn tuottavuuden parantamisessa. Organisaation tehokas toiminta markkinaolosuhteissa on mahdollista kaikkien osastojen selkeällä ja oikein organisoidulla vuorovaikutuksella, tiimien ja yksittäisten työntekijöiden kiinnostuksella korkean suorituskyvyn saavuttamiseen. Kuten käytäntö osoittaa, kustannuslaskennan edistäminen johtamismenetelmänä ja -periaatteena ensisijaisten linkkien tasolla, joka perustuu tulosten ja kulujen vertailuun, ei suoraan ja suoraan kannusta työntekijöitä eikä lisää heidän vastuutaan heidän työnsä tuloksista. toimintaa. Tässä suhteessa mallia on lähennettävä tiettyyn työntekijään. Toisin sanoen kustannuslaskennan tavoitteet ja ohjeet siirtyvät sisäisiin suhteisiin.
Avaintehtävät
Sisäinen kustannuslaskenta käsittää työpajojen, tuotantoyksiköiden, palveluiden, osastojen ja muiden taloussuhteisiin osallistuvien yksiköiden rahoituksen. Se on välttämätöntä reservien tehokkaan käytön ja parempien tulosten saavuttamiseksi koko yrityksen työssä. Sisäisen kustannuslaskennan keskeiset tehtävät ovat:
- Yksittäisten yksiköiden toiminnallisen ja taloudellisen riippumattomuuden vahvistaminen samanaikaisesti kiristämällä vastuuta saavutetuista tunnusluvuista.
- Tehokas yhteistoiminnan koordinointi.
- Osastojen ja työntekijöiden kiinnostuksen lisääminen tuloksia kohtaan.
- Ominaisuuden vuorovaikutusmekanismin muodostuminen henkilöstön ja yrityksen omistajien välillä.
- Palkkalaskentajärjestelmän parantaminen. Tässä tapauksessa pohjana on arvio työvoiman lopputuloksesta markkinoilla.
- Tuotantokulttuurin, työntekijöiden työ- ja elinolojen parantaminen, sosiaaliturvan vahvistaminen.
- Tiimin sosiaalisen ja työelämän aktiivisuuden lisääminen.
Sisäinen kustannuslaskenta on orgaaninen osa yrityksen yleistä talousjärjestelmää. Se muodostuu yhdistämällä yksikön riippumattomuus ja keskitetty suunniteltu johtaminen, kannattavuus ja takaisinmaksu, vastuu ja korko, kunkin työntekijän ja koko tiimin etujen yhtenäisyys.
Suositeltava:
Kauniita kahviloiden nimiä: rakentamisen periaatteet ja esimerkit
Tänään puhumme kauniista kahviloiden nimistä. Vaikuttaako se liiketoiminnan kehitykseen vai ei, on kiistanalainen asia. Jokainen kuitenkin haluaa, että hänen laitoksensa houkuttelee nimeä, joka jää hyvin mieleen, näyttää mielenkiintoiselta, epätavalliselta, ainutlaatuiselta ja ehkä jopa hausk alta
Tukihenkilöstö on Palkitsemisen käsite, määritelmä, työolot ja periaatteet
Organisaation työntekijät on jaettu pää- ja tukihenkilöstöön. Toisin kuin päätukihenkilöstö, he suorittavat tehtäviä, jotka eivät liity yrityksen päätoimintoihin. Artikkelissa käsitellään tukihenkilöstön ominaisuuksia ja ominaisuuksia
Itseoppiva organisaatio: käsite, luominen ja periaatteet
Liikehallinnon alalla oppiva organisaatio on yritys, joka osallistuu henkilöstönsä kehittymiseen ja muuttuu jatkuvasti. Konsepti syntyi Peter Sengen ja hänen kollegoidensa työn ja tutkimuksen ansiosta
Yrityksen investointi houkuttelevuuden arviointi: peruskäsitteet, menetelmät, periaatteet, keinot parantaa
Tuotantoinvestoinnit ovat jokaisen yrityksen selkäranka. Suuret pääomasijoitukset mahdollistavat olemassa olevan aineellisen ja teknisen pohjan luomisen tai päivittämisen, fyysisesti tai moraalisesti kuluneen käyttöomaisuuden korvaamisen, toiminnan volyymien lisäämisen, uudentyyppisten tuotteiden hallinnan, myyntimarkkinoiden laajentamisen jne
Yrityksen laatimisperiaate on Määritelmä, periaatteet, menetelmät ja menettelyt
Mikä on yrityksen kirjanpitopolitiikka? Mitkä ovat sen periaatteet, tavoitteet, muunnelmat? Laskentapolitiikan pääkomponentit, esimerkkejä kirjanpidon organisoinnista. Tekniikat, raportointimenetelmät, vastuullisuus. Verokirjanpidon järjestäminen. Kansainväliset ja Venäjän määräykset
