Tuotannonhallintajärjestelmä yrityksessä

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Liiketoiminnan ydin on asiakkaiden tarpeiden tyydyttäminen tarjoamalla palveluita tai tavaroita. Tuotannonhallinnan olemassaolo yrityksessä osoittaa liiketoiminnan organisoinnin ja laadunhallinnan käsitteiden soveltamisen tuotteiden luomisessa. Jotta organisaatiot olisivat kilpailukykyisiä, on tärkeää luoda arvoa asiakkaille ja ratkaista heidän ongelmiaan. Artikkelissa puhumme siitä, miksi ja kuka tarvitsee laadukasta tuotannonohjausta yrityksessä, sekä kuinka tämä vaikuttaa välillisesti hyvinvointiimme.

Perusasiat

Tuotanto on tavaroiden ja palveluiden luomista myöhempään yhteiskunnan kulutukseen. Se tarkoittaa resurssien muuntamista tuotteiksi yhteiskunnan tarpeiden mukaisesti. Tuotannonhallinta on yrityksen tuotantoprosessin valvontaperiaatteiden soveltamista. Se kattaa kaikki toiminnotjossa joukko tekijäkomponentteja muunnetaan sosiaaliseksi tuotteeksi. Se sisältää tuotantoprosessin suunnittelun, organisoinnin ja ohjauksen soveltamisen.

Tuotannonhallinnan päätavoite on luoda vaaditun laatuisia tavaroita ja palveluita vaaditussa määrässä minimaalisin kustannuksin. Tehokas organisaatio pystyy kestämään riittävästi kilpailua.

Tuotantohallinta varmistaa käytettävissä olevan tuotantokapasiteetin täyden tai optimaalisen käytön. Se käsittelee tuotantoprosessiin liittyvien päätösten tekemistä. Tällä tavalla tavarat ja palvelut tuotetaan määrävaatimusten ja kysyntäaikataulun mukaisesti vähimmäiskustannuksia kunnioittaen.

Yrityksen taloustiede ja tuotannon hallinta ovat yleisiä tuotannon taloudellisuuden, tilojen ja työpaikkojen suunnittelun, aikataulutuksen, laadunvalvonnan, varaston valvonnan, kustannusten ja budjetin periaatteita. Suunnittelu ja valvonta nousevat tässä esille päätoimintoina.

Yleisnäkymä

Tuotanto on tieteellinen prosessi, jossa raaka-aineet (materiaalit) muutetaan halutuksi tuotteeksi tai palveluksi (hyödykkeeksi) lisäämällä taloudellista arvoa. Se voidaan luokitella seuraaviin tyyppeihin:

1. Prosessien erottamiseen perustuva tuotanto, joka sisältää halutun tuloksen, joka saavutetaan erottamalla tai uuttamalla halutut aineet raaka-aineista. Klassinen esimerkki onöljyn tuotanto ja erilaisten öljytuotteiden valmistus.
2. Tuotanto modifioimalla tai parantamalla sisältää raaka-aineiden kemiallisten parametrien muuttamisen muuttamatta fysikaalisia ominaisuuksia. Kuvaukseen soveltuva aihe voisi olla terästehdas, jossa tapahtuu hehkutusprosessi tai kuumennus korkeissa lämpötiloissa sekä seosten jäähdytys.
3. Tuotanto, mukaan lukien osien kokoaminen. Esimerkki tällaisesta tuotosta olisi autojen tai tietokoneiden kokoonpano.

Tuotehallinta yrityksessä on työtä, jossa koordinoidaan ja valvotaan toimintoja, jotka liittyvät tuotteen luomisprosessiin. Sisältää yleensä tehokkaan suunnittelun, kustannusten, suorituskyvyn, laadun ja jätevaatimusten hallinnan.

Toiminnot

Yleiset parhaat käytännöt tuotannonohjausjärjestelmässä ovat pysyneet ennallaan vuosikymmeniä, mutta korkealaatuisten tuotteiden tuotannon varmistamisessa käytetyt järjestelmät ja menetelmät ovat kokeneet merkittäviä muutoksia. Järjestelmät, jotka näyttivät ennen täydellisiltä, ovat vanhentuneita eivätkä enää pysty selviytymään nykypäivän markkinoiden kasvavista tarpeista.

Tuotannonhallintatoiminnon tarkoitus yrityksessä on tuoda lisäarvoa tuotteelle tai palvelulle, joka luo pitkäaikaisia suhteita asiakkaiden tai organisaatioiden kanssa.

Toimiala

Kilpailupaineet pakottavat tuotannon johdon näkemään tuotantojärjestelmiä laajemmin. Painopiste on siirtymässä suunnittelustatuotannonohjausjärjestelmän kehittäminen. Ja joskus - jopa sisäisestä tuotannon suunnittelusta ja ohjauksesta organisaatioiden välisiin näkökohtiin. Yrityksen tuotannonohjauksen rakenne ottaa huomioon monet tekijät. Usein tiedonkäsittelyn ajanpuutteen vuoksi tarvitaan järjestelmällisen ja modulaarisen lähestymistavan lisäksi tietokoneistettuja tukityökaluja. Yrityssimulaatio on alue, jolla simulaatiomallit tunnetaan laajimmin.

Tuotantojohtamisen ala on v altava. Se sisältää tuotantopaikan valinnan, rakennusten rakentamisen, laitteiden hankinnan ja asennuksen, raaka-aineiden hankinnan ja varastoinnin sekä niiden muuttamisen kaupallisiksi tuotteiksi. Yllä olevaan lisätään tuotannon, laadun ja huollon valvonta, suunnittelu, optimointi ja työn automatisointi.

Pienille, tilaustyönä valmistetuille yrityksille yrityksen tuotannonohjausjärjestelmä on erilainen kuin suurten teollisuusyritysten.

Tuotantoprosessin valinta

Tuotantomäärien kasvaessa kustannusten minimoimiseksi käytetään standardoituja materiaaleja ja erikoislaitteita. Prosessirakenteen evoluutio liittyy usein tuotteen elinkaaren vaiheeseen.

Teollisuusyrityksen tuotannonohjausprosessin valinta on strateginen päätös. Johdon tulee päättää, mitä tekniikkaa käyttää konepajassa, eräpajassa, kokoonpanolinjalla, mitä koneita ja laitteita tarvitaan, mitämateriaalinkäsittelyjärjestelmä.

Oikean tuotantokapasiteetin valinta

Tuotantopäällikkö toteuttaa yrityksessä osaavaa tuotannonohjausta kapasiteettimittareiden perusteella. Ylikapasiteetti aiheuttaa koneiden ja laitteiden seisokkeja, eikä alikapasiteetti pysty vastaamaan kysyntään. Tuotantopäällikön tulee määrittää tarvittava tehotaso sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Kapasiteetin valinta sisältää kannattavuusanalyysin.

Suunnittelu

Tässä vaiheessa tehtaan tuotantopäällikkö tekee reititys- ja aikataulupäätöksen.

Reititys voidaan määritellä prosessiksi, jossa määritetään työn polku (reitti) ja toimintojen järjestys. Tämä varmistaa keskeytymättömän toiminnan ja resurssien optimaalisen käytön. Johtaja määrittää etukäteen tarvittavien raaka-aineiden, työvoimaresurssien, koneiden ja materiaalien määrän ja laadun; prosessien tyypit ja lukumäärä, sekvenssit, joissa toiminnot järjestetään.

Suunnitteluun kuuluu työn määrän sovittaminen. Tätä varten eri tuotantotoiminnot on järjestetty tärkeysjärjestykseen. Jokaisen toiminnon aloitus ja lopetus, päivämäärä ja kellonaika tallennetaan. Tätä varten käytetään erilaisia aikatauluja ja ohjausmenetelmiä.

Ohjaus

Yrityksen tuotannonohjauksen päällikön on varmistettava, että tuotantosuunnitelmia noudatetaan. Jos hän löytää sellaisenpoikkeama tuotantopajassa, hänen on ryhdyttävä korjaaviin toimiin.

Laatu- ja kustannushallinta

Yritysten on tuotettava korkealaatuisia tuotteita alhaisin kustannuksin säilyttääkseen kilpailukykynsä markkinoilla. Siksi laadun ja kustannusten hallinta on yksi tärkeimmistä tuotannonhallinnan tehtävistä yrityksessä.

Tuotteen lopullinen hinta vaihtelee riippuen resurssien optimaalisesta käytöstä, varastokustannuksista ja valmiiden tuotteiden varastointikustannuksista.

Tuotteen määrä kussakin tuotantovaiheessa on arvioitava hankinnan, varastoinnin ja laadun kann alta. Tiedon, kuten tuotantoon käytetty aika, kustannustasot ja niiden vaikutus muihin prosesseihin eri tuotantovaiheiden yhteydessä, oikea t altiointi auttaa tunnistamaan pullonkauloja sekä optimointi- ja automaatiomahdollisuuksia.

Osakkeet

Yrityksen tuotantopäällikön on seurattava varastojen tasoa. Ylivarastoinnin vuoksi yrityksen käyttöpääoma on tukossa, tavarapulan aikana tuotantoaikatauluja rikotaan ja valmiiden tuotteiden toimitusten laatu heikkenee. Siksi tuotantopäällikön on ylläpidettävä tiettyä varastotasoa, mikä ei johtaisi ylivarastoihin tai tuotepulaan.

Just-In-Time (JIT) ja kevyt valmistuskonsepteja käytetään optimoimaan resurssien käyttöä ja minimoimaan tai poistamaan varastoa.

Tekninenhuolto

Tuotantoprosessin keskeytymättömän hallinnan varmistamiseksi yritys käyttää työstökoneita, koneita, laitteita. Sopivimmalla hetkellä ne voivat epäonnistua, mikä siirtää tuotteiden toimitusaikataulua, joten säännöllinen määräaikainen huolto on tarpeen. Enn altaehkäisevä huolto on parempi kuin vika, joten tarkastus- ja korjausaikataulut on laadittava. Tällaisten aikataulujen ei pitäisi vaikuttaa tuotantoaikatauluun.

Jatkuva tarkastus (säännölliset tarkastukset), puhdistus, voitelu, huolto, vanhojen laiteosien vaihto, varaosien tilaaminen ovat tuotantoosaston johtajan tehtäviä.

Etuja yritykselle

1. Tavoitteiden saavuttaminen. Yrityksen tuotannonhallinnan perusteet auttavat häntä saavuttamaan tavoitteensa. Yritys valmistaa vain sellaisia tuotteita, jotka täyttävät asiakkaiden tarpeet ja toiveet. Jos johtopäätökset tehdään markkinatutkimuksen jälkeen oikein, lähitulevaisuudessa yritys kasvattaa myyntiä ja liikevaihtoa.
2. Maine, brändi ja imago. Tuotannonhallinta auttaa yritystä vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Se edistää epäsuorasti yrityksen mainetta ja sen käsitystä. Hyvä imago auttaa yritystä kasvamaan ja laajentumaan.
3. Uusien tuotteiden käyttöönoton edistäminen. Tuotannonhallinta auttaa kokeilemaan ja tuomaan uusia tuotteita markkinoille. Teollisuusyrityksessä tutkimus ja kehitys (T&K) on korvaamatonta. Ne auttavat yritystä kehittämään uutta, parempaalaadukkaita tuotteita.
4. Toiminta-alueiden tuki. Toiminnanjohtaminen tukee organisaation muita toiminnallisia alueita, kuten markkinointia, rahoitusta ja henkilöstöresursseja. Markkinointiosaston on helpompi myydä korkealaatuisia tuotteita ja talousosasto saa lisää varoja myynnin kasvusta. Yritykselle voidaan myöntää lainaa, jota voidaan käyttää laajentamiseen ja modernisointiin. HR-osasto pystyy hallitsemaan henkilöstöresursseja tehokkaasti, jos tuotantoosasto on erittäin tuottava.
5. Auta torjumaan kilpailua. Tuotannonhallinta auttaa yritystä vastustamaan kilpailua markkinoilla. Tämä johtuu siitä, että hänen ansiostaan tuotteita valmistetaan vaaditulla määrällä ja laadulla, ja niiden hinta asetetaan sellaiseksi, mikä kiinnostaa ostajaa.
6. Resurssien optimaalinen käyttö. Tuotannonohjaus edistää resurssien, kuten työvoiman, koneiden ja raaka-aineiden optimaalista käyttöä. Siten yritys voi saavuttaa tavoitteensa käyttämällä tuotantokapasiteettia tehokkaasti. Tuloksena on suurempi voitto organisaatiolle.
7. Yrityksen laajentaminen. Tuotannonhallinta auttaa yritystä kasvamaan ja laajentumaan. Tuotteiden laadun parantaminen ja kustannusten leikkaaminen auttavat yritystä ansaitsemaan suurempia voittoja.

Etuja kuluttajille ja yhteiskunnalle

1. Väestön korkeampi elintaso. Tuotannonhallinta johtaa jatkuvaan tutkimukseen ja kehitykseen (T&K),lyhyesti sanottuna uusia ja parannettuja tuotteita. Ihmiset käyttävät tuotteita ja nauttivat korkeammasta elintasosta.
2. Työllisyyden kasvu. Teollisen toiminnan ansiosta maassa syntyy suoraan tai välillisesti monia erilaisia työllistymismahdollisuuksia. Suora työllisyys on tyypillistä teollisuudelle, kun taas välillisiä työpaikkoja syntyy oheisalueilla: markkinointi, rahoitus, asiakastuki.
3. Paranna laatua ja pienennä kustannuksia. Tuotannonhallinta parantaa tuotteiden laatua, koska tutkimus- ja kehitystyötä tehdään. Laajamittainen tuotanto ja rationalisointi kohtaavat mittakaavaetuja, jotka vähentävät tuotantokustannuksia tuotantoyksikköä kohti. Tämä on kuluttajan eduksi, koska kuluttajahintataso laskee.

Yrityksen tuotteiden tuotannon ja myynnin ohjauksella varmistetaan resurssien optimaalinen käyttö sekä tavaroiden ja palveluiden tehokas tuotanto, mikä johtaa nopeaan talouskasvuun ja kansan hyvinvointiin.