2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Työnjako on tuotanto- ja johtamisprosessien jakamista useisiin pieniin toimiin. Yrityksen työvoimaresurssien hyvin organisoitu jako mahdollistaa työntekijöiden sijoittamisen henkilökohtaisten ja ammatillisten kykyjen mukaan. Toisin sanoen työnjaon tarkoituksena on eristää erityyppisiä työtehtäviä sekä osoittaa ne tietyille yrityksen työntekijöille.
Vertikaalista työnjakoa käytetään erottamaan kaikkien toimien koordinointityö ja näiden toimien suora suorittaminen. Tällainen jakautuminen useisiin tasoihin on useimmiten tyypillistä melko suurille yrityksille. Mitä suurempi yritys, jolla on paljon sivukonttoreita ja divisioonaa, sitä enemmän divisioonalla on tasojatyövoimaa.
Määritelmä
Vertikaalinen työnjako on järjestelmä, jolla erotetaan esimiestehtävät tuotantoprosessin toiminnoista.
Siellä on myös horisontaalinen työnjako, joka eroaa pystysuorasta työnjaosta siten, että työnjako tapahtuu toiminta- ja pätevyyslinjoilla.
Yrityksissä käytettävissä oleva nykyinen johtamisen määrä vaikuttaa itse asiassa työnjakoketjuun sekä vertikaalisesti että horisontaalisesti. Työresurssien vertikaalisen jaon ilmaantumisen myötä syntyy hierarkia, joka jakaa johtohenkilöt useille tasoille. Tällaisen hierarkian tärkein ominaisuus on virkamiesten alisteisuus tasolta toiselle. Kunkin tason hallinnan laajuus määräytyy sen hallinnan laajuuden mukaan.
Esimiestyön erityispiirteet
Spesialistit tunnistavat joukon johtamistoiminnalle ominaisia piirteitä:
- epäsuora osallistuminen tuotantoon ja siten vaurauden luominen;
- työn aihe on tieto;
- työntekijät eivät ole luonnostaan fyysistä työtä, vaan henkistä;
- teknologia on työn väline;
- johtamispäätökset ovat työn tavoite ja tulos.
Johtajat eivät luo henkilökohtaisesti yrityksen tuotteita, mutta valvonnasta sekä kokonaisv altaisen järjestelmän luomisesta riippuu, kuinka tehokasta tuotteiden tuotantoon liittyvä työ tulee olemaan.
Tulosjohtohenkilöstön työ riippuu myös heidän saamansa tiedon laadusta sekä tämän tiedon analysoinnin ja systematisoinnin laadusta. Oikein tehdyt, ja mikä tärkeintä - ajoissa, johdon päätökset ovat lähtökohta tehokkaan tuotannon ja voiton saavuttamiselle.
Henkillisen työn tyypit
Hälytyö voidaan jakaa useisiin tyyppeihin:
- Hallinnollinen toiminta. Sisältää koulutus- ja järjestötoimintaa. Suurin osa työntekijöistä hoitaa vastaanoton sekä vastaanotetun tiedon välittämisen esiintyjille. Hallitse päätösten täytäntöönpanoa.
- Analyyttinen toiminta. Työntekijät, joille tämä tehtävä on uskottu, ovat mukana saapuvan tiedon analysoinnissa ja erityisten päätösten tekemisessä.
- Tiedot ja tekniset tiedot. Työntekijät ovat kiireisiä laskennallisten ja loogisten toimintojen parissa.
Johtamistyöllä on aina aihe, joka vaikuttaa kohteeseen. Kohde on ohjausjärjestelmä, toisin sanoen kohdetta hallitseva työntekijä tai johtoelin. Se on hallittu järjestelmä.
Reittiohjeet
Organisaatiossa vertikaalisella työnjaolla on useita suuntauksia:
- henkilöstöjohtaminen vastaa yrityksen työvoiman kehittymisestä ja vakaasta toiminnasta;
- teknologian hallinta vastaa edistyneiden teknologioiden käyttöönotosta työhön sekä tuotannon automatisoinnista;
- talousjohto vastaa yrityksen taktisesta suunnittelusta,kannattavuuden ylläpitäminen;
- toimintajohto vastaa tuotantoprosessin vakaasta toiminnasta;
- yhtiön yleisjohto vastaa strategisten päätösten suunnittelusta ja toimeenpanosta sekä yrityksen tavoitteiden saavuttamisesta.
Toiminnalliset roolit
Vertikaalisen työnjaon toiminnallisia rooleja ovat suoraan johtajat itse sekä tukihenkilöstö.
Esimiesten pääasiallisena tehtävänä on tehdä strategisia päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan koko yrityksen toimintaan. Vertikaalisessa työnjaossa tämä on johtohierarkian korkein asema.
Seuraavassa vaiheessa ovat asiantuntijat. Heidän päätehtävänään on johtajien johtamispäätösten toteuttaminen. Voidaan sanoa, että niissä yhdistyvät sekä hallinta- että suoritustoiminnot.
Johdon työn vertikaalisessa jaossa hierarkian alimmalla tasolla on tukihenkilöstö. Heitä kutsutaan myös teknisiksi johtajiksi, jotka harjoittavat tietopalveluita koko hallintokoneistolle.
Johtotasojen hierarkia: huipputaso
Vertikaalilla työnjaolla on seuraava hierarkia: alimmasta korkeimmalle tasolle.
Korkein taso edustaa yrityksen omistajia. Tälle hierarkian tasolle kuuluvat myös yhtiön toimitusjohtajat ja varatoimitusjohtajat. Osakeyhtiössä korkein taso on hallituksen jäsenet (osakkeenomistajat). Heidän toimintansa on kehittyästrategiset päätökset, jotka luovat organisaation politiikan.
On tärkeää ymmärtää, että huippujohtajien tekemät päätökset ratkaisevat pääasiassa kaikkien muiden tasojen jatkotoimenpiteet ja yrityksen tulokset.
Johtotasojen hierarkia: keskitaso
Vertikaalisen työnjaon keskitaso on suoraan yrityksen johtaja sekä yrityksen eri osastojen ja osastojen johtajat. Heidän vastuullaan ovat mm.: ylimmän johdon hyväksymien strategisten pyyntöjen käytännön toteutus. He vastaavat myös tarvittavien strategioiden ja suunnitelmien välittämisestä yrityksen johtaville työntekijöille, keskimmäinen linkki vastaa myös toteutuksen valvonnasta.
Johtotasojen hierarkia: alin taso
Pikaalisen työnjaon johdossa alimmalla tasolla ovat hallintovirkailijat, työnjohtajat ja asiantuntijat. Heidän alaisuudessaan ovat yhtiön tavalliset työntekijät. Alemman tason esimiesten päätehtävänä on valvoa tavallisia työntekijöitä sekä varmistaa työn vakaus ja jatkuvuus.
On tärkeää ymmärtää, että kaikki esimiesten asettamat tehtävät hierarkiasta riippumatta suoritetaan täsmälleen tavallisten työntekijöiden työvoimaresursseilla. Siksi yrityksen vaatimukset, tavoitteet ja tavoitteet välitetään heille oikein, selkeästi ja selkeästi ja tulokset saavutetaan.
Esimerkki vertikaalisesta työnjaosta
Jostarkastelemme esimerkkiä yrityksen vertikaalisesta jakautumisesta pankkisektorilta, silloin liikepankin operatiivisten osastojen hallinnoijia pidetään alemman johtotason edustajina. Tämä taso sisältää myös johtajat. Vertikaalisessa työnjaossa keskitasolla ovat liikepankkien osastojen päälliköt. Hallituksen jäsenet sekä kaikki osakkeenomistajat ovat johtajia.
Suositeltava:
Työnjako ja yhteistyö: merkitys, tyypit, olemus
Tuotantoprosessien oikea organisointi mahdollistaa yrityksen korkean suorituskyvyn saavuttamisen. Toiminnan tyypistä riippuen on sovellettava työnjakoa ja yhteistyötä. Nämä luokat mahdollistavat tuotteiden valmistussyklin lyhentämisen, työkalujen erikoistumisen ja työn tuottavuuden lisäämisen. Näiden prosessien merkitystä, tyyppejä ja olemusta käsitellään artikkelissa
Tuotannonhallintajärjestelmä yrityksessä
Liiketoiminnan ydin on asiakkaiden tarpeiden tyydyttäminen tarjoamalla palveluita tai tavaroita. Tuotannonhallinnan olemassaolo yrityksessä osoittaa liiketoiminnan organisoinnin käsitteiden soveltamisen ja laadunhallinnan toteuttamisen tuotteiden luomisessa. Artikkelissa puhumme siitä, miksi ja kuka tarvitsee laadukasta tuotannonohjausta yrityksessä, sekä kuinka se välillisesti vaikuttaa hyvinvointiimme
Horisontaalinen työnjako on Organisaation johtamisen tasot, tavoitteiden ja tavoitteiden käsite
Yrityksen tehokkuuden vuoksi johtamisessa käytetään horisontaalista ja vertikaalista työnjakoa. Siinä säädetään tuotantoprosessin yksityiskohdista ja toimivallan jaosta eri tasojen johtajien kesken. Yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi on tarpeen tuntea työnjaon periaatteet sekä määrittää oikein organisaation tavoitteet ja tavoitteet
Maantieteellinen työnjako on Historiaa, esimerkkejä, Venäjän roolia
Maantieteellinen työnjako antaa maiden mahdollisuuden kehittää tiettyjä toimialoja ilman, että niillä ei ole ongelmia sellaisten tavaroiden puutteesta, jotka ovat kysyttyjä, mutta joita on mahdotonta tai taloudellisesti kannattamatonta tuottaa niiden alueella. Maiden välinen tuotevaihtojärjestelmä syntyi antiikissa, ja tekniikan ja liikenteen kehittyessä se vain voimistuu
Työnjako on eri toimintojen erottamista toisistaan
Työnjako on sekä v altakunnallisesti että jokaiseen sen kansalaiseen sovellettava kriteeri. Tänään puhumme siitä, millaisia muotoja se on ja miten se vaikuttaa yrityksen tai teollisuuden lopputulokseen
