Johtajan johtamistyyli: autoritaarinen, demokraattinen, liberaalianarkistinen, epäjohdonmukainen, tilannekohtainen

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

"Jokainen luuta lakaisee eri tavalla" - tähän suosittuun sanontaan kätkeytyy ajatus erilaisista johtajista ja heidän johtamistyylistään. Tarkkailemalla useiden esimiesten työtä tiimissä huomaat eron työsuhteiden muodostumisessa. Johtajan johtamistyyli vaikuttaa suoraan yrityksen tulokseen. Tämä tosiasia saattaa selittää, miksi jotkut yritykset sulkeutuvat, kun taas toiset selviytyvät ja menestyvät jopa kriisiaikoina.

Johtajan persoonallisuus, johtamistyylit ja yrityksen tulokset liittyvät läheisesti toisiinsa. Yhdistämällä useita ohjausmenetelmiä pääset lähemmäs ihanteellista tulosta. Johtajan tyyli ja johtamisen tehokkuus ovat nimittäin erottamattomia asioita. Jos olet pomo, sinun on tärkeää ymmärtää, millainen ihminen todella olet. Joten ymmärrät vahvuutesi ja heikkoutesi ja voit saavuttaa parempia tuloksia.

Yhteenveto johtamistyylistä

Johtamistyyli on kompleksi johdon ja alaisten välisistä suhteista ja menetelmistä, joilla nämä kaksi ryhmää voidaan vaikuttaa toisiinsa. Näiden laadustasuhteet riippuvat alaisten suorituskyvystä, joukkueen ilmapiiristä ja sen kyvystä saavuttaa tavoitteet ja tavoitteet. Johtamistyylejä tiimin johtamisessa voi olla viittä tyyppiä.

Kuuluisa amerikkalais-saksalainen psykologi ja kirjailija Kurt Lewin julkaisi 30-luvulla viime vuosisadalla ja tunnisti kolme johtamistyyliä, joista tuli myöhemmin klassikoita. Hieman myöhemmin ne lisättiin epäjohdonmukaisemmiksi ja tilannekohtaisemmiksi. Tutkittuasi taulukkoa, jossa on lyhyt kuvaus johtajasta, löydät itsesi ja jatkat heti haluamasi osion lukemiseen. Ja on parempi lukea koko materiaali - elämässä joudut olemaan tekemisissä erilaisten ihmisten kanssa, ja on parempi olla valmistautunut. Mitkä ovat johtajan johtamistyylit?

Lyhyt kuvaus johtamistyylistä

Johtajan tyyppi	Hyvät ominaisuudet	Negatiiviset ominaisuudet
Auktoritaarinen	Ottaa vastuun, tekee nopeita päätöksiä, asettaa selkeästi tavoitteet	Ei siedä kritiikkiä, ei pidä vastustuksesta, ei ota huomioon muiden mielipiteitä, asettaa asian edut ihmisten edelle
Demokraattinen	Työskentelee tiimissä, avoin uusille ideoille, ottaa huomioon tiimin mielipiteen, antaa muiden ottaa vastuuta	Paljon neuvoja, voi viivästyttää päätöstä, antaa v altaa vääriin käsiin
Liberaalianarkisti	Ei paineita työntekijöihin, hyväluontoinen ilmapiiri tiimissä, mahdollistaa luovan lähestymistavan ongelmien ratkaisemiseen	Suvaitsee laiskuutta ja moraalista rappeutumista joukkueessa,vapauttaa johtajan ohjakset, heikon hallinnan (varkauden provokaatio ja laiminlyönnit)
Epäjohdonmukainen	Tunnistamaton	Ei selkeää tavoitetta, ei selkeitä tehtäviä, ei ymmärrystä, turmeleva ilmapiiri joukkueessa, huono suorituskyky, ei rahaa
Tilanteellinen	Laadukas henkilöstöjohtaminen, selviytyy tilanteeseen, tietää aina miten ja mitä tehdä, ei lemmikkejä ja antisankareita, auttaa kehittymään, kasvattaa johtajia, kannustaa luovuuteen liiketoiminnassa	Vuosien mittaan siitä tulee liberaali ja menettää otteensa, häikäilemättömät työntekijät istuvat niskassaan, eivät osaa levätä, työskentelevät "kulumista vastaan"

Auktoritaarinen

Auktoritaarinen henkilö (lat. auctoritas - v alta, vaikutusv alta) - hallitseva, ei halua keskustella, vastustaa ja vielä enemmän vastustettu. Jos pomo kuuluu tämän tyyppisiin ihmisiin, johtajan johtamistyyli on autoritaarinen. Tämä look kuuluu yhteen kolmesta klassisesta.

Esimiehen ominaisuudet

Tämä johtamistyyli - autoritaarinen - on perusteltua stressaavissa tilanteissa: sodat, kriisit, epidemiat ja niin edelleen, koska tällainen henkilö toimii nopeasti ja ottaa vastuun. Keskusteluissa hän on kova ja tinkimätön. Autoritaariset johtajat nousevat korkeimmalle vallan tasolle ja säilyttävät menestyksekkäästi asemansa. Tämä johtamistyyli on yleisempää Venäjällä kuin muualla. Tämä voi olla hyvinkin perusteltua laajastiyritykset, tehtaat, luovat ryhmät ja armeija. Osto- tai hyväksymisneuvottelut käydään tiukassa tilassa, äärimmäisen jännittyneessä ilmapiirissä.

Autoritaarinen johtaja kerää kaiken vallan käsiinsä eikä anna kenenkään edes puuttua osaan siitä. Alaiset ovat tiukan valvonnan alaisia ja he käyvät jatkuvasti läpi erilaisia tarkastuksia. Mutta autoritaarinen tyyli on jaettu kahteen muuhun malliin: hyväksikäyttöön ja hyväntahtoisuuteen.

"Exploiter" oikeuttaa nimensä täysin, se on kuin "Pablo Escobar" yrityksessä. Tällainen johtaja puristaa kaiken mehun alaisistaan, ei ota huomioon ihmisten etuja, jonkun mielipide ei kiinnosta häntä ollenkaan. Voi kannustaa työntekijöitä uhkauksilla, kiristämällä, sakoilla ja muilla vainoilla.

Ei koskaan salli pienintäkään itsenäisyyttä päätösten tai tehtävien suorittamisessa. Kaikki on tehtävä juuri niin kuin "riisti" sanoi. Jokainen autoritaarinen johtaja antaa jatkuvasti käskyjä, asetuksia ja muita päätöksiä. Kaikki on sertifioitu sineteillä, maalauksilla ja päivämäärillä. Tehtävien suorittamisessa hän on äärimmäisen vaativa ja kärsimätön, vaikka hän voi tehdä myönnytyksiä, jos hän ei ole tunteiden alla. Jos johtaja ei ole hengessä, hän voi sanoa ja tehdä mitä tahansa, ja sitten et voi odottaa anteeksipyyntöä. Samaan aikaan tätä käyttäytymistä ei pidä sekoittaa manipulatiivisiin tekniikoihin, kun kaikki tunteet ovat vain "teatteria" - autoritaariset johtajat rakastavat käyttää tätä. Alaisilta viedään mahdollisuus tehdä aloite.

"hyväntahtoinen"johtajan johtamistyyli luo hyväntahtoisemman ilmapiirin, jos sitä niin voi sanoa. Tällainen johtaja on jo kiinnostunut alaistensa mielipiteestä, mutta voi toimia omalla tavallaan, vaikka mielipide olisi ilmaistu oikein. Yleensä tällainen pomo kommunikoi alentavasti, "isällisesti" alaistensa kanssa, voi sympatiaa, mutta kuivasti ja kirjaimellisesti hetken, ja muistuttaa sitten heti, että alainen on nyt töissä, eikä kukaan ole kiinnostunut hänen kokemuksistaan. Sinun ei pitäisi ajatella, että toinen malli on hyvin erilainen kuin ensimmäinen - kaikesta hyväntahtoisuudestaan huolimatta se on edelleen autoritaarinen johtaja: kova, dominoiva ja vaativa.

Kaikki tämäntyyppiset rakkauskirjeet, kyltit, sinetit, maalaukset, lyhenteet ja lyhenteet. Kaiken tämän pitäisi olla suurta, laajaa, keisarillista. Tällaiset johtajat ovat ihmisiä, joilla on vainoharhainen persoonallisuusmalli - vallanhimoisia, epäluottamuksia ja periaatteettomia. Pääsääntöisesti työnarkomaanit, jotka eivät osaa rentoutua, rakastavat ja pystyvät pakottamaan mielipiteensä ja tahtonsa muille.

Suhteet alaistensa kanssa

Jos suhteissa alaistensa kanssa "hyväntahtoinen" johtaja rakentaa etäisyyttä, jota kukaan ei voi ylittää, niin "riistäjälle" tämä etäisyys muuttuu galaksien väliseksi. Keskustelu on rakennettu järjestykseen töykeään muotoon. Työntekijät ovat masentuneita ja vailla motivaatiota, kun taas riski konfliktien syntymiseen yrityksessä on suuri. Kritiikki, jopa rakentava, puuttuu käsitteenä.

Kaikilla ei ole rohkeutta kysyä sellaiselta esimieheltä jotain henkilökohtaista, ja tämä on perusteltua - "Pablo Escobar" ei halua tietää alaisistaan mitään, muttaajattele työntekijöidensä vaikeuksia - vielä enemmän. Mahdollisuus saada jotain, jopa yritykselle, on melkein nolla, jos itsev altias ei puhunut siitä. Ja jos hän sanoi aiemmin, hän päättää itse milloin, kenelle ja mitä vastaanottaa. Tällaisen tyypin kanssa on turha väitellä - hänellä on erinomainen koulutus koviin neuvotteluihin, eikä alainen voi puhua hänestä. Jos alainen jatkaa vaatimista, hän saa nopeasti sakon tai huomautuksen, ja samalla hänen on silti noudatettava ohjeita. On hyödytöntä näyttää tunteita sellaisen johtajan edessä - hän katsoo ihmistä kuin mattoa. Ei empatiaa.

"hyväntahtoinen" tyyppi voi kuunnella alaista, mutta hänen on mentävä heti asiaan eikä vedettävä kumia, muuten kaikki on "aikasi on ohi", ja häneen pääsee vain kysymyksesi seuraavassa elämässä. Johtaja osaa jopa neuvoa. "Hyväntahtoinen" voi myöntää loman, kiireellisen lähdön tai ylimaksun - mutta tätä varten sinun on "puolustettava" suunnitelmaasi hänen edessään, ikään kuin myydään hänelle ajatus siitä, miksi hänen pitäisi tehdä. Tämä sinulle. Mutta vaikka kaikki tehdään loistavasti, on olemassa suuri riski, että johtaja tekee sen omalla tavallaan, ja päätöksen syitä on mahdotonta selvittää.

Ongelmanratkaisu

Kaikki on yksinkertaista "riistäjälle" ja "hyväntahtoiselle" - jokaisen on työskenneltävä ilman lepoa ja taukoja ja annettava henkensä yrityksen hyväksi. Ne, jotka ovat tästä eri mieltä, julistetaan "kansan vihollisiksi", ja heidän on poistuttava yrityksestä.

Alaiset ovat velvollisia noudattamaan käskyjä implisiittisesti. Mitä nopeammin ja paremmin tehtävät suoritetaan, sitäyritys menestyy paremmin. Ja mitä enemmän uusia tehtäviä autokraatti laskee alaistensa harteille. Ongelmia ratkaiseessaan autoritaarisilla johtajilla ei ole periaatteita - päämäärä oikeuttaa keinot. Tämä on syytä muistaa, sillä mitä suurempi itsev altaisen vaikutusv alta on, sitä kovemmin hän toimii.

Viestintätapa

Ei pidä leikkiä tällaisten johtajien kanssa ja osoittaa kaksinaamaisuutta – he selvittävät sen hetkessä. Älkää antako tänään, vaan huomenna, ja silloinkaan se ei ole hyvä. Autokraatti osaa kutoa juonitteluja paremmin kuin yksikään kardinaali Richelieu, joten ei kannata kilpailla tähänkään suuntaan. Muuten, kilpailusta - tämä on autoritaarisen (ja myös vainoharhaisen) ihmisen vahvuus, on parempi olla puuttumatta hänen tielleen. Miksi? Koska periaatteita ei ole, ja tavoitteen saavuttamiseksi autokraatti oikeuttaa kaikki keinot. Yritykset ehdottaa epäonnistuvat - autokraateilla ei ole ehdotusta. Paras tapa on yhteistyö. Joten arjen työ sujuu helpommin ja uran kasvumahdollisuuksia ilmaantuu horisontissa. Esimerkkijohtajista: Donald Trump, Josif Stalin, Adolf Hitler.

Demokraattinen

Demokraattisen johtajan työ- ja johtamistyyli on peilikuva autoritaarisesta johtajasta. Tämä työtyyli merkitsee tehtävien ja vastuiden tasaista jakautumista yrityksen työntekijöiden kesken. Johtaja-demokraatti kokoaa ympärilleen joukon alaisia, joihin hän voi luottaa. Tiimi, joka ratkaisee ongelmia ja käynnistää monimutkaisiakin projekteja, eikä tätä varten tarvitse pakottaa tai pelotellatyöntekijät. Samalla on silti vastuuta, sillä demokraatti ei ole liberaalisti ovela ihminen, vaan tiettyyn tulokseen keskittynyt johtaja.

Demokraattiset johtajat saavuttavat suuria korkeuksia myös liike-elämässä ja politiikassa, aivan kuten autoritaariset. Vain he luovat hyväntahtoisemman ilmapiirin kuin autokraatit.

Esimiehen ominaisuudet

Ihmiset, joilla on selvät johtajan ominaisuudet, vetoavat kohti demokraattista tyyliä, mutta samalla he eivät aseta egoaan etusijalle. Demokraattinen johtaja on rauhanomainen soturi: hän ei aloita sotaa ensin, mutta jos hänen kimppuunsa hyökätään, hänen on vastattava lain täysimääräisesti. Tämä johtajan johtamistyyli luo ystävällisen ilmapiirin tiimiin ja auttaa pitämään huolta henkilöstöstä ongelmien ratkaisemisessa tietyllä luovuudella. Tällainen johtaja voi ilman erityisiä vaatimuksia harkita vapaa-aikaa, apua tai uusien laitteiden hankintaa yritykselle. Jos toimitat todisteita ideoillesi tai pyyntöillesi, johtaja voidaan suostutella tekemään myönteinen päätös asiassasi.

Suhteet alaistensa kanssa

Yhteislliset, liikesuhteet kehittyvät, jotka voivat virrata ystävyyssuhteiksi, vaikka tämä on harvinaista. Olipa johtajan johtamistyyli mikä tahansa, älä unohda, että tämä on johtaja, eikä rajoja tarvitse ylittää. Demokraattijohtaja suhtautuu alaisiin inhimillisesti, astuu heidän asemaansa tiettyyn rajaan asti, järjestää helposti motivaatiokilpailuja tai lahjojasuunnitelmien ylitäyttö.

Tällaisen johtamistyylin omaavat ihmiset tuntevat olonsa parhaiten keskitason tehtävissä, kuten osastopäällikkönä tai kaupunginosan johtajana. Jopa yrityksissä, joissa on autoritaarinen johtamistyyli, osastot, joissa on demokraattinen johtaja, kehittävät "oma ilmapiirinsä" - kun taas osaston johtajan auktoriteetti on korkeampi kuin organisaation johtajan.

Miinuksista voidaan todeta seuraava: demokraatti osaa leikkiä "ystävää", ja silloin syntyy yhä enemmän riitoja ja konfliktitilanteita työn sijaan. Painopisteen siirtyminen tavoitteiden saavuttamisesta työntekijöiden huomion lisäämiseen ei vie tiimiä lähemmäksi tavoitteiden saavuttamista. Tässä tapauksessa demokraattien johtaja menettää auktoriteetin ja vaikutusv altansa joukkueeseen, mutta hänellä on silti bonus sakkojen tai määräyksen muodossa, vaikka tällaiset pomot käyttävät sitä harvoin.

Ongelmanratkaisu

Ongelmanratkaisu perustuu siihen, että aluksi toimintasuunnitelma laaditaan yhteisin ponnistuksin. Tämän jälkeen esiintyjät valitaan taitojen ja kykyjen perusteella. Ilman vastustusta tällainen johtaja kutsuu ulkopuolisen asiantuntijan tiimiin ja kuuntelee hänen mielipidettään. Muuten, ketään alaisista ei ole kielletty ilmaisemasta mielipidettään, koska johtaja on huolissaan tuloksen saavuttamisesta ja tajuaa, että hän on vaarassa jättää jotain tärkeää.

Suunnitellessaan tehtävien suorittamisen määräaikoja demokraattijohtaja jättää suunnitelmaan aikamarginaalin, koska hän ottaa huomioon henkilöstön virheiden todennäköisyyden ja niiden korjaaminen vie vielä aikaa. Jos työn aikana ilmenee vaikeuksia tai tulee tilaisuustehdä kaikki eri tavalla, niin johtaja on melko helposti järjestettävä uudelleen tilanteen mukaan, vaikka hän ei todellakaan pidä sitä myönteisenä.

Viestintätapa

Johtaja-demokraatti valitsee yleisesti hyväksytyn viestintätavan. Voit mennä hänen toimistoonsa ja "varastaa" jonkin aikaa. Hän kuuntelee henkilökunnan mielipidettä, varsinkin jos sanoja tukevat tosiasiat ja luvut - tätä kannattaa käyttää. Sinun ei pitäisi painostaa tällaista johtajaa - vaikka hän on pehmeä, hän taipuu kuin bambu, ja jos painat kovaa, hän vastaa vakavasti. Olipa johtaja mikä tahansa, johtamistyylit ja -menetelmät ovat hyvin erilaisia. Paras tapa kommunikoida on yhteistyö. Sinun on toimittava tehtävän puitteissa rikkomatta määräaikoja. Jos voit parantaa tai tehdä työtä uudelleen, ota välittömästi yhteyttä esimieheesi, pidä hänet ajan tasalla. Esimerkkejä persoonallisuuksista: Vladimir Putin, Jevgeni Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberaalianarkisti

Tämä hallintotyyli muistuttaa demokraattista, mutta siinä on eroja. On ominaista, että johtaja, joka on asettanut tehtävän selkeästi ja selkeästi, asettanut määräajat ja toteutusnopeuden, häipyy taustalle. Siten hän antaa alaistensa toimia itsenäisesti, mutta ei läheskään rajoita tehtävien suorittamisen keinoja ja menetelmiä.

Liberaali tyyli sopii luovien tiimien johtamiseen. Samalla ei ole välttämätöntä, että se on laulu- ja tanssiryhmä, lehden toimitus ja suunnittelutoimisto, ja muut vastaavat ryhmät tekevät.

Esimiehen ominaisuudet

Liberaali tyyli voidaan jakaakahteen suuntaan: anarkistinen ja asiantuntija. Ensimmäisessä tapauksessa johtaja on heikko henkilö, ei-konflikti, konformisti. Hän lykkää tärkeiden asioiden ratkaisemista viimeiseen hetkeen tai yrittää vapauttaa itsensä kokonaan vastuusta siirtämällä sen varajäsenten tai alaisten harteille. Tällainen johtaja voi istua toimistossa päiviä eikä mennä työntekijöiden luo – anna heidän tehdä töitä itselleen.

Toinen tyyppi sopii paremmin asiantuntijan tai tilapäisiin tehtäviin kutsuttuun esimiehen rooliin - hän antaa ohjeita miten ja mitä tehdä, miten ja missä aikavälissä. Muuten hän ei ryhdy töihin, ei vedä alaisiaan, vain jos tilanne ei ole hallinnassa. Auktoriteetti perustuu hänen asiantuntemuksensa, tietonsa ja taitojensa tasoon nykyisessä työssä.

Suhteet alaistensa kanssa

Liberaali asiantuntija kehittää ystävällisiä, epävirallisia ja vahvoja suhteita. Johtajat kasvavat sellaisissa kollektiiveissa, jotka joko ottavat vallan liberaaleista tai siirtyvät uusiin kollektiiveihin - kuten käytäntö osoittaa, nämä ovat autoritaarisia johtajia.

Johtaja-liberaali ei juuri sekaannu alaistensa työhön ja tarjoaa suurimman mahdollisen toimintavapauden. Antaa alaisille tietoa, työkaluja, kouluttaa ja opastaa, pidättää oikeuden lopulliseen päätökseen.

Ongelmanratkaisu

Älä usko, että liberaali johtaja istuu "kuoressaan" eikä näytä nenään. Sitä tapahtuu, mutta se ei ole ominaista kaikille liberaaleille johtajille. Päinvastoin nykyisessätilanteessa, tämän ihmisten johtamismenetelmän suosio kasvaa. Tämä näkyy erityisesti tieteellisissä, luovissa tai muissa ryhmissä, joissa tiedon, osaamisen ja kokemuksen taso on korkea - korkeasti koulutettu asiantuntija ei siedä orjallista kohtelua eikä liiallista holhoamista.

"Johtaja ja organisaatio" -suhteessa "liberaalit" johtamistyylit tunnetaan hyvin. Pehmeä johtaminen, luottamus, yhteistyö ja yhteistyö ovat liberaalin yritysjohtamistyylin perusta. Ei ole huonoa tapaa hallita ihmisiä, on vain käsissäsi olevien työkalujen väärä käyttö. Esimiehen johtamistyylin määrittely kannattaa aloittaa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa - niin on helpompi sopeutua tilanteeseen tai löytää nopeasti uusi työpaikka.

Viestintätapa

Johtaja-liberaali ei pidä valittua viestintätapaa kovinkaan tärkeänä, koska sen vaikutus työn tulokseen on minimaalinen. Johtajan itsensä kanssa kannattaa kommunikoida viestintätavoitteiden ja johtajan persoonallisuuden perusteella. Samaan aikaan johtamistyylit voivat olla erilaisia - joko anarkisti tai asiantuntija. Älä huolehdi liikaa, jos kutsuit pomoa yhtäkkiä "sinuksi" - hän korjaa sinut, mutta ei rankaise sinua sakolla, kuten autoritaarinen. Esimerkkejä: Steve Jobs, Roman Abramovitš, Robert Kiyosaki.

Epäjohdonmukainen

Nimi puhuu puolestaan - toiminnassa ei ole johdonmukaisuutta ja logiikkaa. Tällainen johtaja siirtyy johtamistyylistä toiseen, mutta tekee sen kokemattomuudesta, ja tämä on ero tilannetyyliin.

Esimiehen ominaisuudet

Tänään sellainen johtajaautoritaarinen johtaja, ja huomenna - anarkisti, jolla on kehittynyt sovitteleva luonne. Tällaisen tiimin työn tulokset ovat erittäin alhaiset, ja on kaikki mahdollisuudet pilata yrityksen työ tai jopa pilata se. Jos esimiehellä on kokemusta tällaisesta tehtävästä, mutta hän noudattaa epäjohdonmukaista työtyyliä, häntä voidaan kutsua ehdotettavaksi, heikkotahtoiseksi johtajaksi, joka ei voi saavuttaa tavoitteita.

Suhteet alaistensa kanssa

Epäjohdonmukaisen johtajan tiimi on tyytymätön johtajaansa, ei tiedä mitä odottaa pomolta, ja lisäksi kaikilla on vähän käsitystä perimmäisestä tavoitteesta ja kasvumahdollisuuksistaan. Suhteet kehittyvät erittäin kireästi, kaikki tämä aiheuttaa negatiivisen ilmapiirin kasvua joukkueessa. Laiminlyöntien, juonittelujen ja skandaalien todennäköisyys on suuri.

Ongelmanratkaisu

Tällaisen johtajan kanssa on mahdotonta saavuttaa tavoitteita, koska hän kuvittelee epämääräisesti, kuinka joukkueen pitäisi toimia. Ongelmanratkaisu siirretään varamiesten ja alaisten käsiin ja otetaan sitten hoitaakseen. Sitten jotkin tehtävät peruutetaan, korvataan uusilla ja niin edelleen. Tämä johtamistyyli synnyttää hämmennystä ja anarkiaa.

Viestintätapa

Sama moniselitteinen ja riippuu yrityksen tilasta ja itse pomon mielialasta. Tänään hän voi kertoa tarinoita siitä, kuinka hän vietti viikonlopun, ja huomenna hän voi näytellä autoritaarista”Pablo Escobaria”. Alainen, jolla on kehittyneet johtajuus- ja manipulointitaidot, pystyy häiritsemään tällaista johtajaa pitkään. Ja sitten om alta tuoliltaan. Esimerkkejä: tällaiset ihmiset saavuttavat harvoinvakavia korkeuksia, mutta silti on elävä esimerkki - Mihail Gorbatšov.

Tilanteellinen

Johtamistyyliä, jossa suhteiden politiikka mukautuu nykytilaan, kutsutaan tilannekohtaiseksi. Tämä on paras tapa johtaa ihmisiä ja yrityksiä - kriisiaikoina se auttaa kokoontumaan yhteen ja markkinoiden kasvun aikana vahvistaa kilpailuetuja.

Älä sekoita tilannekohtaista lähestymistapaa johtajan kaksinaamaisuuteen. Ensimmäisessä tapauksessa pomo valitsee viestintätyylin tietyn henkilön tai ihmisryhmän käyttäytymisen perusteella, jotta työ saadaan käyntiin mahdollisimman tehokkaasti. Toisessa tapauksessa pomo ottaa eri tehtäviä oman etunsa perusteella.

Esimiehen ominaisuudet

Nämä ovat kokeneita johtajia, joilla on monen vuoden kokemus ja jotka ovat työskennelleet eri johtamistasoilla useilla aloilla. Joillakin ihmisillä johtamistaidot ovat luontaisia - nämä ovat niin sanottuja Jumalan johtajia. Mutta lahjakkuus korvataan ahkeruudella ja jatkuvalla oppimisella. Ihmiseen vaikuttamisen tietäminen tulee nyt kokemuksen myötä. Tämä on yksi hyväksytyimmistä tavoista johtaa tiimiä. Kyvyttömillä yrityksillä kopioida tyyliä on olemassa vaara, että johtaja muuttuu opportunistiksi, joka sanoo, mikä on tällä hetkellä kannattavaa.

Suhteet alaistensa kanssa

He kehittyvät luottamuksellisesti, avoimesti ja helposti - tiimissä jatkuvasti tuntuu, että heidän työnsä polttaa kirjaimellisesti käsissä, ja johtaja tietää aina, mitä pitää tehdä, miten joukkuetta rangaista ja piristää. Suuren käytännöllisyyden ansiostaTällaiset johtajat näyttävät todella näkevän alaistensa läpi ja heillä on kaukonäköisyys. Tällaiset pomot nauttivat arvov altaa joukkueessa.

Tilannepäällikkö tietää, kuinka parhaiten kommunikoida tietyn alaisten ryhmän tai yhden työntekijän kanssa. Missä tapauksessa voi olla hiljaa tai jopa suvaita jotain, mutta vain kokemattomalle silmälle näyttää siltä, että johtaja on luovuttanut.

Ongelmanratkaisu

Riistat, ongelmat ja tehtävät ratkaistaan nopeasti ja ammattimaisesti. Kokenut johtaja pystyy korjaamaan nopeasti suurimman osan työprosesseista, ja jos ylivoimainen este tapahtuu, ihmiset määrätään korjaamaan tilanne työntekijöiden kykyjen ja kokemuksen perusteella, ei henkilökohtaisten mieltymysten perusteella.

Yleensä johtaja itse on enemmän kuin varjo - hän piilottaa henkilökohtaiset ja on vain töissä. Hänellä ei ole suosikkeja, ja jos on, voit arvata pitkään, kenelle tällainen rooli myönnettiin. Hän ei osoita mitään ilmeistä negatiivista, päinvastoin, tällainen johtaja yrittää löytää yhteisen kielen jokaisen ongelmallisen työntekijän kanssa. Kokemuksen kautta tämä usein onnistuu. Näyttää siltä, että tällainen henkilö ei ajattele itseään ollenkaan: missä ovat kaikki "toivelista" ja muut kompleksit? Tähän kysymykseen tilannevastaava vain hymyilee ja kohauttaa olkapäitään.

Harvoin tällainen johtaja ei ole työnarkomaani.

Viestintätapa

Vapaalaisen asiantuntijan tavoin tilannevastaava valitsee yksinkertaisen viestintätyylin. Korkeasta arvosta huolimatta tällaiset ihmiset ovat yksinkertaisia ja avoimia, usein optimistisia ja huumorintajuisia. Astu usein työntekijän asemaan ja voi auttaatyösuhteita pidemmälle. Iän myötä johtajista tulee liian ystävällisiä ja kekseliäitä, joskus he voivat menettää otteensa, jota periaatteettomat työntekijät käyttävät. Mutta joukkue yleensä puolustaa johtajaa, ja jos he näkevät ilkeyttä suojelijaansa kohtaan, he ryhtyvät välittömästi toimiin.

Esimerkkejä: suurin osa armeijasta, sodan ja sodan jälkeisen ajan tehtaiden ja tehtaiden johtajat ja päälliköt, kuten Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin ja muut.

Milla tyylijohtajalla olet?

Riippumatta siitä, miten johtaja käyttäytyy, kannattaa muistaa, että johtajan yksilöllinen johtamistyyli muodostuu ihmisen kasvatuksen ja luonteen ominaisuuksista, joten leimaaminen ei ole sen arvoista.

Johtaminen johtajan yksilöllisen tyylin toteutuksena on monimutkainen ja monipuolinen prosessi, johon liittyy korkea stressitaso, henkinen ja fyysinen kuormitus. Johtajaksi tuleminen vie paljon aikaa, vie paljon aikaa ja vaivaa, ja siihen liittyy suuri riski. Siksi tarvitaan korkeamman tason johtajien tukea ja jatkuvaa koulutusta.

Mitä tehdä, jos löydät itsesi tästä luettelosta? Ota vahvuutesi käyttöön ja keskity niiden vahvistamiseen ja kehittämiseen. Heikkouksiin tulee kiinnittää paljon huomiota - ongelmat ovat kasvupisteitä. Mitä nopeammin harkitset uudelleen asennettasi negatiivisia piirteitäsi kohtaan, sitä nopeammin ja paremmin sinusta tulee johtaja.

Mitä tehdä, jos löydät pomosi luettelosta? Nyt tiedät kuinka käsitellä sitäon parempi rakentaa suhteita ja mitä hetkiä tulisi välttää.