Mikä on liberaali johtamistyyli? Autoritaarinen, demokraattinen ja liberaali johtamistyyli

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Johtajuus on johtamisen erikoistapaus, joukko suhteita esimiesten ja alaisten, opettajan ja opiskelijan välillä. Päätehtävänä on rohkaista työntekijöitä (lapsia) toimiin, jotka vaikuttavat kollektiiviseen ja yksilölliseen tietoisuuteen. Tämän prosessin tehokkuus riippuu pääsääntöisesti johtamistyylistä. On myös pidettävä mielessä, että jokaisella ihmisellä on luontainen taipumus tai kehittyneet taidot kommunikoida ihmisten kanssa. Tämä kriteeri vaikuttaa merkittävästi johtamistyylin muodostumiseen. Mietitään tätä asiaa tarkemmin.

Johtamistyylin käsite

Johtamistyyli - esimiehen käyttäytymisen ja viestinnän piirteet suhteessa alaistensa. Johtaja, käyttämällä sitä oikein, pystyy vaikuttamaan työntekijöihin ja saamaan heidät tekemään sen, mitä sillä hetkellä tarvitaan. Modernissa tieteessä on syntynyt useita käsitteitä, jotka käsittelevät johtamistyylien muodostumisen ja soveltamisen perusteita. Niiden toimintaan vaikuttavat tietyt olosuhteet jaolosuhteet, joita tarkastelemme seuraavaksi. Perinteisesti on olemassa autoritaarisia, demokraattisia ja liberaaleja johtamistyyliä.

Kuitenkin, kuten käytäntö osoittaa, ne toimivat harvoin puhtaassa muodossaan, koska monet tekijät (sekä ulkoiset että sisäiset) vaikuttavat ihmisen käyttäytymiseen.

Johtamistyylien sekoittumisen ilmentymien ja muotojen piirteet

Ensinnäkin johtaja työskentelee alaistensa kanssa, jotka ovat erilaisia koulutus- ja kulttuuritasoltaan, maailmankatsomukseltaan, henkilökohtaiselta ja emotionaalisesti. Huomaamme yhden tunnetuimmista säännönmukaisuuksista. Mitä alhaisempi pätevyys ja kulttuuritaso työntekijässä voidaan havaita, sitä helpompi hän näkee autoritaarisen johtamistyylin. Päinvastoin, alainen, joka on luonteeltaan demokraattinen, tunteellinen ja käytökseltään avoin, ei tule toimeen hyvin johtajan kanssa, joka pitää parempana kovaa johtamistyyliä ja ehdotonta tottelevaisuutta.

Toiseksi johtamistyyliin vaikuttavat erityiset vallitsevat olosuhteet, tiimin kypsyysaste ja sen yhteenkuuluvuus. Joten kriittisessä tilanteessa demokraattinen johtaja joutuu usein käyttämään kovia menetelmiä työntekijöiden johtamisessa. Samaan aikaan hän voi rauhallisessa ympäristössä hidastaa asioita liberaalilla johtamistyylillä.

Kolmanneksi käytännön kokemuksen läsnäolo ja esimiehen kulttuurinen taso ovat usein ratkaisevia johtamisen pääalueita valittaessa. AutoritaarinenJohtaja voi usein olla ystävällinen ja avoin. Päinvastoin, demokraattinen kykenee epäkunnioittamaan alaisiaan riittämättömän koulutuksen tai kyvyttömyyden vuoksi käyttäytyä oikein ryhmässä. Hyvin usein päättämättömät johtajat osoittavat käytöksessään passiivisuutta ja esimerkkejä liberaalista johtamistyylistä. Toimimalla tällä tavalla he vapautuvat vastuusta yrityksen toiminnan tuloksesta.

Auktoritaarinen (ohjaava) johtamistyyli organisaatiossa

Hänelle ominaisia piirteitä ovat seuraavat:

• erittäin keskitetty johtajuus;
• käskyn yhtenäisyys päätöksenteossa, tavoitteiden ja keinojen valinnassa niiden saavuttamiseksi;
• johtaja on vastuussa yrityksen tuloksesta, ei luota alaisiin eikä kysy heidän mielipidettä tai neuvoja;
• työntekijöiden palkitsemisen päämuoto - ohjeet ja rangaistukset;
• tiukka valvonta kunkin alaisen toiminnan suhteen;
• kyvyttömyys ja haluttomuus ottaa huomioon työntekijöiden etuja;
• viestinnässä vallitsee ankaruus, epäystävällinen sävy, tahdikkuutta ja usein töykeyttä.

Direktiivisen johtamistyylin käytön yksiselitteiset edut ovat: kaikentyyppisten resurssien maksimaalinen keskittyminen, järjestyksen olemassaolo ja kyky ennustaa lopputulos vaikeassakin tilanteessa. Yksilöllisen aloitteellisuuden hillitseminen ja yksisuuntainen tilausten virtaus ylhäältä alas johtavat kuitenkin siihen, että palautealaisten kanssa on poissa. Usein tämä johtaa työntekijöiden passiivisten ja välinpitämättömien yritysten käyttäytymisen tuloksiin muodostumiseen.

Demokraattinen (kollegiaalinen) johtamistyyli organisaatiossa

Hänelle ominaisia piirteitä ovat seuraavat:

• johtajan halu kehittää työntekijöiden ja varahenkilöiden kanssa sovittuja ratkaisuja;
• vastuun ja vallan jako alaisten kesken;
• stimuloida työntekijän oma-aloitteisuutta;
• säännöllinen ja oikea-aikainen tiedottaminen tiimille kaikista tärkeistä asioista;
• ystävällinen ja kohtelias viestintä;
• suotuisa psykologinen ilmapiiri joukkueessa;
• palkitseminen työntekijöille on yrityksen positiivisen tuloksen saavuttaminen.

Johtaja kuuntelee ja käyttää aina rakentavaa ehdotusta, järjestäen laajan tiedonvaihdon, ottamalla alaiset mukaan kaikkiin organisaation asioihin. Vastuu tehdyistä päätöksistä ei kuitenkaan siirry työntekijöille. Johtaja-demokraatin luoma ympäristö myötävaikuttaa siihen, että johtajan auktoriteetti vahvistuu hänen henkilökohtaisella auktoriteettillaan.

Liberaali johtamistyyli: plussat ja miinukset

Tälle lajille on ominaista useita muotoja, joiden valinta riippuu monista tekijöistä. Aloitetaan sen ominaisuuksista. Liberaalille johtamistyylille ovat ominaisia seuraavat piirteet.

Ensinnäkin tämä on johtajan vähimmäisosallistuminentiiminhallintaprosessi. Alaisilla on vapaus, heidät jätetään itselleen. Työntekijöiden työtä valvotaan harvoin. Sellainen liberaalin johtamistyylin ominaisuus kuin irtautuminen yrityksen ongelmista johtaa usein johtavien tehtävien menettämiseen ja tietämättömyyteen todellisesta asioiden tilasta.

Toiseksi kysymykset ja ongelmat ratkaistaan vain tiimin toimesta ja sen mielipide hyväksytään kirjoittamattomana laina. Liberaalisella johtamistyylillä johtaja yleensä noudattaa sitä, kuten myös muut työntekijät.

Kolmanneksi kommunikointi alaisten kanssa tapahtuu vain luottamuksellisesti, johtaja käyttää suostuttelua, suostuttelua ja yrittää saada henkilökohtaista yhteyttä.

Liberaali johtamistyyli ei ole valittu sattum alta. Yleensä siitä tulee optimaalinen tietyissä tilanteissa ja tietyissä joukkueen ominaisuuksissa. Korostetaan joitain sekamuotoja.

Liberaalidemokraattinen hallintotapa organisaatiossa

Liberaalidemokraattinen johtamistyyli tarkoittaa, että johtaja luottaa täydellisesti alaisiinsa. Lisäksi vain ensi silmäyksellä näyttää siltä, että tällainen tilanne voi johtaa yrityksen johtamisen puutteeseen.

Tällaiselle sekalaiselle liberaalille johtamistyylille on ominaista se, että esiintyjät ymmärtävät todennäköisesti paremmin kuin pomo kaikki ammatillisen toiminnan hienoudet. Se on yleensä suosittu luovissa ryhmissä, joissa työntekijät tarvitsevat itsenäisyyttä ja itseilmaisua.

Auktoritaarinen-liberaali johtamistyyli organisaatiossa

Sille on ominaista tietty kaksinaisuus johtamispäätösten tekemisessä. Toisa alta johtaja antaa työntekijöilleen maksimaalisen vapauden tuotantoongelmien ratkaisemisessa. Mutta samaan aikaan se vaatii myönteisiä tuloksia ilman ongelmiin syventymistä ja vastuun määräämistä.

Tällainen liberaalisti salliva johtamistyyli johtaa usein hänen sijaistensa itsetahtoon ja anarkkiseen käyttäytymiseen työntekijöitä kohtaan.

Demokraattinen johtamistyyli opetustoiminnassa

Opettaja, joka osoittaa sen kommunikaatiossaan oppilaiden kanssa, on keskittynyt oppilaiden kehittämiseen. Hän ottaa jokaisen opiskelijan mukaan yhteiseen tehtävään. Tämä tyyli on yksi tehokkaimmista tavoista järjestää vuorovaikutusta oppilaiden ja opettajan välillä. Opettaja luottaa luokan aloitteeseen.

Auktoritaarinen johtamistyyli pedagogisessa toiminnassa

Opettaja tekee yleensä päätökset ja poistaa luokkaryhmän elämän ongelmat. Opettaja pitää tarpeellisena määrittää mahdolliset erityiset tavoitteet omien ideoidensa perusteella. Hän hallitsee erittäin tiukasti minkä tahansa tehtävän suorittamisprosessia ja arvioi saavutettuja tuloksia subjektiivisesti. Tämä tyyli on holhouksen ja sanelutaktiikkojen täytäntöönpano. Jos oppilaat asettuvat oppositioon, opettaja aloittaa vastakkainasettelun.

Liberaali johtamistyyli opetustoiminnassa

Häntä kuvataan usein alentuvaksi ja anarkistiseksi. Pedagogisen johtajuuden liberaalille tyylille on ominaista se, että opettaja ottaa harvoin vastuuta. Hän suorittaa tehtävänsä yleensä muodollisesti, vetäytyy luokkatiimin johtamisprosessista, välttelee mentorointia ja koulutusta ja rajoittuu yksinomaan opetustehtäviin.

Liberaali johtamistyyli toteuttaa puuttumattomuustaktiikkaa, osoittaa välinpitämättömyyttä ja välinpitämättömyyttä kouluyhteisön ongelmia kohtaan. Tällainen lähestymistapa ei tietenkään voi jäädä ilman seurauksia. Liberaalille johtamistyylille on ominaista se, että opiskelijoiden kunnioitus ja hallinta menetetään, kuri pahenee. Tällainen opettaja ei pysty vaikuttamaan positiivisesti koululaisten henkilökohtaiseen kehitykseen.

Jälkisanat

Jokainen, näkemyksistä, luonteesta, yksilöllisistä psykologisista ominaisuuksista riippuen, kehittää oman johtamistyylinsä. Tehokkaan suunnan valinta määräytyy useiden tekijöiden perusteella:

• autoritaarista tyyliä suositellaan, kun organisaatiossa on johtamiskriisi ja tilanne karkaa hallinnasta;
• demokraattinen - on optimaalinen, kun työryhmä on riittävän kypsä, työskentelee tasaisessa tahdissa, on kuri ja järjestys;
• Liberaali johtamistyyli on välttämätöntä, jos työryhmä haluaa toimia tehokkaasti itsenäisesti.