Logistiikan toiminnalliset alueet. Mitä logistiikkaosasto tekee?

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Logistiikka on liikkumisen, kuljetuksen ja resurssien jakelun teoreettisia, käytännöllisiä näkökohtia. Termiä käytetään liike-elämässä, ja se on merkityksellinen kaikille nykyaikaisille yrityksille. On logistiikka raaka-aineiden, työvoiman, rahan, muiden tuotantoresurssien, aineellisen, aineettoman. Sen oletetaan siirtävän esinettä myyjältä ostajalle, asiakka alta asiakkaalle, lähteestä kuluttajalle. Henkilöä, joka optimoi tämän prosessin, kutsutaan logistiikkaasiantuntijaksi.

Eilen, tänään, huomenna

Teollisuusyrityksen logistiikka on ollut olemassa siitä hetkestä lähtien, kun ihmisten välille syntyi palvelujen tarjoamisen, tavaran myynnin suhde. Meidän aikanamme on tapana nähdä logistiikka itsenäisenä alueena, vaikka muutama vuosikymmen sitten sitä pidettiin useana käytännössä toisiinsa liittymättömänä osana. Nykyään yrityksen logistiikka yhdistää toimitusosaston, varaston ja tavarankuljetuksesta vastaavat työntekijät. Aikaisemmin tämä kaikki oli jaettu kolmeen yritysrakenteessa allokoituun divisioonaan.

Mitä logistiikkaosasto tekee? Hänen vastuualueensa on konkreettinen, aineetonvirrat, joita yrityksessä edustaa toisiinsa liittyvä kompleksi. Logistiikan tietojärjestelmiä käytetään entistä tarkemmin ohjaamaan virtoja ja eliminoimaan jonoja ja viiveitä. Tämä auttaa virtaviivaistamaan työnkulkuasi ja vähentämään seisokkeja.

Kaikki vastuu on työntekijällä

Logistiikkapäällikön tehtävänä on suunnitella ja valvoa tavaroiden valmistuksen ja markkinoinnin kaikkia vaiheita. Hän harjoittaa raaka-aineiden toimittamista, tarkastaa laadun, vertailee nimikkeistöä, tarkkailee aikataulua, toimituksen määrää ja tarpeellista, pitää kustannukset kurissa ja neuvottelee tavarantoimittajien kanssa, jos tulee riitoja.

Rehellisyys tarkoittaa, että yrityksen logistiikka voi heijastua sellaisten toimitusten yhdistämisen kautta, jotka antavat yritykselle kaiken tarvittavan tavaroiden tuotantoon, palvelujen tuottamiseen loppuasiakkaalle. Eli logistiikka on itse asiassa tapa varmistaa, että yritys täyttää velvoitteensa kuluttajia kohtaan tietyssä ajassa.

Logistiikka: aiheet, esineet

Materiaalivirta on kohde, joka kiinnittää logistiikkapäällikön huomion. Itse asiassa kulku on päästä päähän, mutta jokaisessa lohkossa on ainutlaatuiset ominaisuudet, erityiset parametrit, jotka sinun on tiedettävä kustannusten vähentämiseksi. Keskittyen yleisesti hyväksyttyyn logistisen toiminnallisuuden muotoiluun, erotetaan alueet:

• Ostokset.
• Tuotanto.
• Jakelu.
• Kuljetus.
• Tiedot.

Mitä osasto tekeelogistiikka? Kaikki asiat yleisesti, mutta näyttää järkevältä jakaa tehtävät asiantuntijoiden kesken laskettaessa yksi henkilö tai yksi työntekijäryhmä jokaiselle osa-alueelle.

Logistiikka: ostamme

Tuotantoprosessin raaka-aineista vastaavat asiantuntijat ovat mukana ostologistiikan tekemisessä. Tämä alue hallitsee kaikkia järjestelmässä olevia materiaalivirtoja. Älykäs, virtaviivainen organisaatio varmistaa, että tehtaalla on oikeat materiaalit tuotannon pitämiseksi käynnissä ilman seisokkeja tai hukkaa.

Hankinnassa logistiikan näkökulmasta etusijalla on työnkulun systematisointi eli kaikkien materiaalivirtojen yhdistäminen yhtenäiseksi, loogiseksi järjestelmäksi. Logistiikkaosastolla hankintojen kohdentaminen itsenäiselle alueelle oikeuttaa niin valmistus- kuin kauppayrityksissäkin, koska kaikkialla tarvitaan hankinnasta, toimituksesta vastaavia työntekijöitä. Heidän vastuualueensa eivät ole vain raaka-aineet, vaan myös kulutustavarat, puolivalmisteet.

Jako tasoihin

Hankinnassa on tapana erottaa kolme toiminnallista näkökohtaa:

• yhteys yrityksen tavoitteisiin, toiminnan sopeuttaminen makrointressit huomioon ottaen;
• logistiikkaosaston viestintä tietyn yksikön kanssa, mikä edellyttää tämän rakennemuodostelman tavoitteiden huomioon ottamista;
• täysin itsenäinen jäsennelty järjestelmä elementeillä ja tavoitteilla.

Ostajat: Kohteet

Toimituksesta vastaavat logistiikan toiminnalliset alueet muodostavat ensin yhteyksiätoimittajia. Tämä tarkoittaa, että he työskentelevät talouspolitiikan, metodologian, teknisen ja teknologisen tuen parissa. Hankintalogistiikan johtamiseen uskotut asiantuntijat tekevät läheistä yhteistyötä tavarantoimittajien, myyntiosaston ja kuljetuspalveluita tarjoavien urakoitsijoiden kanssa. Itse asiassa juuri hankintajärjestelmän ansiosta logistiikkaosasto on integroitu tiiviisti yrityksen työnkulkuun.

Tällaisen järjestelmän pääideana on varmistaa voitto tehtävien ja vastuiden, tavaroiden ja ajan järkevällä jaolla. Tämä tarkoittaa, että kaikkien osaston asiantuntijoiden on tiedostettava, että heidän tavoitteensa eivät ole ainoita merkittäviä. Jokaisen työntekijän on tiedostettava, että yrityksen tehtävät ovat ensiarvoisen tärkeitä ja vain niiden saavuttamiseksi asetetaan ja täytetään logistiikkaosaston tavoitteet. Hankintatyöntekijät työskentelevät yrityksessä tavalla, joka parantaa koko yrityksen tuottavuutta. Tämä toimii myös päinvastaiseen suuntaan: jos yrityksen asema muuttuu vakaammaksi, vahvemmaksi, sillä on positiivinen vaikutus logistiikkaosastolle vahvistaen sen asemaa (ja samalla auttamalla yrityksen muita osastoja kehittymään).

Suhde ja tehtävät

Kuljetuslogistiikan tehtävät eivät rajoitu vain yrityksen tavoitteisiin. Osaston on oltava vuorovaikutuksessa muiden rakenteiden kanssa, jotta saavutetaan kylläisyys, tilavuusmateriaalivirtaus, joka on vuorovaikutuksessa toimitus-valmistus-toteutus-työnkulun järjestyksen kanssa. Tämän ketjun yhteydessä blogistiikan pääalue on selkeän vuorovaikutuksen varmistaminentuotantolaitokset ja toimittajat.

Modernisin lähestymistapa tämän tehtävän toteuttamiseen on nykyaikaisimpien teknisten ratkaisujen käyttö. Logistikot ovat vastuussa johdonmukaisuudesta, kyvystä muokata suunniteltua nopeasti, mukaan lukien tavarantoimittajien tuomat määrät. Heidän tulee seurata tuotantoprosessin muutoksia reaaliajassa ja säätää ulkopuolelta ostettuja ja kuluttajille myytäviä määriä.

Moderni lähestymistapa

Toiminnan, tuotantoprosessin ja valmiiden tuotteiden myynnin suhde perustuu viime aikoina kehitettyihin markkinointikonsepteihin. Oletetaan, että ensin mietitään tuotteiden myynnin ominaisuudet, joiden perusteella suunnitellaan tuotantomääriä ja tämän perusteella tehdään päätös ostojen määrästä. Markkinointiosasto asettaa vain yleisen tehtävän, mutta muut rakenneosastot hoitavat yksityiskohdat. Joten jostain tulee kuljetuslogistiikan, tarjonnan tehtävä.

Markkinointi on enemmän tiedettä kuin käytännön työkaluja, joten markkinoijan tehtävänä on koordinoida tekniikkaa, valmistettavuutta, tavoitteita, käytettävissä olevia menetelmiä, muotoilla yrityksen tehtävät ja antaa muille osastoille perustiedot työhön. Markkinointi ei liity työprosessin systematisointiin, eikä varsinkaan huomioi sitä, miten ja missä varastot liikkuvat yrityksen sisällä. Nämä ovat logistiikan toiminnallisia alueita, jotka ovat välttämättömiä jokaiselle nykyaikaiselle yritykselle. Logistiikka kehittää arkistoituamarkkinoijat idean, tunnettujen tekniikoiden soveltamisesta, käsitteiden laajentamisesta ja niiden muuttamisesta todeksi.

Tehokkuus: tulos

Jos toimituspalvelu on järjestetty viisaasti, se toimii tehokkaasti, yrityksen logistiikkajärjestelmä on tehokas. Samalla sinun on ymmärrettävä, että hankintalogistiikka on ensisijaisesti sopimuksia tavarantoimittajien kanssa ja työtä varaston kanssa yrityksen sisällä.

Tuotantologistiikka

Puhuttaessa logistiikan toiminnallisista alueista, ei voi sivuuttaa tuotantoa, joka vastaa materiaalivirran ohjauksesta eli vaurauden syntymisen seurannasta, palveluiden tuottamisesta.

Logistiikan tuotannon toiminta-alue vastaa varastoinnista, strukturoinnista, jakelusta, painonmittauksesta, pakkaamisesta, varastoinnista. Pääosin tuotantologistiikan hallinnoimat tilat ovat alueellisesti kompakteja. Asiantuntijat kutsuvat niitä saariksi. Työnkulkuun osallistuvia ihmisiä yhdistävät tuotannon sisäiset suhteet, mikä erottaa kategorisesti rakennejakojen tason tuotannon logistiikan vuorovaikutuksesta toisilleen rahana ja tavarana maksavien yritysten tasolla.

Taso tason jälkeen: syvemmälle ja syvemmälle

Tuotantologistiikka ottaa huomioon monimutkaiset järjestelmät, jaettuna tarvittaessa yksinkertaisemmille tasoille pienemmällä vastuualueella. Tuotannon sisäiset logistiikkajärjestelmätesimerkkejä:

• rahdin navat;
• tukkuyritysten varastot;
• teollisuusyritykset;
• solmuportit.

Se ei ole niin helppoa

Näitä järjestelmiä tutkitaan makro- ja mikrotasolla. Makro olettaa, että logistiikkajärjestelmä sisältyy makroobjektiin, joka asettaa rytmin varastojen vastaanottamiselle. Logistiikan on mukauduttava näihin olosuhteisiin. Kuinka onnistunut tämä on, riippuu kyvystä säätää lähtövirran parametreja: äänenvoimakkuus, laatu. Eli mukautuvin - järjestelmä, jossa logistiikot voivat tehokkaasti ja nopeasti muuttaa tuotettujen tuotteiden määrää, valikoimaa.

Mikrotasolla oletetaan, että logistiikkajärjestelmät ovat osa yritystä ja ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa muodostaen yhtenäisen kokonaisuuden. Yleensä nämä ovat järjestelmiä, jotka vastaavat varastoinnista, hankinnasta, myynnistä, varastoinnista ja niiden kuljetuksesta. Lisäksi logistiikka vastaa tietoisuudesta yrityksen varastotilanteesta - se välittää tietoa muille osastoille ja myös tunnistaa ongelmat ja tarvittaessa käynnistää keskustelun ilmenneistä vaikeuksista. Tuotantologistiikka liittyy kiinteästi materiaalihankintaan ja yrityksen tuotteiden jakeluun, mutta keskittyy ensisijaisesti kaiken tuotantoprosessiin tarvittavan toimittamiseen.

Logistiikka: jakelu

Jakelulogistiikkaa tarvitaan, jotta valmistettuja tuotteita voidaan toimittaa tehokkaasti kuluttajille. Logistiikkaviranomaisen työn erityispiirteet ovat hieman erilaisia,vastuussa jakelusta, kauppa-, valmistus- ja välitysyrityksissä. Jakelulla on vahva vaikutus yrityksen taloudelliseen tilanteeseen, joten tämä logistiikan osa-alue kiinnittää erityisesti viranomaisten huomion missä tahansa yrityksessä, oli kyseessä sitten hyvin pieni organisaatio tai suuri kansainvälinen yhteisö.

Jos jakelujärjestelmää ei järjestetty optimaalisesti, huonosti, alhaisella tehokkuudella, ei vain yritys, vaan myös kuluttaja voi kärsiä. Joten jos jollakin alueen yrityksellä ei ole vahvaa kilpailijaa ja se tuottaa esimerkiksi ruokaa, huonosti suunniteltu jakelujärjestelmä voi jättää ihmiset ilman ruokaa.

Kaikki on hallinnassa

Itse asiassa materiaalivirta on jakeluun osallistuvan logistiikkadivisioonan hallinnassa, jo tuotantopajan läpikulkuvaiheessa. Samalla on tärkeää miettiä asioita etukäteen: tavaroiden pakkaus, hinta, erämäärät, saatavuus ja konttien tyyppi. Nämä asiat ovat jakelulogistiikan vastuulla.

Jakelulogistiikka ei ole myyntiä, markkinointia näiden termien perinteisessä merkityksessä. Erot ovat siinä, että järjestelmä on selkeässä vuorovaikutuksessa markkinointiosaston kanssa ja vastaa sen kehittämää strategiaa, samalla se on kiinteästi integroituna koko yrityksen logistiikkaan ja liittyy materiaalinhankinnan jakeluprosesseihin. ja tavaroiden valmistus. Eli kaikkien materiaalivirtojen hallinta on järjestetty keskitetysti jajärjestetty.