Talouden ennustaminen ja suunnittelu. Taloussuunnittelun menetelmät. Taloussuunnittelu yrityksessä

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Taloussuunnittelu on mielenkiintoinen ilmiö. Uskotaan, että sen osallistuminen liittyy perinteisesti liike-elämän ongelmien ratkaisemiseen, kaupalliseen alaan. Mutta näin ei aina ole. Tavallinen kansalainen voi arjessa osallistua taloussuunnitteluun. Mitkä taloussuunnittelun vivahteet ansaitsevat erityistä huomiota? Mitä tehtäviä yrityksellä voi olla asianomaisten toimintojen puitteissa?

Mitä on taloussuunnittelu?

Taloussuunnittelu on tärkein osa johtamistoimintaa kaikissa kaupallisissa yrityksissä. Liiketoimintaa on parasta kehittää tarkasti määritellyn algoritmin mukaan, joka perustuu malliin, jonka toimivuus riippuu tekijöistä, jotka ovat ennakoitavissa ja läpinäkyviä yrityksen johdolle. Taloussuunnittelun avulla voit korreloida organisaation kyvyt tehtäviin, jotka yrityksen omistajat asettavat itselleen. Tämä prosessi antaa myös yrityksen johdolle mahdollisuuden löytää tarvittavat rahoituslähteet ja tehokkaat skenaariot niiden käyttöön.

RahoitussuunnitteluSe on suunniteltu auttamaan yrityksen johtoa luomaan riittävät suhteet yrityksen erityyppisten resurssien välille. Tämä voi itse asiassa olla pääomaa tai kiinteää tuotantoomaisuutta. Taloussuunnittelija korreloi erilaisia avainindikaattoreita (kuten esimerkiksi kustannuksia, tuotantomääriä, pääomasijoituksia) sen hetkisiin liiketoiminnan tavoitteisiin. Näin voit rakentaa kestävämmän liiketoimintamallin rationaalisten kriteerien pohj alta.

Suunnittelun ja ennustamisen suhde

Taloustieteessä määritellään termi, joka on hyvin lähellä sitä, mitä tarkastelemme, nimittäin "ennuste". Mikä on sen erikoisuus? Mikä on ennustamisen ja taloussuunnittelun suhde? Kahden mainitun termin os alta voidaan erottaa joukko yhteisiä piirteitä, nimittäin kohteen ja sen taloudellisen ympäristön eheys, samanlaisten tai identtisten menetelmien käyttö asetettujen tehtävien ratkaisemisessa, liiketoiminnan kehittämiseen liittyvien tavoitteiden olemassaolo. prioriteetit.

Ennustamisessa ja taloussuunnittelussa on kuitenkin useita merkittäviä eroja. Mitä tulee ensimmäiseen termiin, se ei tarkoita tunnistettujen mallien tiukkaa noudattamista. Ne ovat pääsääntöisesti luonteeltaan todennäköisyyspohjaisia ja vähemmän yksityiskohtaisia kuin rahoitussuunnitelmassa esitetyt. Ennustaminen on prospektiivista tutkimusta yrityksen kyvyistä, suunnittelu on algoritmien kehittämistä, joiden toteuttaminen on välttämätöntä yrityksen johdon ajankohtaisten tehtävien vuoksi.

Voidaan myös huomata, että suunnitelmien aktivointi voi merkitä yritykselle tiettyjä velvoitteita ulkopuolisia toimijoita - sijoittajia tai sääntelyviranomaisia - kohtaan. Näin ollen julkisen talouden suunnitteluun liittyy useimmiten tiukkoja raportointimenettelyjä niille tahoille, joilla on käytettävissään tiettyjä (useimmiten budjetti) taloudellisia resursseja toimiv altaisille rakenteille. Ennuste ei puolestaan voi olla asianmukaisen valvonnan perusta, sillä, kuten edellä totesimme, siinä käytetään todennäköisyyskriteerejä, jotka voivat käytännössä poiketa merkittävästi vastaavan alustavan analyysin aikana määritellyistä.

Kaupallisella alalla ennustaminen on usein yhtä tärkeä osa liiketoiminnan kehittämisstrategiaa. Joten esimerkiksi kauppayrityksen talouden suunnittelu - organisaationa, joka on hyvin riippuvainen liikevaihdon volyymista - on pitkälti sidottu vain ennusteindikaattoreihin, jotka koskevat tavaroiden ostajien kysyntää. Miten tämä voidaan ilmaista? Ensinnäkin se, että yrityksen johto voi vaatia alisteisilta rakenteilta, että tulostulokset vastaavat mahdollisimman hyvin odotettuja lukuja, jotka määräytyvät ennusteiden perusteella.

Taloussuunnittelun keskeiset tehtävät

Rahoitussuunnitteluun kuuluu tiettyjen tehtävien muodostaminen yrityksen johdolle. Näitä ovat:

- sellaisten varojen löytäminen, jotka voivat lisätä yrityksen tuloja;

- tehokkuuden parantaminenpääomaosuus;

optimaalisten kaavojen määrittäminen kustannusten ja tuotantosuunnitelman korreloimiseksi;

- rakentavan vuorovaikutuksen varmistaminen yrityksen ja kumppanirakenteiden välillä - pankit, urakoitsijat, asiakkaat talousviestinnässä.

Kyseisten ongelmien ratkaisuprosessissa organisaation johto harjoittaa toimintaa seuraavilla pääalueilla: pääoman liikkeet, rahoitusoikeudelliset suhteet sekä kirjanpitotoiminta (kirjanpito, raportointi - sisäinen tai v altion sääntelyviranomaisille).

Nämä ovat taloussuunnittelun päätehtävät. Tarkastellaanpa nyt keskeisiä periaatteita, jotka voivat olla yrityksen vastaavien toimintojen taustalla.

Tärkeimmät suunnitteluperiaatteet

Tutkitaanpa keskeisiä periaatteita, joiden pohj alta taloussuunnittelua yrityksessä voidaan tehdä. Tutkijat tunnistavat seuraavan luettelon:

- priorisointi;

- ennustemenetelmillä;

- riskianalyysi;

- koordinointi ja valvonta.

Katsotaanpa niiden olemusta tarkemmin.

Sellaisen periaatteen kuin priorisoinnin os alta yritykset kohtaavat useimmiten sen, että tuotanto ja muut liiketoiminnan kehittämiseen liittyvät tehtävät ovat monimutkaistuneet. Niiden kaikkien ratkaisemiseksi on usein tarpeen panostaa v altavia resursseja, myös sellaisten tehtävien ratkaisemiseen, jotka ovat liiketoiminnan kehittämisen kann alta ilmeisen toissijaisia. Hallintoyrityksen on siksi kyettävä tunnistamaan päätoiminta-alueet (ja keskittämään tarvittavat resurssit asianmukaisille alueille).

Toinen tärkeä periaate, jolle yrityksen taloussuunnittelu voi perustua, on ennustaminen. Se voidaan toteuttaa monella tapaa. Tämä voi olla sisäisten tuotantoprosessien ennakointia, ulkoisten tekijöiden - sekä markkinoiden että hallinnon - vaikutusta. Keskeinen menetelmä tässä on kyseisiin alueisiin liittyvien prosessien analyysi.

Riskianalyysi on esimerkki toisesta merkittävästä periaatteesta taloussuunnittelun muodostavien ongelmien ratkaisuprosessissa. Tosiasia on, että melkein mikä tahansa liiketoiminta toteutetaan ympäristöissä, joille on ominaista tietyt mahdolliset uhat. Tämä voi olla esimerkiksi valuuttakurssien vaihtelua tai v altion sääntelijöiden epävakaa politiikka. Myös ulkopoliittiset riskit ovat merkittäviä - tämä näkyy erityisesti esimerkkinä länsimaisista pakotteista venäläisiä yrityksiä vastaan.

Koordinointi ja valvonta ovat esimerkkejä muista taloussuunnittelun keskeisistä periaatteista. Mitä niistä voi sanoa? Koordinointi on melko monimutkainen termi. Se voidaan ymmärtää toisa alta erilaisten toimintojen yhdistämisenä yrityksessä yhdeksi konseptiksi, toisa alta kaikille tuotantoalueille yhteisten johtamismenetelmien käyttöön, yleismaailmallisten periaatteiden käyttöönotto yrityskulttuurin ylläpitämiseksi, ja tiedon levittäminen työntekijöiden kesken, mikä auttaa ymmärtämään yrityksen keskeisiä prioriteetteja. Tarkastukset ovat menettelyjä sen varmistamiseksiyrityksen työntekijöiden algoritmeihin, jotka sisältyvät asiaankuuluviin suunnitelmiin.

Suunnittelumenetelmät

Tutkitaanpa, mitkä ovat taloussuunnittelun menetelmät. Niiden luokitteluun on monia lähestymistapoja. Venäläisten yrittäjien keskuudessa suuntautumiskriteerin mukaiseen toimintojen jakoon perustuvasta on tullut melko laajalle levinnyt: alha alta ylöspäin (alaosastoilta johtoon), ylhäältä alas sekä toteutuksen kautta. yrityksen työntekijöiden ja johdon vastaaloitteita. Tutkitaanpa näitä taloussuunnittelun menetelmiä tarkemmin.

Alha alta ylöspäin suuntautuvan suunnittelun os alta asiaankuuluvat suunnitelmat laativat alarakenteiden pätevät asiantuntijat tuotantoprosessien yksityiskohtaisen analyysinsa tulosten perusteella.

Tämän menetelmän etuna on, että vastaavien liiketoiminnan kehittämisalgoritmien rakenne on hyvin yksityiskohtainen, mukaan lukien pienimmät vivahteet, joista monet voivat myöhemmin osoittautua keskeisiksi tuotantoongelmien ratkaisemisen kann alta.

Toisessa menetelmässä oletetaan, että yrityksen johto muodostaa yleisiä, käsitteellisiä tehtäviä ja siirtää ne alarakenteisiin tarkoituksenmukaisen taloudellisen kehittämissuunnitelman tarkentamista ja jäsentämistä varten. Tämän menetelmän etuna on, että suunnittelussa otetaan aluksi huomioon keskeiset strategiset tekijät, kuten yrityksen tilanne markkinoilla (ensimmäisessä skenaariossa paikallisten divisioonien asiantuntijat voivatmelko yleinen tai täysin virheellinen käsitys siitä), vuorovaikutuksen erityispiirteet velkojien ja sijoittajien kanssa (samalla tavalla alisteisten rakenteiden työntekijät eivät välttämättä tiedä mitään asiaan liittyvistä vivahteista).

Kolmannelle mallille on ominaista kahden ensimmäisen avainperiaatteiden samanaikainen aktivointi. Siten se tunnistaa molempien tärkeimmät edut - strategisen taloussuunnittelun, vain johdon tiedossa olevat tekijät huomioon ottaminen sekä liiketoimintaprosessien yksityiskohdat.

Mikä voi estää yritystä toimimasta aina kolmannen järjestelmän puitteissa, koska se on niin menestyvä? Tämä voi johtua esimerkiksi liikesalaisuuksien tiukasta noudattamisesta yrityksessä. Näin ollen yhtiön johdolla ei aina ole mahdollisuutta tuoda alaistensa tietoon yrityksen luottokuormitukseen liittyviä tietoja tai tietoa, joka kuvastaa yrityksen vuorovaikutusta sijoittajien kanssa. Tässä tapauksessa kyseessä on todennäköisesti pelkkä alha alta ylöspäin suuntautuva skenaario.

Suunnittelutyökalut

Olemme siis pohtineet päämenetelmiä, joilla taloussuunnittelu voidaan toteuttaa. Markkinatalous on ilmiö, johon liittyy kilpailusuhteita tietyn liiketoimintasegmentin toimijoiden välillä. Voittoasemassa ovat todennäköisesti ne yritykset, jotka pystyvät käyttämään tehokkaimpia työkaluja taloussuunnitteluun liittyvien ongelmien käytännön ratkaisussa. Selvitämme, mitä työkaluja yritykset voivat käyttää harkittujen kann altatoimintaohjeet.

Analyysi

Yksi yleisimmistä ja merkittävimmistä - taloudellinen analyysi. Tämän työkalun avulla yritys voi määrittää tuotantoprosesseja kuvaavat mallit sekä yrityksen ja ulkopuolisten toimijoiden - urakoitsijoiden, velkojien, asiakkaiden - väliset vuorovaikutusalueet. Taloudellisen analyysin avulla voit tunnistaa, mitä varantoja yrityksellä on ja mihin ne voivat riittää. Voidaan huomata, että monet tutkijat pitävät vastaavaa työkalua itsenäisenä taloussuunnittelumenetelmänä sen monimutkaisuuden ja suuren määrän lisäkomponenttien vuoksi.

Sääntely

Toinen yleinen työkalu, jota voidaan käyttää yritysrahoituksen suunnittelussa, on säännöstely. Sen erityispiirre on, että yrityksessä työskentelevät pätevät asiantuntijat laskevat tietyt suunnitellut, odotetut indikaattorit saatavilla olevien standarditietojen perusteella (koskevat esimerkiksi tavaroiden tuotantoa tai palveluiden tarjoamista). Asiaankuuluvien normien lähteet voivat olla sekä virallisia (eli ne voivat sisältää yhden tai toisen oikeuslähteen - esimerkiksi liittov altion lain) että sisäisiä.

Optimointi

Toiseksi tärkein suunnittelutyökalu on optimointi. Tosiasia on, että taloudellisen analyysin ja säännöstelyn perusteella voidaan kehittää kerralla useita konsepteja, jotka ehdottavat skenaarioita rahoituksen jakautumiselle yrityksessä. Näistä sinun on valittava se, joka heijastaayrityksen tilanne on objektiivisin, ja siksi sitä voidaan pitää optimaalisena. Tärkein kriteeri tässä on se, että yritys saavuttaa vähimmäiskustannukset ja enimmäistulot tiettyjä lähestymistapoja käytettäessä. Optimaaliseksi valitaan suunnitelma, joka enn alta määrää yrityksen toiminnan täydellisimmän yhteensopivuuden näiden prioriteettien kanssa.

Nämä ovat tärkeimmät työkalut, joilla taloussuunnittelua voidaan tehdä. Rahoitus on resurssi, jota organisaatio voi käyttää erilaisiin tehtäviin. Näin ollen pääoman käytön näkymät voivat riippua yrityksen erityisistä suunnitelmista.

Suunnittelutyypit

Tutkitaanpa, millaisia taloussuunnittelu on. Niiden luokitteluun on monia lähestymistapoja. Venäläisten tutkijoiden keskuudessa on laajalle levinnyt järjestelmä, jonka mukaan talouden suunnittelua ja valvontaa tehdään sen perusteella, että asiaankuuluvat toiminnot luokitellaan tulevaksi, meneillään olevaksi ja operatiiviseksi. Tarkastellaanpa niiden yksityiskohtia tarkemmin.

Ennakointisuunnitteluun kuuluu yrityksen keskeisten strategisten prioriteettien kehittäminen, jotka tulee toteuttaa merkittävässä ajassa, esimerkiksi 3-5 vuodessa. Tältä osin suunnitelmien kehittäminen tapahtuu pääsääntöisesti "ylhäältä alas" -järjestelmän mukaisesti, eli vastaavat algoritmit sisältävät tietoja, jotka eivät heijasta vain yrityksen kehityksen sisäisiä erityispiirteitä, vaan myös ulkoiseen ympäristöön ilmaantuvien tekijöiden vaikutus.

Nykyinen suunnittelu sisältää kehittämisenkriteerit, joiden mukaan yrityksen tulisi kehittyä lyhyemmässä ajassa kuin pitkän aikavälin suunnitelmia laadittaessa - noin 1 vuosi. Tämä mekanismi sisältää useimmiten sekamallin käytön vastaavien algoritmien muodostuksen kääntämiseksi. Eli yrityksen johto toisa alta toimittaa alisteisille rakenteille tietyntyyppistä strategisesti merkittävää tietoa yrityksen kehityksestä, toisa alta se saa heiltä suunnitelman vaiheiden yksityiskohdat.

Toimintasuunnitteluun kuuluu niiden tehtävien ratkaiseminen, joita yrityksellä on tietyn ajanjakson aikana tai joihin on puututtava tulevien kuukausien aikana. Useimmiten suunnittelu suoritetaan "alha alta ylös" -järjestelmän mukaisesti. Johdon ei yleensä ole tässä tapauksessa järkevää paljastaa työntekijöille liiketoiminnan kehittämisen strategisia vivahteita.

Suunnittelee muutakin kuin liiketoimintaa

Suunnittelu, kuten artikkelin alussa totesimme, on tärkeä osa talouden parissa työskentelemistä, ei vain liiketoiminnassa. Myös v altion virastot ja voittoa tavoittelemattomat järjestöt harjoittavat asiaankuuluvaa toimintaa. Myös perhetalouden suunnittelu on Venäjällä järjestyksessä. Tekniikat kansalaisten henkilökohtaisen hyvinvoinnin parantamiseksi hyödyntämällä erilaisia hyödyllisiä tekniikoita ja valmiita työkaluja, esimerkiksi tietokoneohjelmien muodossa, ovat yleistymässä. Suunnittelu on eräänlaista toimintaa, joka sopii hyvin nykyajan ihmisen jokapäiväiseen elämään.

Voidaanko sanoa, että havaitsemamme menetelmät jaOvatko taloussuunnittelutyökalut yhtä hyvin yhteensopivia minkä tahansa kansalaistoiminnan osa-alueen kanssa, olipa kyseessä sitten perhe- tai henkilökohtainen budjetointi? Kun otetaan huomioon tietyt liiketoimintaprosessit, kuten tavaroiden luovuttaminen tai rahoitustapahtumien kirjanpitopalvelut yleensä, kaupallisen alan keskeiset mallit ovat sovellettavissa yleiseen siviilitoimintaan. Henkilö voi hyvin esimerkiksi laatia henkilökohtaisen suunnitelman pääoman hallintaan strategiakauden näkökulmasta, ajankohtaisten ja toiminnallisten ongelmien ratkaisemiseksi. Se voi sisältää analyysin, normalisoinnin ja optimoinnin.

Tietenkin, jos kansalainen, jolla ei ole asianmukaista pätevyyden tasoa, osallistuu asiaankuuluvaan toimintaan, nämä toimet yksinkertaistetaan erittäin paljon. Mutta ne vastaavat täysin edellä käsittelemiämme rahoitussuunnittelun vivahteita. Henkilökohtaisessa budjetissa on sen vuoksi saattanut olla yhtäläisyyksiä vastaavan yrityksen pääoman mobilisointisuunnitelman kanssa, vaikkakin yksinkertaistetussa muodossa.