Liiketoiminnan päätarkoitus. Kuinka asettaa liiketoimintatavoitteita

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Yrityksen tarkoituksen määrittelystä jokainen yritys alkaa. Olipa kyseessä yksittäisen yrittäjän järjestämä pienyritys tai varakkaan ihmisen monen miljoonan dollarin projekti. Monet uskovat, että yrityksen tarkoitus on joka tapauksessa ilmeinen ja se on pääoman lisääminen. Tämä ei ole täysin totta. Voiton tekeminen on varmasti yksi syy siihen, miksi ihmiset perustavat yrityksen. Mutta yleensä maaleja on useita.

Projektin toteutus

Mitä eroa on hyvällä liikemiehellä ja huonolla? Se, että jälkimmäinen koskee ensisijaisesti voiton tekemiseen liittyviä kysymyksiä. On epätodennäköistä, että hän on kiinnostunut muusta kuin rahasta. Hyvällä liikemiehellä on idea projektista ja hän on pakkomielle tehdä siitä totta.

Eteenpäin ajattelu on erittäin tärkeää. Hän on liikkeellepaneva voima, joka voi saada hankkeen kehittymään. Jos henkilö on intohimoinen ideasta, hän tekee kaikkensa toteuttaakseen sen,houkuttelee yleisöä, asiakkaita. Ajan myötä liiketoiminta alkaa kasvaa ja sen mukana tulot kasvavat, mikä kattaa kaikki aiemmin syntyneet kulut.

Joten projektin toteuttaminen on liiketoiminnan päätavoite. Idean tulee vastata yrittäjän taipumuksia, kykyjä, tietoja, taitoja, kiinnostuksen kohteita sekä koulutustasoa. Ja olla myös relevantti ja, kuten sanotaan, pitkäsoitto. On olemassa väliaikaisia suosittuja ilmiöitä, joilla voit ansaita heti omaisuuksia. Hyvä esimerkki on kannettavien selfie-keppien viimeaikainen nousukausi. Nyt niiden suosio on hiipunut, eikä niiden toteuttamisesta ole mahdollista ansaita suuria rahaa. Siksi on tärkeää ottaa käyttöön tällainen liikeidea, jonka merkitys vain kasvaa ajan myötä. Tai ainakin pysyä jatkuvasti kiinnostavana asiakkaita kohtaan.

Tuotto

Älä aliarvioi häntä ollenkaan. Varallisuuden saaminen on myös tärkeä liiketoiminnan tavoite. Lisäksi se aiheuttaa useita tekijöitä kerralla.

Ensinnäkin ilman rahoitusvirtaa yritys ei kasva. Yrittäjä ei voi ostaa raaka-aineita, materiaaleja, laitteita ja maksaa palkattujen työntekijöiden työstä.

Toiseksi varapääoman olemassaolo määrää yrityksen pysyvyyden markkinoilla. Kriisitilanteessa vain se, joka on tehnyt varauksen tulevaisuutta varten etukäteen, voi kattaa kulut ja jatkaa liiketoiminnan kehittämistä.

Kolmanneksi, voiton kustannuksella yrittäjä tyydyttää yksilölliset ja sosiaaliset tarpeensa. Hän saa aineellisen vahvistuksen siitä, että hänen toimintansa on yhteiskunnallista hyötyä.

Neljänneksi, voiton määrä tekee selväksi, kuinka menestyvä ja lupaava yritys on, ja aiemmin tehdyt päätökset liiketoiminnan kehittämisestä ovat tarkoituksenmukaisia ja perusteltuja. Tämä on erityisen tärkeää, jos yritys herättää kauppiaiden, analyytikoiden, sponsorien ja sijoittajien huomion.

Tavoitteiden luonnehdinta

Hänestä pitäisi myös sanoa muutama sana. Yrityksen tarkoitus tulee siis olla selkeästi ilmaistu. Muuten ei ole mahdollista lopulta määrittää, saavutettiinko se vai ei.

Myös tavoitteen on oltava ajallisesti rajoitettu. Ilmoita päivämäärä ja tulos, jonka pitäisi olla saatavilla tuolloin. joka on ilmaistava numeroina. On tärkeää muistaa: mittaamaton ei ole tavoite.

Mutta tärkeintä on realismi. Ei tarvitse asettaa epärealistisia tavoitteita. Päinvastoin, on parempi jopa laskea rimaa hieman. Mutta sitten suunnitelman ylitäyttö tuo iloa.

Esimerkki

Kerrottaessa siitä, mitä yrityksen liiketoiminnallisten tavoitteiden tulisi olla, kannattaa antaa yksinkertainen havainnollinen esimerkki.

Oletetaan, että henkilö päättää järjestää toimintansa verkossa. Järjestä esimerkiksi yhteisö sosiaaliseen verkostoon, josta hän voi myöhemmin ansaita kumppaniohjelmien ja mainonnan kautta.

Tässä tapauksessa on optimaalista asettaa tavoite houkutella 5 000 kohdistettua tilaajaa 30 päivässä. Siinä on kaikki: selkeä sanamuoto, aikajana, täsmällisyys ja suuri saavutettavuuden todennäköisyys.

Muu mallisuunnittelu

Yllä on kuvattu, kuinka useimmissa tapauksissa yrityksen päätavoite asetetaan. Mutta on toinen, ei yleisesti hyväksytty suunnittelumalli. Mikä on kuitenkin oikein ja hyvin yksinkertaista.

Jokaisen yrittäjän päätavoitteena tulee olla erityinen ympäristö, jossa:

• työntekijät haluavat aloittaa työt, eikä tämä halu katoa;
• asiakkaat tuntevat houkutusta ostaa tavaroita/palveluita tältä yritykseltä;
• sponsorit ovat edelleen kiinnostuneita sijoituksista;
• kumppanit haluavat jatkaa yhteistyötä yrityksen kanssa;
• yhteiskunta alkaa haluta lisää näitä yrityksiä.

Tästä näkökulmasta monien yrittäjien olisi hyödyllistä tarkastella yrityksen tavoitteita ja tavoitteita. Loppujen lopuksi yritysympäristö voi todella joko motivoida tai demotivoida työntekijöitä. Eikä niitä pidä aliarvioida, koska ne ovat voimavara, yritystä kehittävä voima. Sama koskee muitakin kohteita. Hyvä ja oikea liiketoiminta voi hyödyttää maksavia asiakkaita vähäisen kilpailun markkinoilla. Näiden yksinkertaisten määräysten ymmärtäminen mahdollisti sellaiset suuret yritykset, kuten Apple, McDonalds jne., pääsivät eteenpäin.

Tehtävät

Ne liittyvät suoraan itse maaliin. Ensimmäinen huomioitava asia ovat pysyvät tehtävät. Heidän yrityksensä päättää koko kehitysjaksonsa ajan. Nämä tehtävät ovat välttämättömiä. Jos ne katoavat, yritys katoaa. Tehtävät määrääväthankkeen ydin ja sen perusta.

Yksinkertainen esimerkki on hajuvesiyritys. Sen päätehtävänä on wc-veden, hajuvesien ja Kölnin tuotanto. Jos sitä ei toteuteta, hajuvesiyritys lakkaa olemasta. Pysyvä haaste on siis liiketoimintasuunnitelman perusta.

Mutta on olemassa myös kausijulkaisuja. Yritys asettaa tällaisia tehtäviä lyhyeksi ajaksi. Otetaan esimerkiksi sama hajuvesiyhtiö. Päättäessään kasvattaa asiakaskuntaa 50 000 henkilöllä kuukaudessa, johto asettaa yritykselle määräajoin tehtävän (TO).

PP-luokitus

On syytä huomioida, puhua liiketoiminnan päätavoitteista. Koska monet niistä suoritetaan juuri määräaikaisten tehtävien puitteissa.

Ne voidaan sijoittaa yli 10 vuodeksi. Nämä ovat tehtäviä pitkän aikavälin taloussuunnittelun al alta. Heidän ansiostaan on mahdollista muodostaa osaava liiketoiminta ja yrityksen dynaaminen, vakaa kehitys.

On myös ns. viisivuotissuunnitelmia. Nimen perusteella ymmärrät, mikä on enimmäisaika näiden tehtävien suorittamiselle. 5 vuotta on normaali aika, jonka aikana yritys saavuttaa tietyn tason.

Vuotuiset LO:t on asetettu 365 päiväksi. Niillä pyritään lisäämään liiketoiminnan volyymia. Vuotuiset tappiot ovat merkityksellisiä uudelle liiketoiminnalle. Pitkään toimineet yritykset sisällyttävät nämä tehtävät viiden tai kymmenen vuoden suunnitelmaan.

Yllämainittujen lisäksi on myös neljännesvuosittaisia tehtäviä. Ne suunnitellaan yleensä kriisin ja talouden rakennemuutosten aikana. Kaikki koska yhden neljänneksen sisälläsaattaa hyvinkin olla tapahtumia, jotka voivat muuttaa radikaalisti seuraavien 5 tai 10 vuoden suunnitelmia. Muutama vuosi sitten tapahtunutta ruplan pudotusta voidaan pitää silmiinpistävimpänä nykyesimerkkinä.

Taloustehtävät

Nyt puhumme siitä, mitä monet pitävät liiketoimintasuunnitelman ja koko liiketoiminnan päätavoitteena. Taloudelliset tavoitteet ovat tulojen lisääminen ja olemassa olevan pääoman säilyttäminen. Ja myös johtamisen (jos yhtiö laskee liikkeeseen osakkeita) ja investointien keskittäminen. Jälkimmäinen viittaa yrityksiin, jotka ovat päättäneet tulla globaaleille markkinoille.

Muuten, pahamaineinen pääoman säilyttäminen on erittäin tärkeää. Koska se takaa liiketoiminnan vakauden ja velkojien luottamuksen. Jopa finanssikriisin aikana.