Garrington Emerson ja hänen 12 tuottavuuden periaatetta

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Työn tuottavuuden käsite tarkoittaa kustannusten tehokkainta suhdetta suoritustuloksiin. Harrington Emerson esitteli tämän käsitteen tieteeseen. Johtaminen tieteenä alkoi kehittyä nopeasti tämän termin löytämisen ja sen tutkimuksen alkamisen jälkeen. Kysymys työn tuottavuuden lisäämisestä on edelleen erittäin akuutti monissa yrityksissä, ja monet johtajat etsivät tapoja nostaa tätä indikaattoria.

Garrington Emerson: elämäkerta

G. Emerson (elinvuodet - 1853-1931) opiskeli Münchenissä ja oli ammatiltaan koneinsinööri. Lyhyen ajan hän oli luennoitsijana yliopistossa Nebraskassa (USA) ja osallistui aktiivisesti myös vuoristokompleksien rakentamiseen Alaskassa, Meksikossa ja Yhdysvalloissa.

Hallittanut myös teiden rakentamista, laivoja, asentanut lennätinkaapelin. Emerson suunnitteli myös sukellusveneen rakentamista.

Koko nuoruutensa ajan G. Emerson matkusti ympäri Eurooppaa ja iän myötä, kun hänestä tuli melko tunnettu johtamispersoona, hän tuli Neuvostoliittoon ja sielläarvosti venäläisten saavutuksia tuotannossa ja tuotantoprosessin hallinnassa.

G. Emersonin ura ja tieteellinen toiminta

Vuonna 1903 Emerson kutsuttiin työskentelemään neuvonantajana rautatieyhtiöön. Vuonna 1910 rautatieyhtiön ja huolitsijoiden välillä oli kiista. Rautatieyhtiö väitti, että sillä on erittäin korkeat palkkakustannukset ja halusi nostaa hintoja. Harrington Emerson kuitenkin pystyi todistamaan, että eri tieteellisten menetelmien avulla rautatieyhtiö voisi vähentää kustannuksiaan miljoonalla dollarilla joka päivä. Näin yritys epäonnistui.

Myös herra Emerson oli kuuluisa yrittäjä ja kirjailija. Emerson Harrington paljasti kirjassaan The 12 Principles of Productivity (Tuottavuuden 12 periaatetta) perusoletukset, joiden avulla voit lisätä työn tehokkuutta huomattavasti. Tämä teos tunnetaan kaikkialla maailmassa. Sitä tutkiessa on kuitenkin muistettava, että Harrington Emerson työskenteli työnsä parissa eri aikakaudella, jossa yhteiskunnan sosiaalinen ja taloudellinen kehitystaso oli täysin erilainen.

Harrington Emersonin panos johtamiseen

G. Emerson antoi v altavan panoksen johtamisen kehittämiseen. Hän uskoi, että työn tuottavuuden oikealla johtamisella voit saavuttaa korkeimmat tulokset alhaisin kustannuksin. Intensiivinen ja kova työ voi auttaa saavuttamaan hyviä tuloksia vain epänormaaleissa työoloissa. Emerson totesi, että työn tuottavuus ja stressi ovat hyvin erilaisia käsitteitä. Jos työntekijä tekee kovasti töitä, niinse tarkoittaa, että hän tekee parhaansa. Ja jotta voit työskennellä tuottavasti, sinun on tehtävä pienintä vaivaa. Ja johtamisen tavoitteena on juuri minimoida vaiva ja maksimoida tulokset.

Tutkija antoi v altavan panoksen johtamisen kehittämiseen ja löysi 12 tuottavuuden periaatetta, jotka tunnetaan tähän päivään asti. Emerson Harrington loi termin "työn tuottavuus" perustaksi työn parantamiselle.

Yhteenveto tärkeimmistä tuottavuuden parantamisen periaatteista

Garrington Emerson tunnisti seuraavat 12 suorituskyvyn ydinperiaatetta:

1. Aseta tavoitteet oikein. Ryhmässä työskennellessä ja mitä tahansa työtä tehdessä on välttämätöntä, että jokaisella on tarkasti asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Tämä auttaa tekemään työstä johdonmukaista ja välttämään erilaisia ongelmia ja toimintahäiriöitä.
2. Maalin järkeä. Johtaja on velvollinen sulkemaan pois työstään tunteet, hänen on tutkittava ja analysoitava tuotantoprosessia vain terveen järjen näkökulmasta. Tämä auttaa tekemään oikeat johtopäätökset ja kehittämään näkökulmia jatkotoimiin.
3. Pätevä neuvonta ja konsultointi. Käytännön ja asiantuntevaa neuvontaa tarvitaan kaikissa tuotanto- ja johtamisprosessissa esiin tulleissa kysymyksissä. Ainoa todella pätevä mielipide on vertaisarvio.
4. Kuri ja järjestys. Kaikkien tuotantoprosessiin osallistujien on noudatettava järjestystä ja noudatettava vahvistettuja sääntöjä.



5. Työntekijöiden oikeudenmukainen ja puolueeton kohtelu. Jokaisen johtajan tulee kohdella työntekijöitään oikeudenmukaisesti, ei erotella ketään, mutta ei myöskään sortaa ketään.
6. Nopea, tarkka, täydellinen ja jatkuva kirjanpito. Tämän periaatteen ansiosta johtaja saa kaikki tarpeelliset ja täydelliset tiedot työntekijöistään ja tuotantoprosessista ajoissa, minkä ansiosta hän voi tehdä päätökset nopeasti.
7. Ajoitus. Tämän periaatteen ansiosta johtaja pystyy selkeästi ja nopeasti hallitsemaan ja koordinoimaan koko työvoiman työtä.
8. Periaatteet ja aikataulut. Tätä periaatetta soveltamalla voidaan tuoda esiin kaikki tuotantoprosessin puutteet ja minimoida kaikki näiden puutteiden aiheuttamat vahingot.
9. Työolosuhteiden luominen. Työntekijälle tulisi luoda yritykselle sellaiset työolosuhteet, joissa hänen toiminnastaan saadaan maksimaalinen tulos.
10. Työtoimintojen säännöstely. Tätä periaatetta käyttämällä määritetään kullekin toimenpiteelle tarvittava aika sekä niiden suoritusjärjestys.
11. Vakiokirjalliset ohjeet. Tuotannossa tietyt ohjeet ja säännöt erilaisten töiden suorittamismenettelystä on vahvistettava kirjallisesti.



12. Suorituspalkinto. Osana tätä periaatetta on todettu, että jokaista työntekijää on kannustettava hyvin tehtyyn työhön, jolloin hänen tuottavuus kasvaa tasaisesti.

Tällä hetkellä G. Emersonin tuottavuuden parantamisen periaatteita sovelletaan erittäin menestyksekkäästi teollisuuden javalmistavia yrityksiä. Huippujohtajat ovat käyttäneet näitä periaatteita useiden vuosien ajan parantaakseen työntekijöiden suorituskykyä.