Ihanteellinen johtaja: mikä hänen pitäisi olla, ominaisuudet ja ominaisuudet

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Ihanteellinen johtaja luonnossa ei periaatteessa ole olemassa. Yksi hyvä ihminen, kokenut, alaansa perehtynyt ammattilainen, ei välttämättä edes osaa jäsentää työtä niin, että tehokkuus on maksimaalinen. Toinen johtaja, joka on monessa suhteessa erinomainen, ei pysty kuuntelemaan työntekijöiden kritiikkiä, eikä siksi yksinkertaisesti pysty katsomaan ongelmaa eri näkökulmista. Ja tällaisia esimerkkejä on ääretön määrä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö pitäisi pyrkiä ihanteelliseen. Mieti ihanteellisen johtajan halutuimpia ominaisuuksia ja ominaisuuksia.

Riittävyys

Tämä on ensimmäinen ja tärkein kohta. Päällikön on ensinnäkin katsottava riittävästi ympärillään olevaa maailmaa, alaisiaan ja hänen edessään olevan tehtävän piirteitä. Ihminen ei ehkä ymmärrä asiaa, ei ehkä osaa hallita ihmisiä, mutta jos hän on riittävä, kaikki tarvittavat taidot tulevat hyvin nopeasti. Vaikka tämä ei olekaan ihanteellinen johtaja, hän lopulta oppii ja tulee lähemmäksi tätä ylpeää titteliä kuin täysin riittämätön pomo.

Esimerkkejä täydellisestä epäjohdonmukaisuudesta heidän asemansa kanssa nykyaikanayhteiskunta voi löytää paljon. Yleensä nämä ovat vaikutusv altaisten vanhempien lapsia, jotka eivät ole työskennelleet päivääkään, ja muita vastaavia henkilöitä, jotka ovat tottuneet saamaan kaiken kerralla vain siksi, että ovat syntyneet onnistuneesti. Nämä voivat tuhota minkä tahansa projektin mahdollisimman lyhyessä ajassa.

Ammattimaisuus ja kokemus

Toinen tärkeä indikaattori ihanteellisen johtajan tulisi olla hänen kokemuksensa, ammattitaitonsa ja hankitut taidot. Aiemmin samalla alalla, jolla hänen yrityksensä toimii, työskennellyt pomo osaa tehdä ainoat oikeat päätökset ja edustaa tarkasti tarvittavan työn määrää ja suuntaa. Kaiken tämän avulla voit saavuttaa erittäin nopeasti erinomaisia tuloksia ja saada korkeat organisaation suorituskykyindikaattorit.

Insight

Ihanteelisen johtajan tulisi pystyä tarkastelemaan asioiden, prosessien, ihmisten ja ongelmien ydintä. Monet ihmiset, joilla on ymmärrystä, tekevät oikeita päätöksiä vaistomaisesti ymmärtämättä, miksi he tekivät sen niin kuin tekivät. Valitettavasti tällainen taito on yleensä synnynnäinen, mutta sitä voidaan kehittää, riittää, että osataan verrata eri elementtejä yhdeksi ketjuksi ja tehdä pitkän aikavälin ennusteita tietojen perusteella, jotka eivät ole kaikkein ilmeisimpiä. Älykäs pomo pystyy valitsemaan parhaat työntekijät, vaikka se ei näy heidän ansioluettelossaan. Hän osaa ennakoida mahdollisia ongelmia ja ratkaista ne etukäteen sekä näkee parhaan vaihtoehdon jatkokehitykseen myös tilanteessa, jossa kaikki muut näyttävät väittävän toisin.

Kritiikka

Kirjassa Täydellinenjohtaja”Itzhak Adizes sanoo, että kun kaksi ihmistä on samaa mieltä kaikesta, se tarkoittaa, että toista heistä ei tarvita. Tämä on täysin oikea huomautus. Normaalin pomon ei pitäisi vain hyväksyä kritiikkiä omista päätöksistään ilman aggressiota, vaan myös pystyä kuulemaan kaikki vastustajat. Totuus syntyy kiistassa, kuten Sokrates sanoi, ja mikä tärkeintä, kiista auttaa kuulemaan toisenlaisen näkökulman, mikä on korvaamatonta oikean päätöksen tekemiseksi.

Kuri ja vastuu

Ihanteelisen johtajan tulee olla vastuullinen ja kurinalainen, jos vain näyttääkseen esimerkkiä omille alaisilleen. Työntekijöitä on vaikea saada seuraamaan yritystyyliä, jos pomo itse rikkoo sitä säännöllisesti. On lähes mahdotonta päästä ajoissa töihin tai poistua siitä tiukasti työpäivän päätyttyä, jos yrityksen tärkein henkilö antaa itsensä myöhästyä säännöllisesti useita tunteja tai lähtee heti lounaan jälkeen. Tietysti aina on hyviä syitä, kuten tärkeä tapaaminen, neuvottelut mahdollisten asiakkaiden kanssa ja vastaavat, mutta sitä tapahtuu harvoin joka päivä.

Vaikeita päätöksiä

Ihanteelisen johtajan täytyy yksinkertaisesti kyetä tekemään vaikeita päätöksiä. Lisäksi jopa tilanteissa, joissa ei ole yksiselitteisesti oikeaa vastausta ja sinun on tehtävä ainakin jotain. Kuten saman Adizesin kirjassa todetaan, suurimmassa osassa tapauksista toimimattomuus johtaa paljon valitettavampiin seurauksiin kuinväärä toiminta. Jokaiseen sääntöön on poikkeuksia, ja voimme sanoa, että on tilanteita, joissa on parempi vain odottaa, mutta odottaminen voidaan tässä tapauksessa pitää myös tekona. Ja siksi todellisen pomon tulee aina olla valmis paitsi tekemään tällaisia päätöksiä, myös kantamaan niistä vastuuta siirtämättä sitä alaistensa päähän, jotka vain noudattavat käskyjä.

Kaaderit päättävät kaikesta

Pomon on kyettävä valitsemaan työntekijät niin, että he voivat suorittaa ehdottoman kaikki toiminnot ja ymmärtää täysin yrityksen mahdollisuudet. Jos esimies alkaa tehdä jotain muuta kuin yleisjohtamista, allekirjoittaa asiakirjoja, neuvotella suurten asiakkaiden kanssa ja tehdä organisaation elämää muuttavia päätöksiä, niin yksi tai useampi työntekijä valitaan väärin. Ihanteellisessa tilanteessa pomoja tarvitaan vain ylivoimaisissa esteissä. Ja se on totta molempiin suuntiin.

Jos ihmiset työskentelevät ja tekevät työnsä hyvin, vaikka he eivät tekisi sitä aivan kuten pomo tekisi, älä koske heihin. Lopulta, kun kokemusta kertyy, optimaalinen ratkaisu ja tehokkain ratkaisu ongelmaan löydetään itsenäisesti. Ja kun yrität pakottaa alaisen tekemään jotain toisin kuin hän ymmärtää, voit yksinkertaisesti suistaa koko enemmän tai vähemmän toimivan työmekanismin ja saada korkeampien indikaattoreiden sijaan täysin päinvastaisen tuloksen.

Johtopäätös

SummausYhteenvetona voidaan todeta, että ihanteellisen johtajan on täytettävä liian monta kriteeriä samanaikaisesti. Jos tällaisia ihmisiä on, heidän määränsä on hyvin pieni, etkä voi saada tarpeeksi kaikille yrityksille, organisaatioille ja yrityksille. Joten ehdollisesti hyvä pomo on se, joka täyttää vähintään puolet indikaattoreista, mukaan lukien riittävyys ensinnäkin, ilman tätä tärkeää kriteeriä, jopa kaikkein erinomaisin johtaja ei todennäköisesti pysty kehittämään organisaatiota tehokkaasti ja saavuttamaan hyviä tuloksia.