Järjestämätön johtaminen: käsitteen, menetelmien ja menetelmien kuvaus

2025 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2025-01-24 13:15

Tämän hallintamenetelmän nimi kuvastaa sen koko olemusta, eli selkeän ja määrätyn rakenteen puuttumista ja siten tarvetta luoda se. Järjestämätöntä yhteiskunnan johtamista toteutetaan tiedotusvälineiden, erilaisten huhujen ja ennusteiden avulla.

Konseptin yleinen kuvaus

Tällaisten toimintojen toteuttamisen sanelee valvonnan tarve ilman välitöntä vaikutusta vastaanottajiin. Toisin kuin kaikki rakenteelliset johtamismenetelmät, tässä tapauksessa esitaitetut hallintarakenteet, jotka toimivat jo ennen prosessin alkua, puuttuvat kokonaan. Tietoa jaetaan osoitteettomasti ympäristöön, joka pystyy käsittelemään vastaanotettuja tietoja ja muodostamaan joitain suhteita niiden välille. Aineosien yhdistelmät puolestaan muodostavat uusia ympäristön itsensä luomia rakenteita.

Rakennetyyppinen hallinta itsessään näkyy jäsentämättömän ansiosta. Jälkimmäisen perustana on tilastollinen analyysi ja erilaisten tietojen osoitteeton hallinta kontrolloidussa ympäristössä. Sellainenmenetelmät johtavat ennakoitaviin, toivottaviin muutoksiin tilastoissa. Uusien rakenteiden muodostumiseen ei tarvitse vaikuttaa millään erityisellä tavalla, koska ne syntyvät, kun tietoa jaetaan kiertokulkuisesti ilman osoitetta.

Rakenteellisten ja ei-rakenteellisten menetelmien vertailu

Esimiestoiminnon toteuttamisprosessi ja henkilöstöön vaikuttaminen tapahtuu kahdella tunnetulla tavalla. Pääsääntöisesti molemmat vaihtoehdot noudattavat samaa päätavoitetta - aktivoida henkilökunnan työtä sekä asettaa oikean suunnan luoville ja muille aktiivisille yrityksille.

Rakenneyksikön johtamiseen on kaikkiaan kolme päätapaa:

• taloudellinen;
• organisaation ja hallinnon;
• sosiaalipsykologinen.

Kaikkien rakenteellisten menetelmien ero on kohteen suorassa vaikutuksessa ohjausobjektiin. Tätä menetelmää kutsutaan myös direktiivi-osoitteeksi. Rakenteettomat menetelmät edellyttävät vaikutuskohteen ohjelmointia itsenäistä tietoisuutta ja myöhempää itsehallintaa varten. Lisäksi rakenteellinen menetelmä on jonkin ongelman ratkaisu jo organisoidun yksikön (johtamisympäristön) puitteissa, joka voi olla tehdaskerros, sotilasyksikkö, ministeriö tai tietty laitos.

Mediaohjaus

Kuten tiedätte, media - erinomainen työkalu yhteiskuntaan vaikuttamiseen omistajiensa käsissä. On loogista olettaa, että peräkkäisten linkkien ketjujohtaminen johtaa ennemmin tai myöhemmin maan hallitukseen ja korkeimpiin ylikansallisiin rakenteisiin. Tällaisilla yrityksillä on monimutkainen vaikutus maallikon tietoisuuteen sekä rakenteellisilla että ei-rakenteellisilla johtamistavoilla.

Televisiomainonta ja tv-ala yleensä ovat yksinkertainen esimerkki. "Siniset näytöt" houkuttelevat helposti laajan useiden miljoonien tai jopa miljardien yleisön näyttäen jonkin tapahtuman tietyssä valossa. Tapahtuman määrätietoinen tulkinta tai arvov altaisen henkilön mielipide tapahtuneesta ovat tärkeimmät keinot vaikuttaa potentiaaliseen katsojaan.

Järjestämättömät tavat, kuten TV-mainokset mielenkiintoisten elokuvien ja ohjelmien aikana, luovat ihmisissä niin sanotun kaleidoskooppisen ajattelutavan. Tämän ansiosta tulevaisuudessa kaikki TV-ruuduilta tuleva tieto toteutuu välittömästi ja mukautuu kunkin ohjausobjektin todellisuuteen.

Luo kuumeisia-paniikkitunnelmia

Kun ihmiset panikoivat, he joutuvat yleiseen hämmennykseen ja kauhuun. Kuumeessa - Liian innoissaan, hässäkkää, huolestuttavaa ja hätiköityjä päätöksiä. Historialla on paljon kohdistettuja vaikutteita ja väärän tiedon heittämistä vihollisen leiriin sodassa. Näin ollen vahvat ja koulutetut sotilaat menettivät usein taistelut, kun vihollinen kylvi heidän riveihinsä paniikkia jo ennen taistelun alkamista.

Järjestämättömän hallinnon käyttö tuhosi kerran Neuvostoliiton. Perestroika-vuodet olivat täynnäsamanlaisia kuumeisia-paniikkitunnelmia, joita tuettiin heittämällä erilaisia tietoja minkä tahansa tuotteen pulaan: tupakasta, alkoholista, hammastahnasta ja jopa hehkulampuista. Tämän lähestymistavan ansiosta pian muodostuneen maan epävakaa tilanne vaikutti siihen, että väestö teki yksimielisen päätöksen muutosten ja järjestyksen palauttamisen tarpeesta.

Hallinta ennusteiden kautta

Erityisesti tämä luokka sisältää astrologisen suunnan. Miljoonat ihmiset lukevat aamulehteä, jossa on aina sarake ennusteilla jokaiselle horoskooppimerkille. Teoreettisesti astrologiset enteet, jotka on satunnaisesti kudottu jokapäiväiseen ympäristöön, pystyvät hallitsemaan ihmisen valintaa mihin tahansa tiettyyn aikaan vuorokauden aikana.

Tämä sisältää astrologisten ennusteiden lisäksi myös taloudelliset ennusteet, joita pidetään yhtä lailla tehokkaana vaihtoehtona järjestäytymättömään johtamiseen. Esimerkkinä globalisaattoreiden edistämä tv-ekonomisti George Soros. Jenin heikentymisestä kertovan suoran lähetyksensä ansiosta hänellä on v alta aiheuttaa finanssikriisin kaikkialla Kaakkois-Aasiassa.

Automaattinen synkronointitila

Eläinyhteisöissä havaittiin mielenkiintoinen vaikutus, jota myöhemmin kutsuttiin automaattiseksi synkronointitilaksi. Esimerkiksi jos kyyhkyparvessa tai hevoslaumassa 5-10 prosenttia yksilöistä alkoi suorittaa samaan aikaantai toimia, sitten muut jäsenet joutuivat tekemään samoin. Samanlainen vaikutus havaittiin ihmisyhteiskunnassa, jota varmasti käytettiin yhdessä rakenteettoman hallinnan menetelmistä.

Vastatoimena tätä tietoisuuden manipulointitapaa vastaan on lisätä niiden ihmisten ymmärrysastetta, jotka ovat mukana kontrolliprosesseissa. Kuitenkin missä tahansa yhteiskunnassa on mahdollista asettaa tietty haluttu käytävä mahdollisille skenaarioille käyttäytymisen muuttamiseen tällä tavalla käyttämällä samoja 5-10 prosenttia "syöttiankkoja".

Huhujen hallinta

Tätä menetelmää on käytetty menestyksekkäästi aina. Pari yritteliäistä kauppiasta saattoi heti kaupankäynnin alusta ostajajonon läsnäollessa aloittaa keskustelun siitä, että heidän tavaransa tulisi pian erittäin kalliiksi markkinoiden massiivisen pulan vuoksi. Tällaisten puheiden kuultuaan useimmat ihmiset tekevät yksiselitteisen päätöksen, että kyseinen tuote on ostettava näiltä kauppiailta "varauksella". Tämä menetelmä on yksi vanhimmista rakenteettomista menetelmistä.

Tämä menetelmä toimii myös, jos on välttämätöntä, että kaksi ihmisryhmää törmää toisiinsa. Vastakkaisia ja selvästi ristiriitaisia tietoja tuodaan kahteen eri ympäristöön. Silmiinpistävä esimerkki on Ukrainan rakenteellisten ja rakenteellisten konfliktinhallintamenetelmien pätevä yhdistelmä. Kohdistamaton tietojen levittäminen vaikutti ennustettavasti tiettyihin ihmisryhmiin ja heidän käsitykseensä tietystä tilanteesta.

Uskonnollinen ja maallinen etiikka

Erilaisten tunnustusten ja maallisten ideologioiden dogmien määräämät moraaliset asenteet sulautuvat nopeasti ja pysyvät tiukasti kaikkien ympäristöjen jäsenten enemmistön keskuudessa. Uskonnollisten opetusten perusteet, jotka esitetään nimenomaisesti kirjojen, kuten Raamatun tai Koraanin, sivuilla, ohjelmoivat ihmisen suorittamaan tiettyjä toimia tietyissä tilanteissa. Uskomuksiaan seuraten minkä tahansa uskonnon seuraaja muistaa alitajuisesti stereotypiat käyttäytymisestä. Sellainen prosessi on taas olemassa tämän henkilön jäsentämättömän johdon avulla.

Kuuluisa saksalainen hahmo Karl Marx inspiroi monia ihmisiä sillä, että maailma kuuluu proletaareille ja että työläiset ovat yhteiskunnan etujoukko ja moottori. Tämän väärinkäsityksen ansiosta suuri osa venäläisistä odottaa edelleen juuri tuota tavallisten ihmisten "korotusta". Ei ole vaikea paljastaa sitä yksinkertaista totuutta, että edes tässä tapauksessa, ilman hallinnon perusteiden tuntemusta, tämä kansa ei kestä kauan vallan huipulla.

Leader Management Scheme

Jos yhteiskuntaan ei voi suoraan vaikuttaa, niin se kannattaa tehdä sen johtajan kautta. Sellaisenaan minkä tahansa rakenteen päähenkilö voi toimia: toimitus, tutkimuslaitos, tehdas, erikoispalvelu tai ministeriö.

Johtajalla on tapana kuunnella "salaisten neuvonantajiensa" suosituksia, joita on aina missä tahansa organisaatiossa. Yleensä nämä ovat ihmisiä, joilla on tapana "ilahduttaa asiaa". Osallistumalla mihin tahansa alansa asiantuntijoiden konferensseihin ja kokouksiin,tällaiset neuvojat ryhmittyvät "viranomaisille" ja ammentavat niistä uusia suuntauksia.

Tuoreella tiedolla ja suosituksilla aseistetut "salaiset neuvojat" kertovat niistä johtajalle, joka puolestaan välittää kaiken tiedon muulle henkilökunnalle ja toteuttaa tarvittavat uudistukset omassa organisaatiossaan. Siten se osoittautuu perustavan toisen vaihtoehdon yhteiskunnan jäsentämättömälle johtamiselle sitä johtavan henkilön kautta.