Organisaatioiden käsite ja tyypit: määritelmä, luokittelu ja ominaisuudet

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Ensimmäiset organisaatiot alkoivat syntyä antiikissa, kun ensimmäiset yhteisöt ja heimot ilmestyivät. Ne koostuivat pienistä ryhmistä, olivat rakenteeltaan hyvin yksinkertaisia eikä niillä ollut monimutkaisia tavoitteita. Nyt ne ovat tulleet täysin elämäämme, ja ilman niitä kaikkialla olisi kaaosta ja epäjärjestystä. Artikkelissa tarkastellaan yksityiskohtaisesti organisaatioiden käsitettä, eri omistusmuotojen organisaatioiden ominaisuuksia ja tyyppejä.

Määritelmä

Jos puhumme organisaatioiden käsitteestä ja tyypeistä, voimme löytää monia erilaisia tulkintoja. Ja yksinkertaisin niistä pitää organisaatioita joukkona ihmisiä, jotka tavoittelevat yhtä yhteistä päämäärää. Sen saavuttamiseksi ryhmää on koordinoitava johtajan toimesta, joten missä tahansa organisaatiossa on oltava johtava henkilö tai johtajien ryhmä.

Sosiaalisten organisaatioiden käsite ja tyypit

Ensinnäkin kannattaa ottaa huomioon, että organisaatiot voidaan luokitella useiden kriteerien mukaan. Ottaen huomioonorganisaatiot - näiden yhdistysten käsitteet, tyypit ja toiminnot - voidaan jakaa ensisijaisesti muodollisiin ja epävirallisiin.

Jälkimmäisiin kuuluvat ne, jotka syntyvät spontaanisti, joilla ei ole oikeushenkilön oikeuksia ja jotka eivät sovi määräyksiin. Se on yksinkertaisesti ryhmä ihmisiä, jotka ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja joita yhdistää yksi tavoite. Näitä ovat etujärjestöt, urheiluyhteisöt jne.

Viralliset organisaatiot ovat oikeushenkilö, jolla on omat säädöksensä ja säännöksensä laissa kirjattuina. Nämä voivat olla erilaisia yrityksiä ja yrityksiä, samoin kuin säätiöitä, ammattiliittoja jne. Mainittu merkki on muuten yksi tärkeimmistä organisaatiotyypeistä käsitteistä.

Viralliset organisaatiot puolestaan jaetaan kaupallisiin ja ei-kaupallisiin. Luokkien nimen perusteella ensimmäiset tähtäävät voiton tekemiseen, useimmiten liiketoiminnalla. Ja jälkimmäiselle voitto ei ole päätavoite (pääsääntöisesti puhumme urheiluseuroista ja erilaisista hyväntekeväisyyssäätiöistä ja -liitoista).

Yritysten luokittelu

Talousteoriassa on monia erilaisia luokituksia. Lähes jokainen yritys on ainutlaatuinen, etkä voi löytää täsmälleen samoja organisaatioita. Kaikki yritykset eroavat koon, toiminnan, organisaatiomuodon ja monien muiden ominaisuuksien os alta. Mutta on olemassa organisaatioiden merkkien perusmuotoja, jotka luetellaan alla.

Omaisuuslomake

Yksi suurimmista eroista onjärjestön kuuluminen v altiolle tai yksityishenkilöille. Myös sekamuoto on mahdollinen, jakamalla omistusoikeudet yksityisten omistajien ja v altion tai kunnan budjetin kesken. 90-luvulta lähtien yhä useammat yritykset ovat siirtyneet yksityisiin omistukseen, joten yleisimmät omistusmuodot ovat yksityisiä ja sekamuotoisia. Strategisesti tärkeät yritykset pysyvät v altion omistuksessa puolustusteollisuuden, liikenteen, koulutuksen, lääketieteen jne.

Yrityksen tarkoitus

Jäsenyydestä riippumatta organisaatiot suorittavat tiettyjä tehtäviä. Tämä voi olla erilaisten palvelujen tarjoamista, kuten koulutus- tai lääketieteellisissä laitoksissa, tai erilaisten tuotteiden tuotantoa. On tärkeää huomata, että kaikki organisaatioiden toiminnot eivät rajoitu näihin kahteen kategoriaan, niitä on paljon ja ne ovat hyvin erilaisia.

Instituutiorahoitus

Tärkeä käsite kaupallisissa organisaatioissa on rahoitus. Niiden kiinteä pääoma voi muodostua ulkomaisista, kotimaisista osallistujista tai sekatyypistä. Nyt on mahdotonta erottaa minkään luokan etua, koska Venäjän federaatiossa kaikki kolme organisaatiotyyppiä ovat yleistyneet.

Kun taloutemme siirtyi markkinatyyppiin, ulkomaiset sijoittajat tulivat kotimarkkinoille. Aluksi yrityksiämme arvostettiin suuresti, eivätkä markkinat itsessään olleet kovin spesifiset, mutta samalla kysyntä oli korkea, mikä varmisti ulkomaisen pääoman virran organisaatioihimme. Tällä hetkellä maassa onmonet monikansalliset organisaatiot, joiden johtoa edustaa kaksi tai useampi edustaja eri v altioista.

Oikeudellinen muoto

Johtamisen organisatorisella ja oikeudellisella muodolla on tärkeä paikka jaettaessa kaupallisten organisaatioiden tyyppejä. Taloudellisen yksikön muodon ja siitä johtuvan oikeudellisen aseman käsite jakaa ne seuraaviin tyyppeihin:

1. Liikekumppanuudet. Nämä ovat kaupallisia organisaatioita, joiden pääoma muodostuu yhdistämällä osia osallistujien osuudesta. On olemassa täydellisiä ja kumppanuuksia uskossa. Vastuu, voitot ja tappiot jaetaan sen mukaan, kuinka paljon tietyn henkilön osuus pääomasta on. Niiden välinen ero on se, että kommandiittiyhtiössä valitaan johtaja, johon muu organisaatio luottaa.
2. Yritysyritykset. Yleisin kaupallisten organisaatioiden tyyppi. Ne ovat oikeushenkilöiden tai yksityishenkilöiden luomia saadakseen maksimaalisen hyödyn. Pääpiirteistä voidaan mainita osallistujien alkuperäisen aseman säilyttäminen, pääoman yhdistäminen, yhtäläiset oikeudet osallistua erilaisten asioiden ratkaisemiseen. Yleisimmät ovat avoimet ja suljetut osakeyhtiöt, konsortiot, konsortiot, osake- ja lisävastuuyhtiöt sekä erilaiset yhdistykset.
3. Tuotantoosuuskunnat. Kuten aikaisempien kaupallisten organisaatioiden kohdalla, osuuskunnan käsite tarkoittaa myös henkilöiden yhteenliittymää, joka harjoittaa toimintaa. Suurin ero on tarkoituksessa, jota varten tämä yhdistys on olemassa. Se voi olla työvoimaa tai muutatoiminta. Tällaisessa organisaatiossa ei ole osakepääomaa. Kaikki omaisuus muodostetaan osallistujien osuuksien kustannuksella.
4. V altion ja kuntien toimielimet. Tämän luokan sisällyttäminen organisaatio- ja oikeudellisten muotojen luokitukseen ei ole täysin tarkoituksenmukaista, koska teoriassa v altion omistamilla yrityksillä voi olla täysin mikä tahansa muoto. Suurin ero on, että kiinteistö tai osa siitä kuuluu v altiolle tai kunnille. Useimmiten voitonteko ei ole tällaisten organisaatioiden ensisijainen tavoite, vaan enemmän huomiota kiinnitetään työpaikkojen luomiseen ja kotimaisen tuotannon ylläpitämiseen alueilla sekä tuotannon ja hintojen hallintaan tietyillä elämänalueilla.

Organisaatioiden tavoitteet ja resurssit

Useimmiten organisaation tavoitteet, käsitteet ja tyypit riippuvat organisaation rakenteesta ja muodosta. Jokaisen niistä päätavoitteena toiminnasta riippumatta on selviytyminen ja itsensä lisääntyminen. Jos se ei erotu olennaisesta, organisaatio yksinkertaisesti lakkaa olemasta pian.

Tavoitteen saavuttamiseksi monet organisaatiot odottavat resurssien muuntamista näiden tavoitteiden saavuttamisen lopputulokseen. Resurssien koostumus voi olla monipuolinen: tämä voi sisältää pääomaa, erilaista tietoa ja kokemusta, ihmisiä ja teknologioita.

Työnjako

Ihmisryhmässä jokainen tekee oman osuutensa työstään ja koordinoi toimintaansa muiden kanssa. Tätä jakaumaa kutsutaan vaakajakaumaksi.työvoimaa. Sen avulla voit suorittaa suuria määriä työtä jakamalla tehtävät tiettyihin ryhmiin, jotka ovat yhteydessä toisiinsa. Tämän ansiosta voit työskennellä paljon tehokkaammin, jos kaikki työskentelevät itsenäisesti.

Jotta organisaatio voi saavuttaa yhteisiä tavoitteita, työnjaon lisäksi käytetään koordinaatiota. Nämä kaksi vastakkaista käsitettä eivät koskaan mene erilleen, koska aina on tarpeen ylläpitää erillisten yksiköiden vuorovaikutusta. Useimmiten työnjaon aikana jälkimmäiset johdetaan tuotannon, markkinoinnin ja talouselämän aloilta.

Yksiköt itsessään ovat myös saman tavoitteen saavuttamiseen keskittyviä ihmisryhmiä. Eli voidaan sanoa, että kaikki monimutkaiset organisaatiot koostuvat muista organisaatioista, mutta pienempiä.

Johto ja vertikaalinen työnjako

Erittäin tärkeää tulisi antaa organisaation johtamisen käsitteelle ja johtamistyypeille. Koska horisontaalisessa työnjaossa jokainen työntekijä suorittaa osan prosessista, koordinointi ja vastaavasti johtaminen ovat tarpeen. Ja kun syntyy suuri määrä osastoja, syntyy suuri määrä johtajia, joiden joukossa on myös työnjako.

Jokaisessa organisaatiossa voidaan erottaa horisontaalinen ja vertikaalinen työnjako, nämä kaksi mallia pätevät riippumatta organisaation tarkoituksesta ja sen tehtävistä.

Organisaation merkit

Jokainen organisaatio tarkoittaa seuraavaa:

• Varma tarkoitus. Sen perusteella muodostuu numeerinen koostumusorganisaatiot, alkupääoma, kehitysstrategia ja yksiköiden kokoonpano, joista jokainen on suunnattu omien tavoitteidensa ratkaisemiseen, yhteisen saavuttamiseksi.
• Oikeudellinen asema. Jokainen virallinen yritys määrittelee itsenäisesti organisaation käsitteen, toimintansa tyypin ja periaatteet. Hänellä on myös oltava oma asema saavuttaakseen tavoitteensa.
• Eristäminen. Jokainen organisaatio määrittelee itsenäisesti tyyppinsä, ja tavoitteidensa saavuttamiseksi sillä on oltava oma asemansa.

Kansainväliset organisaatiot

Erikseen kannattaa korostaa kansainvälisten organisaatioiden käsitettä ja tyyppejä. Nämä ovat erityisiä hallitusten yhdistyksiä yhteisten kansainvälisten tavoitteiden ratkaisemiseksi. Useimmiten ne ovat luonteeltaan neuvoa-antavia, niillä on omat perustamisasiakirjansa ja päätös tehdään äänestämällä.

Tällaisia organisaatioita voidaan luoda minkä tahansa tapahtuman vuoksi tai toimia jatkuvasti. Ne on jaettu organisaatioihin, joissa hallitus osallistuu tai ei, alueellisiin ja maailmanlaajuisiin organisaatioihin. Maailmankuuluja ovat YK, NATO, ASEAN, IVY ja niin edelleen.

Organisaation elinkaari

Tämä käsite tarkoittaa ajanjaksoa organisaation olemassaolon alusta sen päättymiseen, jolloin kaikki muutokset ja prosessit tapahtuvat tällä ajanjaksolla. Kaikki organisaatiot käyvät läpi tämän syklin, toisilla vain kestää kauemmin, toisilla vähemmän.

Jokaisessa elinkaaressa on viisi päävaihetta:

1. Nouse. Tässä vaiheessa muodostumistakäsite organisaation tarkoituksesta, tyypistä sekä sen tulevasta toimivuudesta, osakepääomasta ja osallistujien määrästä. Tässä vaiheessa perustajien henkilökohtaiset ominaisuudet ilmenevät, koska tulevaisuuden organisaation kuva on melko epämääräinen, joten tulevaisuuden rakentamisen motivaatio on tärkeä tänä aikana. Ohjauksesta ja johtamisesta huolehtii organisaation perustaja, johtuen pienestä hallintokoneistosta.
2. Kehitysvaihe. Se seuraa sen jälkeen, kun yritys on saanut ilmeensä ja sen perusrakenne ja oikeusperusta on muodostunut. Tässä vaiheessa on käynnissä aktiivinen tuotannon kehittäminen ja laajentaminen sekä suurien volyymien käyttö markkinoilla. Sille on ominaista työntekijöiden määrän kasvu, aineellisten kannustinjärjestelmien käyttöönotto sekä horisontaalisen ja vertikaalisen työnjaon järjestelmän käyttöönotto. Tämän vaiheen kesto riippuu vain johdon tavoitteista ja kehittämispääoman saatavuudesta.
3. Stagaatiovaihe. Organisaatio on jo lähestymässä tätä vaihetta kertyneellä kokemuksella, tiedolla ja muodostuneella rakenteella, asiakirjoilla ja missiollaan. On syytä ottaa huomioon, että organisaation kehittäminen on käynnissä tässä vaiheessa, vain ei niin intensiivisesti kuin edellisessä. Sitä pidetään pisimpana. Se laajentaa organisaation valikoimaa sekä sen alueellista kehitystä. Tänä aikana saavutetaan yrityksen maksimaalinen kehitys ja vakain asema yhteiskunnassa.
4. Päivävaihe. Ennemmin tai myöhemmin mikä tahansa organisaatio siirtyy laskuvaiheeseen, jossa se menettää asemansa uusien markkinoiden toimijoiden vuoksi eikä pysy mukana teknisen kehityksen ja muodin tahdissa. Näin tapahtuu, kun johto pitää kiinni aiemmin toimineesta politiikasta eikä halua ottaa käyttöön mitään uutta. Tässä vaiheessa voi tapahtua johdon vaihtuminen ja yrityksen rakennemuutos, vain tässä tapauksessa se voi palata toiseen tai kolmanteen vaiheeseen. Jos näin ei tapahdu, organisaatio siirtyy vanhuuden vaiheeseen, alkaa hiipua ja menettää asemansa.
5. Selvitystila. Jos johtajat eivät edellisessä vaiheessa ymmärtäneet oikein ongelmia ja nykyistä vaihetta, jossa yritys sijaitsee, niin tietyn laskuvaiheen jälkeen alkaa selvitysprosessi. Jotkut organisaatiot turvautuvat saneerausprosessiin, jossa johtaminen siirretään v altion virastolle ja kunnostusprosessiin pyydetään taloudellista tukea. Sanitaatio helpottaa velkojien tai velallisten välistä kaupankäyntiä ja toimii myös velvoitteiden täyttämisen takaajana.

Johtopäätös

Organisaatiotyyppien käsite on erittäin tärkeä, koska ne ympäröivät meitä kaikkialla. Kauppa, koulu, sairaala, pankki ja kaikki muut vierailemamme paikat ovat erilaisia organisaatioita. Siksi organisaation käsitteen, olemuksen ja tyyppien tutkimukseen kiinnitetään paljon huomiota.