2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Jokaisessa organisaatiossa henkilöstöpolitiikka on pilari, jolla sen normaali toiminta perustuu.
Tämä käsite sisältää työntekijöiden kanssa työskentelyn säännöt, menetelmät, periaatteet ja tekniikat, jotka on laadittu järjestelmäksi ja muotoiltu asiakirjoihin. Mitä tietoisempi johtamisstrategia on, sitä paremmin jokainen tiimin jäsen ymmärtää sen, sitä menestyksekkäämmin jokainen työntekijä ja siten koko yritys toimii. Henkilöstöpolitiikka ei ole päämäärä sinänsä. Se on suunniteltu varmistamaan oikea-aikainen työvoimavirta, sen tasapaino yrityksen perimmäisten tavoitteiden, tarpeiden ja markkinapaikan mukaisesti. Nykyään on yrityksiä, joilla ei ole dokumentoitua strategista perustaa. Selkeästi muotoiltujen asiakirjojen puuttuminen ei kuitenkaan tarkoita, että henkilöstöpolitiikka olisi olematon tekijä. Johto ei ehkä täysin ymmärrä sitä, oli se väärä tai tuottamaton, mutta se on aina olemassa.
Henkilöstöpolitiikkajärjestelmä, sen rakentaminen
Henkilöstökonseptin luominen alkaa yrityksen tehtävien, tarpeiden, johtamisen potentiaalin prosessina selvityksellä, organisaatiostrategian vahvuuksien ja heikkouksien analysoinnilla. Osaava henkilöstöpolitiikka on järjestelmä, joka voidaan rakentaa vain ottamalla huomioon yritykseen vaikuttavat tekijät (ulkoiset ja sisäiset). Joitakin niistä voidaan muuttaa ohjaavilla ponnisteluilla, toisia ei voida muuttaa. Sisäiset tekijät:
• Tuotannon lopulliset tavoitteet (organisaatio jne.).
• Johtamistyyli. Autoritaarinen, liberaali ja demokraattinen johtajuus vaatii eri luokkien ja koulutustasojen asiantuntijoita.
• Johtamistyyli. Keskitetty tai hajautettu hallinta edellyttää eri profiilien asiantuntijoiden läsnäoloa, eri koulutustasoja.
• Organisaation henkilöstö. Ymmärretään, että henkilöstöpolitiikan tehokas johtaminen riippuu työntekijöiden oikeasta arvioinnista, heidän kyvyistään ja tuotantovastuiden asiantuntevasta jaosta.
Kaikki sisäiset tekijät voidaan korjata organisaation sisällä. Joku on voimaton muuttamaan ulkoisia olosuhteita, joten on erityisen tärkeää ottaa ne huomioon henkilöstöjohtamista rakennettaessa. Harkitse seuraavaa:
• Markkinoiden tilanne, sen kehityssuuntaukset. Maan koulutuksen tila, sen kehityksen suunta, väestötilanne, aikakauden sosiaaliset ominaispiirteet sanelevat omat ehtonsa yhden taierilainen henkilöstöpolitiikka.
• Jatkuva edistyminen, joka vaatii korkeamman tason asiantuntijoiden virtaa tai henkilöstön uudelleenkoulutusta.
• Lakiympäristö ja jatkuvasti päivitettävät säädökset. Minkä tahansa yrityksen toiminnan millä tahansa alalla on ehdottomasti noudatettava v altion lainsäädäntökehystä.
Henkilöpolitiikan pääohjeet:
• Työntekijöiden valinta ja sijoittaminen.
• Varauksen laatiminen työaloja ja johtamista varten.
• Henkilöstön arviointi, sertifiointi ja kehittäminen.
Henkilöstön valinnan politiikan muuttaminen mahdollistaa organisaation menestyksen moninkertaistamisen.
Suositeltava:
Talent management: konsepti, perusperiaatteet, henkilöstöpolitiikka ja kehittämisohjelmat
Tämä artikkeli on omistettu lahjakkuuksien hallintajärjestelmän tarkasteluun. Annetut tiedot antavat yksityiskohtaisen kuvauksen yrityksen osaamisen johtamisstrategiasta, sen perusperiaatteista ja työskentelyn vaiheista henkilöstön kanssa
Henkilöstöpolitiikka ja henkilöstöstrategia: käsite, tyypit ja rooli yrityksen kehittämisessä
Nyt henkilöstöjohtamistoiminto siirtyy uudelle laadulliselle tasolle. Nyt painopiste ei ole suorien linjajohdon ohjeiden toteuttamisessa, vaan kokonaisv altaisessa, itsenäisessä, järjestetyssä järjestelmässä, joka edistää tehokkuuden parantamista ja organisaation tavoitteiden saavuttamista. Ja tässä auttaa henkilöstöpolitiikka ja henkilöstöstrategia
Menestyksen perusta on taitava ajanhallinta
Jokaisen ihmisen tärkein arvo on, kummallista kyllä, aika. Huolimatta siitä, että nyt on monia laitteita, joiden avulla voimme tallentaa sen, usein unohdamme sen, teemme tarpeetonta työtä ja sen seurauksena meillä ei ole aikaa mihinkään. Tehokas ajanhallinta on taito, joka ei sovi kaikille. Joten jos esimerkiksi viivyttelet ja usein häiritsevät sinua merkityksettömät asiat, sinun tulee opetella ajanhallintaa
Nimikkeistö on yrityksen toimistotyön perusta
Nimikkeistö on systematisoitu luettelo tietyistä yrityksen toimistotehtäviin kirjatuista tapausten nimistä, joissa on pakollinen maininta niiden säilytysehdoista. Se on hyväksytyssä muodossa
Organisaation rakenne on sen menestyksen perusta
Yrityksen onnistuneen toiminnan kann alta on muistettava, että organisaation rakenne on yhdistelmä tärkeimmistä tekijöistä: kaikkien työntekijöiden välisestä suhteesta, työntekijöiden v altuuksista, toiminnallisista vastuista, johtamismenetelmistä ja johdon noudattamat politiikat
