Hallitus - mikä se on? Hallituksen tehtävät ja tehtävät

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Yrityksen hallitus on yksi keskeisistä yhtiön sisäisistä toimielimistä, joka vastaa liiketoiminnan kehittämisestä ja yhtiön vakauden varmistamisesta. Mitkä ovat sen päätoiminnot? Miten yrityksen hallitus muodostetaan?

Mikä on hallitus?

Aluksi pohditaan, mitä kyseisellä termillä voidaan ymmärtää. Hallitus on yhtiön pääasiallinen hallintoelin yhtiön yhtiökokousten välisinä aikoina. Tämän rakenteen päätehtävänä on liiketoiminnan kehittämisstrategian kehittäminen sekä sen toimeenpanon valvonta yrityksen v altuutettujen divisioonien toimesta.

Suurista v altuuksista huolimatta hallitus ei pääsääntöisesti vaikuta suoraan yrityksen johtorakenteiden työhön. Hänen tulee harjoittaa toimintaansa yhtiön työjärjestyksen sekä paikallisten sääntelylähteiden - kuten ennen kaikkea hallituksen asetukseen, jonka hyväksyy yhtiön yhtiökokous - perusteella.

Tarkasteltavana olevan sisäisen yritysrakenteen päätehtävä onliikeyhtiön - erityisesti osakeyhtiön - toiminnan johtaminen. Mutta se on suoritettava ottaen huomioon se tosiasia, että tietyt asiat voidaan suoraan lain normien mukaan liittää muiden yrityksen hallintoelinten toimiv altaan. Esimerkiksi sama yhtiökokous.

Edellytykset hallintorakenteen perustamiselle

Hallitus on yrityksen sisäinen rakenne, joka on perustettava osakeyhtiöön, jossa on vähintään 50 osakkeenomistajaa. Siinä on oltava vähintään 5 jäsentä.

Jos JSC:ssä on yli 1000 arvopaperinomistajaa, vähintään 7 jäsentä on työskenneltävä hallituksessa. Jos osakkeenomistajia on enemmän kuin 10 000, tulee käsiteltävässä rakenteessa olla vähintään 9 jäsentä.

LLC:n hallitukselle on ominaista tietyt piirteet. Tutkitaan niitä tarkemmin.

LLC:n hallitus: vivahteita

Venäjän federaation lainsäädännön mukainen osakeyhtiön hallitus on rakenne, joka voidaan perustaa LLC:n omistajien mieltymysten perusteella, eli sen muodostaminen ei ole pakollista, riippumatta yrityksen tuloksesta.

Käytännössä hallituksen toiminta LLC:ssä riippuu ensisijaisesti asianomaisen liiketoimintayksikön työjärjestyksen määräyksistä sekä sisäisistä määräyksistä, jotka määrittelevät liikkeenjohdon menettelytavan. LLC:n hallituksen jäsenten valintavoidaan suorittaa valinnaisesti kumulatiivisesti: riittää, että vahvistetaan yksinkertainen enemmistö yhtiökokouksessa äänestävistä liiketoimijoista.

Katsotaanpa tarkemmin yhtiön hallitukselle ominaisia keskeisiä v altuuksia.

Hallintorakenteen pääv altuudet

Ensinnäkin asianomainen sisäinen yritysrakenne on v altuutettu valvomaan toimeenpanoelinten työtä - mutta ei sekaantumaan niiden päätöksentekomenettelyihin, kuten edellä totesimme. Tärkeintä tässä on varmistaa, että heidän toimintansa on yrityksen yhtiökokouksissa tehtyjen päätösten mukaista. Tätä toimintaa harjoittaessaan esimerkiksi osakeyhtiössä hallitus muodostaa yhtiön johtajan ehdotuksesta asiaankuuluvat johtorakenteet. Osakeyhtiön hallitus voidaan hänen kanssaan sopimuksella v altuuttaa tekemään päätöksiä, jotka liittyvät kiinteistön luovuttamiseen, sijoitusasioihin, suurten kauppojen tekemiseen, joiden arvo ylittää tietyn prosenttiosuuden yhtiön liikevaihdosta.

OJSC:n hallitus (uudistuksen jälkeen - JSC) on useimmissa tapauksissa v altuutettu määrittelemään yrityksen sisäisen politiikan keskeiset osa-alueet lainojen saamisen tai myöntämisen, takausten myöntämisen, erilaisten kustannusten kattamisen ja tyydyttämisen kann alta. velkojien mahdolliset vaateet. Tarkasteltavana olevalla rakenteella voi olla v altuuksia, jotka liittyvät tarpeelliseen vähennykseen liittyvien asioiden käsittelyyn yhtiökokouksen puitteissa.yhtiön osakepääoman koko.

Hallitus on elin, joka on monissa tapauksissa vastuussa yrityksen voitonjaosta. Esimerkiksi - osinkona osakkeenomistajille tai vaihtoehtoisesti yhtiön työntekijöille maksettavana palkkiona. Samanaikaisesti osinkojen os alta yhtiökokouksen toimiv altaan ei yleensä kuulu niiden määrän vahvistaminen ilman hallituksen kantaa. Mutta monissa tapauksissa tällä elimellä on oikeus alentaa asianomaisten maksujen määrää hyväksymättä kyseistä rakennetta.

Toinen huomionarvoinen hallitukselle ominaista v altuutus on osallistuminen yrityksen johtamisrakenteen määrittämiseen, sivuliikkeiden, tytäryhtiöiden perustamiseen. Tämä asiaankuuluvan rakenteen toiminta-alue sisältää sen edustajien osallistumisen yhtiökokoukseen. Samalla hallituksen päätökset voivat tässä tapauksessa olla pääosin neuvoa-antavia.

Voidaan huomata, että hallitus on yhtiökokous, jota voidaan kutsua eri tavalla. Siten Venäjän federaation lainsäädännön mukaisesti asianomaista rakennetta voidaan kutsua hallintoneuvostoksi.

Johtorakenteen toiminnot: yrityksen kehitysstrategian määrittely

Mietitään nyt, mitä erityistehtäviä pankin, teollisuusyrityksen, palvelualan yrityksen hallitus voi suorittaa - huolimatta siitä, että yritysten toiminta riippuu pitkälti sen profiilista, toimialasta,vastaavan sisäisen rakenteen ydintoiminnot voivat olla yhteisiä useimmille liiketoiminta-alueille.

Nykyaikaisen yrityksen hallituksen työtä luonnehtiva päätehtävä on sen kehittämisstrategian määrittely. Eli yrityksen kehittämisessä asetetaan pitkän aikavälin prioriteetit. Samalla hallitukseen kuuluvat johtajat voivat kiinnittää huomattavaa huomiota ajankohtaisten ongelmien ratkaisemiseen, ottaen huomioon vallitsevan taloudellisen tilanteen, ottaen huomioon, mitä liiketoimintaa rakennetaan.

Mutta tavalla tai toisella hallituksen tehtävänä on hyväksyä pitkän tähtäimen kehityssuunnitelmat yrityksen kehittämiseksi. Yleinen lähestymistapa on, että ne hyväksytään kerran vuodessa ja hallituksen vuosikokous kutsutaan koolle käsittelemään asiaa koskevaa asiakirjaa. Osana tämän toiminnon suorittamista harkittu sisäinen yritysrakenne voi olla aktiivisesti vuorovaikutuksessa yrityksen muiden toimiv altaisten elinten kanssa - esimerkiksi talousosaston, markkinoijien, kirjanpitäjien, ulkopuolisten rakenteiden, konsulttien kanssa.

V altuuston tarkasteleman toiminnon toteuttamisen tulos on asiakirjojen muodostus, jotka ovat pakollisia yrityksen pätevien asiantuntijoiden suoritettavaksi. Samalla niiden rakenne voi sisältää pääsuunnitelman ja suuren määrän erilaisia apulähteitä.

Hallituksen tehtävät: yhtiön taloudellisen ja taloudellisen toiminnan valvonta

Toiseksi tärkein hallituksen tehtävä on toteutusvalvoa yrityksen taloudellista ja taloudellista toimintaa. Tällä tarkasteltavana olevan sisäisen yhtiörakenteen toiminta-alueella pyritään ensisijaisesti varmistamaan niiden suunnitelmien määräysten toteutuminen, jotka on muodostettu osana hallituksen edellisen tehtävän suorittamista.

Vastuullisten asiantuntijoiden toiminnan valvontajärjestelmä suunnitelman sisältämien ohjeiden noudattamisen yhteydessä sisältää monenlaisten menetelmien käytön: raportointiasiakirjojen yksityiskohtainen tutkiminen, asiantuntijoiden koulutus tarvittaessa, paikallisten tapaamisten järjestäminen erilaisista yrityksen kehittämissuunnitelman täytäntöönpanoon liittyvistä asioista. Hallituksen tarkasteltavana olevan toiminnon toteuttamisessa on noudatettava lain vaatimuksia, jos johtajien tietyt toiminta-alat ovat tiettyjen oikeuslähteiden alaisia.

Tärkein rooli suunnitelman toteuttamisen määräysvallassa voi olla liiketoimintayksikön muilla hallintorakenteilla - kuten esimerkiksi hallituksella. Hallitus voi olla aktiivisesti tekemisissä heidän kanssaan monenlaisissa asioissa. Erityisesti tehokkaan strategian kehittäminen liiketoiminnan kehittämistä kuvaavan riskienhallintajärjestelmän rakentamisessa voi olla yhteisenä teemana asiaankuuluvissa sisäisissä rakenteissa. Vain jos tällainen resurssi on käytettävissä, yritys pystyy toteuttamaan hallituksen osana aikaisempaa tehtäväänsä laatimat suunnitelmat. Merkittäviä riskejä ovat valuuttakurssitrajoitukset, alhainen likviditeetti, oikeudellisten rajoitusten syntyminen, poliittinen tekijä. Niitä tulee pitää osana liiketoiminnan kehittämissuunnitelman täytäntöönpanon valvontaa.

Johtorakenteen tehtävät: omistajien ja osakkeenomistajien oikeuksien suojaaminen

Toisena tärkeänä hallituksen tehtävänä on varmistaa yrityksen omistajien ja osakkeenomistajien oikeuksien suojaaminen, yhtiöoikeudellisten suhteiden puitteissa syntyvien erimielisyyksien ratkaiseminen. Tämän toiminnon toteuttamiseksi kyseiselle rakenteelle voidaan antaa useita erityisiä v altuuksia. Esimerkiksi elinkeinonharjoittajien oikeuksien käyttämisestä ja heidän etujensa suojaamisesta vastaavan henkilön nimittämisestä. Yrityksen sisäiset riidat voidaan ratkaista ottamalla huomioon paikallisten normilähteiden määräykset ja edellyttäen, että noudatetaan niiden säädösten vaatimuksia, joiden toimiv altaan kuuluvat oikeussuhteet kumppanien osallistumiseen.

Hallituksen tehtävät: toimeenpanorakenteiden tehokkaan toiminnan varmistaminen

Hallituksen seuraava keskeinen tehtävä on varmistaa yrityksen johtorakenteiden tehokas toiminta. Näihin tarkoituksiin vastuulliset johtajat voivat käyttää myös yrityksen sisäisten standardien tai säädösten määräysten mukaisia mekanismeja, jos ne säätelevät yrityksen toimeenpanevien johtoelinten jotakin tai toista toiminta-alaa. Tämä toiminto edellyttää, että neuvostolle on annettu melko laajat v altuudet - esimerkiksi niihin liittyvätyrityksen pääjohtajan nimittäminen ja erottaminen.

Hallituksen jäsentilanne: vivahteita

Hallituksen jäsen on kuka tahansa yksityishenkilö, eikä hänen tarvitse olla elinkeinoyhteisön osaomistaja tai osakkeenomistaja. Tälle asemalle auktoriteettien suhteen on kuitenkin ominaista joukko rajoituksia. Nimittäin:

- yhtiön hallituksen kokoonpano voidaan muodostaa kollegiaalisen elimen edustajista enintään yhdeksi neljännekseksi, - hallituksen puheenjohtaja ei voi olla yrityksen pääjohtaja.

Hallituksen jäsenet voidaan valita tehtäväänsä vain yhteisäänestyksellä. Samalla henkilö saa asianmukaisen aseman yrityksen seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka. Hallituksen jäsenellä on v altuudet, joita ei voida irtisanoa ennenaikaisesti, jos ne ovat muilla liiketoiminnan osallistujilla samanlaisessa asemassa.

Katsotaanpa tarkemmin kyseisen rakenteen johtajan työn piirteitä.

Hallituksen puheenjohtajan työn piirteitä

Hallituksen puheenjohtaja - henkilö, joka valitaan tehtäväänsä tämän sisäisen rakenteen jäsenten joukosta. Tämä menettely on kuitenkin suoritettava neuvoston ensimmäisessä kokouksessa. Monissa tapauksissa asianomaisen elimen puheenjohtajalla on laajimmat v altuudet. Näin ollen on yleinen käytäntö, ettävaikuttaa suoraan yhtiön toimitusjohtajan ja muiden huippujohtajien toimintaan, auttaa heitä tekemään päätöksiä, parantamaan osaamistaan.

Hallituksen päälliköllä on useita erityiskompetensseja. Näitä voivat olla:

- johtamansa sisäisen yhtiörakenteen toiminnan suunnittelu (puheenjohtaja päättää milloin tämä tai tuo hallituksen kokous pidetään, kuinka kauan sen tulee kestää);

- yrityskeskustelujen moderointi;

- kokoussääntöjen noudattamisen valvonta;

- yhteenveto keskusteluista.

Asianomaisen rakenteen päällikkö asettaa yleensä äänestykseen eri asioita, auttaa kollegoitaan harkitsemaan riittävästi argumentteja tiettyjen päätösten hyväksymisen puolesta ja vastaan. Äänestyksen päätteeksi puheenjohtaja laatii hallituksen pöytäkirjan, johon kirjataan liiketoiminnan kehittämistä koskevien keskustelujen tulokset.

Moniin tapauksiin kyseisen yrityksen johtoelimen johtaja toimii myös eri komiteoiden puheenjohtajana. Esimerkiksi henkilöstöasioista, palkanmaksusta vastaavat.

Hallituksen jäsenten palkitseminen on olennainen osa kyseisen rakenteen toimintaa. Tutkitaan sitä tarkemmin.

Hallituksen jäsenten palkkioiden maksaminen

Yleisen käytännön mukaisesti hallitukselle maksetaan yleensä samansuuruinen korvaus laissa tai paikallisissa määräyksissä määritellyn toimivallan puitteissa tehdystä työstäyrityksille. Monissa tapauksissa korvaus hallituksen toiminnalle ominaisten ongelmien ratkaisemisesta on määrätty tämän hallituksen jäsenenä olevan yhtiön työntekijän sopimuksella. Esimerkiksi jos tämä on yksi ylimmistä johtajista, niin hänelle siirretään hallituksen jäsenen työkorvaus yhtiön johtorakenteen peruspalkan ohella.

Yleinen on myös lähestymistapa, jonka mukaan hallituksen jäsenten asemassa olevat elinkeinoelämän toimijat saavat palkkiota, jonka suuruus määräytyy asiaankuuluvan sisäisen yhtiörakenteen suorituskyvyn perusteella. Samalla voidaan käyttää sekä yksilöllistä lähestymistapaa - kun arvioidaan tietyn johtajan työn tuloksia, että myös hallituksen jäsenten työn tulosten huomioimista kokonaisuutena.

Mitä tuloksia tämä tai tuo hallituksen päätös on tuonut, voidaan arvioida liiketoiminnan tuloksen, yhtiön liikevaihdon kasvun, markkinoiden laajentumisen ja muiden merkittävien kriteerien perusteella, jotka yrityksen omistajat määräävät. yritys.

Voidaan todeta, että länsimaissa on yleinen lähestymistapa, jonka mukaan hallituksen jäsenet on vakuutettu tehtyjen päätösten kielteisiltä seurauksilta sekä katetaan erilaisia kustannuksia, jotka syntyvät prosessin voittamiseksi. näiden päätösten seurauksista. Mutta myös hallituksen jäsenten asemassa olevien johtajien vastuun määritelmä voidaan sopia sopimukseen, jonka mukaan osan tappioista voi korvata yhtiö, joka on perustanut asianmukaisen sisäisen yhtiön.rakenne.