2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Toimintajohtaminen (tai toiminnanjohtaminen) käsittelee ajankohtaisten ongelmien ratkaisua, mutta se ei tarkoita, etteikö sen sisällä tehdyt päätökset olisi tärkeitä. Päinvastoin, ilman arjen ongelmien ratkaisemista yrityksen toiminta on mahdotonta.
Toimintajohtaminen on itse asiassa ratkaisujen kehittämistä, joilla vähennetään yrityksen toiminnan kustannuksia menettämättä toiminnan tulosten laatua. Siten operatiivinen johtaminen arjen ongelmien ratkaisemisessa on mukana yrityksen kokonaisoptimoinnissa.
Kilpailijat kopioivat usein onnistuneita toimintapäätöksiä, joten niistä on harvoin hyötyä, ei ainakaan pitkällä aikavälillä. Mutta tämä ei tarkoita sitä, etteikö yrityksen toiminnan optimoimiseksi tarvitsisi etsiä epätyypillisiä ratkaisuja: pioneerit pääsääntöisesti kuorivat silti osan kermasta.
Toimintajohtamisen tehtävä on usein hajallaan tavalla tai toisella yrityksen eri osastojen kesken. Näin näiden palveluiden johtajat voivat optimoida tuotantoprosesseja.segmenttien sisällä, mikä hyödyttää viime kädessä koko yritystä.
Epäilemättä operatiivisen johtamisen tulee perustua strategiseen. Esimerkiksi halpalentoyhtiön markkinoille sijoittautuneen lentoyhtiön johto ei todennäköisesti päätä tarjota lentokoneessa kolmen ruokalajin ateriaa, jonka hinta sisältyy lippuun. Tällainen päätös olisi järjetön. Tai luksussegmentin tuotteiden valmistaja ei voi alentaa tuotantokustannuksia käyttämällä halvempia raaka-aineita: tämä voi vaikuttaa
lopullisena tuotteena.
Operatiivisen johtamisen opiskelu yliopiston tai täydennyskoulutuksen puitteissa on epäilemättä hyödyllistä keski- ja huippujohtajille, sillä yrityksen organisoinnissa ja johtamisessa tarvitaan kokemuksen lisäksi teoreettista ja käytännön tietoa.
Lisäksi operatiivisen johtamisen perusperiaatteiden tuntemuksesta on hyötyä arvioitaessa yrityksen tehokkuutta yleisesti. Tämän tieteenalan opiskelusta on hyötyä paitsi johtajille myös kirjanpitäjille, rahoittajille, markkinoijille ja jopa ohjelmoijille.
Taloushallinnon toiminnallinen analyysi osana lyhytaikaista suunnittelua auttaa seuraamaan yrityksen tuloksen rahallista riippuvuutta eli tuotantokustannusten voittoa ja sen volyymeja.
Tätä analyysiä kutsutaan usein analyysiksinollatulosta, koska hän osaa laskea muun muassa tuotannon määrän ja luonteen, jossa yrityksen taloudellinen tulos on nolla. Se auttaa myös määrittämään yrityksen kannattavuuden kynnyksen ja antaa sinun ennustaa tiettyjen päätösten tekemisen taloudelliset seuraukset.
Toimintaanalyysi ja operatiivinen johtaminen liittyvät siis läheisesti toisiinsa, joten yrittäjien ja esimiesten tulee hallita nämä osa-alueet, jotta yritys ei vain jatka toimintaansa, vaan myös kehittyy mahdollisimman tehokkaasti.
