Henkilökunnan kehittäminen on avain menestykseen

2025 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2025-01-24 13:15

Henkilöstön kehittäminen on joukko toisiinsa liittyviä toimintoja, joiden tavoitteena on kehittää rekrytointistrategia, suunnitella henkilöstön tarpeita, hallita urakehitystä sekä organisoida koulutus- ja sopeutumisprosessia. Lisäksi toimintaan kuuluu työetiketin ja organisaatiokulttuurin muodostus.

Koska henkilöstön kehittäminen on systemaattinen prosessi, sen tulee tapahtua jatkuvasti ja keskittyä työntekijöiden taitojen ja kykyjen muodostamiseen tietyn yrityksen tarpeiden mukaisesti sekä koulutus- ja koulutusalan opiskeluun ja kehittämiseen. tuottava henkilöstö työntekijöiden keskuudessa.

Henkilökunnan kehittämistyö sisältää useita osia, mukaan lukien ammatillinen koulutus, henkilöstön kehittäminen, rotaatio ja henkilöstön urasuunnittelu.

Tärkeä osa henkilöstön kehittämistä on tietysti sen koulutus. Nämä ovat toimia, jotka on kehitetty tietyn konseptin puitteissa.työntekijöiden koulutusta ja heidän jatkuvaa parantamistaan. Tällaisilla toimenpiteillä on myönteinen vaikutus taitojen ja tuottavuuden parantamiseen kaikilla tasoilla, mikä vastaa henkilöstön yksilöllisiin koulutustarpeisiin.

Ammatillisen kehityksen os alta se on henkilöstön koulutusta uusiin tehtäviin, uusiin haasteisiin ja korkeampiin tehtäviin siirtymiseen. Mikä on henkilöstön kehittämisen tarkoitus? Ensinnäkin, sen avulla voit helposti lisätä työntekijöiden työvoimapotentiaalia, joka sen seurauksena pystyy ratkaisemaan paitsi henkilökohtaisia ongelmia, myös myötävaikuttamaan koko organisaation kehitykseen. Toiseksi työvoiman tehokkuuden taso nousee, johtavia henkilöitä koulutetaan. Kolmanneksi henkilöstön kehittäminen kouluttaa nuoria työntekijöitä, joilla on erinomaisia kykyjä, auttaa heitä sopeutumaan uusiin teknologioihin ja kehittää heidän sosiaalisia ominaisuuksiaan.

Jokaisen johtajan tulee yrityksensä henkilöstön kehittämistä miettiessään muistaa, että tällaiset toimenpiteet auttavat ylläpitämään tehokkuutta, mukauttamaan työntekijöitä uusiin muuttuviin olosuhteisiin, valmistamaan henkilöstöä monimutkaisempiin tehtäviin ja järjestää psykologista apua työntekijöille.

Kehitysperiaatteita ovat:

- kehittämistoimenpiteiden rehellisyys, huomio erityyppisiin ja muotoihin henkilöstön kehittämiseen;

- kehitys perustuu ennakoituun, ennakoivaan luonteeseen työntekijöiden koulutuksessa;

- kehitysmuotojen joustavuus, eri muotojen käyttö eri vaiheissa;

- inhimillisten voimavarojen kehittämisen edistäminen ammatillisella ja sosiaalisella tasolla;

- henkilöstön kehittämisen organisointi ottaen huomioon yrityksen kaikki mahdollisuudet, vallitsevat taloudelliset olosuhteet

Miksi tarvitsemme ammattitaitoista henkilöstön kehittämistä? Vastaus tähän kysymykseen on ilmeinen. Korkea kilpailu ja talouden globalisaatio, tietotekniikan kehitys, tarve ratkaista tärkeitä työntekijöiden tuottavuuden johtamiseen liittyviä kysymyksiä, tarve kaikkien esimiesten osallistumiselle yrityksen parantamiseen ja monet muut tekijät vaikuttavat henkilöstön kehittämisen tärkeyteen. nykyaikaisissa olosuhteissa. Siksi johtajien, jotka haluavat menestyä tänään, on kiinnitettävä suurta huomiota henkilöstönsä kehittämiseen.