2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Jokaiselle hyvämaineiselle organisaatiolle, joka harjoittaa mitä tahansa toimintaa, henkilöstön kehittäminen on erittäin tärkeä asia. Pysyäkseen tavaroiden tai palveluiden markkinoilla yritys tarvitsee ammattitaitoisia työntekijöitä. Ja kun otetaan huomioon, että tietotekniikan aikana kaikki muuttuu nopeasti, työntekijöiden on jatkuvasti parannettava pätevyyttään. Se riippuu yrityksen vakaudesta ja menestyksestä.
Miksi ammatillista kehitystä tarvitaan?
Uusia teknologioita otetaan aktiivisesti käyttöön nykyaikaisessa tuotannossa, tieteessä on paljon kehitystä, ja siksi henkilöstön kanssa työskentelyn päätavoitteena on jatkuva koulutus ja henkilöstön jatkokoulutus. Loppujen lopuksi sinun on myönnettävä, että on kannattavampaa ja paljon helpompaa parantaa työntekijöiden, joilla on jo työkokemusta, taitoja kuin palkata uusia, joilla ei ole perustaitoja. Vakavissa yrityksissä johtajat ovat joymmärsi, että korkealaatuisten päätösten tekeminen yrityksessä on vaikeaa, jos henkilöstön koulutuksen alalla ei oteta päättäväisiä askelia. Tämän tilanteen yhteydessä henkilöstöosastot suuntaavat ensisijaisesti ponnistelujaan pätevien työntekijöiden hankkimiseen yritykselle. Henkilöstön kehittäminen on myös etusijalla.
Ammatillisen kehittämisen tavoitteet
Kaikki henkilöstöään kouluttavat yritykset pyrkivät ensisijaisesti seuraaviin tavoitteisiin:
– mukauta työntekijä ammatillisen ja teknisen kehityksen uusimpiin trendeihin;
- siirry uran kasvun korkeimmalle askeleelle. Tämä voi olla esimerkiksi keskijohto tai johtava asiantuntija.
Ensimmäisessä tapauksessa suoritetaan koulutustoimintaa, joka liittyy työprosessiin. Tämä tapahtuu itse yrityksessä keskeyttämättä työntekijöitä tuotannosta.
Toisessa tapauksessa henkilöstön kehittämiseen liittyy työntekijöiden osallistuminen yrityksen itsensä järjestämille erikoiskursseille tai tunneille ammattikouluissa ja koulutuskeskuksissa. Työsuhteen aikana työntekijälle maksetaan palkkaa ja työpaikka säilyy.
Henkilökunnan kehittäminen ja sen edut
Henkilöstön valinta ja myöhempi sijoittaminen: jatkokoulutuksella työhön on mukana hyvät asiantuntijat. Henkilöstön vaihtuvuus vähenee ja koulutetut työntekijät nauttivat paljon enemmän työstä, he voivat toteuttaa itsensä,heidän ponnistelunsa tunnustetaan.
Uudet tekniikat ja tuotantojärjestelmät: monet yritykset eivät pysty käyttämään monia moderneja teknologioita ammattitaitoisen työvoiman puutteen vuoksi. Henkilöstön kehittäminen poistaa tämän puutteen.
Palveluiden ja tuotteiden laatu: koulutettu henkilökunta työskentelee paljon tehokkaammin. Tämä pätee erityisesti työskentelyyn asiakkaiden kanssa, kykyyn etsiä epätyypillisiä lähestymistapoja ja ratkaisuja.
Johtohenkilöstön ja mahdollisten johtajien tunnistaminen: koulutusprosessissa voidaan esitellä johtajia, joilla on johtamiskykyjä.
Ennakoiva vastaus muuttuviin tilanteisiin: Koulutetulla henkilöstöllä on parannettu kykyä vastata asiakkaiden tarpeisiin, jotka voivat muuttua nopeasti.
Kilpailukyky työmarkkinoilla
Tulee huomioida, että johtamisen lisäksi henkilöstön kehittäminen kiinnostaa myös työntekijöitä itseään. Koulutuksessa hankitut uudet taidot ja tiedot lisäävät kilpailukykyä työmarkkinoilla. Korkeasti koulutetulla henkilöllä on uusia mahdollisuuksia urakehitykseen yrityksessään ja sen ulkopuolella.
Suositeltava:
Henkilökunnan kokoonpano: käsite, tyypit, luokittelu. henkilöstörakenne ja johtaminen
V altionhallinnollisella toiminnalla tarkoitetaan eräänlaista yhteiskunnallisesti hyödyllistä työtä. Itse asiassa tämä on v altiovallan koneistossa jatkuvasti mukana olevien henkilöiden ammattityötä. Kaikki johtamisprosessit edellyttävät vaatimuksia johtamisobjekteille, joten kaikkien virkamieskuntaan osallistuvien on oltava korkeasti päteviä ja heillä on oltava erityisiä inhimillisiä ominaisuuksia. Joten mitä on henkilöstö?
Henkilökunnan motivaation käsite ja tyypit organisaatiossa
Henkilökunnan motivoinnin käsite, historia, tavoitteet ja soveltamisen näkökohdat. Tapoja toteuttaa ja soveltaa tiettyjä menetelmiä henkilöstön tehokkuuden lisäämiseksi. Työntekijöiden aineellisten ja ei-aineellisten kannustimien tyypit
Henkilökunnan sitoutuminen: Sitoutumisen tasot
Organisaation henkilöstön osallistumisesta on viime vuosina tullut yhä merkittävämpi yrityksen menestyksen mittari. Työntekijöiden osallistamisen teorian aiheena on etsiä tapoja, joilla yritys saavuttaa strategiset tavoitteensa ja samalla luoda työntekijöilleen erityisen ilmapiirin, jossa he kaikki (sekä tavalliset työntekijät että esimies ja johtaja) ) on kiinnostunut maksimaalisesta tuotosta
Henkilökunnan kehittäminen on avain menestykseen
Henkilöstön kehittäminen on joukko toisiinsa liittyviä toimintoja, joiden tavoitteena on kehittää rekrytointistrategia, suunnitella henkilöstön tarpeita, hallita urakehitystä sekä organisoida koulutus- ja sopeutumisprosessia. Lisäksi tällaisia toimia ovat työetiketin ja organisaatiokulttuurin muodostaminen
Ammatillinen kehittäminen kirjanpitäjille on tapa saada ylennys
Talousanalyysin alan tietämyksen parantamiseen auttavat kirjanpitäjien kertauskurssit. Moskovassa tätä varten on monia instituutioita, joissa opetetaan kannattavia verotusjärjestelmiä. Kurssin aikana syntyy uusia tuttavuuksia sekä kokemusten vaihtoa kollegoiden kanssa
