2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Johdon päätösten käsite merkitsee tahdonvoimaista vaikuttamista tiimiin, työn suunnitteluun ja organisointiin yrityksen kilpailukyvyn saavuttamiseksi. Tämä on yksi yrityksen tai organisaation johtamisen perusteista, mukaan lukien määräykset kohdistetuista toimista johtamisen kohteena. Yleensä nämä asiakirjat perustuvat:
- tuotannon tiettyä tilannetta kuvaavien todellisten tietojen huomioon ottaminen;
- toimintatavoitteiden suunnittelu;
- Tavoitteen saavuttamisohjelma.
Päätöksenteko organisaatiossa on yksi sen johtajuuden tärkeimmistä puolista. Oikea tai väärä johtaminen voi johtaa yrityksen epäonnistumiseen tai vaurauteen.
Luokittelu
Johdon päätösten käsite on sisällöltään moniselitteinen. Niitä voidaan siis tarkastella muodon suhteen. Tässä tapauksessa ne voivat olla:
- Yksinäisyyttä, kun vain korkeimmalla on äänioikeusvanhempi upseeri.
- Kolleginen, kun johtaja ennen päätöksen tekemistä kuulee asiantuntijoita, ottaa huomioon kaikki ehdotetut ideat. Päätösten tekeminen ja toimeenpano tällä tavalla johtaa menestyksekkäimpiin tuloksiin.
- Kollektiivi, jotka hyväksytään yleisen äänestyksen perusteella. Kaikkia hallintopäätöksiä ei voida hyväksyä tällä tavalla.
Jos johtamispäätösten käsitettä tarkastellaan niiden "vaiheiden" näkökulmasta, voidaan erottaa neljä tasoa:
- Rutiini. Johtaja hyväksyy enn alta määrätyn toimintaohjelman mukaisesti. Esimiehen tehtävänä on tunnistaa ohjelmassa mainittu tilanne, tehdä jokin suositelluista päätöksistä. Tästä johtuen vaatimukset tämän linkin ylläpitäjälle: päättäväisyys, pätevyys, logiikka, kyky seurata ohjelmaa.
- Valikoiva. Johtaja valitsee useista mahdollisista ratkaisuista vain yhden: optimaalisimman.
- Mopeutuva. Ne edellyttävät johtaj alta kykyä luopua vakiosuunnitelmista ja hyväksyä uusi luova moderni ratkaisu vanhaan ongelmaan. Tällaisten toimien onnistuminen riippuu johtajan kyvystä ajatella laatikon ulkopuolella ja luovasti.
- Innovatiivinen. Tämän tyyppisten johtamispäätösten käsite merkitsee uusien, ennen näkemättömien ongelmien ilmaantumista ja asiantuntijan kykyä tehdä teknisesti tai tieteellisesti järkevä päätös. Tällaisten päätelmien hyväksymiseksi sinulla on oltava hyvä erikoisalan koulutus, osattava käyttääluovia ideoita muilta.
Johdon päätösten käsite. Tällaisen johtamisen vaiheet
Johdon päätöksenteko on monimutkainen monivaiheinen prosessi. Se koostuu useista vaiheista.
- Opiskelu. Tässä vaiheessa olemassa oleva ongelma tunnistetaan, sen luonne ymmärretään ja analysoidaan kriteerit, jotka voivat johtaa menestykseen. Sen jälkeen kerätään kaikki tarvittava tieto ja luodaan käsitteellinen malli ratkaistavasta ongelmasta.
- Ideoiden luominen. Tässä vaiheessa johtaja voi työskennellä itsenäisesti, mutta aivoriihi tai ryhmätyö ratkaisujen löytämiseksi on eniten hyötyä.
- Ideoiden arviointi.
- Välitön hyväksyntä.
Johdon päätösten oikea hyväksyminen ja toimeenpano on yksi monista organisaation kilpailukyvyn osista markkinoilla.
Suositeltava:
Johdon konsultointi on Käsite, määritelmä, tyypit, suunnat ja kehitysvaiheet
Tämän artikkelin puitteissa tarkastellaan liikkeenjohdon konsultointiprosessin järjestämisen perusteita erityistoimintamuotona. Analysoidaan prosessin tyyppejä, vaiheita, kehityssuuntia nykyaikaisissa olosuhteissa
Johdon laskentatoimen tehtävät ja tavoitteet. Johdon laskentatoimen ja budjetoinnin kurssit
Johdon kirjanpito keskittyy aina tuotteiden/palveluiden kustannusten ja yrityksen kustannusten määrittämiseen. Samanaikaisesti jokainen yritys päättää itsenäisesti, kuinka tietoja käsitellään tietyn tuotannon puitteissa. Jos kirjanpitoa käytetään oikein, johtajat voivat määrittää kannattavuuspisteet ja budjetin oikein
Johdon tutkimusmenetelmät ja niiden olemus
Johdon tutkimusmenetelmät ovat työkaluja, joita tarvitaan johtamisongelmien ratkaisemiseen missä tahansa yrityksessä. Artikkelissa esitellään tärkeimmät lähestymistavat organisaation johtamiseen liittyvien kysymysten tutkimiseen
Johdon päätösten tekotavat ja niiden ominaisuudet
Johdon päätös on yhden mahdollisen vaihtoehdon valinta. Valinta tehdään ratkaistavan tilanteen syiden analyysin perusteella. Johdon päätösten tekeminen ja niistä vastuun ottaminen on johtamisen tärkein tehtävä. Kehittämis- ja johtamispäätösten tekotavat ovat erilaisia eivätkä ole keskenään samanlaisia. Esimiehen tehtävänä on valita sopiva menetelmä ja soveltaa sitä oikein
Menetelmiä johdon päätösten optimoimiseksi johdossa
Suosituimmat johdon päätöksenteon optimointimenetelmät ovat: matemaattinen mallinnus, vertaisarviointi, aivoriihi, peliteoria. Kaikki nämä menetelmät voivat täydentää toisiaan tai toimia yhdessä. Valinta riippuu täysin tiedoista
