2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Kollegiaalisuus on erityinen johtamismenetelmä, jolla tietyn organisaation, laitoksen tai jopa kokonaisen toimialan johtamisen tehtäviä ei osoiteta yhdelle tietylle henkilölle, vaan ryhmälle nimitettyjä tai valittuja henkilöitä, joilla on sama äänioikeus.
Kollegiaalisuuden historia
Kääntyessäsi tämän käsitteen historiaan, voit nähdä, että se on peräisin Suuresta lokakuun vallankumouksesta, jolloin sanan "kollegiaalinen" merkitys rinnastettiin yleismaailmalliseen hallintotapaan armeijaan asti. Vuodesta 1918 lähtien Lenin kuitenkin aloitti taistelun tällaista kollegiaalisuuden ymmärtämistä vastaan ja valitsi yhden miehen komennon suunnan.
Tänä päivänä kollegiaalisuus on määrittävä periaate eri elinten, myös oikeuslaitoksen, toiminnan organisoinnissa. Samanaikaisesti niin sanottu "komennon yhtenäisyyden periaate" on otettava tiukasti käyttöön kaikissa toimintalaitteissa.
Kollegiaalisuuden ja käskyn yhtenäisyyshallinta
Kollegiaalisuuden ja käskyn yhtenäisyyden periaatetta toteutetaan autoritaarisuuden ja subjektiivisuuden voittamisen suuntaan esimerkiksi pedagogisen prosessin hallinnassa. Yleisessä johtamistoiminnassa on erittäin tärkeää luottaa kollegoiden tietoon ja kokemukseen toimintojensa asianmukaisessa organisoinnissa, jotta voidaan kehittää johtamissääntöjä myöhemmillä keskusteluilla ja optimaalisten päätösten tekemisellä.
kollegiaalisuuden ja komennon yhtenäisyyden vuorovaikutus
Tältä osin kollegiaalisuus ei sulje pois yksittäisten ryhmän jäsenten henkilökohtaista vastuuta heille uskotusta työstä. Komennon yhtenäisyyden kautta johtamisen näkökulmasta kuri ja järjestys varmistetaan, kun kaikkien prosessien kaikkien osallistujien v altuudet on määritelty selkeästi ja niitä noudatetaan.
Kollegiaalisuus on etusijalla keskusteluvaiheessa ja myöhemmässä päätöksenteossa. Komennon yhtenäisyyden tarve syntyy seuraavassa vaiheessa - aiemmin tehtyjen päätösten toimeenpanossa.
Johtamisessa komennon ja kollegiaalisuuden yhtenäisyys heijastelee vastakohtien yhtenäisyyttä. Komennon yhtenäisyyden avulla on siis mahdollista saavuttaa tehokkuutta päätösten toimeenpanossa, ja jonkinlainen "hidaste" on kollegiaalisuudelle ominaista. Siten taktisia toimia suoritettaessa on suositeltavaa käyttää yhtenäisyyttä komentoinnissa ja strategisissa toimissa kuvattua johtamismenetelmää.
kollegiaalisuuden periaate
Johtamisen periaatteiden alla ymmärretään perusmallit, ideat ja säännötjohtajien käyttäytyminen eri tasoilla johtamistehtävien toteuttamiseksi. Nämä ovat tiettyjä vaatimuksia ja normeja, jotka ohjaavat järjestelmän työntekijöitä, mukaan lukien organisaation johtajuutta.
Postulaatit johdossa
Johdon perusperiaatteet ehdottavat:
- Taitava käyttö ja kollegiaalisuuden ja komennon yhtenäisyyden yhdistelmä. Samalla kollegiaalisuus mahdollistaa kollektiivisen päätöksenteon, joka perustuu eri tasojen johtajien mielipiteisiin.
- Tieteellinen validiteetti johtamisessa. Tämä on periaate, jonka käyttö edellyttää kaikkien johtamistoimenpiteiden toteuttamista lähestymistapojen ja tieteellisten menetelmien käyttöön perustuen. Niiden perusteella hänen tulee täyttää tieteen perusvaatimukset.
- Suunnittelu on periaate, joka määrittää organisaation tulevaisuuden kehittämisen pääsuunnat, tehtävät ja suunnitelmat.
- Yhdistelmä vastuuta, oikeuksia ja velvollisuuksia. Tämän periaatteen puitteissa jokaiselle organisaation yksittäiselle taholle voidaan antaa tietyt v altuudet ja olla vastuussa sille osoitettujen tehtävien suorittamisesta.
- Motivaatiota edustaa periaate, jonka mukaan rangaistus- ja palkitsemisjärjestelmän toimeenpanon perusteellisuudesta riippuu työntekoon motivoivan ja kannustavan ohjelman tehokkuus saavuttamalla yksilölle ja organisaatiolle asetettu tavoite. Samalla se on ulkoisten ja sisäisten voimien yhdistelmä. Ne rohkaisevat henkilöä ryhtymään toimiin. Tämä määrittelee rajat ja muodottoimintaa, joka antaa motivaatiolle suuntaa ja keskittyy tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseen. Se vaikuttaa myös ihmisten käyttäytymiseen käyttämällä monia tekijöitä, jotka voivat muuttua yksilön palautteen vaikutuksesta.
- Stimulaatio on prosessi, jolla rohkaistaan ihmisten motivaatiota. Se on yksi keino, jolla motivaatio voidaan toteuttaa suoraan.
- Johdon demokratisoitumista edustaa periaate kaikkien työntekijöiden osallistumisesta yrityksen johtamiseen. Tämä kollegiaalisen toiminnan periaate takaa työntekijöiden ja kaikkien muiden tiimin jäsenten tasavertaisen ja aktiivisen osallistumisen siihen.
- Järjestelmäjärjestelmä on periaate, joka edellyttää taloudellisten, sosiokulttuuristen ja teknologisten hallintopäätösten välistä läheistä suhdetta. Se on päätöksenteon ja vuorovaikutuksen perusta. Johdonmukaisuus on yhtenäisyys, jolla on luonnollinen taipumus.
-
kollegiaalisuuden ja komennon yhtenäisyyden periaate Tehokkuus perustuu periaatteeseen saavuttaa tavoitteet melko lyhyessä ajassa ja pienellä tappiolla.
- Päälinkki on periaate ratkaista ja löytää tärkein tehtävä monien samank altaisten joukosta.
- Optimiteetti toimii periaatteena keskittämisen ja demokratisoitumisen korrelaatiosta, alemman tason työntekijöiden luovan toiminnan ja suoran johdon yhdistelmästä (tunnetaan nimellä "demokraattinen sentralismi").
- Päätösten vastuullisuus ja täytäntöönpano ovat todentamisen jajatkuvat havainnot valvontaa tai todentamista varten.
Johtopäätös
On huomattava, että kollegiaalisuus voi lisätä kaikkien tehtyjen päätösten objektiivisuutta ja pätevyyttä. Niiden käyttöönotto voi kuitenkin olla melko hidasta. Siksi oikea ratkaisu voi olla yhdistää kollegiaalisuus käskyn yhtenäisyyteen.
