Kuinka tehdä tuotannosta tehokasta ja kannattavaa

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Kysymys tuotannon tekemisestä kannattavaksi ja tehokkaaksi huolestuttaa lähes kaikkia yrittäjiä. Itse asiassa minkä tahansa valmistusyrityksen vauraus ja elämä riippuu suoraan tuotantoprosessien laadusta. Tuotannon ongelmia ei kuitenkaan pidä tarkastella erillään yrityksen muista prosesseista. Koska liiketoiminnan tulee aina toimia kokonaisuutena, muuten vain yhdellä sektorilla tehdyt toimenpiteet eivät välttämättä tuota toivottua tulosta.

Teollisuusyritysten pääongelmat

Käytännössä kaikki organisaatiot kohtaavat samantyyppisiä ongelmia. Useimmissa tapauksissa ne on tarpeeksi helppo tunnistaa, varsinkin kun monet työntekijät ovat niistä hyvin tietoisia.

• Tilausten määräaikoja ei noudateta. Useimmiten tämä epämiellyttävä ilmiö johtuu tilauksen toteuttamisen asianmukaisen valvontajärjestelmän puutteesta. Tai henkilöstön heikko tehokkuus. Myös ulkoiset tekijät ja suuri riippuvuus niistä voivat vaikuttaa tähän ongelmaan.
• Irrationaalinen tuotanto. Tämä ilmiö on luontainen useimmille yrityksille. selvyyden puutteen vuoksisuunnitteluprosessit sekä toimenkuvan noudattamatta jättäminen tai niiden puuttuminen ollenkaan.
• Ongelmia toimitusten kanssa. Yksittäisten raaka-aineiden puute, mikä voi johtaa tuotannon seisokkeihin. Se voi ilmaista myös raaka-ainepohjan tehotonta käyttöä, kun varastoissa on paljon ylijäämää. Tästä syystä resurssien alhainen muuntaminen.
• Huono liikevaihto. Voi olla tilanteita, jolloin monet paikat ovat vanhentuneet varastoissa niiden kysynnän puutteen tai tavaroiden kausiluonteisuuden vuoksi. Ja päinvastoin - kysyttyjä tuotteita ei valmisteta riittävinä määrinä.
• ERP:n käyttöönotto. Monet tuotannon tehostamiseen tähtäävät ohjelmat ja toimet eivät tuota toivottuja tuloksia.

Miten tehostat tuotantoa

Koska monet yritykset kärsivät tällaisista ongelmista, voidaan päätellä, että tällaisten ilmiöiden syytä on melko vaikea tunnistaa. Valitettavasti on erittäin harvinaisia tapauksia, joissa ongelman ratkaisu on näköpiirissä tai tämä ratkaisu on tarpeeksi yksinkertainen päästämään nopeasti eroon kaikista negatiivisista ilmenemismuodoista.

Useimmiten joudut tekemään melko monimutkaista työtä, analysoimaan ja tarkistamaan kaikki tuotantosyklin vaiheet. Lisäksi analyysiä ei voida tehdä erillään yrityksen muista prosesseista. Joten tarjontaa, myyntiä ja kirjanpitoa tulisi tutkia yksityiskohtaisesti. Minkä tahansa yrityksen, ei vain valmistuksen, heikon lenkin tunnistaminen on välttämätöntäharkitse suurennuslasin alla koko tilauksen polku: hakemuksen vastaanottamisesta johtajalle tavaran toimitukseen asiakkaalle.

Itse asiassa tärkein tavoite on tunnistaa perimmäinen syy, joka vaikuttaa yritykseen negatiivisesti. Ja kun päätetään, miten tuotantoa tehostetaan, on ennen kaikkea tarpeen tunnistaa perimmäinen syy, jotta siihen voidaan keskittyä.

Tehottoman tuotannon syyt

Hyvin usein tärkeimpien ongelmien tunnistamista vaikeuttaa kysymyksen väärä muotoilu. Toisa alta kustannusten vähentäminen on järkevää. Yrityksen pääkulut, joissa voidaan säästää:

• Säästä vuokrassa.
• Säästä raaka-aineissa.
• Säästä palkoissa.
• Säästä aineellisissa arvoissa.

Näillä kustannusleikkauskäytännöillä voi kuitenkin olla erittäin kielteisiä seurauksia.

Toimenpiteet, kuten henkilöstön lisääminen tai uusien koneiden hankinta, voivat puolestaan vaikuttaa vain vähän tuotannon tehokkuuteen. Sen ydin ei ole tuotannon tai tulojen kokonaismäärässä. On paljon oikeampaa laskea tämä parametri jokaisen yrityksessä työskentelevän henkilön perusteella.

Tämän lähestymistavan avulla voit heti nähdä monet tuotannon heikkoudet. Itse asiassa minkä tahansa yrityksen heikon kannattavuuden pääongelma on melko usein kaikkien prosessien huono organisointi ja johdonmukaisuus sekä niiden läpinäkymättömyys osallistujille itselleen.

Mitä tuotannon menestymiseen tarvitaan

Jokaisen yrityksen omistajan luonnollinen tavoite on maksimoida voitot pienin kustannuksin. Lisäksi tämä kysymys on merkityksellinen kaikille tuotannonalalle. Perusmenetelmät korkean kannattavuuden saavuttamiseksi toimivat lähes kaikilla toimialoilla. Miten esimerkiksi viljantuotannosta saadaan tehokasta? Tai kuinka lisätä koulupöytien valmistuksen kannattavuutta? Näihin kysymyksiin vastattaessa on tarpeen ottaa huomioon samanlaiset suoritusindikaattorit sekä toteuttaa yhteisiä perustoimenpiteitä tuotantoprosessien optimoimiseksi. Jatkettaessa tuotannon parantamista, yrityksen erityispiirteet tulevat etusijalle.

Kun otetaan huomioon, että kustannussäästöille on olemassa kohtuullinen raja, jonka jälkeen kustannussäästöt voivat vahingoittaa yritystä vakavasti, herää looginen kysymys: "Kuinka tuotantoa tehostetaan muilla menetelmillä?"

Boost Methods

Tärkein tapa on arvioida kunkin yksittäisen prosessin ja työntekijän tehokkuutta. On olemassa useita välttämättömiä ehtoja, joiden täyttyminen antaa meille mahdollisuuden ymmärtää, miten tuotannosta saadaan tehokasta:

• Jokainen työntekijä suorittaa tehtävänsä. Eli ei pidä pitää yleismaailmallisia ihmisiä, jotka ovat vastuussa monista työalueista ja alkavat lopulta tehdä virheitä.
• Testataan kaikkia prosesseja. Tämä on tehtävä, jotta voidaan tunnistaa parhaat työvaihtoehdot.
• Poista toistuvat toiminnot. Esimerkiksi ollessaan päälläAsiakkaan kanssa työskentelyvaiheessa jokainen hänen kanssaan työskentelevä henkilö syöttää tietoja hänestä tietokantaansa. Yleensä tämä on esimies, sitten kirjanpito, lakimiehet jne.
• Kaikkien prosessien läpinäkyvyys työntekijöille. Esimerkiksi asiakkaan pyynnön hyväksyneen johtajan on tiedettävä, maksoiko hän siitä vai ei, missä vaiheessa tilausta täytetään jne. Samalla myymäläpäällikön on myös tiedettävä, mitä tilauksia saapuu lähitulevaisuudessa, onko raaka-aineissa viivästyksiä.

Johtopäätös

Joten jokaisen työntekijän henkilökohtainen tuottavuus on etusijalla, mikä mahdollistaa todella tehokkaan tuotannon. Venäjä on kulkenut lyhyen tien liiketoiminnan kehittämisessä. Usein tiedon puute pakottaa ulkomaisilta yrityksiltä kopioitujen menetelmien käyttöönottoon valmistusyrityksissä.

Tämä lähestymistapa voi kuitenkin tuoda kielteisiä seurauksia, koska monet menetelmät eivät yksinkertaisesti ole mukautettuja todellisuutemme.