Rakentamisen hallintajärjestelmät ovat Määritelmä, tyypit, suunnittelu ja kehitys

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Hajautetun hallinnan mahdollisuudet optimoidulla vuorovaikutuspisteiden jakautumisjärjestelmällä mahdollistavat tehokkaiden mallien organisoinnin rakennusprojektien tukemiseen. Tällaisen järjestelmän puitteissa kiinnostuneet organisaatiot voivat liittää kohteeseen kokonaisia asiantuntijaryhmiä, joita yhdistää yksi tietojärjestelmä. Nykyaikaiset rakentamisen hallintajärjestelmät toimivat tällä perusteella. Tämä ei ole vain yksittäinen tila vuorovaikutukseen eri tasojen ja asiantuntijaryhmien välillä, vaan toimiva alusta, jossa on tarvittavat työkalut, jonka avulla voit hallita projektia sen alusta todellisen kohteen toimittamiseen.

Perinteinen rakennusjohtamisen käsite

Vaikka huomioimattakaan uuden teknologian nykypäivän tuomia muutoksia, rakentamis- ja suunnitteluprosessit edellyttävät tietyn organisaatiomallin luomista.ohjausrakenne. Sen ruuhka on ns. nollasyklissä, jolloin teknistä työtä ei vielä tehdä, mutta johtamisen organisatorista muotoa ollaan jo selvittämässä. Miten tämä toteutetaan käytännössä? Lähtökohtana harkitse Neuvostoliiton rakentamisen hallintajärjestelmää. Toimeksiannon laatimisen alusta ja rakennetun laitoksen käyttöönottoon saakka hankkeen mukana oli suurimmassa osassa tapauksia trusteja. Tämä on universaali malli alueellisesta toiminnallisesta elimestä, jonka pohj alta voisi toimia useita erikoistuneita organisaatioita. Se voisi olla esimerkiksi kuljetus-, tuotanto-, huolto- ja rakennus- ja asennusosastot (CMU). He eivät vain suorittaneet rakentamista ja tarjonneet organisatorista ja teknistä tukea, vaan myös suorittaneet laadunvalvonnan työn kaikissa vaiheissa.

Mutta miksi periaatteessa tarvitaan organisaation johtamismallia rakentamiseen? Tällaisen lisäosan tarve johtuu projektin toteuttamisen logistiikan monimutkaisuudesta ja tuotettujen työprosessien monipuolisuudesta. Voidaan sanoa, että rakentamisen johtamisjärjestelmä on hankkeen osallistujien yleinen koordinaattori ja resurssien jakaja, jonka kautta työryhmän keskeiset tehtävät saavutetaan. Johtorakenteen päätehtävä ei ole niinkään koordinoida sinänsä, vaan optimoida työnkulku kaikilla tasoilla. Tällaisten järjestelmien tehtävien luettelo sisältää taloudellisten kustannusten järkeistämisen, vähentämisenulkopuolelta tulevien epävakauttavien tekijöiden rooli, mikä varmistaa rakennus- ja asennustöiden taktiikan oikea-aikaisen korjaamisen jne.

Konsepti nykyaikaisesta johtamisjärjestelmästä rakentamisessa

Yhtäältä rakennusprosessien organisoinnin muutoksen sysäyksenä olivat ilmeiset markkinoiden vaatimukset. Työtoiminnan optimoinnin ja nopeuttamisen lisääntyvien vaatimusten taustalla on loogista, että uusia johtamismuotoja alkoi ilmaantua. Toisa alta näiden muotojen luonne johtui suurelta osin tietotekniikan kehityksen edistymisestä. Tietojärjestelmien käyttöönottoa rakennusjohtamisessa ei pidetä nykyään vain normina, vaan välttämättömänä välttämättömyytenä. Mutta onko johtamismalli muuttunut perusteellisesti? Toimintalista on pysynyt ennallaan. Erityisesti hallintainfrastruktuuri kattaa nykyään kaikki työt, mukaan lukien:

• Insinööritutkimukset toteutettavuustutkimuksella hankkeen toteuttamiseksi.
• Suunnitteluarvioiden luominen.
• Valmistautuminen nollasyklin työhön.
• Esineen rakentaminen suoraan.
• Varmista laadunvalvonta, toimitusta edeltävä rakennustarkastus jne.

Mutta jos suunnittelun ja teknisen toiminnan perusalue on pysynyt ennallaan, niin mitä ominaisuuksia nykyaikaisilla ohjausjärjestelmillä on rakentamisessa? Ensinnäkin niistä on tullut monessa suhteessa tehokkaampia luotettavamman ja toimivamman viestintäjärjestelmän ansiosta, mikä mahdollistaa yksittäisten osallistujaryhmien nopeamman ja tarkemman koordinoinnin.hanke. Myös organisaatio- ja valvontajärjestelmien toiminta-alue on laajentunut. Yhteinen hallintainfrastruktuuri mahdollistaa useiden logistiikkaan, dokumenttien hallintaan, teknisten tietojen käsittelyyn, rakennelaskelmiin jne. liittyvien teknisten toimenpiteiden samanaikaisen tuen. Tehokkaat järjestelmät pystyvät käsittelemään satoja ja tuhansia operaatioita, jolloin operaattori voi luoda ja arvioida arvioita perustuen aggregaattianalyysistä tavalla tai toisella.

Monimuotoiset nykyaikaiset rakentamisen hallintajärjestelmät

Monimutkaiset ohjelmat vastaavat useammin johtamistoiminnoista, joiden kohteina ovat sekä yksittäiset rakennusprosessit että työryhmät muiden asiantuntijaryhmien kanssa. Tämä on rakentamisen hallintajärjestelmä, joka on sovitettavissa erilaisiin tehtäviin, jotka vaihtelevat keston, tuotantovaiheiden lukumäärän, toimintaspektrin jne. suhteen. Esimerkiksi johtamissyklin mukaan järjestelmät luokitellaan strategisiin, operatiivisiin ja lyhytaikaisiin. Pisin toteutukset ulottuvat useisiin kymmeniin vuosiin ja lyhyimmät valmistuvat viikoissa ja jopa päivissä - nämä ovat niin sanottuja dispatcher-ohjausjärjestelmiä.

Rakennusjohtamisen alan informatisointimenetelmä on myös viestintäkanavien suhteen heterogeeninen. Paperilähteiden ja puhelinliikenteen ohella käytetään nykyään langattomia, valokuitu- ja radiokanavia.

On myös perinteisiäluokitusominaisuudet, joihin nykyaikainen tekniikka ei ole vaikuttanut. Siten rakentamisen projektinhallintajärjestelmät eroavat edelleen päätöksentekotavoissaan kollegiaalisiin ja vaihtoehtoisiin. Yhdessä tapauksessa esimerkiksi suunnitteluratkaisun hyväksynnän suorittavat vastuuorganisaatioiden hallitukset ja neuvostot ja toisessa - yksinomaan päällikkö.

Organisaatiorakentamisen johtamismenetelmät

Organisaation lähestymistapa johtamiseen liittyy suoraan työvoimaan. Parhaillaan kehitetään erityismääräyksiä, jotka määrittelevät organisatoristen ja valmistelevien toimenpiteiden luettelon ja järjestyksen sekä näiden toimintojen toteuttamistavat.

Organisointimenetelmät voidaan esittää rakenteellisten muutosten, säätelyn ja säätelyn muodossa. Ensimmäinen vaihtoehto sisältää ohjelman johtamisjärjestelmän rakenteen ja valvontaelinten hierarkkisen rakenteen kehittämistä ja säännöllistä tarkistamista varten. Rakenteellisten muutosten menetelmä määrittää toimivallan laajuuden, oikeudelliset määräykset sekä funktionaalisten ja lineaaristen linkkien väliset suhteet hallintalaitteistossa.

Sääntelyssä määritetään resurssien ja materiaalien kustannukset työtilavuusyksikköä kohti. Venäjällä rakentamisen hallintajärjestelmät ottavat huomioon seuraavat viranomaisindikaattorit:

• Aika suorittaa tietyt toiminnot tai työpaketit.
• Energiakustannukset.
• Tuotantomäärä.
• Työntekijöiden ja joukkueiden määrä.

Organisaatiosääntelyn tehokkuus riippuu sen yhdistämisestä työntekijöiden moraalisiin ja aineellisiin kannustimiin, mikä ei sulje pois käytäntöä soveltaa seuraamuksia vakiintuneiden standardien rikkomisesta.

Sääntelyn os alta tämä organisatorisen vaikuttamisen muoto tarkoittaa yleisten määräysten ja määräysten käyttöä perustana, joita täydentävät tekniset säännöt ja ohjeet sekä hallintosäädökset. Sääntely on pääomarakentamisen yleinen johtamisjärjestelmän valvontamuoto, joka on suunniteltu pitkään. Sekä prikaatit, joissa on ryhmiä, että yksittäiset työntekijät voivat toimia määräyksen soveltamiskohteina. Lisäksi samoilla säännöksillä ja laeilla voidaan määrittää tiettyjen organisaatioiden toiminnan rajat koko rakentamisprosessissa, solmia niiden välisiä työsuhteita ja määritellä työskentelytavat yleensä.

Taloudelliset rakentamisen johtamisen menetelmät

Avainasema rakentamisen tuotannon ohjauksessa on taloudellisilla instrumenteilla. Ne edustavat myös tiettyä joukkoa tapoja vaikuttaa työyhteisöihin, mutta taloudellisten lakien kautta. Jälkimmäisen ansiosta työntekijöiden aktiivisuus stimuloituu saavuttamaan tiettyjä tuloksia. Toteutustekniikan näkökulmasta rakentamisen johtamisen taloudellinen järjestelmä on omarahoitusprosessi, jossaSuunnitelmissa on paitsi taloudellisten, myös materiaalisten ja teknisten resurssien järkevä jako. Organisaation ja taloudellisen johtamisen menetelmät kytkeytyvät sopimuksen kann alta toisiinsa - molemmissa tapauksissa asiakasvelvoitteiden noudattaminen huomioidaan tietyn edun saamisessa.

Kustannuslaskennan avulla jokainen työvoiman edustaja voi osallistua tuotantoprosessin hallintaan. Sekä prikaatiyksiköt että yksittäiset työntekijät osallistuvat siten itsehallintoon. Toimivallanjako tapahtuu tässä yhteydessä yksittäisten suunniteltujen indikaattoreiden perusteella. Tulos on arvio kullekin tuotantojaksolle tai tuotantojaksolle.

Taloudellisen johtamisen tärkeä tekijä on rakentamisprosessiin osallistujien halu resurssipohjan järkevään käyttöön. Rakentamisen projektinhallintajärjestelmissä sopimushinnan ja luoton käsitteet ovat erityisen tärkeitä. Arvio sisältää kaikki suunnitellut laitoksen rakentamiskustannukset. Juuri tämä asiakirja on työntekijöihin kohdistuvien taloudellisten vaikutusten päämekanismi, koska se määrää suoraan kulujen korvaamisen ja tulojen saamisen omarahoituksen indikaattoreista riippuen.

Rakentamisen hallintajärjestelmä

Tässä tapauksessa on tarkoitus asentaa järjestelmä, joka voi määrittää kaikki edellä mainitut johtamisen muodot. Tilausten avulla suunnitelmien toteuttamista säännellään ja tuotantotoiminnan epävakautta aiheuttavia tekijöitä paikallistetaan. sääntelyn perustahallinnollisia asiakirjoja ovat työsuunnitelmat ja organisaatiosäännöt. Jäykimmin standardoitu dokumentaatio säätelee rakentamisen suunnittelun hallintajärjestelmää, koska se kattaa monia erikoisluontoisia teknologisia prosesseja - esimerkiksi koko joukon geodeettisia toimenpiteitä. Muutoin ilman säännöksiä johtamistoiminta on luonteeltaan puhtaasti yksityistä, mikä on perusteltua viranomaisten subjektiivisten näkemysten vuoksi. Samanaikaisesti itse määräykset voivat olla eri muotoisia, ja ne eroavat toisistaan kategorisuuden ja lopullisten tavoitteiden suhteen.

Hallintoasiakirja sisältää itse tehtävän tai tehtävän suoritusohjeineen. Molemmissa tapauksissa sisällön tulee olla selkeästi muotoiltua, eikä se saa antaa ymmärtää erilaisten tulkintojen mahdollisuutta. Esimerkiksi rakentamisen operatiiviset johtamisjärjestelmät tilausten tuotannon os alta toteutetaan tilausten kautta, jotka usein sisältävät erityisiä indikaattoreita - taloudellisia tai teknisiä ja rakenteellisia. Samaan aikaan käskyjä ei pidä rinnastaa hallintoon. Rakentamisen organisaatiojohtamismenetelmät keskittyvät enemmän sellaisten teknisten prosessien koordinointiin, jotka sulkevat pois tai minimoivat byrokratian ja vapaaehtoisuuden tekijät.

Automaattiset ohjausjärjestelmät rakentamisessa

Automaatiotyökalujen käyttö alkoi 1970-luvulla, kun ensimmäiset tietokoneet otettiin käyttöön. Alkuesittelyautomatisoidut järjestelmät ratkaisivat ohjausrakenteiden suuren keskittämisen ongelman, jonka piti ohjata samanaikaisesti suurta joukkoa työpisteitä. Tällaisten järjestelmien käytön ydin oli yhdistää monia alijärjestelmiä ja ohjattuja linkkejä yhteen tietokonekeskukseen. Toisin sanoen automatisoitujen rakentamisen hallintajärjestelmien suunnittelu voitaisiin toteuttaa vain suurten organisaatioiden alustoilla, joissa on riittävästi tietokoneita. Lisäksi automaatio oli osittaista, koska monet prosessit ja tehtävät olivat edelleen teknisten työntekijöiden, operaattorien ja kuriirien vastuulla. Näin ollen yksinkertaisimmat rutiinitoimenpiteet suoritettiin aineellisten, teknisten ja taloudellisten resurssien kirjanpidon ja valvonnan muodossa.

Tietokonetekniikan optimointi ja uusien digitaalisten teknologioiden ilmaantuminen ovat tehostaneet automaatiojärjestelmien käyttöönottoprosesseja. Samat tietokonekeskukset alkoivat korvata henkilökohtaisilla tietokoneilla, ja suoria käyttäjiä ovat tähän päivään asti huippujohtajat, insinöörit ja arkkitehdit, tuotantolaitosten työntekijät, varastonpitäjät ja tavarantoimittajat. Mutta kun rakentamisen automatisoitujen ohjausjärjestelmien monimutkaisuus ja toimivuus kasvaa, kasvavat myös vaatimukset ratkaistaville tehtäville ja resurssit vastaavan kapasiteetin tuottamiseen. Teknologisesti yksi akuuteimmista ongelmista tällä alueella on tietoliikennekanavien epätäydellisyys yksittäisten tietokoneen ohjauspisteiden välillä. Tarve optimoida tiedonvälityskeinoja aiheuttaa asteittaisen siirtymisen automatisoitumiseenjärjestelmät erilaisten alijärjestelmien kokoonpanossa, yhdistettynä yhdeksi yrityksen tietokeskukseksi.

Ohjaa järjestelmäohjelmistoa

Automaatiojärjestelmien kehitys edistää väistämättä ohjelmistojen ohjausalgoritmien kehitystä. Merkittävin evoluutiovaihe rakennusalan ohjelmistojen muodostuksessa oli siirtyminen yksittäisiä tehtäviä yksinkertaistettujen kaavioiden mukaan ratkaisevista järjestelmistä massiivisiin kompleksisiin ratkaisuihin, jotka liittyvät monitasoisiin teknologisiin prosesseihin. Toisa alta monet organisaatiot optimoivat tätä aluetta kustannusten vähentämiseksi tarjoamalla työntekijöille yksinkertaisimpia ohjelmistoratkaisuja. Esimerkiksi suunnittelijat, insinöörit ja suunnittelijat käyttävät aktiivisesti rakentamisen hallintajärjestelmissä suosittuja ohjelmia "AutoCAD" ja "Excel", jotka täydentävät asiakirjojen määrittelyjä ja piirustuksia manuaalisesti.

Vakiintuneet ohjelmistojärjestelmät antavat johtajille mahdollisuuden luopua perinteisistä töistä. Uuden tyyppinen ohjelmisto on ilmestynyt - AWP. Tämä on universaali automatisoitu toiminto, joka voi suorittaa toimittajan, suunnittelijan, varastonhoitajan, rahoittajan jne. tehtäviä. Useimmissa tapauksissa työasemat ratkaisevat tiettyyn tuotantoprosessiin sidotut perustehtävät - tekniset tai logistiset. Useita työasemia yhdistämällä on mahdollista toteuttaa rakentamisen kohteiden ja järjestelmien autonominen ohjaus, mutta silti useilla rajoituksilla. Pääasialliset esteet ohjelmajohtamisen käsitteen kehittämiselle liittyvät siihen, että henkilöstöä ei pystytä tekemäänylläpitää ammattimaisesti tällaisia komplekseja sekä laitteisto- ja ohjelmistokustannuksilla, jotka kasvavat suhteessa toimintakapasiteetin kasvuun.

Epäsuorien prosessien hallinta rakentamisessa

Teknisten ja teknisten vaatimusten ja tehtävien lisäksi rakentamisen johtamisessa on noudatettava myös turvallisuusstandardeja. Tämä on laaja luettelo vaatimuksista, joka kattaa ympäristöturvallisuuden ylläpitämisen, työsuojelun ja rakennuksen historiallisten muistomerkkien suojelun. Erityisesti rakentamisen ympäristöjärjestelmä perustuu seuraaviin sääntöihin:

• Työalueen luonnonvarojen järkevää käyttöä tuetaan kaikissa vaiheissa.
• Laitoksen suunnitteluvaiheessa tulee ottaa huomioon rakenteen sijoittamisen ympäristövaikutukset tietylle paikalle biologisen ympäristön säilyttämisen yhteydessä.
• Suunnittelussa huomioidaan ihmisen aiheuttaman luonnonkuormituksen normit. Tarvittaessa toteutetaan lisätoimenpiteitä sen vähentämiseksi.
• Esineen käyttöönotto on sallittua vain, jos suunnitellut suunnittelutoimenpiteet huomioidaan ympäristönsuojeluun ja parantamiseen keskittyen.

Rakennusalan työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmä perustuu yhtenäiseen lähestymistapaan, jossa on yksi toimenpidejärjestelmä, jonka tavoitteena on työntekijöiden terveyden suojeleminen. Kyse on ensisijaisesti noudattamisestastandardit kaikilla tuotantotoiminnan tasoilla työturvallisuuden takaavien kriteerien mukaisesti. Mahdolliset mukautukset suhteessa hyväksyttyihin toimenpiteisiin ovat sallittuja, jos havaitaan poikkeamia vahvistetuista vaatimuksista. Turvallisten työolojen ylläpitämisen päätavoite on vähentää työntekijöiden tapaturmia ja sairauksia.

Operatiivisen lähetysohjausjärjestelmän kehittäminen

Rakennusprosessin yleisen ohjauskompleksin, mittakaavasta riippumatta, tulisi sisältyä rakenteeseensa ja toiminnanohjauspisteeseen. Tämä on erityinen toiminnallinen elin, joka seuraa työn edistymistä, pitää kirjaa ja puuttuu tarvittaessa koordinointitoimintaan. Samalla ei pidä sekoittaa operatiivista lähetyspalvelua rakentamisen laadunhallintajärjestelmään, jonka tehtävät ovat suoraan työnkulun tiettyjen parametrien ohjaamisen tasolla. Jos ensimmäisessä tapauksessa rakennustoiminnan seurantaa toteutetaan mahdollisuudella koordinoida ja käsitellä saapuvia tietoja, niin toisessa tapauksessa kyse on enemmänkin valvontatoiminnosta poikkeamien ja virheiden rekisteröinnillä.

Operatiivisten lähetyspalvelujen luominen tapahtuu suoraan työtoimintaa toteuttavan yrityksen pohj alta. Tämä kytkentä on välttämättömyys, jonka avulla voit ryhtyä korjaaviin toimiin oikea-aikaisesti. Ja jälleen, tämä ei koske vain korjausta ja asennusta ja yleensä teknisiä toimia. Myös rakentamisen ympäristöhallinnon yhteinen toiminta- ja välitysjärjestelmä käsittelee asioitavalvoa ympäristönsuojeluvaatimusten noudattamista. Logistiikan ja viestinnän ohjauksen osa-alueilla toiminnanohjauselimet voivat valvoa teknisten verkkojen, rakennustyömaan kuljetuskeskittymien jne. tilaa. Jos puhumme rajoituksista, ne liittyvät vallan puutteeseen säännellä työvoiman jakautumista, koordinoi korkeampien rakennus- ja suunnittelutasojen toimia ja organisaatiotoimintoja kustannuslaskennan tasolla.

Johtopäätös

Hyvin koordinoidun johtamisjärjestelmän avulla voit toteuttaa rakentamisen mahdollisimman lyhyessä ajassa ja minimaalisilla resursseilla. Samalla on noudatettava tarvittavia koko toimialaa koskevia standardeja ja määräyksiä. Rakentamisen hallintajärjestelmien kehittäminen edellyttää useiden teknisten toimenpiteiden toteuttamista kerralla. Niistä erottuu töiden ajoitus, tuotantosyklien ja -jaksojen järjestyksen määrittäminen, organisatorisen osan suunnittelu suhteessa teknisen toiminnan pääosaan jne.. Jokaisessa vaiheessa voidaan käyttää ohjelmistotyökaluja, uusimpia suunnitteludatan analysointijärjestelmiä ja tehokkaita alustoja tekniseen ja rakenteelliseen analysointiin ja mallintamiseen. Ohjausjärjestelmäprojektin onnistuneen toteutuksen mukaan voit luottaa laitoksen oikea-aikaiseen käyttöön ilman säätöjä. Tärkeää on myös huomioida, että kehitetyn järjestelmän elementtejä voidaan jatkossa käyttää työkalupakkina teknisen suorituksen suorittamiseenpalvelu.