Yritysjärjestelmät - yrityksen johtamisjärjestelmät. Perusmallit

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Corporate governance on osakeyhtiön korkeimman tason johtamisjärjestelmä. Vuonna 1932 Burley A.:n ja Minza G.:n teoksissa ensimmäistä kertaa pohdittiin ja vastattiin seuraavia kysymyksiä:

• Kuinka erottaa omistajuus hallinnosta?
• Kuinka erottaa hallinta omistuksesta?

Tämän seurauksena syntyi uusi kerros ammattijohtajia ja osakemarkkinat kehittyivät.

Yritysjärjestelmät - yrityksen johtamisjärjestelmät, jotka on suunnattu tiettyjen toimintojen toteuttamiseen. Ensinnäkin ne on suunniteltu säätelemään yritysten johtajien ja omistajien välistä vuorovaikutusta. Toiseksi johtamisjärjestelmien avulla kaikkien sidosryhmien tavoitteet linjataan. Tämä varmistaa organisaation tehokkaan toiminnan.

Perusmalleja on useita hallinnointijärjestelmän suunnista ja tavoitteista riippuen. Kuvataan tärkeimmät.

amerikkalainen malli

Amerikkalaiset yritysjärjestelmät – ohjausjärjestelmät, jotkaovat tyypillisiä USA:lle, Uudelle-Seelannille, Kanadalle, Australialle ja Isolle-Britannialle. Tämä malli toimii seuraavien lakien alaisena:

• käytetään markkinamekanismeja yrityksen ohjaamiseksi tai yrityksen johdon ulkoiseen hallintaan;
• Osakkeenomistajien etuja tukee huomattava määrä piensijoittajia, jotka ovat eristyksissä toisistaan;
• osakemarkkinoiden rooli kasvaa.

saksalainen malli

Saksalaiset yritysjärjestelmät - johtamisjärjestelmät, jotka perustuvat pitkälti sisäisten menetelmien käyttöön. Tämä malli on suosittu Keski-Euroopassa, Skandinavian maissa, vähemmän yleinen Ranskassa ja Belgiassa. Sen puitteissa toteutetaan yritysten johtamisjärjestelmien kehittämistä itsevalvontamenetelmien muodossa.

Tämä malli toimii seuraavien lakien alaisena:

• pääperiaate on sosiaalinen vuorovaikutus, jolloin millä tahansa asiasta kiinnostuneella taholla (johtajat, huutokaupanpitäjät, pankit, julkiset organisaatiot) on mahdollisuus tehdä yhteinen päätös;
• heikko keskittyminen omistaja-arvoon johtamis- ja osakemarkkinoilla.

Saksalaiseen malliin perustuvat yritysjohtamisjärjestelmät edistävät sitä, että yritys itse pystyy hallitsemaan tulosta ja kilpailukykyä.

Valitut mallit ovat kaksi vastakkaista järjestelmää. Niiden välillä on tällä hetkellä suuri määrä kansallisia vaihtoehtojaperustana yhden tai toisen järjestelmän hallitseva asema.

Japanilainen malli

Tämä järjestelmä muodostui sodan jälkeisinä vuosina rahoitus- ja teollisuusryhmittymien pohj alta. Periaatteet, joihin se perustuu:

• malli täysin suljettu;
• luottaa täydelliseen pankkivalvontaan.

Kun otetaan huomioon sen toiminnan korostetut ominaisuudet, johtajien valvontaongelmaan kiinnitetään vain vähän huomiota.

Perhemalli

Perheyritysjärjestelmät - johtamisjärjestelmät, joissa johtamista hoitavat saman perheen jäsenet. Tämä malli on yleinen kaikissa maissa.

Perhemalli eroaa muista pyramidirakenteen ansiosta. Myös osakkeenomistajat ovat usein mukana. Mutta tämä tehdään lisäpääoman saamiseksi. Tietysti jos siihen on tarvetta. Osakkeenomistajat eivät yleensä saa enemmistöä. Vaikka perhe yhdistää pääomansa muiden kanssa ja jakaa riskit heidän kanssaan, hallinta on täysin hänen. Tärkeimmät työkalut tämän saavuttamiseksi ovat:

• pyramidin muotoisen ryhmärakenteen läsnäolo;
• ristikkoomistus;
• Kaksoisosakeluokan soveltaminen.

Yritysjohtamismalli Venäjällä

Tämä järjestelmä maassamme on vasta muodostumassa, eikä se noudata mitään yllä kuvatuista lomakkeista. Perusperiaate on seomistus- ja määräysvallan erottamisen periaatetta ei tunnusteta kotimaisessa järjestelmässä. Liiketoiminnan kehittäminen suunnataan jatkossa muihin yritysjohtamismalleihin.

Näin ollen perusmallin valinta riippuu seuraavista ominaisuuksista:

• tietyn maan ja sen talouden kansalliset ominaispiirteet;
• hallituksen edessä olevat tehtävät;
• osakkeenomistajien oikeuksien suojamekanismi.

Yritysprojektinhallintajärjestelmä

Suunnittelun ja johtamisen tehostamiseksi yritysjohtajia suositellaan kehittämään ja toteuttamaan CPMS. Tämä järjestelmä on monimutkainen, joka sisältää metodologisia, organisatorisia, ohjelmistoja, teknisiä ja tietotyökaluja.

Sen luomiseen tarvitaan seuraavat komponentit:

• säännöllinen ja metodologinen tuki (standardi);
• tekninen ja tietotuki;
• organisaatio ja henkilöstö.

CPMS antaa johtajille mahdollisuuden:

• luo optimaalinen projektiportfolio, joka keskittyy organisaation strategisiin tavoitteisiin;
• analysoida hankesalkun toteutusta ja korjata olemassa olevia poikkeamia;
• saa objektiivinen kuva projektin edistymisestä;
• valvoa strategian saavuttamisprosessia koordinoimalla yrityksen resurssien käyttöä, aikatauluja, budjetteja ja projektin kokonaiskulkua;
• suorita säännöllisiä tarkastuksiayrityksen toiminnasta ja ryhtyä oikea-aikaisiin korjaaviin toimiin.