Kuinka kirjoitat liiketoimintasuunnitelman: vaiheittaiset ohjeet. Pienen yrityksen liiketoimintasuunnitelma

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Liiketoimintasuunnitelma on minkä tahansa liiketoiminnan alkuvaihe. Tämä on tulevan projektisi käyntikortti. Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tämän artikkelin vaiheittaiset ohjeet auttavat tässä asiassa.

Liikesuunnitelman tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen voi olla erilaista riippuen siitä, miksi tarvitset sitä. Yksi yleisimmistä käyttötarkoituksista on esitellä se sijoituskäyttöön. Tällainen projektin liiketoimintasuunnitelma on monimutkaisin. Usein sen kirjoittamiseen osallistuvat kolmannet osapuolet – oman alansa asiantuntijat, jotka laativat sopivan liiketoimintasuunnitelman sijoittajan hyväksyntää varten.

Tapahtuu, että johtaja käskee kirjoittaa yritykselle liiketoimintasuunnitelman, esimerkiksi avata sivukonttorin. Myös tässä tapauksessa he usein kääntyvät kolmansien osapuolten asiantuntijoiden puoleen tällaisten suunnitelmien valmistelussa. Urakoitsija saattaa lopulta tarvita vain jonkin verran mukauttamista yrityksen tarpeisiin.

No, kun liiketoimintasuunnitelma on välttämätön oman yrityksen perustamiseen, on parasta kirjoittaa se kannesta kanteen itse. Vaikka tämä on vaikea prosessi, se on jännittävä ja erittäin mielenkiintoinen. Onhan oma yritys yrittäjän todellinen aivotuote. Ja niin edelleensen luomista käsitellään hyvin kunnioittavasti ja perusteellisesti. Artikkeli sisältää ohjeet liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen yrityksellesi.

Alkuidea

Periaatteessa oman yrityksen perustamisen päättäjät ovat jo valinneet ja tietävät hyvin toimintansa laajuuden. Mutta on yrittäjiä, jotka haluavat oman yrityksen, mutta eivät vieläkään selvästi tiedä, mitä he tarkalleen tekevät. He etsivät liikeideaa. Sen merkitystä on vaikea yliarvioida. Idean tulee sopia yrittäjän itsensä etuihin ja toiveisiin.

Tämä voi olla suosikkiasia, jota ihminen on valmis tekemään jopa ilmaiseksi, tai yritys, joka tuo jo varman tulon. Joka tapauksessa, kun olet valinnut markkinaraon itsellesi, on tärkeää, ettei mikään muu häiritse eikä unelmoi saavuttamattomista huipuista, vaan muuttaa todellinen ideasi todeksi askel askeleelta. Liiketoimintasuunnitelma todella auttaa tässä asiassa.

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Vaiheittaiset ohjeet

Joten, kun olet kuvitellut tulevaisuuden liiketoiminnan, voit jatkaa liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista. On olemassa erityisiä suunnittelustandardeja. Siksi, jos se esitetään investoitavaksi, on valittava sopiva standardi ja noudatettava sitä kirjoitettaessa.

Yrityssuunnitelman kirjoittamisen selvittämiseksi vaiheittaiset ohjeet ja yleisesti hyväksytyt standardit palvelevat sinua hyvin, sillä ne ovat ammattimaisesti perehtyneiden henkilöiden hyväksymiä. Yrittäjä pystyy selvittämään omansa,ehkä eivät ole vielä täysin muotoiltuja ajatuksia ja herätä yrityksesi henkiin.

Tavallinen liiketoimintasuunnitelma koostuu seuraavista luvuista:

• Yhteenveto.
• Yleiset määräykset.
• Markkina-analyysi.
• Markkinointi ja strateginen suunnitelma.
• Kulut.
• Tuotantosuunnitelma.
• Investoinnit.
• Rahoitussuunnitelma.

CV

Tässä tulee lyhyesti esitellä asian ydin, kuvaus liikeideasta, tietoa sen objektiivisesta tarpeesta markkinoilla, toteutuksen ajoitus, hankkeen takaisinmaksukyky ja kilpailukyky.

Tietenkin tämä osa on tarkoitettu enemmän potentiaalisille sijoittajille. Juuri he ansioluettelon lukemisen jälkeen tekevät johtopäätöksen siitä, kannattaako tutustua tähän suunnitelmaan edelleen vai ei. Siksi, jos se esitetään sijoittajalle, tämä osa on kuvattava huolellisesti, mahdollisesti tarkasteltava sitä uudelleen ja uudelleen ja tekemällä muutoksia seuraavien lukujen valmistumisen jälkeen.

Omien tarpeiden kann alta tämäkin osa on kuitenkin tärkeä, sillä se auttaa yrittäjää näkemään paremmin koko yrityksen organisointiprosessin kokonaisuutena.

Yleiset määräykset

Jos yhteenveto on enintään yksi - kaksi sivua, tämä luku voidaan kirjoittaa tarkemmin. Eli itse asiassa luku "Yleiset määräykset" sisältää samat tiedot kuin tiivistelmä, mutta laajennetussa muodossa kehottaa lukijaa tutustumaanprojekti kokonaisuudessaan.

Tämä kuvaa hankkeen ominaisuuksia ja toteutusta, sen elinkaaria, lisäkehityksen mahdollisuutta ja ennustetta tuotteen muutoksista mahdollisen markkinatrendin muutoksen kanssa.

Tämän luvun palveluliiketoimintasuunnitelman tulee sisältää tietoa siitä, mistä palvelusta on kyse ja miten se houkuttelee asiakkaita. Esimerkiksi kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan kaikki ehdotetut palvelut, niiden ominaisuudet ja erityispiirteet. Houkutteleva piirre tässä on legenda siitä, kuinka julkkikset käyvät läpi toimenpiteitä salongissa tai kuinka yksittäiset asiantuntijat tarjoavat heille näitä palveluita, kuinka asiantuntijat koulutettiin suoraan heidän työssään käytettävän tuotemerkin kanssa.

Markkina-analyysi

Samaan aikaan liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen kanssa tai ennen kuin on tarpeen tehdä markkina-analyysi. Tämä on erittäin tärkeä osa, sillä tulevan projektin onnistuminen riippuu suoraan siitä.

Markkinaraon ja kohdeyleisön valinnan jälkeen tehdään perusteellinen analyysi sen selvittämiseksi, kuinka relevantti hankkeen liiketoimintasuunnitelma, alkuperäinen ehdotus ja sen idea ovat. Jos analyysi paljastaa ylitarjonnan, kannattaa palata ajatukseen ja yrittää korjata sitä siten, että se vastaa markkinoiden tilannetta. Jos kysyntä on lisääntynyt, kaikki on kunnossa ja voit jatkaa turvallisesti jatkotoimiin.

Markkina-analyysiä tehdään monin tavoin. Mutta jos sen toteuttamisessa on ongelmia, on yrityksiä, joille voit antaaulkoistamisen markkina-analyysi.

Yrittäjää kehotetaan kuitenkin selvittämään tämä asia itse, koska kaikki kolmannen osapuolen organisaatiot antavat vain objektiivisen keskimääräisen tuloksen, jossa ei oteta täysin huomioon pienyrityksen liiketoimintasuunnitelmia ja kaikkia yrityksen vivahteita. projektin tekijän liikeidea.

Markkinointi ja strateginen suunnittelu

Tämä suunnitelma sisältää tuotelanseerauksen, tuotekehityksen, hinnoittelun, myynti- ja jakelujärjestelmän sekä mainonnan. Tuotteen lanseeraamiseksi on suositeltavaa rakentaa Gantt-kaavio, joka näyttää erilaisten tapahtumien toteutuspäivämäärät. Markkina- ja kilpailukyvyn analyysin perusteella lasketaan strategia, miten markkinat valloitetaan ja mitä taktisia toimenpiteitä toteuttaminen vaatii.

Hinnoittelu perustuu taloudellisiin laskelmiin ja yrityksen odotettuihin tuloihin. Myynti ja markkinointi voidaan esittää kaavion muodossa, jossa koko prosessi näkyy vaiheittain. Esimerkiksi tavaran vastaanottamisesta varastoon ja rahan vastaanottamiseen tavarasta ja sen myynnistä.

Kustannus ja tuotantoaikataulu

Tämä luku sisältää tarvittavien laitteiden hankinnan, korjaukset, tilojen vuokrat ja muut kulut. Tuotantoaikataulussa tulee näkyä kuinka monta henkilöä projektin toteuttamiseen tarvitaan, heidän työaikataulunsa, palkkojen vähennykset ja niihin liittyvät maksut.

Pienistä liiketoimintasuunnitelmista tulee paljon houkuttelevampia sijoittajalle, jos hankkeessa on valmiina tiimi, joka todistaa yrittäjän kyvyn toteuttaa suunnitelmansa. Siksitätä seikkaa olisi syytä korostaa liiketoimintasuunnitelmassa.

Tuotantosuunnitelma

Jos yritys tulee olemaan valmistava yritys, niin tässä on kuvattava tuotantoprosessi sekä yhteistyökumppanit ja toimittajat, jotka ovat mukana tapauksessa. Esimerkiksi tässä luvussa olevaan maatilan liiketoimintasuunnitelmaan tulisi sisältyä maidon lypsy-, pullotus-, pakkaamislaitteet ja mekanismi sen markkinoimiseksi tiettyjen toimittajien kautta.

Rahoitussuunnitelma ja investoinnit

Tärkein osa koko liiketoimintasuunnitelmaa on tietysti rahoitussuunnitelma. Lisäksi, jos hankkeen tarkoituksena on tutustua sijoittajaan, vakava sijoittaja todennäköisesti tarkastelee rahoitussuunnitelmaa yhteenvedon lukemisen jälkeen. Loppujen lopuksi täällä näkyy yrittäjän todellinen kyky toteuttaa liikeideoita. Tämä on yrittäjyyden ydin.

Rahoitussuunnitelma sisältää kaikki tiedot projektin mahdollisista kustannuksista ja tuloista. Markkinoinnin, strategisen suunnitelman ja kustannusten perusteella laaditaan useiden vuosien ajalle taulukko, jossa näkyvät tarvittavat investoinnit ja niiden takaisinmaksuaikataulu, kaikki kulut ja mahdolliset tuotot.

Rahoitussuunnitelman viimeisenä osan on välttämättä oltava tulevan liiketoiminnan kannattavuuden laskeminen.

Lukija osaa nyt kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman. Artikkelin vaiheittaiset ohjeet ovat nopea opas, joka osoittaa tavoitteiden ymmärtämisen tärkeyden ja liiketoiminnan suunnittelun tarpeen.