Pienen liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelma, mallirakenne ja vinkkejä laatimiseen

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Olet siis päättänyt perustaa oman yrityksen. Yrityksen perustamisen tärkein työkalu on liiketoiminnan suunnittelu. Mikä on pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma, esimerkki suunnitelman yhteenvetotaulukoiden suunnittelusta, mistä tehokkaan ja ymmärrettävän suunnitelman tulisi koostua, kuinka tavoitteita ja avainindikaattoreita kuvataan oikein - kaikkiin näihin kysymyksiin löydät vastaukset juuri nyt.

Mille liiketoimintasuunnitelma on tarkoitettu?

Huolellisesti harkittu liiketoimintasuunnitelma kuvaa hankkeen idean, tavoitteet, toiminnan eri osa-alueet, tärkeimmät taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit, toimenpiteet asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, analysoi mahdolliset ongelmat ja ehdottaa tapoja ratkaise ne.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tulee pyrkiä ratkaisemaan tärkein kysymys: kannattaako yrittäjän sijoittaa yritykseen, minkä ajan kuluttua kaikki käytetyt varat maksavat itsensä takaisin ja tuoko tämä liiketoiminta todellista tulo. Tällainen suunnitelma laaditaan sekä itsellesi (jotta ymmärrät, kannattaako tätä liiketoimintaa harjoittaa) että mahdollisille sijoittajille.

Venäjän federaation lait eivät sisällä selkeää liiketoimintasuunnitelman rakennetta. Kaikki riippuu harjoittamasi liiketoiminnan luonteesta (valmistus, myynti, palveluiden tarjoaminen jne.), tavoitteistasi ja tuloistasi. Mutta jokainen pienyrityssuunnitelma on joissain osissa suunnilleen sama.

Rakenne

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa mille tahansa toimialalle, voit käyttää seuraavaa rakennetta:

1. Ajatuksen yhteenveto.
2. Markkina-analyysi.
3. Markkinointi.
4. Projektirahoitus.
5. Tuotantosuunnitelma.
6. Indikaattorien taloudellinen arviointi.

Projektin yleiskatsaus

Tämä on lyhyt yhteenveto, mahdollinen elämäkerta projektista, jonka tarkoituksena on auttaa yrittäjää ja hänen sijoittajiaan (jos sellaisia on) ymmärtämään, kuinka tehokkaasti tämä yritys voi toimia. Tämä on lyhyt kuvaus kaikista niistä indikaattoreista, joita käsitellään alla. Lyhyessä katsauksessa sinun on annettava tärkeimmät materiaalit, jotta voit kiinnostaa sijoittajia sijoittamaan rahaa yritykseesi.

Liikesuunnitelmien aiheet riippuvat toimialasta, jota aiot edustaa. Tämä voi olla suunnitelma kahvilan, ravintolan, myymälän perustamisesta, työpajan järjestämisestä, puhelinkeskuksesta, kylpylästä, tuotantotoiminnasta jne.

Markkina-analyysi

Tämän osan pitäisi kuvastaa kyseisen segmentin markkinoiden tilannettayritys, jossa aiot aloittaa työskentelyn. Sinun on ymmärrettävä selvästi, mitkä markkinat aiot valloittaa, jotta ymmärrät, mihin tavoitteisiin pienyrityssuunnitelmasi on suunnattu. Esimerkkejä Venäjän markkinoista ovat:

• kuluttaja (tarkoitettu tavallisille ihmisille, jotka ostavat tavaroita tai käyttävät palveluja henkilökohtaiseen kulutukseen);
• keskiluokkainen (tarkoitettu tavaroiden ja palvelujen jatkokäyttöön tukku- ja vähittäismyyntinä, franchising-toimintana, jälleenmyyntinä);
• v altio (tavaroiden ja palveluiden osto v altion tarpeisiin tai v altion ohjelmien ja tarjouskilpailujen kautta);
• kansainväliset markkinat.

Tässä osiossa sinun tulee analysoida segmentin markkinoita, paljastaa mahdollisimman täydellisesti tärkeimpien markkinatoimijoiden ominaisuudet, niiden vahvuudet ja heikkoudet sekä myös osoittaa, että tuotteellesi on todella kysyntää tai palvelu.

Markkinointi

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää kaikki markkinointitoimenpiteesi etukäteen. Sen pitäisi heijastaa seuraavia indikaattoreita:

• tapoja mainostaa tuotteita tai palveluita;
• tuotemyyntisuunnitelma (oman verkoston kautta, muiden organisaatioiden kautta, liikkeeseenlasku myyntiin);
• mainontatyypit;
• hinnoittelumenetelmät;
• maksuehdot (ennakkomaksu, luotto, jälkikäteen);
• alennusten, kumulatiivisten ja kertaluonteisten bonusten saatavuus;
• esisopimusten olemassaolo tulevien kuluttajien kanssa.

Projektirahoitus

Tässäkohdassa, on tarpeen laskea kaikki mahdolliset keinot hankkeen käynnistämiseksi. Nämä voivat olla heidän omia tulolähteitään, mahdollisia investointeja, lainojen ja luottojen tarvetta, v altion tukea.

Taulukko 1. Projektin rahoitus

	Liitetiedoston nimi	Hinta tuhansissa ruplissa.
1	Omat varat
2	Lainatut varat, mukaan lukien lainat
3	Investointeja lisätty
4	Julkiset varat
5	Muut varat

Tuotantosuunnitelma

Tässä osiossa on tarpeen analysoida kaikkia tuotantoindikaattoreita ymmärtääkseen, kuinka tämä liiketoiminta voidaan suorittaa minimaalisilla tuotantokapasiteetin kustannuksilla.

Tuotantosuunnitelmassa on kaksi osaa.

Tuotantokustannukset

1. Tila ja sen kustannukset (vuokra, kiinteistö, ylläpitokulut, apurahat, verot).
2. Yrityksen laitteet (kokoonpano, osto- tai toimitusehdot, hinta).
3. Kapasteet ja teknologiat (koostumus, hinta, toimitusehdot).
4. Lisäkustannukset (alkuperäisen tuotteen tai materiaalin ostokustannukset sen valmistukseen, varojen koostumus ja kustannukset, joita ei pidetä laitteina, mukaan lukien paperitarvikkeet ja materiaalitkotitalouden tarpeet).
5. Henkilöstö, henkilöstön palkat, verot, bonukset.
6. Erityiset vaatimukset (lisenssin ostaminen, patentti, lisäverot jne.).
7. Muut kulut.

Tuotot tuotannosta

1. Myytyjen tavaroiden määrä (suoritetut palvelut).
2. Tavarayksikön (palvelun) keskihinta.
3. Toimintatulot yhteensä.
4. Lisäpalvelujen tarjoaminen, (ei-ydintuotteiden) lisätuotteiden myynti.
5. Muut tulot.

Indikaattorien taloudellinen arviointi

Kun olet kerännyt kaikki indikaattorit, sinun on analysoitava ne ja laadittava projektiaikataulu ymmärtääksesi, kuinka tehokkaasti pienyrityssuunnitelmasi toteutetaan. Esimerkki aikataulusuunnitelmasta on alla olevassa taulukossa.

Taulukko 2. Indikaattorien taloudellinen arviointi

	Nimi	Yksikkö	Kuukaudessa	Vuodessa
1	Projektin kokonaiskustannukset, mukaan lukien:	tuhatta. hiero.
	- omat varat	tuhatta. hiero.
	- keräsi varoja	tuhatta. hiero.
2	Tuot yhteensä:	tuhatta. hiero.
	- ydinliiketoiminnasta	tuhatta. hiero.
	- ylimääräisistä aktiviteeteista	tuhatta. hiero.
	- muut tulot	tuhatta. hiero.
3	Kustannus:	tuhatta. hiero.
	- Rekisteröintimaksut	tuhatta. hiero.
	- kiinteistön vuokraaminen tai ostaminen	tuhatta. hiero.
	- laitteet ja kapasiteetit	tuhatta. hiero.
	- tavaroiden ja materiaalien osto	tuhatta. hiero.
	- henkilöstön palkka (veroineen)	tuhatta. hiero.
	- mainos- ja myynninedistämiskulut	tuhatta. hiero.
	- toimituskulut	tuhatta. hiero.
	- verot ja maksut	tuhatta. hiero.
	- paperi- ja taloustavarat. tarpeet	tuhatta. hiero.
	- lainojen ja lainojen maksu	tuhatta. hiero.
	- muut kulut	tuhatta. hiero.
4	Nettotulo (tulot miinus kulut)	tuhatta. hiero.
5	Takaisinmaksuaika	vuotta
6	Kannattavuus	%

Siten liiketoimintasuunnitelman laatiminen on vakava asia, joka vaatii tiettyjä taitoja lainsäädännön, talouden ja rahoituksen alalla. Joka tapauksessa tämän asiakirjan avulla voit nähdä kokonaiskuvan tulevasta liiketoiminnastasi numeroina ja päättää, kannattaako tätä liiketoimintaa harjoittaa vai onko järkevää korjata jotain siinä.