Ajassa ja budjetin rajoissa. Projektinhallinta. Bibliografia

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-17 18:49

Projektinhallinta on osa investointitoimintaa, jolla on tärkeä rooli niin yksittäisille organisaatioille ja yrityksille kuin toimialalle ja julkishallinnon järjestelmille.

Ymmärtääkseen ammattimaisen projektinhallinnan roolin taloudellisen epävakauden torjuntaan, artikkelissa käsitellään projektinhallinnan peruskäsitteitä, periaatteita ja avainkäsitteitä.

Loppuu projektihallinnan bibliografia, joka laajentaa aihetta.

Hieman historiaa

Modernin projektinhallinnan perusteet alkoivat viime vuosisadan 30-luvulla, kun globaalit rakennusyhtiöt kehittivät aikataulutusmenetelmiä merkittävien projektien toteuttamiseen.

Projektitoiminnan kasvun myötä 1950- ja 1960-luvuilla asiantuntijat ymmärsivät tarpeen erottaa projektinhallinta itsenäiseksi tieteenalaksi. Siitä hetkestä lähtien johtamisen periaatteet alkoivat muuttua. Hankkeen menestys on ollutmitattu:

• voittomarginaali;
• säästöjen määrä;
• kustannusten vastaavuus hyväksyttyyn budjettiin.

Peruskäsitteet ja -periaatteet

Projektijohtaminen on toimintaa, jolla pyritään saavuttamaan projektin tavoitteet vaaditulla laadulla, hyväksytyn budjetin puitteissa, ajallaan, rajallisten resurssien ja epävarmuuden vallitessa. Viimeisessä roolissa ei ole projektipäällikön ja tiimin ammattitaito.

Tavoitteen saavuttamiseksi on tärkeää laatia selkeä suunnitelma peräkkäisistä toimista, jotka seuraavat projektin tilaa koko toteutusjakson ajan, kirjaavat tehdyt työt ja sallivat poikkeamien säädöt. Ammattimainen johtaminen tähtää:

• työkustannusten vähentäminen;
• kilpailukyvyn parantaminen;
• saa ylimääräistä voittoa.

Projektinhallinta noudattaa seuraavia periaatteita:

p/p	Periaate	Periaatteen ydin
1	Tarkoituksenmukaisuus	Hanke keskittyy tulosten saavuttamiseen
2	Järjestelmällisyys	Projektin jäsentäminen ja sille jatkuvasti uusien vaatimusten esittäminen
3	Monimutkaisuus	Yleiset ideat, olosuhteet jaodottamattomia tapauksia hankkeen toteuttamisen aikana
4	Turvallisuus	Hankkeen päävaatimukset, sen menetykset ja vahingot
5	Priority	Ensisijaisten tehtävien suorittaminen hankkeen kokonaistoteutussuunnitelman perusteella

Projektinhallintakonseptit

Projektinhallinnan periaatteiden ymmärtämiseksi on otettava huomioon kolme käsitettä:

1. Hankkeen sisällön konsepti hankkeen tavoitteiden pohj alta.
2. Kolmen rajoituksen käsite.
3. Teknologisen ja johtamisosaamisen integroinnin käsite.

Lisätietoja projektin ajan, kustannusten ja laadun hallinnasta sekä lähestymistapoja projektin optimointiin on Project Management Literaturessa.

Peruskäsitteet ja -periaatteet on kuvattu hyvin Mazur I. I.:n ja Polkovnikov A. V.:n kirjoissa. Nykyaikaiset menetelmät projektin ajoituksen ja budjetin hallintaan ja optimointiin esitetään Kozlov A. S.:n kirjassa.

Projektinhallintakirjallisuus: kirjat ja lehdet

1. "Projektinhallinta: ammatillisen tiedon perusteet", 2001 Kirjoittaja - Aleshin A. V.
2. Projektinhallinta, 2007, Gray C. F.
3. "Project Management", 2004 Kirjoittaja - Diethelm G.
4. "Ohjelma- ja projektisalkun hallinta", 2010 Kirjoittaja - Kozlov A. S.
5. "Budjetoinnin käyttöönotto ikkunansiirrolla projektitoiminnassa", 2011 Kirjoittaja - Kozlov A. S.
6. Ajassa ja budjetissa, 2010, Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Kirjoittaja - Mazur I. I.
8. "Opas keskeisiin prosesseihin, malleihin ja menetelmiin", 2006, Orr A. D.
9. "Täydellinen MBA-kurssi projektinhallinnassa", 2013 Tekijä - Polkovnikov A. V.
10. "Projektipohjaisen hallinnan opas", 2007, Turner J. R.
11. "Projektinhallinnan perusteet yrityksessä", 2008 Kirjoittaja - Funtov V. N.
12. "Ammattimainen projektinhallinta", 2005 kirjoittanut Heldman K.
13. "Projektit ja projektinhallinta nykyaikaisessa yrityksessä", 2009 Tekijä - Tsipes G. L.

Projektitoiminta kehittyy ja laajentaa dynaamisesti menetelmien ja prosessien laajuutta. Hallintostandardeja, menetelmiä ja työkaluja kehitetään aktiivisesti. Käytetty projektinhallinnan bibliografia kattaa tämän aiheen yksityiskohdat.