SNW-analyysi - tärkeimmät ominaisuudet ja tekniset tiedot

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-17 18:49

SWOT-analyysin käsite on enemmän tai vähemmän määritelty markkinoinnin ja johtamisen alalla. Mutta "SNW-analyysin" määritelmä aiheuttaa usein hämmennystä. Yritetään ymmärtää nämä merkitykset yhdessä ja selvittää näiden komponenttien tärkeimmät ominaisuudet.

SNW-analyysi: mikä se on

Yrityksen tai yrityksen sisäisen ympäristön analyysi on kumulatiivinen arvio yrityksestä tai organisaatiosta, joka heijastaa täysin sen vahvuudet, heikkoudet ja neutraalit puolet. Markkinoinnin alalla "SNW-analyysin" määritelmä on jossain määrin samanlainen kuin SWOT-analyysin määritelmä, mutta ensimmäisessä tutkimuksessa on edelleen nollanäkökohta. SNW on yleinen lyhenne kolmesta englanninkielisestä sanasta (S on vahva, N on neutraali ja W on heikko).

Kuten käytäntö osoittaa, yrityksen sisäisen ympäristön SNW-analyysi on melko tehokas tapa määrittää organisaation kilpailukyky, jossa on parasta valita tietyn tilanteen keskimääräinen markkinatila neutraaliksi. asemaa. Näin ollen se on kiinteäkutsutaan kilpailun nollapisteeksi. Mitä tämä antaa yritykselle? Ensinnäkin sen avulla voit tunnistaa organisaation vahvimman puolen ja parantaa sitä, eli asettaa yrityksen tietylle markkinoille.

5 SNW-analyysin näkökohtaa

Sisäisen ympäristön yleinen analyysi koostuu seuraavista näkökohdista:

1. Markkinointi.
2. Rahoitus.
3. Toiminnot.
4. Henkilöstöresurssit.
5. Kulttuuri ja yhtiöt.

1. Markkinointi puolestaan koostuu seuraavista komponenteista: markkinaosuus, yritysten kilpailukyky, tuotteiden (palvelujen) valikoima ja laatu, markkinaolosuhteet, myynti, mainonta ja tuotteiden asemointi.

2. Organisaation taloudellisen tilanteen analyysin avulla voit arvioida strategisen suunnittelun tehokkuutta sekä tunnistaa mahdolliset heikkoudet organisaatiossa ja sen asemassa suhteessa kilpailijoihin.

3. Kaikissa organisaatioissa johtamistoimintojen analysoinnilla on keskeinen rooli.

4. Kuten he sanovat, kaaderit ovat kaikki kaikessa. Siksi henkilöstöresurssit, nimittäin työntekijöiden pätevyys, heidän suhtautumisensa asetettuihin tavoitteisiin sekä työntekijöiden ja johdon osaaminen yleensä, ovat yksi tärkeimmistä osista yrityksen tehokkuudessa.

5. Yrityskulttuuri on epätavallinen tekijä, jolla on kuitenkin merkittävä rooli koko organisaatiossa. Samaa mieltä, ilman suotuisaa ilmapiiriä tiimissä on vaikea luoda suhteita työntekijöiden välille ja saavuttaa tehokas tehtävien suorittaminen. Fromkaikkien rakenteellisten osastojen hyvin koordinoitu työ riippuu pitkälti organisaation menestyksestä.

SNW-lähestymistapa

Kuten jo mainittiin, SNW-lähestymistapa on edistyneempi analyysi organisaation vahvuuksista ja heikkouksista. Tällä lähestymistavalla on seuraavat tavoitteet: tunnistaa vahvimmat puolet ja osallistua niiden parantamiseen sekä heikkoudet niiden poistamiseksi kokonaan tai vahvistamiseksi. Lisäksi on suositeltavaa määritellä ns. keskipitkän aikavälin tila, jonka avulla saadaan kattavampi kuva organisaation toiminnasta. Niinpä usein käy niin, että tietty kilpailussa oleva yritys on lähes kaikissa, yhtä lukuun ottamatta, avainasemassa tilassa N ja vain yhdessä asemassa - tilassa S. Neutraali asema on organisaation keskimääräinen tila tietyn ajan.

Metodologia

Yrityksen SNW-analyysi tarkastelee seuraavia organisaation sisäisen ympäristön näkökohtia:

• Organisaation ydinliiketoimintastrategia.
• Tuotteen, tuotteen tai palvelun kilpailukyky merkityksellisillä markkinoilla.
• Tiettyjen varojen saatavuus.
• Brändin suorituskyky, innovaatiot ja työntekijöiden suorituskyky.
• Markkinoinnin ja tuotannon taso.

Organisaation sisäisen ympäristön perusteelliseen analysointiin käytetään SNW-analyysimenetelmää, joka pääosin edellyttää seuraavan taulukon täyttämistä:

Strateginen asema	Vahva – S	Neutraali – N	Heikko – W
Organisaatiostrategia
Org. rakenne
Taloudellinen asema
Nykyinen saldo
Kirjanpito
Rahoitus infrastruktuurina
Investointiresurssien saatavuus
Rahoitus taloushallinnon tasona
Tuote kokonaiskilpailukykynä
Kustannusrakenne (kokonaisuudessaan)
Jakelu jakelujärjestelmänä
Jakelu materiaalirakenteena
Jakelu myyntiprosessin hallintana
Tietotekniikka
Innovaatio keinonatuotteiden myynti vastaavilla markkinoilla
Kyky johtaa
Kyky johtaa johtajaa
Jokaisen työntekijän kyky johtaa
Kyky johtaa objektiivisina tekijöinä
Yleinen tuotantotaso
Materiaalipohjan tehokkuus
Työvoiman suorituskyky
Markkinoinnin taso
Johdon tutkinto
Brändin laatu
Maine markkinoilla
Maine työnantajana
Suhteet viranomaisiin
Suhteet ammattiliittoihin
Innovaatio tutkimus- ja kehitystyönä
Suoramyyntipalvelun jälkeen
Pystysuuntaisen integraation aste
Yrityksen yrityskulttuuri
Strategiset liittoumat

SNW-analyysin tulos

Tämän seurauksena asiantuntijoiden edessä pitäisi syntyä melko selkeä kuva: SNW-lähestymistavalla kaikki analyysin edut pysyvät voimassa ja SNW-analyysi kuvaa selkeän tilanteen markkinoilla. Siten erikoisohjelmien avulla on mahdollista verrata saatuja indikaattoreita organisaation strategiaan ja määrittää tulevan toiminnan suunta, eli optimoida itse johtamisprosessia tehostaen sitä entisestään.