Linjapäällikkö: määritelmä, johtamistoiminnot, tehtävät ja toiminnot

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Jokaisella organisaatiolla on johtoryhmä. Niihin kuuluu kolme ihmisryhmää: esiintyjät, asiantuntijat ja johtajat. Jälkimmäiset puolestaan jaetaan:

• Toiminnalliset, jotka vastaavat tietyistä yksiköistä, jotka suorittavat tiettyjä toimintoja hallinnon alalla.
• Linear, jonka toiminta perustuu komennon yhtenäisyyden periaatteeseen. He ovat vastuussa koko yrityksen tai sen erillisen osan, esimerkiksi toimipaikan, työpajan, yhdistyksen ja niin edelleen, kehittämisestä.

Määritelmä

Linjapäällikkö on erillisen divisioonan, yrityksen tai tuotannon johtaja. Hän koordinoi hänelle uskotun johtamiskoneiston avulla alaisten työntekijöiden työtä, tekee osastonsa (toimiston, työpajan, yrityksen) toimintaan liittyviä keskeisiä päätöksiä.

Johtaja omistaa yhden yrityksen päätehtävistä. Mitä suurempi ja monimutkaisempi se on, sitä korkeammat vaatimukset asetetaan tähän tehtävään hakijalle. Tietyillä esimiesoikeuksilla, velvollisuuksilla ja käyttäytymissäännöillä varustettu henkilö käyttäytyy aina yksilöllisesti, joten on tärkeää, että jokainen pystyy ohjaamaan alaisiaan, tekemään tärkeitä päätöksiä ja tarvittaessa delegoimaan toimiv altaa.

Päävastuut

Liiviesimiesten johtamistoiminta edellyttää, että heidän on oltava vastuussa heille uskotusta alueesta. Tätä varten heidän on:

• valvovat heille uskotun yksikön oikeaa ja keskeytymätöntä toimintaa;
• suorita tuotantotehtävät;
• johtaa henkilöstöä oikein;
• paranna organisaation työtä, optimoi se.

Jos linjajohtaja suhtautuu tehtäviinsä vastuullisesti, osaa johtaa tehokkaasti työntekijöitä sekä tuotantoprosessia, niin yrityksellä on kaikki mahdollisuudet saavuttaa taloudellista hyvinvointia ja menestystä.

Tehtävät ja toiminnot

Lähepäällikkö suorittaa useita tehtäviä ja tehtäviä:

1. Tuotantoprosessien noudattamisen valvonta; Vianetsintä.
2. Varmista, että työntekijät noudattavat työaikataulua ja kurinalaisuutta, noudattavat turvallisuus- ja työsuojelusääntöjä.
3. Työntekijöiden opastaminen; ryhmien muodostaminen, niiden toiminnan koordinointi, pätevyyden ja ammattitaidon valvonta.
4. Toimenpiteiden täytäntöönpano käytettävissä olevien työkalujen ja laitteiden oikeaa käyttöä varten,teollisuushygieniavaatimusten noudattaminen.
5. Yksi työmaapäällikön päätehtävistä on valmiiden töiden vastaanottaminen.
6. Tuotantotehtävien asettaminen ja selittäminen työntekijöille, niiden toteutumisen seuranta, tulosten yhteenveto.
7. Työntekijöiden työn analyysi, heidän rohkaisunsa, seuraamusten määrääminen, jatkokoulutus; koulutustyön tekeminen, tiimin rakentaminen.
8. Toimintoja työn tuottavuuden lisäämiseksi, kustannusten vähentämiseksi, työolojen parantamiseksi, innovatiivisen kokemuksen levittämiseksi ja niin edelleen.

Hallinnan tehokkuus

Johtajan virallinen asema vaikuttaa hänen käyttäytymiseensä ja toimintajärjestykseen organisaation rakenteisiin ja vallanjakoon liittyvissä asioissa. Se määrittelee esimiehen sosiaalisen ja toiminnallisen roolin.

Jaoston johtaja selviytyykö toiminnastaan tehokkaasti voidaan arvioida muutamilla parametreilla:

• Arviointi organisaation toiminnan lopullisista tuloksista sekä johtamisprosessin kustannuksista.
• Johtajan työn organisoinnin taso ja sisältö.
• Yrityksen rakenteen rationaalisuus, organisatorinen ja tekninen potentiaali.
• Kyky motivoida alaisiaan, saada heidät tekemään kaikkensa saavuttaakseen tavoitteensa.

Jaoston päällikkö

Myymäläpäällikkö on keskitason linjajohtaja. Hänen täytyysinulla on korkeampi ammatillinen tai keskiasteen tekninen koulutus sekä vähintään 3-5 vuoden työkokemus.

Tähän tehtävään kuuluu seuraavat toiminnot:

• kaupan johto;
• tuotantotehtävien toteutus;
• käytettyjen teknologioiden parantaminen;
• töiden suunnittelu ja kirjanpito;
• turvallisten työolojen luominen;
• laitteiden huoltotoimet;
• rekrytointi;
• henkilökunnan motivaatio;
• suotuisan ilmapiirin luominen joukkueeseen.

Myymäläpäällikön tulee tuntea tuotantotekniikka, organisaation keskeiset asiakirjat, tehokkaan suunnittelun menetelmät ja työntekijöiden kannustaminen, perusjohtaminen ja talous, työsuojelusäännöt.

Henkilöstöhallinta

Linejohtajan ensisijainen toiminta on henkilöstön kehittäminen. Paljon tarkoituksenmukaisempaa on panostaa ei tuotantotiloihin, vaan henkilöstön parantamiseen. Tätä varten on tarpeen kouluttaa työntekijöitä, jotka vaikuttavat taitojen ja tietojen määrään; parantaa taitojaan; lähettää ihmisiä ammatilliseen uudelleensuuntautumiseen.

Linejohtajan tulee:

• tuki niitä henkilöstön jäseniä, jotka voivat oppia;
• ottaa käyttöön parhaat käytännöt;
• kehittää ammattitaitoista työvoimaa;
• vähennä liikevaihtoa;
• innostaa muita johtajia henkilöstön kehittämisen tärkeydestä.

Siten lineaariset johtajat suorittavat tärkeitä tehtäviä yritysten tai niiden erillisten divisioonien järkevän johtamisen kann alta. He ovat kaikin keinoin velvollisia lisäämään tuotannon tehokkuutta paitsi innovatiivisten teknologioiden avulla myös henkilöstöä kehittämällä. Hyvä johtaja osaa saavuttaa tavoitteet optimaalisessa ajassa, motivoida työntekijöitä, suunnitella ja tehdä muutoksia sekä arvioida tuloksia oikein.