Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma: esimerkki laskelmilla

2025 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2025-01-24 13:15

Maan epävakaa taloustilanne tuo aina tiettyjä muutoksia työmarkkinoille. Pääsääntöisesti milloin tahansa on kaksi v altavaa ongelmaa - työttömyys ja pula korkean tason asiantuntijoista. Tästä syystä rekrytointitoimistot ovat kysyttyjä. Yrityksen perustaminen tällä alueella on houkutteleva idea monille työnhakijoille. Loppujen lopuksi niiden, jotka joutuvat etsimään työnantajia ja työntekijöitä, täytyy tavata jossain. Se on rekrytointiyritys, joka pystyy yhdistämään molemmat.

Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma

Tämä on ensimmäinen asia, jolla monet yritykset aloittavat. Yksityiskohtaista suunnitelmaa laadittaessa on otettava huomioon monia eri kohtia, mukaan lukien mahdollisen kannattavuuden laskeminen.

Mitä kohtia rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää?

• Toimiala.
• Projektin tavoite.
• Toimialan kuvaus.
• Luettelo palveluista.
• Mainonta.
• Esimerkki laskutoimituksista.
• Riskiarviointi.
• Tehokkuus.

Kesketään jokaisesta yllä olevasta.

Toimiala

Tämä on ajankohtainen hetki, jota ei saa koskaan jättää huomiotta, kun laaditaan liiketoimintasuunnitelmaa rekrytointitoimistolle. Useat reittiohjeet mahdollisia.

• Toimisto avoimien työpaikkojen etsimiseen. Sen pääasiakkaita ovat työnhakijat. Pääsääntöisesti rekrytointitoimisto saa tässä tapauksessa tietyn maksun tietojen antamisesta vapaista avoimista työpaikoista. Samaan aikaan kukaan ei takaa onnistunutta työllistymistä. Henkilökunta voi vain auttaa ehdokasta laatimaan luettelon sopivimmista vaihtoehdoista, jolloin hän ei käytä omaa aikaansa tarkastelemalla ehdottomasti kaikkia valitun alueen työmarkkinoilla tarjolla olevia avoimia työpaikkoja.
• Viro löytää työntekijöitä. Nämä ovat pääsääntöisesti hyvämaineisempia yrityksiä, joiden asiakkaita ovat työnantajat, jotka haluavat täyttää avoimen työpaikan mahdollisimman lyhyessä ajassa. Maksu suoritetaan vasta kun kelvollinen ehdokas löytyy. Jotkut rekrytointitoimistot tarjoavat palveluja houkutellakseen asiantuntijoita, jotka työskentelevät muissa yrityksissä. Palkka on tässä tapauksessa vielä korkeampi, koska pääsääntöisesti ei puhuta työttömistä, vaan korkeasti koulutetuista asiantuntijoista, joilla on vakituinen työpaikka.

Projektin tavoite

On tajutarekrytointitoimiston avaamiseen liittyvä hanke. Yrityksenä tämä ajatus on aina ajankohtainen, sillä työmarkkinat vaihtelevat.

Itse asiassa rekrytointiyrityksestä tulee välittäjä mahdollisen työnantajan ja työntekijän välillä, joka edustaa toisen osapuolen etuja. Siksi on tärkeää päättää etukäteen, mille asiakkaille rekrytointitoimisto kohdistaa.

Alustavien laskelmien mukaan kustannukset ovat useita satoja tuhansia ruplaa. Tätä asiaa käsitellään kuitenkin tarkemmin osana liiketoimintasuunnitelmaa.

Toimialan kuvaus

Venäjän talous on johtanut suhteellisen vaikeiden työmarkkinoiden muodostumiseen. Toisa alta on työttömyys. Toisa alta korkeasti pätevien hakijoiden kysyntä on lisääntynyt. Tästä syystä rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelmassa tulee ottaa huomioon alan erilaiset riskit.

Trendi on, että jotkut yritykset haluavat palkata etätyöntekijöitä. Näin he voivat vähentää kokopäiväisten työntekijöiden ylläpitokustannuksia. Näin ollen trendi on saamassa vauhtia.

Lisäksi jotkut yritykset pyrkivät automatisoimaan kaikkia henkilöstövuorovaikutukseen liittyviä asioita ja vähentämään tällä tavoin rekrytointitoimistojen palveluiden kysyntää.

Alalla on kova kilpailu, minkä seurauksena rekrytointiyritykset keskittyvät kapeisiin erikoisaloihin. Jotkut auttavat työnhakijoita, toiset päinvastoin työnantajia. On myös rekrytointitoimistoja, jotka tarjoavat työnhakuaerikoisala.

Alan erikoisuus on sellainen, että rekrytointiyrityksen avaaminen ei ole vaikeaa. On paljon vaikeampaa muuttaa idea yrityksestä rekrytointitoimiston kanssa menestyväksi ja kannattavaksi yritykseksi, jolla on maine luotettavana kumppanina, johon voit luottaa.

Palveluluettelo

Kaikkien palveluja tarjoavien yritysten tulee määritellä selkeästi luettelonsa. Jatkossa tämä vaikuttaa suoraan tuottotasoon ja asiakasvirran olemassaoloon.

Laaditessasi liiketoimintasuunnitelmaa rekrytointitoimistolle, jonka esimerkkiä tarkastelemme, voit sisällyttää seuraavat palvelut potentiaalisille asiakkaille, joihin voi kuulua työnhakijoita ja työnantajia.

• Ehdokkaan valinta. Tällöin avointa paikkaa hakee yritys, joka tarvitsee työntekijää. Pääsääntöisesti työnantajalla on useita erityisvaatimuksia mahdolliselle työntekijälle. HR-asiantuntija voi yksinkertaisesti käydä läpi kymmeniä ansioluetteloita ja tarkistaa niiden noudattamisen tai suorittaa haastatteluja mahdollisten ehdokkaiden kanssa.
• Työntekijöiden arviointi ja testaus. Palvelu soveltuu yrityksille, jotka pyrkivät parantamaan oman henkilöstönsä tehokkuutta. Tätä tarkoitusta varten rekrytointitoimistot palkkaavat kokopäiväisiä psykologeja, jotka arvioivat motivaatiotasoa, soveltuvuutta ja muita ominaisuuksia erilaisilla testeillä.
• Ulkoistaminen. Samank altaista palvelua tarjotaan myös työnantajille, jotka eivät jostain syystä palkkaa kokoaikaisia työntekijöitä, mutta samalla heillä ontarve suorittaa tiettyjä liiketoimintatehtäviä.
• Jatka kirjoittamista. Tämä palvelu on tarkoitettu työnhakijoille, jotka ovat kiinnostuneita avoimista työpaikoista. HR-asiantuntijat eivät osaa vain ehdottaa ansioluettelon kirjoittamista oikein, vaan myös millä tavoilla on parempi etsiä potentiaalisia työnantajia, mihin yrityksiin ottaa ensin yhteyttä.
• Valinta avoimista työpaikoista. Jokaisella hakijalla on tietyt odotukset. Henkilöstöasiantuntijan tehtävänä on valita sadoista tarjouksista ne, jotka sopivat potentiaaliselle työntekijälle.

HR-asiantuntijoiden tulee muun muassa navigoida työmarkkinoiden tilanteessa. Näin voidaan kohtuudella arvioida pyyntöjen riittävyyttä ja varoittaa välittömästi työnantajia siitä, että alhaiset palkat ja korkeasti koulutettu asiantuntija ovat yhteensopimattomia käsitteitä.

Esimerkki laskelmilla

On heti sanottava, että alla oleva liiketoimintasuunnitelma rekrytointitoimiston avaamiseksi on suunniteltu lyhyelle suunnitteluhorisontille. Kustannusten oletetaan maksavan itsensä takaisin noin kuuden kuukauden kuluttua tai enemmän. Käytännössä tämä ajanjakso voi kuitenkin olla pidempi riippuen todellisesta työmarkkinatilanteesta. Asiantuntijat sanovat, että on mahdollisuus alkaa tuottaa voittoa ensimmäisenä vuonna.

Esimerkki rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma laskelmilla sisältää vain välttämättömät kulut.

Tilojen vuokra liikekeskuksessa - 15 tuhatta ruplaa. Toimiston oletetaan olevan valmiiksi kalustettu, joten sitä ei tarvitse ostaa erikseen.

Toimistolaitteet - 200 tuhattaruplaa.

Mainoskampanja - 20 tuhatta ruplaa.

Toiminnan rekisteröinti - 10 tuhatta ruplaa.

Laskelmat osoittavat vain toiminnan aloittamiseen tarvittavat kustannukset. Niiden arvo on 245 tuhatta ruplaa.

Kuukausikulut on myös sisällytettävä laskelmiin.

Vuokra - 15 tuhatta ruplaa.

Mainonta - 5 tuhatta ruplaa.

Maksut työntekijöille – 0:sta alkaen. Riippuen kuinka monta henkilöä on henkilöstössä. On mahdollista, että yrityksen perustaja hoitaa aluksi hallinnollisia tehtäviä yksin.

On huomattava, että tämä kustannusluettelo on esimerkki. Itse asiassa kustannukset riippuvat alkuinvestoinneista. Joillakin perustajilla on esimerkiksi varaa ostaa asiakastietokanta ja aloittaa tilausten täyttäminen heti. Rekrytointitoimistoliiketoiminnan kehittäminen edelleen, arvostelut vahvistavat tämän, vaativat myös tiettyjä kustannuksia.

Mainonta

Joten, rekrytointiyrityksen kohdeyleisö voi olla potentiaalinen työnantaja tai työnhakija. Tämä on tärkeää ottaa huomioon, kun rakennetaan markkinointistrategiaa, jonka tavoitteena on edistää rekrytointitoimiston palveluita markkinoilla.

On syytä huomata, että asiantuntijoiden mukaan tätä vaihetta voidaan kutsua tämäntyyppisen liiketoiminnan vaikeimmaksi. Kovan kilpailun yhteydessä imagon muodostumiselle on annettava merkittävä rooli. Siksi sinun on oltava erityisen varovainen mainostaessasi.

Rekrytointitoimiston tulojen perusta onasiakkaita. Siksi on tärkeää rakentaa uskollinen asiakaskunta. Se vie paljon aikaa ja vaivaa.

Mainosyrityksen alkukustannukset voivat olla kaksikymmentä tuhatta ruplaa. Näin voit testata valituilla mainontamenetelmillä saatua tulosta ja tarvittaessa muokata strategiaa.

Passiivisten mainontamenetelmien lisäksi kannattaa ehdottomasti käyttää aktiivisia. Esimerkiksi kylmäpuhelut potentiaalisille asiakkaille.

Riskiarviointi

Tilaston mukaan suurin osa uusista yrityksistä suljetaan ensimmäisen toimintavuoden aikana. Siksi on tärkeää laskea mahdolliset riskit.

Rekrytointitoimiston tapauksessa kilpailu on kovaa. Edut ovat niillä yrityksillä, jotka ovat olleet markkinoilla pitkään ja onnistuneet ansaitsemaan maineen luotettavina kumppaneina.

Tehokkuus

Kaikki kaupalliset projektit luodaan voittoa varten. Tämä mahdollistaa investointien houkuttelemisen myös niille, joilla ei ole alkupääomaa. Tätä varten on tarpeen arvioida hankkeen tehokkuus ja laskea takaisinmaksuaika. Jos laskelmat houkuttelevat mahdollisia sijoittajia, omien varojen puutekaan ei estä sinua aloittamasta omaa yritystä.

Tulos

Rekrytointitoimisto on toimintaa, jolla on omat ainutlaatuiset erityispiirteensä. Suurin vaikeus ei ole yrityksen avaaminen, vaan sen palveluiden edistäminen markkinoilla. Aluksi sinun on jatkuvasti todistettava asiakkailleluotettavuus.