Alueelliset kehityspankit. Kansainväliset aluekehityspankit

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Talouskriiseihin vaikuttavat vähiten alueet, joilla on korkea integraatioaste ja yhteiset taloudelliset resurssit. Markkinoilla, joilla ei ole sisärajoja, joilla tavarat, resurssit, pääoma, työvoima liikkuvat vapaasti, on suotuisa investointiilmapiiri ja paremmat edellytykset kehittyä voimakkaille tuottajille. Tällaisissa olosuhteissa tarve toiselle rahoitusrakenteelle - aluepankille - kasvaa.

Tarkoitus

Alueellisia kehityspankkeja perustetaan v altion mukana. Heillä on selkeät työlinjat, ne täydentävät hallituksen integroitumista talous- ja yhteiskuntaelämään, tukevat ulkomaankauppasuhteita myöntämällä lainoja pienille ja keskisuurille yrityksille. Esimerkiksi Euroopan investointipankin vuonna 2010 Unkarille, Islannille, Kreikalle ja Latvialle antama apu auttoi vakauttamaan maiden taloudellista ja rahoitustilannetta. Alueelliset kehityspankit antavat merkittävän panoksenjäsenmaiden keskinäisen kasvun vuoksi auttaa voittamaan rahoituskriisien kielteisiä seurauksia. Tällaisissa olosuhteissa v altioiden välisten rahoituslaitosten rooli kasvaa. Katsotaanpa tarkemmin heidän yhteistyön vaiheita.

Kehityshistoria

Aloituskohtaa voidaan kutsua toisen maailmansodan jälkeiseksi talouden elpymisen ajanjaksoksi. Vuonna 1949 Moskovassa Unkarin, Albanian, Romanian, Bulgarian, Puolan, Neuvostoliiton ja Tšekkoslovakian johtajat päättivät perustaa keskinäisen taloudellisen avun neuvoston (CMEA). Tavoitteena on tehdä taloudellista, tieteellistä ja teknistä yhteistyötä sekä avustaa yhteisten toimien toteuttamisessa. Seuraavina vuosina siihen liittyivät DDR, Mongolia, Jugoslavia ja Kuuba. 1970-luvun puoliväliin mennessä CMEA piti yllä suhteita yli 30 kansainväliseen instituutioon.

Saavutukset

Jo suhteiden muodostumisvaiheessa organisaatio onnistui tyydyttämään liittolaisten polttoaineen, raaka-aineiden ja koneiden tarpeet yhteisillä ponnisteluilla rakentaa suurin öljyputki "Druzhba", jota käytettiin kuljettamaan raaka-aineita Unkariin, Puolaan ja Tšekkoslovakiaan. 1960-luvun jälkipuoliskolla perustettiin Intermetall ja Freight Car Park. CMEA:n kautta maiden välistä selvityskauppaa koordinoitiin, taloussuunnitelmia linkitettiin ja yhteistyömekanismi toimi.

Unkari toimitti liittolaisille linja-autoja, DDR - vaatteita, Puola - kosmetiikkaa, farmakologiaa, Tšekkoslovakia - sähköveturit, Kuuba - sokeria, Romania - huonekaluja. Nämä tavarat vaihdettiin halvallaöljy-, kaasu-, metalli-, koneenrakennus-, instrumentti- ja puolustusteollisuuden tuotteet. Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen myös tämä rakenne lakkasi olemasta. Mutta muut vastaavat laitokset toimivat tänään.

Aasian aluekehityspankki

AsDB:n perusti vuonna 1966 Aasian ja Tyynenmeren talous- ja sosiaalikomissio. Organisaation tavoitteet:

• edistää talouskasvua Aasian ja Kaukoidän alueella;
• naisten aseman parantaminen yhteiskunnassa;
• tarjoaa työvoimaresursseja jäsenmaille.

Aasian aluekehitys- ja jälleenrakennuspankki tarjoaa:

• lainat taloudellisiin ja sosiaalisiin hankkeisiin;
• tekninen apu ohjelman valmistelussa;
• lainat julkisille ja yksityisille yrityksille kehitystarkoituksiin;
• auttaa koordinoimaan suunnitelmia ja tavoitteita.

Tänään liitossa on 56 jäsenmaata. Organisaation rakennetta edustaa kolme auktoriteettitasoa:

• presidentti;
• hallitus;
• johtajat.

Rahoitusresursseja ovat osakepääoma, vararahastot, lainat, jotka on saatu edullisista lainoja varten perustetuista erityisrahastoista. Aluekehityspankki toimii aktiivisesti kaikilla talouden aloilla. Mutta enemmän huomiota kiinnitetään maatalouteen, pääomamarkkinoihin, energiaan, liikenteeseen ja viestintään.

Inter-American Development Bank

Tarjoamista vartenkehitysapua Latinalaisen Amerikan maille vuonna 1959, IDB perustettiin. Organisaation ohjeet:

• sijoittamisen edistäminen Latinalaisessa Amerikassa;
• kohdistaa kaikki käytettävissä olevat resurssit tärkeiden taloushankkeiden rahoittamiseen;
• Investointien edistäminen;
• apua osallistujien ulkomaankauppapolitiikan laajentamiseen;
• Teknisen avun tarjoaminen suunnitelmien toteuttamiseksi.

IADB:ssä on yli 48 jäsentä. Organisaatiorakenne näyttää tältä:

• johtajuuskomitea;
• hallitus;
• hallinto;
• presidentit;
• osastot.

Rahoitusresurssit sisältävät merkintäpääomaa, varapääomaa ja edullisia lainoja koskevat rahastot. Suurin osa paperilla olevista varoista on rahastojen muodossa, joihin voidaan vedota, tai takuina vuorovaikutuksesta markkinoilla. Pankin toiminta kattaa kaikki talouden sektorit, mutta enemmän huomiota kiinnitetään maatalouteen ja kalastukseen, teollisuuteen, sosiaalipalveluihin, suunnitteluun, uudistuksiin ja investointeihin.

IADB:n lisäksi Latinalaisessa Amerikassa toimivat myös Inter-American Investment Corporation, Caribank ja Central American Credit Institution for Economic Integration.

Kotimaan markkinat

Keskuspankki vakuuttaa, ettei "terveyden" ja pankin koon välillä ole suoraa yhteyttä. Aluekehityspankeilla on myös tärkeä rooli v altion talouden kehityksessä. He ovat tehokkaampia ja tiedostavat paremmin pienten ja keskisuurten yritysten ominaispiirteet. Jälkimmäisen toimintariippuu paikallisesta lainojen saatavuudesta. Tilastojen mukaan yritykset, jotka toimivat alueella, jolla on kehittynyt rahoitusjärjestelmä, kasvattavat liikevaihtoa 67 % nopeammin kuin yritykset koko maassa.

Venäjällä tällaiset laitokset eivät ole kovin suosittuja asiakkaiden keskuudessa. Uralin, Siperian ja Kaukoidän yrittäjät eivät voi saada lainapääomaa ollenkaan. Niiden on haettava suuria luottolaitoksia. Aluekehityspankkien tulisi olla tällaisten yrittäjien kumppaneita. Suuret luottolaitokset eivät ole kovin kiinnostuneita tällaisista asiakkaista. V altion laitoksessa lainattujen varojen liikkeeseenlaskua koskeva päätöksentekoprosessi voi kestää useita kuukausia. Kannattaa ottaa yhteyttä aluekehityspankkiin. Laitoksen johto tuntee paremmin liiketoiminnan erityispiirteet. Todennäköisyys tehdä positiivinen päätös on suurempi.

Konttori ei ole pankki

Suurilla luottolaitoksilla on tietysti sivukonttoreita maan syrjäisillä alueilla. Mutta heiltä on yleensä riistetty riippumattomuus ja he suorittavat vain asiakirjojen keräämisen teknisen työn. Ja päätöksen tekee Moskovan johto, joka ei välttämättä ole tietoinen alueen ja liiketoiminnan erityispiirteistä. Suuret pankit haluavat välttää vaikeita asiakkaita. Ja melkein kaikki pienyritykset vaativat yksilöllistä lähestymistapaa. Aluepisteet ovat valmiita syventymään liiketoiminnan erityispiirteisiin ja niistä voi tulla vaihtoehto pienten ja keskisuurten yritysten pankkipalveluissa.

Lyhenne

Venäjällä toimi 1. kesäkuuta 2014 888 pankkia. Tämä on huomattavasti vähemmän kuin Saksassa (1,8 tuhatta) ja Yhdysvalloissa (yli 5,8 tuhatta). Luottopalveluiden tarjonta Venäjällä on 0,6 eli maassa on vähemmän kuin yksi opintopiste henkilöä kohden. Yhdysvalloissa tämä luku on 2 ja EU-maissa - 1,8 Toinen ongelma, tai tarkemmin sanottuna ajan ominaisuus, on, että kaikki suuret organisaatiot ovat v altion rakenteita. Sberbank, VTB (24), Gazprom ja Rosselhoz palvelevat yli 53,8 % väestöstä. Viimeisten viiden vuoden aikana Moskovan opintopisteiden määrä on kasvanut dramaattisesti: 15,4 prosentista 22 prosenttiin. Tämän seurauksena suurkaupunkiorganisaatioiden palveluksessa olevat yritykset ovat edullisemmassa asemassa kuin Siperian tai Kaukoidän organisaatiot.

Rahoitus

Pankin alueverkoston kehittäminen edistää alueen talouskasvua. Tämän vahvistaa Venäjän tilanne. Siperiassa on 258 pankkia, joilla on sivukonttoreita, ja idässä vielä vähemmän - 118. Ja tämä huolimatta siitä, että viimeisten 10 vuoden aikana sama määrä on lakannut olemasta. Mikään muu maakunta ei voi ylpeillä tällaisilla luvuilla. Nykyiset aluekehityspankit luokitellaan pieniksi. He eivät voi tarjota organisaatioille tarvittavia resursseja. Tämän seurauksena näiden alueiden bruttokansantuotteen taso on kaksi kertaa pienempi kuin Moskovassa. Kyllä, ja yksityishenkilöt voivat tarjota vain pienen valikoiman palveluita. Arvostelut todistavat tämän.

Alueellinen kehityspankki arvioi myöspääoman suhde luoton enimmäismäärään. Joten Venäjällä on 140 organisaatiota, jotka voivat myöntää asiakkaalle lainaa miljardi ruplaa. Näistä 37 kappaletta on Moskovassa, 6 - Siperiassa (Tyumen, Novosibirsk) ja 3 - Kaukoidässä. Tämän seurauksena syrjäisten seutujen yrittäjät joutuvat hakemaan lainaa suurilta suurkaupunkirakenteilta tai Aluekehityspankki OJSC:ltä.

Pois tilanteesta

Alueellisten luottolaitosten on kehitettävä. Keskuspankki voi vaikuttaa tähän suuresti kapitalisoimalla pieniä organisaatioita. Voit myös luoda valvontamuotoja, jotka arvioivat tilannetta eri algoritmin mukaan kuin suurissa rakenteissa. Nyt ei ole olemassa erityisiä toimenpiteitä pienten pankkien tukemiseksi liittov altiotasolla tai keskuspankissa. Mutta jos paikallisviranomaiset kiinnittävät huomiota tähän asiaan, alueella toimiluvat menettäneiden pankkien määrä on paljon pienempi. Mutta vaikka sellaisia olisikin, niihin ei liity äänekkäitä skandaaleja, keskustelua ongelmista tiedotusvälineissä ja sitä seuraavaa paniikkia. Vastaava tilanne oli vuonna 2013, kun Aluekehityspankki menetti toimiluvan. Kaikkia talletuksia ei ole toistaiseksi palautettu asiakkaille. Yhteensä keskuspankki on kahden viime vuoden aikana peruuttanut toimiluvat 62 luottolaitokselta. Tällaiset tilastot ovat hälyttäviä. Jos tilanne ei muutu, niin viiden vuoden kuluttua pankkisektoria johtavat suuret v altion omistamat rahoituslaitokset.

Johtopäätös

Seudun taloudellinen ja sosiaalinen kehitys riippuu pitkältiyrittäjän kyky kerätä varoja paikallisesta pankista. Venäjällä on 888 luottolaitosta. Ja ne ovat hajallaan eri puolilla maata epätasaisesti. Tämän seurauksena Siperian ja Kaukoidän yrittäjät eivät voi käyttää kaikkia mahdollisia luottolaitosten tarjoamia palveluita. Heidän on käännyttävä suuren pääkaupunkiseudun tai alueellisen kehityspankin puoleen saadakseen apua. Vuonna 2014 tehty luokitus osoitti, että osakepääomalla mitattuna suurimmat erikoistuneet laitokset (Venäjä, MDM, AK Bars) ovat keskittyneet Pietariin, Novosibirskiin ja Kazaniin.