Organisaatiokulttuurin hallinta: ominaisuudet, ongelmat ja menetelmät

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Nykymaailmassa on melko paljon instituutioita ja yhteisöjä, joilla on omat päämääränsä ja tavoitteensa, joilla on tietty merkitys ja paikka yhteiskunnassa. Tällaisilla yrityksillä on ja suojellaan omia arvojaan ja moraalinormejaan. Tällaisten yritysten kasvu laukaisi organisaatiokulttuurin käsitteen syntymisen. Yritys luo oman imagonsa, joka perustuu valmistettujen tuotteiden ja palvelujen erityisiin ominaisuuksiin, toimintaperiaatteisiin ja työntekijöiden korkeaan moraaliseen perustaan, arvostukseen yritysmaailmassa jne. Tätä voidaan kutsua yleisesti tunnustetuiksi näkemyksiksi ja ideoiksi. yrityksessä, joka motivoi työntekijöitä perustamaan prosessin, rakentamaan suhteita ja saavuttamaan tuloksia, jotka erottavat tämän yrityksen kaikista muista.

Mikä tämä on?

Organisaatiokulttuuri on uusin johtamistieteiden sarjaan saapuva osaamisalue. Hän erottui joukosta suhteellisen uudella tiedon alalla- organisaatiokäyttäytyminen, joka tutkii yleisiä yhdistelmiä, perusteita, lakeja ja malleja yrityksessä.

Organisaatiokäyttäytymisen päätehtävänä on auttaa henkilöä toteuttamaan omat suorat tehtävänsä mahdollisimman tehokkaasti ja saamaan suurimman hyödyn ja tyytyväisyyden tehdystä työstä.

Tämän tehtävän toteuttamiseksi on tarpeen muun muassa luoda arvonormeja henkilölle, yritykselle, ihmissuhteille jne. Puhumme normeista, laeista tai standardeista organisaation käyttäytymisessä. Jokainen toimenpide on arvioitava nykyaikaisempien standardien mukaan. Tämä on melko merkittävä alue, joka on mielenkiintoinen tutkittavaksi sekä tutkijoille että alan ammattilaisille. Tällaisten yleisesti tunnustettujen standardien, lakien ja stereotypioiden tutkimuksen ja käytön merkitys on kiistaton. Sen osana oleva kulttuuri puolestaan muodostuu ja muodostuu organisaatiokäyttäytymisestä.

Osat

On huomattava, että organisaatiokäyttäytymisellä on oma organisaatiokulttuurinsa. Ja kaikki tämä poikkeuksetta muodostaa yhden kokonaisuuden. Tästä aiheesta puhuttaessa on syytä puhua tutkimuskohteesta eli organisaatiokulttuurin tasosta, kannattaa mainita myös tutkimuskohde eli sen merkitys yrityksessä. Tämän työn päätavoitteena on organisaatiokulttuurin tutkiminen, merkittävyyden määrittäminen, sen johtamisen edut ja vaikeudet paljastaminen.

Organisaatiokulttuuri koostuu ensisijaisesti henkilökohtaisesta riippumattomuudesta. Eli ihmisen täytyyolla tietoinen vastuullisuuden, itsenäisyyden ja aloitteellisuuden tasosta yrityksessä. Organisaatiokulttuuri koostuu aina tietystä rakenteesta. Toisin sanoen yritysten ja henkilöiden välillä on yhteys, toimivat lait, suora johtaminen ja valvonta. Toinen yhtä tärkeä elementti on yrityksen kehityssuunta tai taso ja valmiudet. Organisaatiokulttuurista puhuttaessa ei voi olla mainitsematta työn yhdistämisen tai integroinnin roolia, jotta saavutetaan nopeasti yritystä tai yritystä kehittäviä tuloksia, jotka tuovat sen lähemmäksi tiettyä tavoitetta. Organisaatiokulttuuri on mahdotonta ilman johdon tukea, kun yrityksen vallassa olevat henkilöt, suurv altaiset johtajat auttavat alaisia, antavat heille tukea työtehtäviin liittyvien asioiden ratkaisemisessa. Tämä toiminto on samanlainen kuin toinen, organisaatiokulttuurissa yhtä tärkeä tehtävä, nimittäin esimiesten omille alaisilleen antaman tuen aste.

Ominaisuudet

Organisaatiokulttuuri ei toimi ennen kuin yrityksellä ei ole kannustusta, kannustimia henkilöstölle heidän työhönsä. Ohjaajan ja hänen avustajiensa on kyettävä hallitsemaan erilaisia tapahtumia.

Nämä ominaisuudet muodostavat perustan ja selkärangan kaikille yrityksille, joilla on organisaatiokulttuuri. Yllä olevien tekijöiden perusteella voit kuvata minkä tahansa yrityksen työtä.

Organisaatiokulttuurin määrätietoinen muodostus voi sallia paitsi ihmisen tuottavan käytönyrityksen resurssit strategian toteuttamiseen, mutta myös yrityksen hallittavuuden lisäämiseen, tiimin yhtenäisyyden parantamiseen.

Muotoilu

Yhtiön kulttuurin muodostuminen liittyy yritykselle ulkoiseen ympäristöön: koko elinkeinoelämään, esimerkkejä v altion kulttuurista. Yrityksen tietyn vaihtoehdon omaksuminen voi olla samanlainen kuin sen toiminta-alueen erityispiirteet, tieteellisten, teknisten ja muiden muutosten nopeus, markkinoiden erityispiirteet, asiakkaat jne. innovatiivisuuden sisältö." arvot ja usko "muutokseen". Mutta tämä puoli voi ilmetä eri tavoin, perustuen yrityksen normeihin ja sääntöihin, sen kansallisiin ominaisuuksiin ja muihin erityispiirteisiin ja piirteisiin.

Organisaatiokulttuuri erillisenä organismina johtaa yritystä sisällä, säätelee yrityksessä tapahtuvia suhteita, auttaa saavuttamaan tietyn tavoitteen, mutta on olemassa sellainen asia kuin "organisaatiokulttuurin hallinta". Johtamisen kentän kehittyessä ilmaantuu uusia menetelmiä, joiden avulla voit hallita yrityksen sisällä tapahtuvia prosesseja.

Mitä tarvitset tähän?

Ensin puhutaan organisaatiokulttuurin hallinnan mekanismeista. Ensinnäkin on aina tarpeen analysoida sen tila yrityksessä. Tätä varten on tarpeen kerätä säännöllisesti tarvittavat tiedot, laadulliset ja määrälliset ominaisuudet kyselyn tai kyselyn avulla. Edelleentämä tieto on tarpeen käsitellä tekemällä tiettyjä johtopäätöksiä organisaatiokulttuurin työstä. Yhtä tärkeää on asiakirjojen kerääminen, joka antaa myös yrityksen johtajalle tai johtajalle selkeän käsityksen yrityksen tilasta. Haluan selventää, että yrityksen virallisten asiakirjojen valvonta on välttämätöntä, koska tämän ansiosta henkilö saa objektiivista tietoa kaikista organisaatiokulttuurin johtamisen ongelmista.

Yrityksen johtamisessa ilmenevistä vaikeuksista puhuttaessa tulee korostaa seuraavia ominaisuuksia. Ensinnäkin yrityksen ja sen työntekijöiden tehokas työ riippuu hyvin koordinoidusta toiminnasta. Jos yrityksen organisaatiokulttuurin johtamista ei vakiinnu, työntekijöiden keskuudessa ei muodostu positiivista sosiopsykologista ilmapiiriä. Toiseksi tehokkaan johtamisen kann alta on tarpeen luoda perusta ja työkalut yrityksen sisäisen tilan säätelyyn. Näin voit ennakoida erilaisia työhön liittyviä tapahtumia, vähentää mahdollisten riskien astetta, jotta vältytään tuotannon tai tehokkuuden laskulta yrityksessä.

Organisaatiokulttuurin johtamisprosessista puhuttaessa tulee huomioida rooli tehokkaan henkilöstön motivointijärjestelmän luomisessa, mikä parantaa yrityksen strategian toteuttamista. Työntekijöiden kannustaminen lisää aina tehokkuutta erilaisten ongelmien ratkaisemisessa ja uusien tavoitteiden ja ideoiden rakentamisessa yrityksen kehittämiseen. Ei vähäistä merkitystä on laadukkaalla henkilöstön valinnalla, joka haluaasopii organisaation kulttuuriin. Tarvittavien kriteerien olemassaolo on välttämätöntä sosiopsykologisen ilmapiirin tukemiseksi tiimissä, vain tämä takaa laadukkaan työn jatkossa. Mutta jotta yrityksen liiketoiminta kehittyisi, on välttämätöntä jatkuvasti kouluttaa työntekijöitä uusiin asioihin sekä kouluttaa uusia työntekijöitä tarjoamalla heille tarvittavaa tietoa organisaation sisäisestä toiminnasta.

Sääntöjen noudattaminen on avain menestykseen

Organisaatiokulttuurin johtamisjärjestelmä sisältää yhden erittäin tärkeän säännön - "Tulevaisuutta ei voi rakentaa ilman menneisyyden perinteitä säilyttämistä." Tämä viittaa siihen, että on välttämätöntä kunnioittaa organisaatiossa olevia arvoja, sukupolvelta toiselle siirtyviä perinteitä. Muuten joukkueen tehokkuuden lasku on mahdollista, sillä moraali vaikuttaa useimmissa tapauksissa tuotannon tuottavuuteen. Kaikkien tiimin jäsenten on noudatettava yrityksen sääntöjä.

Mitä seuraavaksi?

Seuraavaksi meidän pitäisi puhua organisaatiokulttuurin hallinnan roolista. Kuvittele, että jokaisella yrityksen työntekijällä on omat elämänarvonsa ja ohjeensa, jotka eivät ole yhteensopivia tiimin etujen kanssa. Kukaan ei tule toimeen toisen kanssa. Yrityksessä vallitsee kaaos, tehokkuus on nollassa, ei ole yhteisiä rituaaleja, perinteitä, jotka auttaisivat yhdistämään tiimiä. Tämä vähentää työn tehokkuutta lähes äärimmilleen.

Siten voidaan helposti vastata kysymykseen mitäOrganisaatiokulttuurilla on hallitseva rooli yrityksen työssä, koska se on tehokkaan työskentelyn tärkein osatekijä ryhmässä. Se on yhdistävä kohta eri ihmisten kesken, jotka joutuvat työskentelemään yhdessä paikassa. Organisaatiokulttuurin muodostumisen johtaminen tapahtuu pitkällä aikavälillä koko tiimin intressien, normien ja arvojen pohj alta. Hän yhdistää työntekijät, tuottaa heille tyytyväisyyttä toiminnastaan, auttaa saavuttamaan tavoitteensa tehokkaammin.

Mitä organisaatiokulttuurin johtamismenetelmiä johtajat ja johtajat käyttävät saavuttaakseen yrityksen kehittämisen? Tärkeintä on reagoida tapahtumiin. Mitä nopeammin ja tehokkaammin yrityksen johtaja reagoi kriittiseen tilanteeseen, sitä paremmin alaiset ja johtajat pystyvät ratkaisemaan sen yritykselle suotuisalla tavalla. Tärkeä kriteeri on myös henkilöstön palkkaaminen ja irtisanominen, koska henkilön on mahdotonta työskennellä yrityksessä, jonka suorituskyky jättää paljon toivomisen varaa. Kokenut johtaja käsittelee varmasti syntyneen tilanteen, stimuloi työntekijää tai riistää hänet työpaik alta. Kaikki riippuu henkilön työkyvystä ja joskus hänen elämässään ilmenneistä vaikeuksista, jotka myös yrityksen päällikön täytyy hoitaa.

Seuraava johtamismenetelmä on tiimiroolimallinnus. Tämä tarkoittaa, että jokaisen alaisen on tehtävä työnsä tiukasti, hänen on oltava tietoinen v altuuksistaan, velvollisuuksistaan ja ei-hyväksyttävistä toimistaan,hänen asemaansa liittyen. Tämä tukee tarvittavaa työsuunnitelmaa lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi, joka tuottaa arvoisia tuloksia. Emme saa unohtaa, että yrityksen johtaja on yrityksen kasvot, voisi sanoa, standardi, roolimalli työntekijöille. Käyttäytymisellään hänen tulee näyttää esimerkkiä arvokkaasta työntekijästä. Muuten, jos johtajan imago ei vastaa hänen asemaansa, yrityksen työ ei välttämättä ole niin laadukasta, mutta kaikissa tapauksissa on poikkeuksia.

Matka joka vie aikaa

Ei voida sanoa, että organisaatiokulttuuri yrityksen johtamisessa olisi helppoa. Loppujen lopuksi, kuten aiemmin mainittiin, yrityksen sisäinen ilmapiiri ei muodostu heti, vaan se koostuu kaikkien yrityksen työntekijöiden näkemyksistä ja arvoista, joten esimiesten eli esimiesten on kaikin tavoin tuettava perinteitä ja lakeja. Ajan myötä kehittyneet joukkueen normit ja säännöt, mutta kuitenkin yrityksen hyötyihin perustuvat. Kannattaa miettiä, mitä organisaatiokulttuurin perusta sisältää. Vastaus on ilmeinen, ja se vastaa yksilön ja yrityksen tarpeita. Jos pyynnöt täsmäävät, työn tuottavuus kasvaa, työntekijän persoonallisuus ei ole rajoittunut, kuten jos hänen arvonsa ja yrityksen arvot eroaisivat toisistaan.

Toiminnallinen

Aiheen syvemmälle ymmärtämiseksi kannattaa miettiä organisaatiokulttuurin johtamisen rakennetta. Kuten edellä mainittiin, yrityksen tehokkaan johtamisen sisällä on keskityttävä menetelmiin, periaatteisiin ja toimintoihin. Yhtään niistä ei voida jättää huomiottaluetelluista kohdista, koska koko "organismin" koordinoitu työ riippuu koordinoitujen toimien kokonaisuudesta.

On aika puhua organisaatiokulttuurin johtamisen toiminnoista. Ensimmäinen huomioitava asia on tietysti sääntelytoiminto. Organisaatiokulttuurin ansiosta on hallinnassa koko tiimin työ, työntekijöiden väliset suhteet, heille annettujen tehtävien suorittaminen. Tietenkin tämä on stimuloiva ominaisuus. Organisaatiokulttuurissahan on periaatteet henkilöstön motivoimisesta ja kannustamisesta yrityksen tehokkuuden parantamiseen.

Seuraava, mutta yhtä tärkeä toiminto on integroiva toiminto. Ilman työntekijöiden yhdistämistä tavoitteiden ja kiinnostuksen kohteiden mukaan laadukas työ tiimissä on mahdotonta. Yksi ihminen ei voi tehdä mitään ilman toisen apua, tai hänen tuottavuus on minimissä.

Seuraava toiminto on mukautuva. Organisaatiokulttuuri auttaa työntekijää sopeutumaan tiimissä, yrityksessä, jolloin ihminen voi paljastaa täysin potentiaalinsa työssä ja siten lisätä koko tiimin tuottavuutta.

Ja tietysti viestintätoiminto. Ihminen on ennen kaikkea sosiaalinen olento. Siksi hän tarvitsee kulttuuria, yhteiskuntaa, viestintää, vuorovaikutusta muiden ihmisten kanssa. Koko elämänsä ajan ihminen asettaa itselleen tavoitteita ja muotoilee tapoja saavuttaa ne. Tämä erottaa hänet eläimestä. Organisaatiokulttuuri auttaa ihmistä saamaan yhteyden muihin ihmisiin, saavuttamaan yhteisiä tavoitteita,aseta uusia tavoitteita ja saavuta yhdessä paras tulos.

Johtopäätös

Henkilöstöjohtamisessa organisaatiokulttuurilla on suuri, voisi sanoa, hallitseva rooli. Kaikilla yrityksillä, jotka menestyvät tai johtavat liiketoiminnassaan, on hyvin säännelty johtaminen. Myös organisaatiokulttuuri loi jättiläisiä yrityksiä uusista yrityksistä, jotka valloittivat markkinat. Siitä riippuu yrityksen imago, sen tyyli, säännöt ja normit, perinteet ja rituaalit, suhteet tiimissä ja paljon muuta. Siksi tämä aihe on aina ajankohtainen, ja sitä on tutkittava paitsi johtajien ja esimiesten, myös kaikkien yritysten työntekijöiden. Organisaatiokulttuurin kehittämisen johtaminen on tärkeä näkökohta tässä vaikeassa tehtävässä.