Kansainvälinen teknologian siirto

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Teknologian siirto on yksi maan tieteellisen potentiaalin hyödyntämisprosessin pääelementeistä. Valitettavasti viime vuosina juuri ulkomaiset yritykset ovat löytäneet uusia muotoja kehittää laadullisesti uusia tuotteita. Artikkelissa kuvatut menetelmät ja muodot kuuluvat kansainvälisen yhteisön perintöön, mutta niillä ei ole rajoituksia niiden käyttöön Venäjällä.

Innovaatio, innovaatio, keksintö: mitä eroa on?

Ensinnäkin sovitaan, että innovaatio ja innovaatio ovat yksi ja sama. Useimmat lähteet osoittavat, että innovaatio on sukua innovaatiolle ja on sen synonyymi. Samaan aikaan molemmille on tunnusomaista lisäarvon läsnäolo tuotteessa, palvelussa, teknologiassa… Innovaatio määritellään usein toteutetuksi innovaatioksi, eli keksinnölle tai parannukseksi, jota sovelletaan käytännössä tietyllä vaikutuksella.

Näin keksintö, jotta siitä tulisi innovaatio, on toteutettava, sovellettava jollain talouden sektorilla. Tätä prosessia kutsutaan siirroksi taikaupallistaminen.

Mistä teknologian siirrossa on kyse?

"Teknologian siirron" käsitteen ydin on tutkimustulosten (keksintöjen) siirto johonkin käyttöön. Jos käyttö merkitsee taloudellista hyötyä uuden tuotteen tai palvelun omistajalle käyttöönotossa, tällaista prosessia kutsutaan kaupallistamiseksi. Artikkelimme käsittelee vain innovaatioiden kaupallista käyttöönottoa, joten siirron ja kaupallistamisen käsitteet ovat synonyymejä tässä yhteydessä.

Innovaatioiden kapitalisoinnin muotoja voivat olla sopimukset patentin ostosta, uusien yritysten tai start-up-yritysten perustamisesta, usein käytetään erilaisia teknologiansiirtokeskuksia (innovaatiokeskuksia).

Yleiset periaatteet tieteellisten löytöjen kaupallistamiselle

Innovaatioiden kaupallistaminen on antaa tuotteelle tai teknologialle ominaisuuksia, jotka mahdollistavat sen soveltamisen käytännössä kaupallisesti.

Tiede on kehittynyt maassamme useiden vuosien ajan - eri suuntiin, eri johdolla, eri strategisia tehtäviä täyttäen - kuitenkin aina on kiinnitetty erityistä huomiota tutkijoiden työn tulosten soveltamiseen talouden eri sektoreilla. Teknologioiden siirto (kaupallistaminen) käsittää useita vaiheita:

1. Uusien tuoteprioriteettien tunnistaminen.
2. Maailman käyttöönoton ensisijaisten alueiden markkina-arvio.
3. Toteutuksen kustannustehokkuuslaskelma.
4. Kaupallistamisen mahdollisten kielteisten vaikutusten tutkimineninnovaatio.

Katsotaanpa suosituimpia teknologiansiirron muotoja.

Patentointi

Patentti on asiakirja, joka todistaa yksinoikeuden esineeseen, jota varten se on myönnetty. Samalla keksinnön on täytettävä kolme keskeistä vaatimusta:

• Uusi (ei veroa).
• Nerokkuus (ei ilmeinen ja vaatii tutkimusta luomiseen).
• Hyödyllisyys (voidaan käyttää kaikilla kansantalouden sektoreilla).

Erityistarkastus tarkastaa kohteen vaatimustenmukaisuuden ja suotuisan tuloksen tapauksessa antaa hakijalle todistuksen.

Franchising

Franchising on yksi suosituimmista tavoista levittää uutta teknologiaa nykymaailmassa. Se erottuu siitä, että franchising-yrityksen ostava yritys säilyttää brändin ja yleisen liiketoimintamallin. Tämän menetelmän tärkein etu on, että se hankkii valmiin liiketoiminnan tehokkailla johtamismenetelmillä, tuotemyyntikokemuksella ja imagolla.

Ostaja on kuitenkin riippuvainen franchising-omistajasta. Esimerkiksi teknologian omistaja on jo määritellyt toimittajat käyttäjälle, uudet markkinat ovat usein suljettuina viimeksi mainitulta, eivätkä määräykset ja sisäiset asiakirjat myöskään muutu.

Yhteisyritys

Innovaatiot ja teknologian siirto voivat tapahtua myös yhteisyrityksen sisällä. Tämä organisaatio perustuukahden osapuolen välinen sopimus liiketoiminnasta yhdessä. Riskit ja kustannukset jaetaan kaikkien yritykseen osallistuvien kesken, mikä lisää innovaatioiden leviämisen tehokkuutta.

Kaikkien edunsaajien erilaiset intressit voivat kuitenkin haitata strategisesti tärkeiden ja kiireellisten (toiminnallisten) päätösten tekemistä. Voiton jakaminen on myös vaikeaa sellaisessa yrityksessä, koska taloudellinen ja johtajuuden osallistuminen liiketoimintaan vaihtelee.

Yhteisyritys keksintöjen toteuttamiseksi käytännössä sisältää usein ulkomaista omaisuutta, joka yleensä vastaa käytettävien teknologioiden innovatiivisuudesta, uusista lähestymistavoista johtamiseen. Perustajien kotimainen osa vastaa useimmissa tapauksissa kansallisten markkinoiden markkinoinnista, konjunktuurin ominaispiirteiden ja paikallisten poliittisten riskien analysoinnista. Tässä tilanteessa voitonjaosta tulee erityisen vaikea prosessi.

Suora teknologiahankinta

Yksinkertaisin ja yleisin tapa innovaation toteuttamiseksi käytännössä on tuotteen (teknologian) ostaminen. Tämä menetelmä eroaa franchising-sopimuksesta siinä, että siinä ei ole velvoitteita tietyssä ostetun teknologian käytön suunnassa, tietyn johtamislähestymistavan, brändin, brändin käyttö. Samaan aikaan ostaja ei saa taitoja työskennellä uuden tuotteen/teknologian kanssa, ja käyttöönottoprosessissa tapahtuu usein monia virheitä ja viiveitä.

Ulkomainen sijoitus

Ulkomaisten yritysten työntekijät vierailevat usein kehitysmaissaetsivät uusia markkinoita ja halpaa työvoimaa. Tässä tilanteessa oleva maa saa kaikki hyödyt uuden teknologian hallussapidosta ja mahdollisuudesta kehittää tutkimustoimintaansa uudelle kierrokselle. Uusia työpaikkoja syntyy innovaation vastaanottajamaassa, ja verot maksetaan täällä. Tästä huolimatta on otettava huomioon v altion ulkomaiselle innovaatioyritykselle tarjoamat alennukset ja edut.

Innovaatiojohtaminen

Teknologian siirto voi tapahtua myös tiettyjen henkilöiden kautta, jotka työskentelevät tietyissä tehtävissä yrityksen ylimmässä johdossa. Tätä varten he yleensä palkkaavat ulkomaisen johtajan, "salametsästämällä" hänet kehittyvästä innovatiivisesta yrityksestä. Teknologiapatentti voi vähentää tämän menetelmän tehokkuutta nollaan, mutta se tapahtuu kuitenkin melko usein.

Voit "ostaa" paitsi johtajan, myös koko yrityksen. Tämä johtaa uusille markkinoille - kiitos tiimin, joka pystyy kehittämään laadullisesti uuden tuotteen tai palvelun. Tämän menetelmän riskeihin kuuluu ylihinnoiteltu myyntihinta (johtuen siitä, että useimmat sen työntekijät omistavat innovatiivisen tuotteen salaisuuden).

Keksintöjen kaupallistamiskeskukset

Technology Transfer Center on organisaatio, joka on keskittynyt tuottamaan tuloja julkisissa tiedeorganisaatioissa ja yksityisissä yrityksissä tehdyn tieteellisen tutkimuksen tulosten käytöstä.

Tällaisia keskuksia kutsutaan usein start-upiksi – uusien pienten innovatiivisten yritysten käyttöönkeksinnöt ja muut innovaatiot.

Tällaisen keskuksen päätoiminnot:

1. Tekninen (tieteellinen) – tieteellisen potentiaalin arviointi, kumppanuussopimusten solmiminen, yhteyksien ylläpito innovaatioiden kehittäjiin.
2. Markkinointitutkimus.
3. Oikeusapu innovaatioita toteuttaville organisaatioille.
4. Projektinhallinta.
5. Hallinto;.
6. Kadarmeen johto.

Teknologian kaupallistamiskeskuksen luomisen vaiheet

Kesuksen luomisen ensimmäisessä vaiheessa määritellään muodostettavan organisaation strategia, sen mahdollisuudet, riskit ja päätavoite.

Ensimmäinen vaihe sisältää useiden keskeisten näkökohtien tunnistamisen:

• Kesuksen strateginen tavoite (ketä varten organisaatio toimii, mitä ongelmia se aikoo ratkaista, miten).
• Merkittävä ympäristö (potentiaaliset asiakkaat, kumppanit, asiakkaat, vastustajat).
• Ulkoiset esteet (suotuisiko maan/alueen taloudellinen ja poliittinen tilanne keskuksen perustamiselle ja toiminnalle).
• Organisaation sisäinen potentiaali (taloudellinen, aineellinen, henkilöstöresurssit).

Vastaukset näihin kysymyksiin muodostavat perustan teknologiansiirtokeskuksen liiketoimintasuunnitelmalle ja täyttävät sen pääosat:

• Liikesuunnitelma.
• Markkinointistrategia.
• Kaupallistamissuunnitelma.
• Työvoiman kehittämissuunnitelma.
• Harjoittelusuunnitelma.

Toisessa vaiheessa muodostetaan yrityksen organisaatiorakenne. Samalla on kiinnitettävä erityistä huomiotainnovaatioprosessin osallistujien erilaiset intressit ja ulkoisten tekijöiden läsnäolo. Samassa vaiheessa analysoidaan markkinoita, selvitetään keskuksen perustajat, asiakaskunta sekä organisaatio- ja oikeudellinen muoto (sen valmiudet alueen poliittisessa ja taloudellisessa järjestelmässä).

Tärkeimmät ehdot teknologiansiirtokeskusten muodostumiselle

Teknologian siirtokeskuksen voivat perustaa mikä tahansa organisaatio ja yksilö, mutta useimmiten tällaisten yritysten ideologit ovat:

1. Tutkimusorganisaatiot (tutkimuslaitokset, yliopistot) - työn suorittajat.

2. Viranomaiset (yleensä alueelliset ja paikalliset) - edistämään teknologian kaupallistamisen kehitystä kyseisellä alueella.

3. Yksityiset yritykset - liiketoiminnalliset intressit.

Markkina-arvostus voidaan tehdä kolmella tavalla:

1. Alueellinen suunta.
2. Kansainvälinen taso.
3. Teemaattinen keskittyminen.

Teknologian siirto on tietysti minkä tahansa kaupallistamiskeskuksen päätehtävä, mutta tällaisilla organisaatioilla on kaksi päätoiminta-aluetta:

1. Konsultointi - tilintarkastus, patentointi, liiketoiminnan suunnittelu, markkinointi, sijoitusten hallinta jne.
2. High-tech-yrityksen luominen ja pyörittäminen - lupaavien teknologioiden etsiminen, ainutlaatuisten tuotteiden myynti.

Innovatiivisten teknologioiden siirto voidaan toteuttaa minkä tahansa oikeudellisen muodon organisaation tai keskuksen avulla: olemassa olevan organisaation alaosasto, konsortio,kaupallinen tai ei-kaupallinen oikeushenkilö jne.

Teknologian siirron kehitys Venäjällä ja ulkomailla

Kaupallistamisen pääehdot ovat:

Uudistetaan ja yksinkertaistetaan talouden tutkimussektoria sen dynaamisuuden lisäämiseksi ja innovaatiotarpeisiin keskittymiseksi

Tällä hetkellä on meneillään sellainen uudistus, joka varmistaa teknologian siirron Venäjällä, takaa BKT:n kasvun ja uusia ratkaisuja ongelmiin ja tehtäviin talouden eri sektoreilla. Samanaikaisesti suljetaan ja yhdistetään erilaisia tutkimuslaitoksia, syntyy uusia innovaatiokeskuksia, joilla on omat toiminnot maan innovatiivisen kehityksen kokonaisprosessissa.

V altion tutkimuslaitoksille ja yliopistoille uudet oikeudelliset asemat

Tämä on yksi tärkeimmistä teknologiansiirtojärjestelmän toimivuudesta, jonka tavoitteena on toteuttaa uusia kehityskulkuja käytännössä. Tätä tarkoitusta varten Venäjällä ollaan parhaillaan luomassa teknologiansiirtoverkostoja, jotka mahdollistavat nykyaikaisen teollisuuden ja muiden kansantalouden sektoreiden laadullisen jälleenrakentamisen yhteistoiminnallisen toteuttamisen.

Tutkimuksen tehokkuuden analysointi- ja arviointijärjestelmän käyttöönotto

Tällä hetkellä on olemassa monia menetelmiä innovaatioiden tehokkuuden arvioimiseksi taloudellisiin lähestymistapoihin ja matemaattiseen mallintamiseen. Samalla on äärimmäisen vaikeaa ottaa huomioon ulkoisia tekijöitä, jotka vaikuttavat toimialaan, jolla toimeenpanon on tarkoitus tapahtua.

Kansainvälisen tieteellisen ja teknologisen yhteistyön edistäminen

Kokemusten vaihto on aina ollut tervetullutta osaamisv altaisten toimialojen kehittämisessä. Nykyään on olemassa voittoa tavoittelemattomia kumppanuuksia, yhdistyksiä ja tiedemiehiä eri maista, jotka paitsi toteuttavat kansainvälistä teknologian siirtoa, myös määrittävät suurelta osin maailmantieteen kehityskulkua.

Innovaatioiden vastaanottokyvyn lisääminen pienissä ja keskisuurissa yrityksissä

Innovaatioiden luominen ja innovaatioiden toteuttaminen yksityisessä liiketoiminnassa on alikehittynyttä, koska innovaatioiden soveltamisen eduista ei ole riittävästi tietoa sekä pätevien konsultointipalvelujen puute.

Lopuksi on huomattava, että kansainväliset teknologiansiirron menetelmät yhdistävät olemassa olevia liiketoiminnan kehittämisen muotoja, ottaen huomioon vain innovaation erityispiirteet.