Innovaatiotoiminta: tyypit, suunnat, kehitys ja rahoitus

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Teollisen kehityksen myötä sanasta "innovaatio" on tullut erittäin suosittu termi. Innovaatiosta on tullut jokapäiväisessä elämässä edistyksen ja edistyksen symboli. He ovat vallanneet lähes jokaisen elämämme alueen. Innovatiivinen toiminta koulutuksessa mahdollistaa ammattitaitoisempien asiantuntijoiden saamisen, lääketieteessä - pienempi kuolleisuus, puolustuksessa - paremman suojan.

Määritelmä

Tällainen toiminta voidaan määritellä jonkin uuden tuomiseksi tietylle ihmiselämän osa-alueelle. Innovaatiolla taloudellisessa mielessä tarkoitetaan toimintaa, joka tähtää tuotteiden ja tuotantoteknologioiden parantamiseen sekä uusien markkinasektoreiden etsimiseen ja tuotevalikoiman laajentamiseen.

Innovaatiotoiminnan organisoinnin kohdista voidaan erottaa kolme pääkohtaa: yrityksen heikkouksien etsiminen, prosessin toteuttaminen ja itse innovaatioiden tuotantoon tuomisen organisointi.

Ilman innovaatioita tuotantoalue ei voi olla olemassa, koska kaikki tuotanto kuluu ja teknologiat vanhenevat. Jokaisella suurella yrityksellä on omansatieteellinen kompleksi, jonka avulla yritys voi kehittää innovatiivisia toimintoja. Tämä on välttämätöntä teknisen prosessin jarruttamisen välttämiseksi.

Tuotantosi lisäksi sinun tulee kiinnittää huomiota markkinasektoriin ja pitää silmällä kilpailijoita. On myös välttämätöntä analysoida tuotantoprosessisi ajoissa mahdollisten parannusten ja uusien innovaatiomuotojen yhteydessä. Jos yritys esitellään markkinoille niukalla valikoimalla tai vanhentuneella tuotteella, jolla ei ole ollut kysyntää pitkään aikaan, se häviää välittömästi kilpailun.

Innovaatiotarve voi syntyä eri tekijöistä, se voi olla jonkinlainen yrityksen menestys, esimerkiksi tarjoushuutokaupan voitto tai konttoriverkoston laajentaminen. Tärkeä innovoinnin sysäys syntyy, kun markkinoiden rakenteessa tapahtuu suuri muutos, kuten voimakkaan kilpailijan ilmaantuminen tai toisen tuotteen kysynnän kasvu.

Innovaatiotoiminnan tyypit

Innovaatiot ovat läsnä kaikessa toiminnassa. Niihin kiinnitetään erityistä huomiota paitsi elinkeinoelämässä myös koulutus-, asumis- ja kunnallispalveluissa ja jopa puolustusalalla. Tämä johtuu v altion suuresta innovaatiotuesta. On syytä ottaa huomioon, että toimintamuodoista voidaan erottaa monia erilaisia tyyppejä, mutta tutkijat erottavat vain kolme päätyyppiä.

Jäkkäinen

Nimen perusteella kaikki toiminnot toteutetaan vaiheittain kaikissa divisioonoissa. Innovatiivisen tutkimuksen jälkeen jaTuotaessa ne tuotantoon, tulokset siirretään ylimmälle johdolle, joka arvioi ja päättää teknologian käyttöönoton kannattavuudesta. Tällaisen järjestelmän eduista voidaan mainita uusien tuotteiden analyysin toistettavuus jokaisessa toteutusvaiheessa, riskien vähentäminen ja valvonnan yksinkertaistaminen.

Tämän menetelmän haittoja on vaikeus korjata innovaatioiden puutteita, kun kehitys on jo edennyt seuraavaan vaiheeseen. Tämä merkitsee puutteiden korjaamisen kustannusten nousua ja sen seurauksena prosessin työvoimaintensiteetin kasvua ja sen toteuttamisen ajoituksen lisääntymistä.

Rinnakkais

Tällä järjestelmällä innovaatiotoimintaa toteutetaan kaikilla osastoilla kerralla, mikä mahdollistaa prosessin oikea-aikaisen säätämisen sen kaikissa vaiheissa. Haitoista voidaan mainita prosessin hallinnan vaikeus, koska se tapahtuu samanaikaisesti useilla osastoilla, joten tätä järjestelmää käytetään useimmiten pienissä ja keskisuurissa yrityksissä.

Integraal

Kaksi edellistä toteutussuunnitelmaa merkitsee kaikkien osastojen täydellistä uudelleensuuntaamista kohti innovaatioita. Samalla se vaikuttaa vakavasti nykyiseen tuotantoon ja koko yrityksen talouteen. Tappioiden välttämiseksi monet yritykset luovat divisioonan pohjalle ns. fokusryhmät, jotka harjoittavat innovaatioiden toteuttamista päätoimialan harjoittaessa normaalia toimintaansa. Tällaista järjestelmää kutsutaan matriisiksi.

Monet suuret yritykset luovat pohjalleen erityisiä tieteellisiä jatutkimusryhmiä, joita johtavat parhaat asiantuntijat, jotka usein kutsutaan ulkopuolelta. Tällainen järjestelmä on tunnustettu innovaatioalan parhaaksi, koska se lyhentää toteutusaikaa, parantaa laatua, säilyttää nykyisen tuotannon ja yksinkertaistaa valvontaa. Tämä järjestelmä sopii suurille yrityksille, joissa innovaatioiden käyttöönotosta tulee ajankohtaista ja innovaatioita toteutetaan jatkuvasti.

Vuorirahastot

Erityinen kategoria on riskipääomayritysten perustaminen. Tämä on yksi suosituimmista innovaatiorahoituksen muodoista amerikkalaisissa yrityksissä. Niiden pohj alta syntyy erityisyrityksiä, joiden päätarkoituksena on tutkimus- ja kehitystoiminta rahoittajaorganisaatiolle.

Yleensä tällaiset yritykset järjestetään riski alttiita innovaatioita varten, joilla on korkea takaisinmaksuaika, joskus jopa 10 vuotta. Ensimmäiset riskipääomaorganisaatiot alkoivat luoda Yhdysvalloissa 70-luvulla ja saavuttivat suosion huipun 90-luvulla. Niiden avulla voidaan rahoittaa lähes kaikkia innovaatioalueita.

Hyvin usein riskipääomarahastot saavat lähes rajattoman vapauden ja rahoituksen, koska emoyhtiöllä on yksinoikeus kaikkiin uusiin tuotteisiin, ja usein se, joka kiinnittää suurta huomiota innovaatioihin, voittaa markkinat.

Kehitystrendit

Tällä hetkellä innovaation kehittämisen kohokohdista voidaan tunnistaa:

1. Sääntelyelinten vähentäminen,innovaatioosastojen toiminnan hidastuminen.
2. Uusien strategiseen innovaatioon tähtäävien johtamisrakenteiden ja divisioonien luominen.
3. Yhdistämällä T&K-markkinoinnin ja valmistuksen monikäyttöisiksi, monipuolisiksi rakenteiksi, jotka keskittyvät testaukseen ja innovaatioon.
4. Tavoitekurssin ja motivaatiojärjestelmän asettaminen, joka keskittyy lopputuotteen saamiseen mahdollisimman lyhyessä ajassa.

Prosessi

1. Tutkimus. Uuden tuotteen käyttöönotto alkaa markkinatutkimuksen vaiheesta, tarpeista ja mahdollisuuksista parantaa tuotetta kokonaisuutena. Tämä vaihe suoritetaan erityisissä tieteellisissä keskuksissa tai tutkimusryhmissä yrityksen sisällä. Sponsorointi tulee tästä riippuen v altion budjetista tai rahoittajaorganisaation budjetista. Myös tässä vaiheessa tehdään teoreettinen testaus uuden tuotteen selviytymisestä markkinaolosuhteissa.
2. Kehitys. Tässä vaiheessa tehdään itse tuotteen luominen sekä kehitystyötä, mikä vähentää riskiä panostaa tutkimustyöhön, mikä on korkean riskin omaisuus.
3. Esittely. Tässä vaiheessa on sijoittajien kann alta mielenkiintoisin hetki, nimittäin hankkeen kaupallistaminen. Kaiken innovatiivisen toiminnan tavoitteena yrityksessä on näiden innovaatioiden tuominen edelleen tuotantoon, uuden markkinasegmentin valloittaminen ja sen seurauksena voittojen kasvu. Tämä vaiheon kallein, koska se vaatii henkilöstön uudelleenkoulutusta, voimakasta mainoskampanjaa uuden tuotteen edistämiseksi ja joskus koko tuotannon uudelleen varustelua. Usein viimeisen vaiheen kustannukset ylittävät ensimmäisten vaiheiden kustannukset kymmeniä kertoja.

On syytä ottaa huomioon, että tutkimustoiminta ei vaikuta pelkästään valmistussektoriin. Hyvin usein tutkimustyötä tehdään markkinoinnin ja talouden aloilla. Hyvin usein yritykset käyttävät konsulttiyrityksiä, joilla on tarvittava kokemus ja tiedot innovaatioihin näillä aloilla.

Innovaatioanalyysi

Erittäin tärkeä elementti on innovaatiojohtamisjärjestelmä - se on johtamisjärjestelmä kaikille toiminnoille, osastoille, jotka ovat mukana ja joita yhdistävät toiminnan yhteydessä syntyvät taloudelliset suhteet. Tämäntyyppinen johtaminen on osa toiminnallista johtamista ja olennainen osa koko prosessia, jota ilman toiminnan toimivuus vähenisi huomattavasti. Täällä he analysoivat meneillään olevia muutoksia, niiden laatua ja tarpeellisuutta. Kokonaissuorituksen analyysi tehdään tarkastelemalla innovaatiotoimintaa harjoittavan yksikön tunnuslukuja, uuden tuotteen indikaattoreita ja innovaatioiden käyttöönoton vaikutusta.

Suorituskykymittarit

Laitosten mittarit sisältävät yleensä tieteellisen toiminnan määrän, tämän toiminnan puitteissa kehitettyjen hankkeiden volyymit. Uuden tuotteen tunnusluvut sisältävät sen tunnusluvutkilpailukyky, uusien tuotteiden volyymit, uusien tuotteiden määrä ja taloudelliset indikaattorit, kuten tulos ja kannattavuus.

Innovaatioiden vaikutuksen indikaattoreita ovat:

1. Taloudellinen vaikutus. Tämä indikaattori lasketaan erotuksena uuden tuotteen kannattavuuden ja sen keksinnön kustannusten välillä.
2. Budjetin indikaattori. Kuvaa taloudellista vaikutusta budjettiin, josta innovaatiot rahoitettiin.
3. Yleiset talousindikaattorit - laske indikaattoreita, kuten tulot tuotteen myynnistä, tulot lisenssin myynnistä, erilaiset lainat ja lainat toimintojen toteuttamiseen.

Talousanalyysi

Kaikkien näiden indikaattoreiden yhteydessä tulee tarpeelliseksi tehdä taloudellinen analyysi yrityksen innovaatiotoiminnasta, joka tapahtuu seuraavassa järjestyksessä:

1. Ensimmäisenä askeleena on arvioida yrityksen innovaatiopotentiaali, sen tieteelliset ja tekniset valmiudet sekä maatilan resurssit. Lisäksi analysoidaan investointeja innovaatiotoimintaan, tutkitaan taloudellisen vipuvaikutuksen indikaattoreita.
2. Toinen vaihe on arvioida kustannusten suhde uusien innovaatioiden ja kehitteillä olevien hankkeiden arvoon. Lisäksi tätä suhdetta verrataan raportoinnin ja viime kauden välillä dynamiikan tunnistamiseksi. Tämän vaiheen jälkeen voidaan tunnistaa lisävarantoja innovaation laadun parantamiseksi.
3. Kolmannessa vaiheessa suoritetaan analyysilopputuote, tehdään johtopäätökset raportointikaudelle ja tarkennetaan seuraavan vuoden suunnitelmia.