2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26
Ystävällinen, tiivis tiimi, joka on valmis tekemään kaikkensa saavuttaakseen tavoitteensa, on jokaisen johtajan unelma. Samaan aikaan jokainen ylin johtaja haluaa nähdä yrityksessään todellisen tiimin. Laajassa mielessä tämä käsite tarkoittaa korkeatasoista yhteenkuuluvuutta omaavaa työryhmää, jonka jokainen jäsen on sitoutunut yhteisiin tavoitteisiin sekä organisaation arvoihin. Tiimi ei ole muuta kuin ryhmä samanhenkisiä ihmisiä, jotka etenevät kohti tavoitettaan johtajan ohjauksessa. Hän on tämän organisaation korkein virkamies.
Mutta kuinka luoda tällainen joukkue?
Tiimin rakentaminen auttaa muodostamaan tällaisen joukkueen. Englannista tämä termi käännetään "luomiseksi, tiimin rakentamiseksi". Toisin sanoen tiimin rakentaminen. Mitä tiimin rakentaminen sitten on ja mitä tekniikoita siinä käytetään?
Historian kynnyksellä
Takaisin sisäänihmisyhteiskunnan kehityksen alussa ihmiset, menettäen aggressiivuutensa ja sosiaalisuutensa, alkoivat hankkia mahdollisuuden yhteistyöhön ja keskinäiseen apuun. Syntyvä ryhmän territoriaalisuus vaikutti heimon kaikkien jäsenten lujittumiseen. Tämä mahdollisti kollektiivisen työvoiman harjoittamisen metsästyksellä ja kotona. Jos tarkastelemme modernia konseptia, voimme sanoa seuraavaa: se, mitä kutsumme tänään tiimin rakentamiseksi, syntyi muinaisina aikoina. Tästä ilmiöstä tuli pakotettu toimenpide, jonka tarkoituksena oli lisätä tietyn ihmisryhmän kollektiivisen toiminnan tehokkuutta, jonka kärjessä oli aina johtaja (johtaja, johtaja) tai johtajien ryhmä.
Muinaisina aikoina joukkuehengen oikealla tasolla ylläpitämisen tärkeydestä tuli yksi komentajien päätavoitteista. Armeijan yhteenkuuluvuuden saavuttamiseksi sen sotilaiden kesken järjestettiin kilpailuja kekseliäisyydestä, kestävyydestä ja voimasta.
Vuosisatoja kului, sukupolvi seurasi toista. Mutta tätä ajatusta ei hylätty. Suuryritysten johtajat alkoivat toteuttaa sitä. Juuri he ajattelivat ensimmäisenä ryhmätyön tehokkuutta lisäävän metodologian käyttämistä. Tämä ongelma oli erityisen kiireellinen teollisen vallankumouksen vuosina. Tieteellistä kehitystä tällä alalla ei kuitenkaan luotu tuolloin.
Pelitekniikoiden esittely
Aktiiviset tiiminrakennustapahtumat alkoivat viime vuosisadan 40-luvulla Yhdysvalloissa, Ranskassa ja Isossa-Britanniassa. Tätä varten käytettiin ryhmä- ja urheilupelejä. Sellaisen tarkoitusTapahtumat olivat ihmisten kokoontumista, jotka eivät tunteneet toisiaan tarpeeksi hyvin ja joiden oli myöhemmin suoritettava yhteinen tehtävä. Tällaisten pelien käytön seurauksena niiden tehokkuus tuli ilmeiseksi. Noina vuosina tiiminrakennustapahtumia käytettiin aktiivisesti sotilaskoulutuksen aikana.
Konseptin kehittäminen
Yrityskirjallisuudessa on yksinkertaisesti mahdotonta löytää tarkkaa päivämäärää, jolloin termi "tiimin rakentaminen" mainittiin ensimmäisen kerran. Mutta tämän käsitteen esi-isänä pidetään amerikkalaista sosiologia ja psykologia, professori Upton Mayoa. Tämä tiedemies tutki aikoinaan eri tekijöiden vaikutusta työn tuottavuuden kasvuun. Hänen tutkimuksensa suoritettiin yhdessä Chicagon teollisuusyrityksistä. Mayo pystyi todistamaan ryhmän ja inhimillisen tekijän erityisen roolin. Tiedemiehen mukaan:
- Tuottavuuteen vaikuttaa suoraan alaisten ja esimiehen välinen suhde;
- tuotannon lisäys riippuu työnormeista;
- tuki ja hoito ovat erittäin tärkeitä ihmisille, ne stimuloivat enemmän kuin työolojen parantamista;
- työpaikalla on oma kulttuurinsa.
Kaikki nämä kokeen aikana tehdyt johtopäätökset olivat ensimmäinen impulssi, joka mahdollisti joukkueen rakentamisen käsitteen syntymisen.
Moderni johtamisteoria
Tiiminrakennustapahtuma - mikä se on? Johtamisen teoriassa tarkastellaan tiimin rakentamista eri näkökulmista. Toisa alta uskotaan, että tiimiä rakentava tapahtuma onprosessi, joka kokoaa joukkueen yhteen. Samalla se perustuu sellaisiin tieteellisiin alueisiin kuin organisaation kehittäminen ja dynamiikka, ryhmäpsykologia ja ryhmädynamiikka. Monet merkittävät psykologian ja johtamisen hahmot kehittävät tätä käsitettä.
Toisa alta tiiminrakennustoiminta nähdään vaihtoehtoisena kehityksen ja oppimisen suuntana. Tämän vahvistaa perustavanlaatuinen ero tämän prosessin ja taitojen ja tietojen hankkimisen klassisten muotojen välillä. Loppujen lopuksi tiiminrakennustapahtumat järjestetään usein luonnossa. Samalla heidän osallistujansa oppivat kokemuksensa ja aktiivisen vuorovaikutuksen kautta.
Tiimin rakentamisen tarve
Tarvitseeko organisaatiosi henkilökunta tiiminrakennustoimintaa? Ilman epäilyksiä. Tosiasia on, että nykyään kilpailu talousmarkkinoilla lisääntyy jatkuvasti. Siksi nykyympäristössä toimivien yritysten on ponnisteltava kovasti etsiessään epätyypillisiä ratkaisuja, joiden avulla se voisi nousta alansa johtajaksi ja sen jälkeen säilyttää korkeimmissa paikoissaan.
Asiantuntijoiden keskuudessa ei ole yhtä kovaa kilpailua. Kiivetäkseen yrityksen tikkaita ja saada kunnollisen palkan työntekijän on jatkuvasti todistettava esimiehelleen, että hän on alansa paras. Tämä suuntaus vaikuttaa usein ryhmän jäsenten välisiin suhteisiin. Mutta johtaja tarvitseekoordinoitua tiimityötä. Vain tässä tapauksessa on mahdollista nostaa yrityksen luokitusta markkinoilla. Siksi työntekijöiden välille on luotava tuottava kommunikaatio. Joukkueen tiiminrakennustoiminta auttaa johtajaa tässä. Ne edustavat yhteisiä iltoja, retkiä ja kilpailuja, jotka edistävät yhteisen yritysfilosofian ja työntekijöiden yhtenäisyyden muodostumista.
Ammattimainen apu
Miten tiiminrakennustoimintaa voidaan järjestää? Ammattilaiset voivat auttaa yrityksen johtajaa tässä. Esimerkiksi Moskovaan ei ole ollenkaan vaikeaa tilata tiiminrakennustapahtumaa vähintään 250 hengelle. Tätä varten erikoistuneet organisaatiot tarjoavat paikkoja ulkoiluun sekä juhlia ja vastaanottoja varten.
Joka päivä järjestetään tiiminrakennustapahtumia. Yrityksen johtajan tarvitsee vain valita jokin niistä. On myös tarpeen sopia skenaario tiiminrakennustapahtumalle. Se voi olla hyvin eri suuntiin.
Jotkut yritykset valitsevat esimerkiksi vaellusmatkoja, joiden aikana asiantuntijat käyttävät tiiminrakennuselementtejä. Mielenkiintoimmassa ja omaperäisimmässä muodossa tällainen aktiivinen loma edistää:
- motivaation muodostuminen yhteiseen tulosten saavuttamiseen;
- luoda korkean tunnetaustan ja suotuisat olosuhteet työntekijöiden fyysiselle rentoutumiselle;
- tarjoaa mahdollisuuden toteuttaa asiantuntijoiden potentiaali ei-standardissaasetus;
- edellytysten luominen ralliihmisille ja yhteisen päätöksen tekeminen tavoitteita asetettaessa.
Hyvin suosittu nykyään on skenaario nimeltä "Chain Reaction". Tämä on ainutlaatuinen hiljattain kehitetty tiiminrakennusohjelma. Sen toteuttamiseen liittyy työntekijöiden vapautuminen, heidän luovan potentiaalinsa ja epävirallisten suhteiden kehittäminen sekä ryhmätyön tehostaminen ja yhteisen tuloksen saavuttaminen.
Tällaisten tiiminrakennustapahtumien järjestäminen antaa ihmisille mahdollisuuden saada positiivisia tunteita ja häiritsee heitä päivittäisestä rutiinistaan. Mutta tiimissä suhteiden rakentamisen lisäksi tällainen loma on elävä osoitus viranomaisten työntekijöilleen osoittamasta huolenpidosta ja huomiosta. Erittäin hyödyllinen tiimiä rakentava tapahtuma yritysjohtajille. Johtaja ja osastojen päälliköt saavat mahdollisuuden tutustua työntekijöihin paremmin ja löytää heidän kykynsä tehdä päätöksiä vaikeimmissakin tilanteissa.
Kuinka paljon tiiminrakennustapahtumien järjestäminen maksaa? Tarkka summa riippuu joukkueen koosta, tapahtumapaikasta sekä tarpeesta käyttää erikoisvarusteita jne. Nykykäytännön perusteella tämä kustannus on pääsääntöisesti pienempi kuin se, joka kaadetaan tavallisten juhlien järjestämiseen. Ryhmän rakentamisen vaikutus on kuitenkin paljon vahvempi.
Positiivisia tuloksia yritykselle
Tiimin rakentamisen laadukas organisaatiomahdollistaa yrityskulttuurin kehittämisen työntekijöiden keskuudessa, yhtenäisen hengen muodostamisen tiimissä ja keskittymisen yhteiseen toimintaan. Lisäksi tiiminrakennustoiminnan tarkoitus on:
- työntekijän stressin lievitys;
- luottamuksen lisääminen joukkuetta kohtaan;
- ihmisten psykologinen rentoutuminen;
- pehmeä sopeutuminen uusien asiantuntijoiden tiimissä;
- epäsuotuisten hetkien nopea tukahduttaminen ihmisten välisessä viestinnässä.
Mitä hyötyä yrityksen tiimin rakentamisesta on? Nykyään tällaisesta yhteisestä ajankäytöstä on tulossa erinomainen vaihtoehto työntekijöiden innostamiseen. Säännöllisillä tiiminrakennustoimintojen aikatauluilla niillä on suurempi vaikutus kuin työntekijöiden bonuksilla ja bonuksilla. Lisäksi laadukkaalla tiiminrakennusorganisaatiolla voit vahvistaa yrityksen imagoa markkinoilla ja houkutella riveihisi pätevimpiä asiantuntijoita.
Positiivisia tuloksia työntekijöille
Tiimin rakentamisen järjestäminen auttaa jokaista työntekijää tuntemaan kollegansa paremmin ja pääsemään lähemmäs heitä samalla paljastaen parhaat puolensa. Tällaisten tapahtumien aikana jokainen saa varmuuden siitä, että hän on tärkeä yritykselle.
Tiimin rakentamista järjestettäessä voidaan käyttää erilaisia vaihtoehtoja. Katsotaanpa niitä tarkemmin.
Yhden päivän ohjelmat
Tutustutaan esimerkkeihin tiiminrakennustoiminnasta. Yhtenä vaihtoehdoista joukkueen rakentamisen järjestämiseen - peli, jota pidetään ylläteemalla leikkipaikka ja liittyy jännittäviin seikkailuihin. Myös urheilutoimintaa voidaan sisällyttää. Tämä on esimerkiksi luonnossa järjestettävä tiimirakennustapahtuma "Rope Course" sekä "Laser Tag" jne. Yrityksen työntekijät menevät viehättävään paikkaan ja ovat raittiissa ilmassa. Tämä edistää heidän psyykkistä ja fyysistä palautumistaan.
Lisäksi kaikki tiimin jäsenet saavat yhteisen päätöksenteon taidot, kyvyn työskennellä ryhmässä ja ottaa vastuuta kumppanien kaikesta toiminnasta.
Lähtö viikonlopuksi
Tällainen toiminta on mielenkiintoista ja hauskaa ajanvietettä. Ne tuovat yhteen jopa ne ihmiset, jotka ovat vähän tuttuja toisilleen. Lähtö joukkueen kanssa viikonlopuksi mahdollistaa joukkueen upean kokoamisen. Tällöin luodaan poikkeukselliset olosuhteet tiellä olevien vaikeuksien voittamiseksi.
Tällaisten tiimityöskentelytapahtumien pitäminen järjestetään pääsääntöisesti metsäaukioilla, maalauksellisilla rannoilla, sanatorioissa jne. Jos tarvittavat varat ovat käytettävissä, johto voi järjestää tiimin rakentamista ulkomaille, mukaan lukien koulutus- ja koulutustoimintaa koulutusten, mestarikursseja, näyttelyvierailuja jne.
Tiiminrakennusviikonloppu muistetaan dynaamisena ja jännittävänä.
Toimiston tiiminrakennus
Tiimirakennustapahtumat järjestetään tässä tapauksessa suoraan työpaikalla. Tämäntyyppinen johdon tiiminrakennus on taloudellisin. kuitenkinvähemmän alhaisilla kustannuksilla mahdollista saada paras tulos.
Säästön lisäksi toimistovaihtoehto on edullinen valmistelun nopeuden vuoksi. Tämä mahdollistaa tiimityöskentelyn aikataulun tiukentamisen. Ne on mahdollista suorittaa jopa arkisin. Tällainen siirto varmistaa 100 %:n työntekijöiden läsnäolon. Toimistossa pidettävistä tiimin rakentamistapahtumista on useita esimerkkejä. Nämä voivat olla erilaisia skenaarioita, mukaan lukien viihde ja liike, henkinen jne.
Toistossa tällaisen tapahtuman järjestämiseen käytettävät pelit ja tehtävät valitaan tilojen koon, työntekijöiden lukumäärän sekä johtajan itselleen asettamien tavoitteiden mukaan.
Tiiminrakennusideoita
Kuinka järjestää tiiminrakennustapahtuma korkeimmalla tasolla? Tätä varten sinun on lähestyttävä sen valmistelua kaikella vastuulla. Esimerkiksi työntekijöiden välisten suhteiden parantamiseksi on parasta käyttää Rope Coursea.
Jo ennen tapahtumaa, sinun on muodostettava joukkue ottamatta huomioon työntekijöiden henkilökohtaisia sympatioita. Samalla valitaan joukkueen kapteeni, mietitään sen motto ja nimi. Joskus osallistujille esitellään pelin säännöt etukäteen. Kaikki tehtävät tulee valita siten, että ne vastaavat mahdollisimman paljon joukkueen ominaisuuksia.
Aktiivinen tiiminrakennus
Tällaiset ohjelmat lisäävät luottamusta työntekijöiden välillä. Esimerkkejä tiiminrakennustehtävistäaktiivisessa muodossa pidetään melko paljon kollektiiveja. Joten rakentajien peliä voidaan pelata. Se auttaa lisäämään keskittymiskykyä ja opettaa m alttia.
Pelin skenaarion mukaan osallistujat kutsutaan suorittamaan tehtävä, jota varten heidän tulee saada virtuaalista rahaa. Lisäksi saaduista pisteistä joukkueen jäsenillä on oikeus "ostaa" kaikki tarvittavat materiaalit. Samaan aikaan, mitä paremmin pelaajat selviävät tehtävistään, sitä suurempi on heidän hankkimansa lista. Tapahtuman aikana johtajan tehtävänä on jakaa roolit oikein uudelleen tiimissä. Tämä ohjaa ihmisiä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen.
Kuvametsästys
Tämä on yksi upeimmista tiiminrakennusideoista. Tällaisen tapahtuman aikana sen osallistujat kehittävät mielikuvitustaan, paljastavat piilotettuja kykyjä. Samalla luodaan kaikki tarvittavat edellytykset joukkueen kokoamiseen.
Kuvanmetsästyksen järjestäminen on melko yksinkertaista. Ohjaajan tulee vain asettaa aihe, jolle valokuvat on omistettava, sekä aika niiden toteuttamiseen. Kirkkaimmista teoksista osallistujat saavat arvokkaita palkintoja. Tehtävän tulee olla täsmällinen. Se voi olla esimerkiksi valikoima satunnaisten ohikulkijoiden kuvia sosiaaliseen mainontaan, kollaaseihin jne. Kuvametsästystehtäviä suoritettaessa ei tule ottaa huomioon ammattitaitoa, vaan osallistujien luovia kykyjä ja luovuutta.
Tällaisen tapahtuman järjestäminen ei vaadi suuria taloudellisia kustannuksia. Se antaa kuitenkin erinomaisia tuloksiatiiminrakennuksen tavoitteen saavuttaminen.
Seikkailut ja seikkailut
Tämä on yksi mielenkiintoisimmista vaihtoehdoista tiiminrakennustapahtumiin. Tässä tapauksessa skenaario voi olla hyvin erilainen. Usein perustana käytetään tunnetun pelin "Fort Boyard" periaatetta. Tällaiseen tehtävään osallistujien on selviydyttävä erilaisista tehtävistä, joiden onnistunut suorittaminen on mahdollista vain kunkin joukkueen jäsenen tehokkailla toimilla.
Paras aika tällaiselle tapahtumalle on lämmin vuodenaika. Näin työntekijät pääsevät pakoon toimiston hälinästä, vierailla luonnossa. Ulkoilmamatka tuo varmasti ihmiset yhteen.
Luovat työpajat
Tällaisia tapahtumia suositellaan työntekijöiden luovan potentiaalin vapauttamiseksi. Tässä tapauksessa voidaan käyttää erilaisia suuntia. Niitä ovat ruoanlaitto ja maalaus, keramiikka ja niin edelleen. Kun valitset yhtä tai toista vaihtoehtoa, sinun tulee ottaa huomioon joukkueen ominaisuudet.
Tällaisia tapahtumia varten sinun on hankittava asiantuntija. Sen avulla on mahdollista oppia hallitsemisen perusteet valitulla luovuuden alalla.
Tässä tapauksessa joukkue tulee koota ystävällisesti. On erittäin tärkeää, että osallistujien väliset kilpailuhetket suljetaan kokonaan pois.
köysirata
Tällainen koulutus on tehokas tekniikka joukkueen rakentamiseen ja johtajuuden kehittämiseen. Köysiradan tehtäviin kuuluu fyysisten, emotionaalisten ja henkisten esteiden voittaminen, mikä mahdollistaaparantaa tiimityötaitoja ja sen sisällä olevia suhteita. Ohjelma mahdollistaa joukkueen diagnostisten harjoitusten suorittamisen sekä henkilökohtaista impulssia vaativien tehtävien suorittamisen.
"köysiradan" vahvuus on kaikkien ryhmän jäsenten osallistuminen työhön ilman ennakkokoulutusta. Tällöin yrityksen työntekijät tuodaan koulutuspaikalle, joka on pääsääntöisesti metsää. Koko päivän he odottavat täällä erilaisia seikkailuja, jotka harjoittelevat.
Tehtävien luonne on osallistujille epätavallinen. Tämä vie heiltä mahdollisuuden kuulla vihjeitä kokeneemmilta kollegoiltaan. Useimmilla testeillä ei ole yhtä oikeaa tapaa suorittaa. Joskus oikeiden vaihtoehtojen määrä on kymmenkunta tai enemmän. Siksi koko ryhmän on valittava tapa ratkaista ongelma.
Ennen jokaista harjoitusta osallistujat kehittävät strategian ja taktiikat tehtävän suorittamiseksi, ja kaikki roolit jaetaan tiimin jäsenten kesken vastuuhenkilöiden nimityksellä. Tarvittaessa ryhmä tekee koeyrityksiä hioen tai täydentämällä aiemmin laadittua suunnitelmaa. Vasta sen jälkeen joukkue saa mahdollisuuden suorittaa tehtävä ennen sitä virheettömästi. Olemassa olevien selkeiden kriteerien mukaisesti harjoitusten tekemiselle tai jättämiselle annetaan ryhmälle mahdollisuus nähdä niiden tehokkuus. Näin voit luoda vastuuta – henkilökohtaista ja kollektiivista.
Pakollinen ehto"köysiradan" läpikulku tarkoittaa kaikkien joukkueen jäsenten osallistumista siihen. Se voi olla mikä tahansa käytettävissä oleva menetelmä, nimittäin henkinen tuki, neuvoja tai polvikorkeus. Tässä tapauksessa osallistujasta, joka objektiivisten rajoitustensa vuoksi ei pysty fyysisesti suorittamaan harjoituksia, tulee joskus päästrategi.
