Johtajuusominaisuudet: top 10

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Johtajuus on johtamisessa laaj alti käytetty termi, joka kuvaa henkilön asemaa tiimissä. Johtajaksi katsotaan se, joka nauttii auktoriteettia tietyssä ryhmässä, pystyy johtamaan joukkoja takanaan, vaikuttamaan ryhmän jäsenten tekemiin päätöksiin. Aluksi termiä käytettiin politiikassa ja v altiotieteissä, sitä sovellettiin v altionpäämiehiin, yhteiskunnallisiin ja poliittisiin liikkeisiin. Myöhemmin sitä alettiin käyttää organisaatioiden johtamisessa.

Johtajien tärkeimmät piirteet

Nykyaikaisten johtajien keskuudessa vallitsee mielipide, että kaikilla johtajilla poikkeuksetta, riippumatta heidän johtamiensa ihmisryhmien koosta ja tyypeistä, on tiettyjä ominaisuuksia enemmän tai vähemmän. Huolimatta siitä, että tämän tosiasian ymmärtäminen on lujasti tullut yhteiskunnan tietoisuuteen, näistä kyvyistä on edelleen erilaisia tulkintoja, eri määrä niitä.

Alla on todellisen johtajan 10 tärkeintä perusominaisuutta:

1. Rehellisyys ja korkeat eettiset standardit.
2. Aktiivinen elämänasento, optimismi.
3. Sitoutuminen.
4. Kunnianhimo.
5. Viestintä.
6. Luottamus itseesi ja kykyihisi.
7. Aloittumiskyky.
8. Karismaattinen, kyky johtaa ihmisiä.
9. Korkea henkilökohtainen organisointi ja vastuullisuus.
10. Toiminnan järkevyys ja johdonmukaisuus.

Tämä sisältää myös mahdollisuuden tehdä nopeasti perusteltuja päätöksiä. Seuraavassa tarkastellaan tarkemmin joitain näistä ominaisuuksista.

Mistä nämä ominaisuudet tulevat

Eri lähteet puhuvat johtajuuden ominaisuuksista eri tavoin. Joku edistää teoriaa, että johtajaksi voi syntyä vain, ja joku - että johtajaksi voi tulla.

Itse asiassa liiketalouden koulutussektorin kehitys on osoittanut, että johtajaa voidaan kasvattaa, ja johtamistaitojen kehittymiseen vaikuttaa suuri joukko tekijöitä lapsuuden kokemuksista tarpeeseen puolustaa etuja aikuisiässä.

Onko mahdollista tulla ilman näitä ominaisuuksia

Johtajaksi tuleminen ei edellytä ominaisuuksien kehittymistä maksimiin, matkan alussa ne voivat olla vain taipumusta, kun taas niiden perusläsnäolo on pakollista. Joissakin tapauksissa yhden piirteen maksimaalinen kehitys voi korvata toisen puuttumisen. Mutta tämä on enemmän poikkeus kuin sääntö.

Jokainen henkilökohtainen ominaisuus on välttämätön, jotta ihminen ei vain voi johtaa ihmisiä, vaan myös puolustaa asemaansa yhteiskunnassa.

Lapsuudessa ja nuoruudessa

Lapsen johtajuusominaisuudet voidaan tunnistaa lapsuudesta lähtien sen perusteella, millaista käyttäytymistä hän käyttää vanhempiensa kanssa puolustaessaanhänen kiinnostuksensa, mitä hän on valmis tekemään saadakseen haluamansa ja mikä tärkeintä, kuinka hän käyttäytyy ikätovereidensa kanssa.

Näiden piirteiden ilmeneminen riippuu suurelta osin kasvatuksesta ja elinoloista, mutta on mahdotonta kiistää sitä tosiasiaa, että on olemassa syntymästä saatuja piirteitä, koska kaksi samanlaisissa olosuhteissa kasvanutta lasta voi osoittautua täysin erilaisia ihmisiä: kuka -joku on johtaja, ja joku on yksi seuraajista.

Suurin vaikutus jatkokehitykseen on nuorten johtajuuden ominaisuuksilla. Jos annat heidän kehittyä, etkä yritä tukahduttaa kapinallisen lapsen m alttia väkisin, mahdollisuudet kasvattaa menestynyt henkilö kasvavat merkittävästi.

Kuinka kehittää johtajuutta lapsessa

Lapset ovat muovautuvimpia johtajuuden ominaisuuksien muodostumiselle. Voit muodostaa lapsessa tällaisia taipumuksia ilman suuria vaikeuksia käymällä läpi jokaisen ilmoitetun pisteen ja muokkaamalla hänen käyttäytymistään niin, että positiiviset ominaisuudet kehittyvät:

• Voit opettaa lapsen olemaan rehellinen rohkaisemalla totuuteen eikä rankaisemalla virheistä, vaan selittämällä, miksi tämä tai toinen toiminta on väärin, jotta vauva ei halua valehdella.
• Eettisiä käsityksiä elämästä voi saada vain, jos tällainen esimerkki on lähellä, joten vanhempien, jotka eivät kunnioita muita ihmisiä ja joilla ei ole myötätuntoa, tulisi ennen kaikkea olla kysymys tämän ominaisuuden kehittämisestä itseään.
• Aktiivista elämänasentoa ja oma-aloitteisuutta tulee kannustaa jatkuvasti, lapset ovat itse aktiivisia ja aloitteellisia syntymästä lähtien, sinun ei vain tarvitseestä se.
• Lapsen määrätietoisuutta tulee kannustaa koko ajan. Kaikenlaista menestystä on tuettava, mikä vahvistaa uskoa tavoitteiden saavuttamiseen. Ja sillä ei ole väliä mitä se tulee olemaan - kalligrafinen kirjain, 100 metrin juoksu, yritys kiivetä puuhun vai jotain muuta.
• Kunnianhimo. Opeta lastasi nostamaan rimaa koko ajan: pystyin juoksemaan tänään sata metriä, auta minua ymmärtämään, että on aika nostaa tavoitetta ja kasvaa 500 metrin matkalle. Vaikka se on pieni ja voitto oli enemmän sattuma kuin kuvio, mutta kunnianhimoinen tavoite johtaa samoihin tuloksiin.
• Viestintä. Lapsen tulee koko ajan olla mukana elävässä kommunikaatiossa, mitä enemmän hän näkee ihmisiä, mitä enemmän hän pystyy aloittamaan keskustelun ensimmäisestä minuutista lähtien, sen parempi. Sosiaalisuus on kenties yksi tärkeimmistä ominaisuuksista, jonka ansiosta johtaja voi olla sellainen.
• Karismaattinen. Monet vanhemmat valittavat usein lastensa vilistä mielikuvituksista ja tarinoista. Älä kiirehdi tekemään johtopäätöksiä. Kyky kertoa tarina värikkäästi aikuisiällä tulee olemaan roolissaan, aikuisilla tätä taitoa arvostetaan paljon korkeammalle, kaikki rakastavat kauniisti puhuvia persoonallisuuksia.

Siten melkein kaikki, mikä on kiellettyä lapsuudessa ja nuoruudessa, tuhoaa lopulta todellisen johtajan ominaisuudet, minkä vuoksi niitä on nyt niin vähän. Vanhempien tulee huolehtia siitä, kuinka lapsessa kehitetään johtajuusominaisuuksia jo varhaislapsuudesta lähtien, silloin ei ole vaikeaa kasvattaa vahvaa persoonallisuutta.

Voidaanko se oppia?

Jos lasten kanssa kaikki on selvää, niin mitä pitäisi tehdä niille, jotka ovat jo kasvaneet ja ymmärtäneettarve olla johtaja? Voit kehittää itsessäsi johtajuuden ominaisuuksia. Sinun on tehtävä tämä siirtymällä askel askeleelta läpi kaikki kuvatut ominaisuudet ja pumppaamalla jokainen niistä erikseen.

Tälle tielle on mahdotonta pakottaa aikuista kehittymään, johtajuusominaisuudet vaativat suurta vastuuta ja osoittavat suurimmaksi osaksi vahvaa luonnetta, kun taas monet haluavat elää uhrin asemassa ja siirtää vastuuta muille. Lisäksi, jos päätös tehdään henkilökohtaisesti ja omat puutteensa ymmärretään, on realistista kasvaa johtajaksi.

Mitä ominaisuuksia voit kehittää itsessäsi

Ihminen pystyy kehittämään kaikki kuvatut ominaisuudet itse, tähän riittää, että ymmärtää selvästi, mitkä ominaisuudet puuttuvat ja mitkä niistä ovat heikosti kehittyneitä ja vaativat työtä itsensä kanssa.

Nopeaa tulosta varten on parasta tehdä kehityssuunnitelma, jossa tunnistetaan heikkoudet ja keinot niiden parantamiseksi. Seuraavat ovat päivittäisiä perustoimintoja, jotka auttavat luomaan pohjan johtajuuden kehitykselle.

Rehellisyys kaikessa

Babanaali periaate, mutta sillä on paljon painoarvoa todelliselle johtajalle. Ihmiset eivät seuraa henkilöä, johon he eivät voi luottaa. Yksi ainoa valhe voi pilata jokaisen yrityksen.

Totuuden piilottaminen on myös valehtelun muoto, joten sen toiminnan kann alta tärkeää tietoa ei voi piilottaa ryhmän jäseniltä. Ennemmin tai myöhemmin kaikki tosiasiat tulevat julkisiksi, ja johtajan maine kärsii.

Itsensähallinta ja itsehillintä

Toinen perusperiaate. Hermostunut, katkera ja aggressiivinen ihminen ei voi johtaa muita. Itsensä hallitsemisen oppiminen on aina vaikeaa, varsinkin kun ympärillä on paljon ärsyttäviä tekijöitä. Mutta tämä on tehtävä yksinkertaisesti osoittamalla suvaitsevaisuutta ja uskollisuutta ihmisiä kohtaan.

Korkea vastuullisuus

Kaikista tehdyistä päätöksistä, tehdyistä toimista ja niiden seurauksista sinun on otettava vastuu. Johtajalla ei ole oikeutta syyttää muita tai olosuhteita, aina ja kaikessa vastuu on hänellä.

Tietenkin on helpompaa syyttää ulkoisia tekijöitä kuin myöntää virheensä, mutta vastuuta vähitellen lisäämällä ihminen voi parantaa elämänsä laatua. Korkea itseensä sitoutuminen ei anna sinun antaa periksi vaikeuksien edessä ja kääntyä pois suunnitellulta tieltä.

Ratkaisevaa mutta mitattua toimintaa

Päätökset tulee tehdä nopeasti, toimia viipymättä, mutta kannattaa miettiä mihin ne voivat johtaa, perusteeton riski on harvoin onnen lähde.

Usko

Johtajan on uskottava itseensä, projektiinsa ja hankkeidensa onnistumiseen. Jos johtajalla ei ole uskoa, ei ympäristölläkään ole sitä. Jotta usko ei sammu, vaan vain kasvaa, on joka päivä nostettava esiin pieni, mutta voitto tai oma saavutus ja kehuttava itseäsi saavutetusta tuloksesta.

Ajan suunnittelu

Selkeän suunnitelman puute johtaa väistämättä ajan, vaivan ja energian puutteeseen sekä ymmärtämättömyyteen siitä, mitä on tehtävä. Tuloksena on stressija saavuttamattomia tavoitteita. Johtajan on suunniteltava kaikki, jos suunnitelmat eivät jostain syystä voi toteutua, ne on joko tarkistettava tai ajoitettava uudelleen.

Kehitys

Johtajan osaamisen lisäksi sinun on kehitettävä persoonallisuutta, parannettava itseäsi täydellisesti ja jatkuvasti. Mielenkiintoisia ihmisiä on vain joku, joka tietää enemmän kuin he tietävät ja jota voidaan kutsua asiantuntijaksi. Lue lisää, käy kulttuuritapahtumissa useammin, niin laatu paranee.

Työskentelemme verkostoitumisen ja viestinnän parantamisen parissa

Johtajan on yleensä pakko ottaa jatkuvasti yhteyttä suureen määrään ihmisiä. Juuri kommunikointitaitojen parantaminen voi johtaa nopeaan kasvuun.

Persoonallisen kehityksen menetelmät

Ihmisen johtajuusominaisuuksien (ja muidenkin) kehittämiseksi voit käyttää seuraavia menetelmiä:

1. Itsekehitys - tarvittavien materiaalien itsenäisellä etsinnällä, niiden tutkimisella ja hiomalla. Menetelmän selvä plussa on sen saatavuus, kun taas miinus ei ole yhtä merkittävä, palautetta ei ole, mikä myös vie paljon aikaa.
2. Suorita johtamiskoulutus. Aikuiskoulutuksen ohjelmistomarkkinoilla on laaja tarjonta tästä aiheesta. Tällaisen koulutuksen etuja ovat tiedon saaminen asiantuntijoilta ja ammattilaisilta, palaute koulutuksen aikana, heikkouksien selvittäminen. Haitat - mahdollisuus törmätä räikeisiin sarlataaneihin ilman toivottua tulosta, ja tunnustetuilla asiantuntijoilla on melko korkeat koulutuskustannukset.
3. Oppiminen verkossa. Paljon koulutusresurssejatarjoavat verkkoversioita ohjelmistaan, jotka tarjoavat lähes samat edut kuin koulutus, mutta ovat paljon halvempia ja joilla ei ole aikaviittausta.

Johtaja ja pomo ovat sama asia?

Vain ihanteellisessa johtamismallissa pomo toimii todellisena johtajana. Pääsääntöisesti johtaja johtaa alaisia vain virka-arvon aiheuttaman keinotekoisen auktoriteetin voimalla. Johtajalla taas on todellinen auktoriteetti työntekijöiden keskuudessa, mikä johtuu hänen johtajuuden persoonallisuuden ominaisuuksista, häneen luotetaan, ollaan valmiita seuraamaan häntä. Usein tiimissä on 2 erillistä johtajaa - pomo ja ryhmän johtaja.

Yritykset, jotka ovat siirtymässä nykyaikaisiin johtamismalleihin, asettavat johtajan johtajuusominaisuudet yhä useammin uusille työntekijöille päävaatimuksena, koska alaisten tukahduttaminen ei enää tuota toivottua tulosta.