Tuotantostrategia: käsite, tyypit ja menetelmät

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Tuotantostrategia - yrityksen hyväksymä pitkän aikavälin toimenpideohjelma, joka liittyy tuotteiden luomiseen, markkinoille saattamiseen ja myyntiin. Strategian kohteena on itse yritys sekä tuotannon hallinta. Aiheena ovat johtamis-, tekniset ja organisatoriset suhteet. Tuotantostrategian kehittämisen tulee edetä yrityksen kokonaisstrategian mukaisesti. Sen on myös täytettävä yrityksen perusta, sen tavoitteet ja tavoitteet sekä lyhyen, keskipitkän että pitkän aikavälin kehityksessä.

Strategiakonsepti

Tällä termillä on monia merkityksiä. Johtamisessa strategia on tietty toimintamalli, joka on suunniteltu analysoimaan ja saavuttamaan yrityksen tiettyjä tavoitteita. Strategia sisältää peräkkäisen päätöksenteon, jota käytetään erilaisiintoimialat.

Useimmissa tapauksissa se valitaan riittävän pitkäksi ajaksi, joka sisältyy yrityksen erilaisiin ohjelmiin ja käytännön toimiin, niiden toteutusprosessissa strategiaa toteutetaan. Mikä tahansa strategia vaatii paljon aikaa, resursseja ja työvoimaa, joten on harvinaista, että yrityksellä on varaa muuttaa sitä usein, ehkä vain vähän mukauttaa.

Tuotantostrategian käsite

Johtamisessa on erilaisia yritysstrategioita. Tuotantostrategian katsotaan olevan pitkälle eteenpäin omaksuttu ohjelma, joka määrittää yrityksen toimet tuotteiden luomiseksi, markkinoimiseksi ja myymiseksi. Strategisia toimia voidaan toteuttaa seuraavilla yrityksen osa-alueilla:

• tuotannon organisoinnin parantaminen;
• tuotantoinfrastruktuurin parantaminen;
• tuotannonhallinta;
• tuotteen laadunvalvonta;
• kapasiteetin ohjaus;
• suotuisten suhteiden järjestäminen yrityksen vastapuoliin: tavarantoimittajiin ja muihin kumppaneihin;
• tuotantohenkilöstön käyttö.

Perusstrategia

Johtamisessa strategiana on löytää tasapaino yrityksen tuottamien tuotteiden määrän ja mukana olevan työvoiman tuotantokapasiteetin välillä. On tärkeää ottaa huomioon seuraavat asiat:

• tarpeellinen työvoimaresurssien taso tuotannon vakaan toiminnan kann alta;
• työvoiman riittävä pätevyys;
• tarvittava tekninen taso jatkuvaan tuotantoprosessiin;
• mahdollisuuksien saatavuus tuotantolaitteiden päivittämiseen;
• olosuhteiden luominen ja mahdollisuus laitteiden hätäkonfigurointiin mahdollisten ehtojen ja tuotantotilausten muutosten var alta.

Täyden kysynnän strategia

Yrityksen tuotantostrategialla on useita vaihtoehtoja.

Kuluttajakysynnän täysimääräiseen tyydyttämiseen tähtäävällä strategiallaan yritys pyrkii tuottamaan markkinoilla tarvittavan määrän tuotteita. Samaan aikaan, kun tuotteita varastoissa on vähän, tuotantokustannukset ovat melko korkeat mahdollisten tuotannon vaihteluiden vuoksi.

Strategian etuna on kyky pitää materiaali- ja tuotantoresurssit minimitasolla.

Tavaroiden tuotanto riippuen keskimääräisestä kysynnän tasosta

Tätä strategiaa noudattaen yritys tuottaa keskimääräisen määrän tuotteita. Kun kysyntä laskee, valmistettu tuote menee varastoon, heti kun tuotteen kysyntä kasvaa, se tyydytetään aiemmin tehtyjen kertymien kustannuksella.

Tällaisen strategisen mallin etuna on, että tuotanto on jatkuvasti mukana, eikä lisärahoitusta käytetä valmistettujen tuotteiden volyymien muuttamiseen. Yrityksetsen ei myöskään tarvitse pitää lisäresursseja tuottavuustason nostamiseen voidakseen vastata kaikkien asiakkaiden tarpeisiin kysynnän huipulla. Strategialla on myös haittoja, nimittäin ylimääräisten materiaalivarastojen kertyminen ajanjaksoina, jolloin kysyntä on tasapainossa alarajalla.

Tavaroiden tuotanto alimmalla kysynnällä

Tätä tuotantostrategiaa noudattaen yritys tuo markkinoille sellaisia tuotteita, jotka vastaavat kiinteää vähimmäiskysyntätasoa. Puuttuva kysyntä katetaan kilpailevien yritysten valmistamilla tuotteilla. Tätä strategiaa kutsutaan myös pessimistiseksi strategiaksi.

Lisäksi yritys voi tehdä alihankintana, joka tuottaa lisämäärää tuotteita vastaamaan kuluttajien kysyntää. Etuna on se, että yritys ei yleensä menetä asiakasmäärää tuottamatta ylijäämäisiä tuotteita. Ja myös alhaisen kysynnän aikoina hänellä ei ole ylimääräisiä saldoja varastoissa. Haittapuolena on alihankintana kohonneet tuotantokustannukset. Koska lisävolyymin kustannukset ovat korkeammat, mikä tarkoittaa, että voitto on pienempi kuin jos yritys itse tuottaisi vaaditun määrän tavaraa.

Esimerkki on leikkokukkien kasvatusyritys. Vuoden aikana tuotannon volyymi vaihtelee pienin purskein suunnilleen samalla tasolla, mutta kerran vuodessa tulee kysynnän kasvukausi - 8. maaliskuuta. Jotta ei olisi liikaalyhytikäisten tuotteiden tuotantoon vuodessa, yrityksellä on pieni tuotantokapasiteetti, mikä ei riitä loma-aikaan. Tätä varten alihankkija on mukana helmikuussa täyttämään tarvittava määrä lomatilauksia. Yritys täyttää alihankkijan osallistumisen ansiosta täysimääräisesti kasvaneet tilaukset omilta asiakkailtaan, jotka myös tekevät ostoksia ympäri vuoden, mutta muissa määrissä.

Tuotantopaikkastrategia

Tätä strategiaa käytetään enimmäkseen suurissa yrityksissä, jotka ovat kehittäneet yhteistyötä yrityksen sisällä. Tuotantostrategiaa kehittäessään yrityksen tulee ottaa huomioon seuraavat tekijät:

• mitkä ovat tarvittavat kuljetuskustannukset, jos on etäkonttoreita;
• kuinka ammattitaitoista työvoimaa on;
• ovatko yrityksen sijaintialueen johdon tarjoamat taloudelliset edut käytettävissä;
• raaka-aineiden, puolivalmisteiden ja materiaalien lähteiden saatavuus.

Tuotantostrategia

Organisaatiostrategian käsite piilee siinä, että yritys keskittyy kuluttajaan. Tämä määräytyy seuraavien tunnusmerkkien perusteella:

• indikaattorit, kuten tuotantomäärä, tuotteiden laatu, valikoima ja toimitusaika, asetetaan yrityksen tulevien kausien asiakkaiden ennusteiden mukaan;
• tavarat toimitetaan myyntipisteisiin oikeaan aikaan ja oikea määrä.

Organisaatiostrategiaohjelmattuotanto

Tuotantosynkronointi-niminen ohjelma pyrkii määrittämään toimenpiteitä, joita tarvitaan sellaisen järjestelmän järjestämiseksi, joka pystyy reagoimaan nopeasti kuluttajakysynnän muutoksiin. Tätä varten on varmistettava kaikkien tarvittavien komponenttien samanaikainen vastaanotto sekä synkroninen tuotanto ja asennus.

Ohjelmaan sisältyy seuraavien strategisten päätösten täytäntöönpano:

• tarvitaan määrittää menetelmät kunkin yksittäisen tuotantovaiheen synkronoinnin saavuttamiseksi;
• sääntöjen luominen synkronisen tuotannon asianmukaiselle järjestämiselle;
• Vaihtoehtoisten toimitustapojen luominen ohjelmalle.

Materiaalivirtojen hallintaohjelma on työ, joka liittyy toisiinsa muodostaen kiinteän materiaalivirtojen hallinnan järjestelmän. Ohjelman toteuttamista koskevien strategisten päätösten toteuttamiseksi sinun on:

• perusta tuotannon logistiikkajärjestelmän menetelmät;
• kehittää järjestelmiä päästä-päähän materiaalivirtojen hallintaan, mukaan lukien hankintavaihe ja itse tuotanto sekä tuotemyynti.

Tuotannon joustavuuden lisäämisohjelma organisaation puolelta edellyttää toimien eheyttä, jotka luovat ja yhdistävät joustavan tuotannon muodostamiseen tähtääviä organisatorisia, taloudellisia ja teknisiä ratkaisuja. Ohjelman toteuttamiseen tarvitset:

• tehostusmenetelmien määrittäminenorganisaation joustavuus;
• analyysi ja metodologisen lähestymistavan kehittäminen joustavan tuotannon muodostumiseen.