Toimintastrategia on Toiminnallisen strategian käsite, tyypit ja rooli johtamisessa

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Hyvin muotoiltu toimintastrategia on yksi yrityksen itsensä rakenteen tärkeimmistä elementeistä ja korkean tehokkuuden tae. Jotta toiminta voidaan suunnitella oikein ja painopistealueet määritellään, on välttämätöntä jakaa tarkasti kunkin osaston ja työntekijöiden v altuudet, vastuut ja tavoitteet.

Yleiset ominaisuudet

Toimintastrategia on strategiakokonaisuuden tukielementti, joka määrittää suunnan yrityksen johdon erilliselle toiminnalliselle osajärjestelmälle, joka varmistaa tavoitteiden saavuttamisen ja asetettujen tehtävien toteutumisen. Osoittautuu, että huipputason strategiat (kilpailu- ja yritysstrategiat) antavat tehtäviä, kun taas toiminnalliset osoittavat, kuinka tietyt ratkaisut voidaan toteuttaa.

Yrityksen toiminnalliset strategiat muodostavat yksittäisten alajärjestelmien asiaankuuluvat elimet. Jokainen näkee ratkaisun ongelmiin ja tavoitteiden saavuttamisen omalla tavallaan,siksi epätasapainoa ja ristiriitoja syntyy usein. Ja johtajia vaaditaan luomaan harmoninen ja toisiaan tukeva toimintastrategioiden rakenne. Tätä varten tarvitset:

• kaikkien esimiesten osallistuminen yleisen strategian luomiseen;
• edellyttää kaikkien pisteiden koordinointia ja koordinaatiota.

Optimaisten strategioiden muodostamiseksi sinun on otettava huomioon kaikki ohjeet ja vaikuttavat olosuhteet.

Kehitystekijät

Toimintostrategian kehittäminen on melko monimutkainen ja monivaiheinen prosessi, jota on ohjattava luettelon seuraavista elementeistä:

1. Aiemmin hyväksyttyjen strategioiden tehokkuus.
2. Yrityksen sisäisen ja ulkoisen ympäristön tilan arviointi, yritykseen kohdistuvan vaikutuksen tason määrittäminen. Mahdollisten mahdollisuuksien etsiminen ja toteuttaminen, uhkien välttäminen tai ratkaisu.
3. Periaatteiden ja suositusten muodostaminen kehittämistä varten.
4. Pitkän aikavälin tavoitteet ja keskeiset suorituskykyindikaattorit.
5. Päätoiminnot ja niiden resurssit (taloudellinen, aineellinen ja henkilökohtainen).
6. Organisaatio- ja johtamisongelmien ratkaiseminen.
7. Yrityksen toteutettujen toimintastrategioiden odotettu tulos.

Toimenpide itsessään perustuu:

• johdonmukaisuus - yksi tilikausi;
• painotus;
• taloudellinen – hyötyjen tulee olla suuremmat (tai vähintään yhtä suuret) toiminnan suorittamisesta aiheutuvat kustannuksettehtävät;
• evolutionaarinen kehitys;
• erittäin ammattitaitoinen henkilökunta;
• innovaatiot ja investointien parantaminen;
• koordinaatio.

Lisäksi strategiat perustuvat yleisiin monimutkaisuuden, johdonmukaisuuden, saavutettavuuden, konkreettisuuden ja joustavuuden periaatteisiin. Lisäksi kehittäjien tulee kiinnittää huomiota toimintastrategioiden näkymiin ja uutuuteen: uusien tekniikoiden, teknologioiden ja tieteellisen tutkimuksen käyttöön käytännössä.

Markkinointi

Markkinoinnin toiminnallinen strategia on yksi johtavista yrityksen kehityksen strategioista, mikä selittyy tiedon tarjoamisella sekä yrityksen strategisella ja operatiivisella viestinnällä kontaktiyleisöillä.

Markkinointistrategia määrittelee ominaisuudet, jotka liittyvät:

• tavaroiden ja palveluiden myynti;
• hintapolitiikka;
• suhteet asiakkaisiin, tavarantoimittajiin ja välittäjiin;
• käyttäytyminen kilpailijoiden kanssa;
• mainostaa ja markkinoida yrityksen tuotteita markkinoilla.

Markkinointistrategian muodostus koostuu neljästä vaiheesta:

1. Tavara-kuluttaja -suhteen analyysi, joka luo muotokuvan tyypillisestä yrityksen asiakkaasta.
2. Markkinoiden segmentointi.
3. Markkinointimix.
4. Toteutus ja toteutuksen valvonta.

Tällainen strategia perustuu kahteen osatekijään: markkinoihin ja tuotteeseen. Tarkemmin sanottuna: prosessi, jossa tuote muuttuu hyödykkeeksi ja sen kannattavin myynti kuluttajalle.

Päätehtävät:

• valittujen tuotestrategioiden vaikutuksen luonne myyntimääriin;
• arvioimalla tuotteen elinkaaren kestoa ja mahdollisuutta päästä maailmanmarkkinoille;
• palvelujen kysynnän hintajousto, mainontakulujen huomioon ottaminen;
• markkinatutkimus.

On käynyt ilmi, että markkinointistrategia on osa kokonaista järjestelmää, joka liittyy sekä syöttötietoihin että tulostietoihin. Perustuu tarpeisiin, innovaatioihin, itse tuotantoon ja markkinoihin, joissa pääpaino on tieteellisissä löytöissä ja edistyneissä teknologioissa.

Innovatiivinen

Tutkimus- ja kehitysstrategiaan kuuluu erilaisten innovaatioiden luominen ja soveltaminen, mikä takaa yrityksen kehityksen pitkällä tähtäimellä. Muotoiltu tieteellisten ja teknisten ennusteiden ja todennäköisen teknisen kehityksen perusteella.

Kuvattu strategia on tarpeen yrityksen tuotteiden tai palveluiden kilpailuaseman lisäämiseksi ja ylläpitämiseksi. Huomion arvoinen:

• Vähennä tuotekustannuksia paremman varaston avulla;
• varmistaa tuotannon ja myynnin kasvu;
• tarvittavien edellytysten luominen uusien segmenttien syöttämiselle.

On olemassa useita tyyppejä:

• offensive - perusteellinen markkinatutkimus korkean teknologian tuotteen julkaisun kannattavuudesta;
• puolustava;
• keskitason - etsi ja käytäkilpailijoiden heikkoudet, joiden vuoksi markkinoiden tyhjät markkinaraot täyttyvät;
• absorboi - luo omia ja osta muiden ideoita, patentteja;
• jäljitelmä - kilpailevien tuotteiden kopioiminen osuudella niiden omista muutoksista;
• ryöstäjä.

T&K-strategiaa laadittaessa on kiinnitettävä huomiota riskitasoon ja aikatekijään.

Teollisuus

Tuotantotoiminnallinen strategia on osa strategiakokonaisuutta, joka liittyy yrityksen päätoimintojen kehittämiseen ja toteuttamiseen tuotejulkaisun alalla. Luotaessa otetaan huomioon seuraavat parametrit:

• tarvittavat tuotantomäärät;
• tuotantokapasiteetin mittakaava ja joustavuus;
• capex-taso;
• aikakehys.

Tuotantostrategiassa on kolme osaa:

1. Suunnittelu ja valvonta.
2. Paranna tuottavuutta.
3. Ihmistekijän piirteet.

On myös syytä huomata, että yrityksen tuotantostrategia on muihin verrattuna vakain.

Rahoitusstrategia

Rahoitusstrategia on sisäinen sääntelyasiakirja, jossa kuvataan yksityiskohtaisesti yhtiön toiminnan tavoitteet, tavoitteet, painopistealueet ja niiden saavuttamiseen tarvittavat taloudelliset resurssit.

Rahoitustehtävä on jaettu useisiin osatavoitteisiin:

• voitto;
• osakepääoma ja sen kannattavuus;
• omaisuuden rakenne;
• mahdolliset riskit.

Näin ollen ennusteet ja valvonta suoritetaan useiden indikaattoreiden perusteella:

• kannattavuus;
• rahoitusvipu;
• vakavaraisuus;
• likviditeetti.

Tämän strategian merkitys määräytyy tasapainottamalla kaikki tehtävät ja rajoittamalla yrityksen toiminnan volyymia.

Investointi

Sijoitusstrategia on yrityksen sijoitustoiminnan pitkän aikavälin tavoitteiden järjestelmä, joka määrittelee kokonaistavoitteet ja itse ideologian. Yksityiskohtainen osoitteessa:

• tavoitteiden asettaminen;
• tuotettujen resurssien rakenteen optimointi ja niiden järkevä allokointi;
• sijoituspolitiikan muotoilu;
• viestinnän ylläpitäminen ulkoisen sijoitusympäristön kanssa kahdelta puolelta (sijoittajana ja käyttäjänä).

Se on oikein suunniteltu investointitoiminta, joka on perusedellytys strategisille muutoksille yrityksen yleisessä organisaatiorakenteessa ja sen liiketoimintakulttuurissa.

Henkilöstöresurssit

Henkilöstöjohtamisen toiminnalliset strategiat keskittyvät varmistamaan työvoiman lisääntymisprosessin normaali kulku, suotuisan ilmapiirin muodostuminen ja säilyminen tiimissä.

Pääkomponentit:

1. Sosiaalinen peruselementti - organisaatiorakenteen ja työsuojeluelinten parantaminen, vaikutusten minimoiminentyöntekijöiden terveydelle haitallisia tekijöitä.
2. Toimintakykyisten kykyjen kehittämisstrategia.
3. Kohdistetut sosiaaliset ohjelmat.

Yleensä toiminnalliset strategiat muodostavat kokonaisen yhteenkytketyn järjestelmän, joka yhtenäisyydessä auttaa yritystä nousemaan markkinajohtajaksi sekä säilyttämään edullisen asemansa pitkällä aikavälillä.