Hallinnan vallan käsite ja tyypit. Vallan perusteet ja ilmentymismuodot johtamisessa

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Johtoasemassa oleva henkilö ottaa aina suuren vastuun. Esimiesten on ohjattava tuotantoprosessia sekä johdettava yrityksen työntekijöitä. Miltä se näyttää käytännössä ja millaisia v altaa johtamisessa on, lue alta.

Konsepti

Mitä on voima? Tämä on ihmisten hallintaa ja heihin vaikuttamista henkilökohtaisen vaikutuksen avulla. Hallinnolle on olemassa vakiomäärittely v altaan. Se merkitsee kohdennettua vaikutusta ihmisiin, mikä muuttaa heidän asennettaan työhön, mobilisoi voimia, saa työntekijät työskentelemään maksimiteholla. Onko se vaikeaa ihmiselle? Henkilö, jolla on johtajan ominaisuuksia, voi johtaa seuraajia ilman suuria vaikeuksia. Ihminen voi ehdotuksen ja suostuttelun avulla ohjata tiimin toimintaa yrityksen kann alta oikeaan suuntaan. "Vallan" sisältö ja käsite on varsin subjektiivinen kullakin alueella. Yritykset käyttävät erilaisiatapoja parantaa suorituskykyä. Joku mieluummin käyttää piiskamenetelmää, kun taas joku mieluummin stimulointimenetelmää porkkanan avulla. Parhaat tulokset saavuttaa johtaja, joka osaa yhdistää kaksi lähestymistapaa.

Vallan perusteet

Ihmisiä tulee johtaa laillisesti. Vallan käsite ja sen rooli johtamisessa määräytyvät työntekijöihin vaikuttamisen keinoin. Mitä perusteita johtajilla on v altaan?

• Laki. Perustuslaissa määritellään johtajien oikeudet ja velvollisuudet. Esimiehen tulee ohjata niitä, eikä hän saa ylittää sallitun rajaa. Muuten työntekijät voivat mennä lakkoon tai irtisanoutua. Lait säätelevät alaisten ja johtajien välistä suhdetta. Jokaisen tiettyyn yritykseen työhön ryhtyvän tulee tietää velvollisuutensa ja oikeutensa. Muuten hän on vaarassa joutua tilanteeseen, jossa he "ratsastavat" häntä.
• Pelko. Ihmisen tulee luottaa tulevaisuuteensa. Jos sellaista luottamusta ei ole, syntyy pelko. Pelko voi olla paras motivaatio työntekoon. Työpaikkansa menettämistä pelkäävä työntekijä työskentelee hyvin ja täyttää hänelle annetut ohjeet laadukkaasti ja oikea-aikaisesti.
• Palkinto. Johtamisen vallan tyypit sisältävät useita lähestymistapoja johtamiseen. Yksi niistä on työntekijöiden motivointi palkitsemalla. Henkilö, joka tietää, mitä hän saa ponnisteluistaan, toimii paremmin kuin henkilö, joka ei näe kehityksensä näkymiä.
• Taivuttaminen. Jokaisen työntekijän on oltavatyönsä motivoituneena. Työntekijöiden vakuuttaminen siitä, että he työskentelevät ihmiskunnan hyväksi, on paras motivaatio. Kasvavan yrityksen tulee aina kannustaa työntekijöitään kehittymään.
• Karisma. Johtamisen vallan tyypit perustuvat johtajuuden käsitteeseen. Johtaja, joka on auktoriteetti työntekijöilleen, voi johtaa yritystä missä haluaa. Työntekijöiden tulee luottaa johtajaan ja uskoa hänen varovaisuuteensa. Tyrannin hallinnassa työskentely on pieni ilo.

Tehotyypit

Johtajan on päätettävä johtamistyylistään. Vastuun kantajan on ymmärrettävä, kuinka suuri vaikutus hänellä on työntekijöihin. Millaisia vallan ja vaikutusvallan tyyppejä johtamisessa on?

• Lähtemässä toimistosta. Johtaja on auktoriteetti alaisille. Mutta ei aina henkilökohtainen karisma auta henkilöä nousemaan uraportaat. Joskus vastuullisiin tehtäviin nimitetään päteviä henkilöitä, jotka voivat ja pystyvät selviytymään tehtävistään hyvin. Tiedon, taitojen ja ahkeruuden ansiosta paikkansa ottaneiden johtajien voima voi horjua milloin tahansa. Henkilö, joka on noussut uraportaille älyllisen toimintansa ansiosta, joutuu työskentelemään kovasti pysyäkseen asemassaan. Jatkuva ammatillinen kehittyminen itsensä kehittämisen tai erikoiskurssien suorittamisen kautta ovat taikapillereitä,jotka takaavat huomisen.
• Tulee yksilöstä. Tällainen johtamisv alta on luotettavampi. Karismaattinen ihminen tai johtaja pystyy johtamaan ihmisiä. Jos työntekijät näkevät pomonsa luottavaisena ihmisenä, joka osaa asettaa tavoitteita ja saavuttaa ne, he eivät vaadi johtaj alta jatkuvaa kehitystä. Kyllä, se on hyvä, jos niin tapahtuu, mutta yksilön auktoriteetti ei horju, jos henkilö menettää henkisessä kehityksessään alaisilleen.

Vallan muodot

Vallan käyttö johtamisessa merkitsee vankkaa perustaa, jolle se perustuu. Johtaja voi käyttää yhtä tai useampaa v altaa. Mitä ne ovat?

• Laki. Henkilö voi johtaa yritystä työlain ohjaamana. Saatat ajatella, että kaikki johtajat tekevät niin. Ei lainkaan. Budjettiorganisaatiot keksivät usein omia lakejaan yrityksen kehittämiseksi, ja jos työntekijä ei ole niistä samaa mieltä, hänet erotetaan. Tuomioistuimeen meneminen tässä tapauksessa on turhaa. Laillinen auktoriteetti ei aiheuta erimielisyyksiä työntekijöiden ja alaisten välillä. Työntekijät tietävät aina, että he voivat tarvittaessa viitata työlakiin ja tulla kuulluksi.
• Pakotettu. Piiskamenetelmä tuottaa voittoa kurinalaisuuden kann alta. Esimiehet, jotka motivoivat työntekijöitä sakkoilla ja kaikenlaisilla palkkojen käteisvähennyksillä, voivat tehdä hyvää työtä. Mutta ilmapiiri joukkueessa on aina jännittynyt ja epäystävällinen.
• Kannustin. Tällainen v alta ja vaikutusv alta johtamisessa sisältää työntekijöiden palkitsemisen heidän menestyksestään. Kannustimet voivat olla bonuksia hyvästä työstä, uralla etenemisestä tai paremmista työoloista. Työntekijöitä kannustetaan suoriutumaan paremmin ja he tietävät, että jos he tekevät virheen, heitä ei arvosteta liikaa.
• Resurssi. Hallinnon v alta, olemus, lähteet ja muodot määräytyvät johtajan resurssien mukaan. Ne voivat olla sekä luonnollisia että taloudellisia. Tällaiset yritykset kasvavat nopeasti sekä johdon että sponsorien ja osakkeenomistajien hyvien sijoitusten ansiosta.
• V alta tehdä päätöksiä. Monet kyseenalaistavat tämän johtamisen muodon. Esimiehet tekevät tässä tapauksessa vastuullisia päätöksiä yrityksen kehittämisestä, mutta he eivät pidä tarpeellisena ymmärtää osastojen toimintaa. V alta tuotannon jokaiseen osaan on kirjattu johtajan käsiin, joka on täysin vastuussa työntekijöiden kaikista teoista.
• Yhteyksien voima. Henkilökohtaisiin yhteyksiin perustuvat v alta- ja johtamisvaikutusmenetelmät ovat juurtuneet maassamme hyvin. Yrityksen hoitaminen on helpompaa, kun sinulla on tuntemiasi ihmisiä eri oppilaitoksissa.

Virtatoiminnot

Johdon vallan ilmentymisen perusteet ja muodot riippuvat siitä, mitä toimintoja johto suorittaa. Mitä hyvä johtaja tekee?

• Pidä järjestystä. Esimiehen on seurattava, miten työntekijät työskentelevät ja mitä vartenmissä määrin ystävälliset suhteet kehittyvät tiimissä. Jos yrityksessä on erilaisia ”leirejä” vastakkain, niin yhteisten tavoitteiden saavuttaminen on kyseenalaista. Tämän estämiseksi johtajan on välittömästi ratkaistava kaikki ihmisten välillä syntyvät ongelmat ja riidat.
• Tavoitteidesi saavuttaminen. Johtajan päätehtävänä on saavuttaa hänelle asetetut tavoitteet. Esimiehen tulee pystyä ennakoimaan ongelmia ja löytämään nopeasti ratkaisut.
• Vianetsintä. Riippumatta siitä, kuinka hyvin yritys toimii, epäonnistumisia ja ylivoimaisia esteitä tulee aina. Johtajan tulee käsitellä niiden poistaminen ajoissa.
• Motivaatio. Ihmiset toimivat paremmin, jos he ymmärtävät toimintansa tarkoituksen. Sillä ei ole väliä, millaista motivaatiotyyliä esimies käyttää, tärkeintä on, että työntekijät ymmärtävät, miksi heidän on annettava parhaansa.

Power Styles

Johtamisessa alaisten vallan ja vaikutusvallan muodot riippuvat siitä, minkä johtamistyylin johtaja on valinnut.

• Johtajatyyli. Esimies ottaa täyden vastuun siitä, mitä hänen työntekijänsä tekevät. Johtaja on aina tietoinen kaikista yrityksen tehtävistä, hän on tietoinen kunkin projektin toimitusajoista. Esimies valitsee itsenäisesti tavan vaikuttaa työntekijöihin. Yhtä tehtävää suorittaessaan johtaja voi palkita työntekijöitä ja muiden tehtävien suorittamisesta riistää työntekijöiltä jonkinlaisen etuoikeuden. Joustava lähestymistapa johtamiseen tuottaa parhaat tulokset, mutta se vie työntekijöiltä vakauden, koska he eivät sitä teetiedä mitä odottaa seuraav alta projektilta.
• Lähetystyyli. Tässä tapauksessa työntekijät suorittavat hyvin määriteltyjä tehtäviä. Projektista riippumatta työntekijät luottavat tulevaisuuteen. Ihmiset voivat suunnitella tulevaisuuttaan yrityksessä, uraansa. Työntekijät tietävät kulumiseen asti työskentelyn edut, ja he ovat myös tietoisia siitä, mitä he kohtaavat lykätäkseen projektia tai myöhästyessään.

Vaikutustavat

Johdon vallankäytön piirteet riippuvat siitä, kuinka johtaja motivoi ja rohkaisee työntekijöitä.

• Kiinnostuksen kohteet. Henkilö, joka jakaa yrityksen edut, on välttämätön missä tahansa virassa. Jos työntekijän henkilökohtaiset toiveet vastaavat hänen työtehtäviään, hän työskentelee paljon kovemmin ja tehokkaammin.
• Arvot. Jokaisella ihmisellä on omat maailmankuvansa ja moraaliset arvonsa. Kokenut johtaja ei pelkää leikkiä niillä. Esimies voi motivoida työntekijöitä eri tavoin riippuen siitä, kenellä on mikä arvojärjestelmä. Joillekin palkalla on suuri merkitys, ja toisille arvov alta on tärkeämpää.
• Rajoitukset. V alta antaa henkilölle oikeuden määrätä tietyistä toimista sakkoja ja seuraamuksia mielensä mukaan. Esimies voi esimerkiksi kieltää työntekijöitä chattailemasta työpaikalla, jos tämä prosessi hänen mielestään häiritsee työtä.
• Koulutus. Pätevät työntekijät pysyvät sellaisina, jos heparantavat jatkuvasti tietojaan. Mutta kaikilla ei ole tarpeeksi aikaa koulutukseen. Siksi yritys kouluttaa parhaat työntekijät omalla kustannuksellaan. Tämä kannustusmenetelmä vetoaa moniin nuoriin ammattilaisiin.
• Taivuttaminen. Jotta ihminen toimisi hyvin, hänen on oltava vakuuttunut siitä, että hän ei tee työtä turhaan. Jokaisella yrityksellä pitäisi olla jonkinlainen sosiaalinen tehtävä, jonka kautta työntekijät kokevat osallistuvansa yhteiskuntaan.
• Luovuus. Jokaisen yrityksen tulee auttaa työntekijää toteuttamaan potentiaalinsa. Johtajien tulisi rohkaista luovaa lähestymistapaa työhön.

Tehon ominaisuudet

V altatyypit ja johtamisvaikutusmenetelmät määräytyvät tiettyjen ominaisuuksien perusteella. Mitä ne ovat?

• Sosiaalinen. Johtajan ei pitäisi olla despootti. Viranomaisten tulee olla vastuussa alaisistaan. Johtaja on velvollinen kiinnittämään huomiota työntekijöiden toiveisiin, heidän asenteeseensa johtamiseen ja heidän keskinäiseen suhteeseensa.
• Epäsymmetrinen. Esimiehen on ymmärrettävä, ettei hänellä ole samanlaista vaikutusta kaikkiin työntekijöihin. Jotkut ihmiset ovat ehdottomia, toiset epäluuloisempia tai epäuskoisempia. On aina otettava huomioon, että kaikki työntekijät eivät ymmärrä tehtäviään yhtä selkeästi ja selviä niistä yhtä hyvin.
• Tarkoituksenmukainen. V alta keskittyy aina tavoitteisiinsa. Heihin hänen tulee ohjata tehdessään työntekijöitä koskevia päätöksiä.
• Mahdollisuus. Työntekijöiden tulee suorittaa työtehtävänsä yhtä hyvin, kun he ovatpalkkio tehdystä työstä ja kun heillä ei ole. Viranomaisten ei pitäisi jatkuvasti motivoida työntekijöitä bonuksilla tai sakoilla.
• Usko. Alaisten tulee luottaa johtajaansa, hänen tulee luottaa hänen osaamiseensa yrityksen johtamisessa. Epäluottamus herättää ihmisissä epäilyksiä yrityksen missiota kohtaan, jota ei pidä horjuttaa missään olosuhteissa.

Voiman plussat

Ihmiset, joilla on v altaa johtamisessa ja johtamisessa, saavat paljon osinkoja. Mitä ne ovat?

• Kohonnut itsetunto. Henkilö, joka johtaa muita ihmisiä, tuntee olevansa tärkeämpi. Hän on iloinen siitä, että häntä noudatetaan ja hänen käskyjään toteutetaan. Itseluottamus lisääntyy, kun alaiset katsovat kunnioittavasti, pitävät kiinni jokaisesta sanasta ja neuvottelevat kaikista päätöksistä.
• Hyvää ajanhallintaa. Ihmisen, joka on pakotettu hallitsemaan ihmisiä ja toteuttamaan projekteja ajallaan, on kyettävä hallitsemaan aikaansa. Käytännöllä tässä asiassa on suuri merkitys. Organisaatiota johtamaan oppinut voi helposti organisoida elämänsä oman halunsa mukaan ja suunnitella kaiken pienintä yksityiskohtaa myöten.
• Tahdonvoima. Suuren vastuun kantavan ihmisen tulee pystyä tekemään päätöksiä nopeasti ja epäröimättä. Vaikka päätös olisi vastoin henkilön henkilökohtaisia ominaisuuksia, hänen on kyettävä ottamaan tahtonsa nyrkkiin ja allekirjoittamaan sopimus tai tekemään tärkeä päätös.
• Korkea palkka. Viimeinen rooli ei ole palkalla. Ihmiset jotkahyvässä asemassa, sinulla on mahdollisuus matkustaa, asua mukavissa olosuhteissa äläkä murehdi huomisesta.

Tehon haitat

Johdon vallan käsitettä ja tyyppejä on käsitelty edellä. Johtoasemassa olevalla henkilöllä ei ole vain kevytmielisen elämän etuja, vaan myös monia haittoja. Mitä ne ovat?

• Vastuu. Johtaja on aina vastuussa paitsi teoistaan myös alaistensa toiminnasta. Johtajan on oltava valmis siihen, että hänet tuomitaan virheistä, joita hän ei ole tehnyt. Kaikki tuotannon epäonnistumiset katsotaan johtajan syyksi. Ja sillä ei ole väliä, että alainen, joka ei pystynyt kunnolla selviytymään tehtävistään, on itse asiassa syyllinen.
• On vaikea löytää harmoniaa kaikkien elämänalueiden välillä. Yrityksen johdossa korkeassa asemassa oleva henkilö ei useinkaan löydä tasapainoa henkilökohtaisen ja työelämän välillä. Henkilöllä ei ehkä ole tarpeeksi aikaa viihteeseen, matkustamiseen tai kommunikointiin läheisten kanssa.
• Yksinäisyys. Hyvien johtajien, kuten hyvien opettajien, tulisi omistaa kaikki aikansa työhön. Tällaisilla ihmisillä on harvoin perhettä ja lapsia. Ja jos on perhe, hän näkee harvoin korkea-arvoista henkilöä kotona.
• Jatkuva stressi. Vastuu saa ihmisen hyvin hermostuneeksi. Tästä syystä hyvät johtajat voivat olla vastuullisissa tehtävissä enintään 10 vuotta. Tämän jakson jälkeen he alkavat menettää hermonsa ja usein tilanne saavuttaa mielenterveyden häiriön.