Johtajuus on ihmisten johtamisen taidetta

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Johtamisen päätehtävä on rohkaista ihmisiä työskentelemään täydellä omistautumisella, määrätietoisesti ja mahdollisimman tehokkaasti. Tämä ei ole vain ihmisryhmän johtamista antamalla tehtäviä ja ohjeita, vaan syvällistä näkemystä tiimin suorittaman työn monimutkaisuudesta ja sen perimmäisestä tavoitteesta. Johtajuus voi sisältää erilaisia tasoja, tyylejä ja lähestymistapoja sekä ihmisiin että työhön.

On paljon keskustelua siitä, ovatko johtaminen ja johtaminen sama asia, samoin kuin johtaminen ja johtaminen.

Mietitään tätä asiaa eri näkökulmista ja määritellään johtajuuden päätehtävä.

Johtaja tai johtaja?

Nykyaikaisessa käytännössä on tapana käyttää käsitettä "manager", joka englanninkielisillä ja vielä syvemmillä latinalaisilla juurillaan menee sanaan "manus" - käsi. On selvää, että sanan alkuperä liittyy asemaan, joka antoi ihmiselle oikeuden antaa käskyjä käsiensä avulla. Tämä kuvaa johtajuuden ydintä käskyjen ja arvokkaiden ohjeiden antamisessa.

Todellinen johtaja on epäilemättä ammattimainen johtaja, joka pystyy hallitsemaan ihmisiä. Tehokas johtaja pystyy johtamaan yhtä tuottavasti kuin osastopankki ja sama osasto supermarketissa. Hän ymmärtää nopeasti tapauksen monimutkaisuuden ja löytää lähestymistavan henkilökuntaan. Esimies ei välttämättä tiedä alaistensa työtä, mutta johtaa niitä tehokkaasti. Työtapana hän voi tietysti käyttää käytäntöä "asettaa itsensä alaisen asemaan" ymmärtääkseen paremmin asian perusasiat.

Perinteinen käsitys johtajuudesta

Perinteinen ja kenties oikein käsitys johtajuudesta voidaan kuvata useaan toiminnalliseen suuntaan.

Tässä on joitain pääohjeita.

• Johtajuus on johtajuutta, joka näyttää esimerkkiä ja kannustaa henkilöstöä työskentelemään korkealla tasolla. Eikä tässä ole kyse uhkailun kannustamisesta, vaan reilusta ja harkitusta johtamisesta.
• Johtajuus on rakenteen kanssa työskentelyä ja johtajan tehtävänä on luoda ja ylläpitää sellainen rakenne, jossa jokainen tietää roolinsa, työalueensa ja tarkoituksensa. Se on myös kyky tehdä päätöksiä, jotka edistävät tehokkainta edistymistä kohti menestystä.
• Johtaminen on esimiesten ja työntekijöiden välistä vuorovaikutusta, joka yhdistää ja sulkee palkitsemisen ja tavoitteiden saavuttamisen ketjun. Rakentaa tiimi, joka pystyy kommunikoimaan tehokkaasti sekä keskenään että esimiesten kanssa.
• Johtajuus on kykyä kasvattaa ihmisiä ja älykkäästi delegoida v altaa.

Johtajuus on tyylikysymys?

Koska johtajuus työskentelee ihmisten kanssa, jotka käyttävät tiettyä voimaa ja vaikutusv altaa, he jakavatuseita tällaisen vaikutuksen tyylejä:

• autoritaarinen tyyli;
• demokraattinen tyyli;
• kädet pois -tyyli.

Katsotaanpa näitä tyylejä tarkemmin sekä niiden positiivisia ja negatiivisia puolia.

Auktoritaarinen tyyli

Auktoritaarisuus tarkoittaa kaiken vallan keskittämistä yhden henkilön käsiin. Tämä on ylivoimainen, avoimesti määräilevä johtajuus, joka keskittyy sellaisen henkilön päätöksiin, joka ei ota alaistensa neuvoja vastaan. Tämä tyyli on tarpeeksi kova pitääkseen ihmiset tiukassa kurissa.

Ammatteja: kyky tehdä päätöksiä nopeasti, mutta vain riittävän kokemuksen ja esimieheltä saatujen tietojen perusteella.

Haitat: kehityskannustimien puute alaisten keskuudessa.

Demokraattinen

Demokratia on johtamista, jossa v altaa on delegoitu useille tasoille, ja alaiset eivät ole vain esiintyjiä, vaan myös aktiivisia osallistujia päätöksentekoprosessissa. Se edellyttää vähemmän painetta henkilöstöön, luottamusta omaan itseorganisaatioonsa ja määrätietoisuuttaan.

Edut: pätevän henkilöstön kunnossa se stimuloi tavoitteiden saavuttamista, innovaatioita ja urakasvua.

Haitat: Usein tapahtuu, että henkilökunta ei pysty tekemään nopeita päätöksiä tai käyttäytyy riittämättömästi vastuullisesti.

On olemassa muita johtamistyyliä, kuten "kädet irti" -tyyli, joka rohkaiseekaikki alaistensa luovat mahdollisuudet heidän täydellisen riippumattomuutensa kautta. Suosion os alta ensimmäistä johtamistyyliä käytetään yhä vähemmän, kun taas demokraattinen ja muut vastaavat henkilöstön tarpeita ja modernia ajattelutapaa.

Voidaanko johtajuutta opettaa?

Jos puhumme akateemisesta kurinalaisuudesta, jonka pitäisi valmistaa henkilöä johtajan asemaan, tämä on johtamista. Johtaminen on myös päätöksentekoa, jota varten sinulla on oltava vankka tietopohja. Johtaminen on synteesi tietoa eri aloilta: taloustiede ja rahoitus, psykologia ja sosiologia, oikeus jne. Ihmisten johtamiseen on kehitetty täysin uusia menetelmiä ja järjestelmiä.

Mutta avoimesti puhuen johtaminen on vain teoria johtamisessa, mutta käytännössä johtajan tulisi olla:

• psykologi;
• johtaja;
• analyytikko;
• sosiologi;
• ekonomisti;
• etc

Mutta teoria ja käytäntö ovat kaksi eri asiaa, ja monet teoriat ovat hyödyttömiä ihmisten johtamisen käytännön ongelmien ratkaisemiseksi. Johtajuus on loppujen lopuksi ihmissuhteita, kokemuksen käyttöä eri tietämillä, henkilökohtaisia ominaisuuksia ja kannustimen läsnäoloa. Kaikki yllä oleva on tulosta elämänkokemuksesta ja kontaktista yrityksen tai muun toiminnan todellisuuteen, mutta ei teoriaa.

Todellinen johtaja pystyy järjestämään menestyvän joukkueen käyttämällä kaikkia yllä olevia ominaisuuksia.

Ovatko kaikki johtajat yhtä hyviä?

Bnykyään muotitrendien vuoksi tai yksittäisten tehtävien painottamiseksi kaikkia voidaan kutsua esimiehiksi - tuotejärjestäjästä osaston johtajaan.

Lisäksi monet ylioppilastutkinnon suorittaneet saavat todistuksen, jossa on himoittu sana "johtaja…", mutta heillä ei ole teoreettista pohjaa ihmisten johtamiseen eikä käytännön perusteita. Ne ovat vain tiedon säiliöitä, joita ei useimmissa tapauksissa edes opeteta soveltamaan.