Yrityksen missio ja tavoitteet: määrittely, toiminnan ominaisuudet ja toteutus

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Työprosessissa yrityksen johto tekee erilaisia päätöksiä. Ne liittyvät erityisesti tuotevalikoimaan, markkinoihin, joille sen on tarkoitus tulla, kilpailuaseman vahvistamiseen liittyviin kysymyksiin, optimaalisen teknologian, materiaalien valintaan jne. Näiden ongelmien ratkaisemiseen tähtäävää toimintaa on mm. jota kutsutaan yrityksen liiketoimintapolitiikaksi.

Kiinteä tavoitejärjestelmä

Kuten tiedät, mikä tahansa yritys luodaan tuottamaan voittoa. Tämä ei kuitenkaan ole yrityksen omistajan ainoa toive. Tulotavoimin lisäksi yrityksellä tulee olla strategisia tavoitteita. Näitä ovat:

1. Tuottellesi suurimman mahdollisen myyntisektorin valloitus tai säilyttäminen.
2. Paranna tuotteiden laatua.
3. Ryhdy johtavaksi teknologiatuen tarjoajaksi.
4. Maksimaalinen taloudellisten, raaka-aineiden ja työvoimaresurssien käyttö.
5. Kasvata toiminnan kannattavuutta.
6. Saavuta mahdollisimman suuri työllisyys.

Projektin toteutussuunnitelma

Yrityksen päätavoitteet saavutetaan vaiheittain. Yrityksen työsuunnitelma sisältää seuraavat vaiheet:

1. Selkeiden kvantitatiivisten parametrien määrittäminen, jotka yritys aikoo saavuttaa ratkaistaessa asetettuja tehtäviä.
2. Avainalueiden ja toimintojen tunnistaminen. Tässä vaiheessa on tarpeen selvittää ulkoisten tekijöiden vaikutuksen aste ja luonne yrityksen työhön, tunnistaa heikkoudet ja yrityksen sisäinen potentiaali.
3. Joustavan pitkän aikavälin suunnittelujärjestelmän kehittäminen. Sen tulee olla johdonmukainen yrityksen rakenteen kanssa.

Tehtäväselostus

Yrityksen on ymmärrettävä selkeästi tehtävät, jotka työn aikana ratkaistaan. Yrityksen toiminnan tavoitteiden tulee vastata kuluttajille toimitettuja tavaroita (palveluita), olemassa olevia tekniikoita. Tämä ottaa huomioon ulkoisten tekijöiden vaikutuksen. Toiminta-ajatuksen tulee sisältää kuvaus yrityksen kulttuurista, työilmapiirin ominaispiirteestä.

Tehtävän tärkeys

Yksittäiset johtajat eivät vaivaudu valitsemaan ja muotoilemaan sitä. Jos kysyt joiltakin heistä, mitkä ovat yrityksen organisaation tavoitteet, vastaus on ilmeinen - tulojen maksimointi. Samaan aikaan voiton ansaitsemisen valinta yrityksen tehtäväksi ei onnistu. Tietenkin tulot ovat tärkeitä mille tahansa yritykselle. Sen vastaanottaminen on kuitenkin yksinomaan yrityksen sisäinen tehtävä. Yritys on omalla tavallaanpohjimmiltaan avoin rakenne. Se voi selviytyä vain, jos se tyydyttää erityiset ulkoiset tarpeet. Tehdäkseen voittoa yrityksen on analysoitava toimintaympäristönsä tilaa. Siksi yrityksen tavoitteet määrittävät ulkoiset tekijät. Sopivan tehtävän valitsemiseksi johdon on vastattava kahteen kysymykseen: "Keitä ovat yrityksen asiakkaita?" ja "Mihin asiakkaiden tarpeisiin yritys pystyy vastaamaan?". Jokainen taho, joka käyttää yrityksen luomia etuja, toimii kuluttajana.

Vuanssit

Tarve muotoilla luja tavoitteita on tunnustettu jo pitkään. Yrityksen perustaja G. Ford valitsi tehtäväkseen tarjota edullisia kuljetuksia ihmisille. Voiton tekeminen on yrityksen melko kapea tavoite. Sen valinta rajoittaa esimiehen kykyä harkita hyväksyttäviä vaihtoehtoja päätöksentekoprosessissa. Tämä puolestaan voi johtaa avaintekijöiden huomiotta jättämiseen. Näin ollen myöhemmät päätökset voivat heikentää suorituskykyä.

Valinnanvaikeus

Monilla voittoa tavoittelemattomilla rakenteilla on melko suuri asiakaskunta. Tässä suhteessa heidän on melko vaikeaa muotoilla tehtäväänsä. Tässä tapauksessa voit kiinnittää huomiota hallituksen alaisuudessa oleviin toimielimiin. Näin ollen uskotaan, että kauppaministeriö avustaa myynnin alalla toimivia tahoja. Käytännössä tämän laitoksen tulisi yrittäjyyttä tukevien tehtävien lisäksi ratkaista myösvastaamaan yleisön ja hallituksen itsensä tarpeita. Vaikeuksista huolimatta voittoa tavoittelemattoman järjestön on muotoiltava itselleen sopiva missio asiakkaiden tarpeet huomioiden. Pienyritysten johtajien tulee edustaa selkeästi yrityksen tavoitteita markkinoilla. Tässä vaarana on valita liian vaikea tehtävä. Esimerkiksi IBM:n k altainen jättiläinen ei vain voi, vaan sen pitäisi pyrkiä vastaamaan suuren tietoyhteisön tarpeisiin. Alan uusi tulokas rajoittuu kuitenkin tarjoamaan ohjelmistoja tai laitteistoja pienen tietomäärän käsittelemiseksi.

Tehtävät

Ne sopivat yrityksen tarkoitukseen. Tehtävänä on saavuttaa tietylle ajanjaksolle suunnitellut indikaattorit. Niiden määrä määritetään ottaen huomioon yrityksen omistajan edut, pääoman määrä sekä ulkoiset ja sisäiset tekijät. Yrityksen omistajalla on oikeus asettaa tehtäviä henkilöstölle. Ei sillä ole väliä mikä hänen asemansa on. Se voi olla yksityishenkilö, osakkeenomistaja tai v altion virasto.

Tehtävälista

Se voi sisältää erilaisia kohteita yrityksen erityispiirteiden mukaan. Yrityksen tavoitteita ovat:

1. Tuottoja.
2. Tarjoamme kuluttajille tuotteita riidan ja sopimusehtojen mukaisesti.
3. Luodaan työpaikkoja kansalaisille.
4. Tarjoaa yrityksen työntekijöille palkka, asianmukaiset työolot ja mahdollisuus kehittyä ammatillisella alalla.
5. Seisokkien, häiriöiden,vikojen tuotanto, toimitushäiriöt, tuotantomäärien pieneneminen, kannattavuuden lasku.
6. Luonnon, vesistöjen, ilman suojelun varmistaminen.

Kuten näet, voiton tekeminen sisältyy yrityksen tehtävälistaan, ei tavoitteet. Tämä todistaa jälleen kerran, että tulojen hankkiminen ei voi olla keskeinen työalue.

Yrityksen tarkoituksen muotoileminen

Se suoritetaan useiden periaatteiden mukaisesti. Yrityksen tavoitteiden tulee olla:

1. Ole realistinen ja saavutettavissa.
2. Ole selkeä ja yksiselitteinen.
3. Ota tietyt määräajat.
4. Motivoi työskentelyä oikeaan suuntaan.
5. Vaikutuskeskeinen.
6. Ole käytettävissä korjausta ja tarkistusta varten.

Yritys tekee liiketoimintapolitiikkaansa kehittäessään elinympäristöanalyysin. Se tunnistaa kriittiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa yrityksen kykyyn toteuttaa tehtäviä ja saavuttaa suunniteltuja tavoitteita.

Ulkoiset tekijät

He ovat kuluttajia, tavarantoimittajia, väestöä ja v altion virastoja. Ulkoisen ympäristön tilalla on suora vaikutus yrityksen tehokkuuteen. Esimerkiksi kulutuskysyntä vaikuttaa tuotantomääriin. Mitä suurempi se on, sitä suurempi on tuotettujen tuotteiden määrä. Ulkoiseen ympäristöön kuuluvat työ- ja yleiset alueet. Ensimmäinen koostuu elementeistä, joihin yritys on suoraan yhteydessä. Jokaisen yrityksen työympäristö voi tulla mukaanvaihtelevissa määrin samat riippuen liike-elämän yleisestä suunnasta ja toimialasta. Kuluttajat, kilpailijat, toimittajat muodostavat välittömän ympäristön. Kaikki muu kuuluu yleiseen ympäristöön. Se muodostuu poliittisista, sosiaalisista, teknologisista ja taloudellisista tekijöistä. Yleinen ympäristö vaikuttaa yrityksen strategiaan, kehityssuuntien valintaan. Samalla yritys ottaa huomioon työympäristön vaikutuksen omiin kykyihinsä.

Sisäiset tekijät

Ne ovat henkilöstöä, tuotantotiloja, taloudellisia ja tietoresursseja. Näiden tekijöiden vuorovaikutuksen tulos ilmaistaan valmiina tuotteina (suoritetut palvelut, suoritettu työ). Sisäinen ympäristö sisältää osastot, elementit, palvelut, jotka ovat suoraan mukana tuotantotoiminnassa. Näiden komponenttien koostumuksen muuttaminen vaikuttaa yrityksen suuntaan. Yhdessä sisäiset ja ulkoiset tekijät muodostavat yrityksen organisaatioympäristön.

Johtopäätös

Työtehtävien toteuttamista varten yrityksessä laaditaan strategia. Se sisältää erilaisia keinoja tai tapoja saavuttaa tavoitteita. Vaihtoehtoisten vaihtoehtojen kehittäminen perustuu yrityksen työn, kilpailijoiden ja asiakkaiden tarpeiden kattavan analyysin tuloksiin. Strateginen suunnittelu on olennainen osa johtamistoimintaa. Tehtävien kehittämistä voidaan tehdä eri ajanjaksoille. Ne voivat ollalyhyellä tai pitkällä aikavälillä. Strategian tulee olla joustava. Tämä pätee erityisesti nykyaikaisissa olosuhteissa. Tavoitteita asettaessaan yrityksen tulee arvioida hillitysti resurssejaan ja kykyjään. Yritykset ottavat usein enemmän vastuuta kuin pystyvät kantamaan. Tämän seurauksena ei vain yrityksen maine kärsi. Harkitut toimenpiteet, jotka eivät vastaa kohdeyrityksen erityispiirteitä ja kykyjä, johtavat usein suuriin velkoihin vastapuolille, konkurssiin. Tällaisten ongelmien välttämiseksi on välttämätöntä lähestyä tehtäväsi valintaa kaikella vastuulla.