Organisaation olemus ja käsite. Organisaation omistusmuoto. Organisaation elinkaari

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Ihmisyhteiskunta koostuu monista organisaatioista, joita voidaan kutsua tiettyjä tavoitteita ajavien ihmisten yhdistyksiksi. Niissä on useita eroja. Niillä kaikilla on kuitenkin useita yhteisiä piirteitä. Organisaation olemuksesta ja käsitteestä keskustellaan edelleen.

Organisaation määrittäminen

Kun otetaan huomioon organisaation olemus ja käsite, on syytä huomata, että sillä on monia määritelmiä. Lue lisää tärkeimmistä. Organisaatio on yhteistyömuoto ihmisten välillä, jotka toimivat yhdessä yhden rakenteen sisällä. Tämä on järjestelmä, joka on suunniteltu suorittamaan tiettyjä toimintoja.

Organisaatiolla tarkoitetaan myös sisäistä vuorovaikutusta ja järjestystä, itsenäisten tai riittävän erilaisten osastojen johdonmukaisuutta, yhden kokonaisuuden osia. Tämä määritelmä johtuu erityisestä rakenteesta.

Organisaation ydin ja käsite huomioon ottaen on syytä huomioida vielä yksi määritelmä. Tämä on kaikkien prosessien ja toimintojen kokonaissumma, jotka johtavat yksittäisen osien muodostumiseenkokonaisuutena ja parantaa heidän suhteitaan.

Tämä on myös ihmisten yhdistys, jotka yhdessä pyrkivät saavuttamaan päämäärän, toteuttamaan tietyn ohjelman. Ne toimivat tiettyjen sääntöjen, säänneltyjen menettelyjen perusteella.

Organisaatio tarkoittaa myös sosiaalista muodostelmaa, joka on tietoisesti koordinoitu ja jolla on samalla asianmukaiset rajat. Se toimii jatkuvasti ja pyrkii yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen. Ajan myötä aiemmin vahvistetut rajat voivat muuttua. Jokainen järjestön jäsen antaa oman panoksensa yhteisen asian hyväksi. Kaikkien koulutukseen osallistuvien vuorovaikutuksen epävirallista koordinointia tarvitaan.

Rakenne

Organisaatioiden perusrakenteilla on tiettyjä piirteitä. Ne määrittelevät, miten tehtävät tulee jakaa, jotta yhteistoiminta onnistuisi. Organisaation rakenteen muodostaminen on tehtävä niin, että sen kaikki osat ovat vapaasti vuorovaikutuksessa keskenään, joten sillä on seuraavat ominaisuudet:

• Monimutkaisuus. Tämä on vastuunjaon aste, eriyttäminen yhdistyksen sisällä. Tällainen käsite sisältää erikoistumisasteen sekä hierarkkisten tasojen määrän. Monimutkaisuus määrittää rakenneosien jakautumisasteen alueella.
• Virallistaminen. Nämä ovat sääntöjä, jotka on kehitetty etukäteen osallistujien käyttäytymisen virtaviivaistamiseksi ja säätelevät ryhmän kaikkien osien hyväksyttäviä toimia.
• Hajauttamisen ja keskittämisen suhde. Tämä ominaisuusjärjestelmän määräävät tasot, joilla päätökset tehdään ja tehdään.

On syytä huomata, että rakenteesta, muodosta ja tyypistä riippumatta kaikilla organisaatioilla on missio, joka kokoaa ihmiset yhteen saavuttamaan korkeampi tavoite.

Teoreettinen tieto

Organisaatioteoria sisältää useita erilaisia näkökulmia ja lähestymistapoja tällaisen sosiaalisen kokonaisuuden määritelmään:

1. Weberin byrokraattinen teoria. Sen ehdotti saksalainen sosiologi, taloustieteilijä, joka muotoili byrokratian käsitteen. Tämä on hänen mielestään organisaatio, jolla on ominaispiirteitä. Nykyään byrokratian käsite ymmärretään sääntöjen järjettömyydeksi, byrokratiaksi ja jopa jonkinasteiseksi julmuudeksi. Organisaatioteoriassa tällaiset byrokratian negatiiviset ilmentymät ovat kuitenkin vain potentiaalisia. Tässä laadussa yhdistyvät monipuolisuus, suorituskyky ja ennustettavuus. Tällainen järjestelmä voidaan organisoida, jos organisaation kokonaistavoitteet tunnetaan ja työ voidaan jakaa erillisiin osiin. Myös lopputuloksen, johon byrokraattinen organisaatio pyrkii, tulee olla yksinkertainen. Tämä mahdollistaa keskitetyn suunnittelun.
2. A. Fayolin teoria. Tämä on hallintokoulun edustaja. Klassinen organisaatioteoria pitää yhdistystä tässä tapauksessa koneena, joka on kasvoton järjestelmä. Se on rakennettu muodollisista yhteyksistä, tavoitteista ja sillä on monitasoinen hierarkia. Organisaatio esitetään tässä tapauksessa työkaluna tehtävien ratkaisemiseen. Henkilö siinä on abstrakti. A. Fayol jakoi johtamisprosessin viiteen vaiheeseen: organisointi, suunnittelu, henkilöstön valinta ja sijoittaminen, valvonta ja motivointi.
3. FW Taylorin tieteellinen johtaminen. Tämä on tieteellisen johtamisen koulun edustaja. Hän kehitti useita työn organisointimenetelmiä, jotka perustuivat ajanoton käyttöön työläisten liikkeiden tutkimisessa. Työvälineet ja -menetelmät olivat tässä tapauksessa standardoituja.
4. T. Parsonsin ja R. Mertonin luonnollinen teoria. Organisaation oletetaan toimivan itsetoimivana prosessina. Siinä on subjektiivinen elementti, mutta se ei vallitse yleisessä massassa. Samaan aikaan järjestelmän organisaatio on tila, jonka avulla se voi itsenäisesti säätää itseään ulkoisten tai sisäisten vaikutusten alaisena. Tavoite on vain yksi työn mahdollisista tuloksista. Samanaikaisesti poikkeamaa asetetusta tehtävästä ei pidetä virheenä, vaan koko järjestelmän luonnollisena ominaisuutena. Tämä johtuu useiden tekijöiden vaikutuksesta, joita ei ole laskettu etukäteen.

Järjestelmällisyys

Organisaatioiden rakentamisen perusteet huomioon ottaen on syytä huomata, että tässä prosessissa sovelletaan johdonmukaisuuden periaatetta. Tämän avulla voit virtaviivaistaa kaikkien erilaisten elementtien välistä suhdetta. Järjestelmän avulla voit hahmotella jonkin verran eheyttä, joka on rakennettu toisistaan riippuvaisista komponenteista. Jokainen heistä antaa tietyn panoksen kokonaisuuteen.

Jokainen organisaatio on järjestelmä. Ne voivat olla hyvin erilaisia. Joten esimerkiksi auto, kodinkoneet jne.jne. ovat järjestelmiä. Ne koostuvat tietyistä osista, joiden yhteistyöllä varmistetaan koko yhteisön toimivuus. Koko elämämme riippuu tiettyjen elementtien vuorovaikutuksesta, jotka vaikuttavat sen kulkuun.

Koska ihmiset ovat yhteiskunnan peruselementtejä, he suorittavat yhdessä teknologian kanssa erilaisia tehtäviä. Niiden toimintoja voidaan verrata kehon työhön. Yksittäiset osat toimivat yhdessä saadakseen järjestelmän toimimaan.

Organisaatiolle asetettujen vaatimusten joukossa tärkein on systemaattinen lähestymistapa. Tutkittavaa kohdetta tulee tarkastella kokonaisuutena. Samaan aikaan organisaatiossa tiettyjen ongelmien ratkaisuun sovelletaan yleisiä periaatteita, jotka ovat tyypillisiä koko järjestelmälle.

Järjestelmää tutkittaessa analyysiä ei pidä rajoittua toimintamekanismiin, sitä voidaan täydentää sisäisillä kehitysmalleilla. On syytä ottaa huomioon, että jotkin järjestelmän elementit, joita joissain olosuhteissa pidetään toissijaisina tutkimuksessa, voivat tulla merkittäviksi muissa olosuhteissa.

Organisaatioiden typologiaa ja luokittelua tutkiessa on syytä huomata, että on olemassa avoimia ja suljettuja järjestelmiä. Tämä ominaisuus määrittää, kuinka tutkimuskohde reagoi ulkoisiin vaikutuksiin. Organisaation systeemiset ominaisuudet ovat:

• rehellisyys;
• ilmailu;
• homeostaasi.

Vaadittavat komponentit ja ominaisuudet

Organisaation olemusta ja käsitettä tulee tarkastella sen pakollisten osien näkökulmasta. Kyllä, siinä on useita pakollisiakomponentit:

1. Tekninen komponentti. Se on aineellisten komponenttien yhteisö. Näitä ovat rakennukset, laitteet, työolosuhteet, erikoisteknologiat ja niin edelleen. Juuri nämä ominaisuudet määräävät organisaation osallistujien, sen työntekijöiden kokoonpanon.
2. Sosiaalinen komponentti. Tämä on osallistujien yhteisö sekä heidän viralliset ja epäviralliset yhdistyksensä. Tämä komponentti sisältää myös yhteyksiä, jotka syntyvät kaikkien osallistujien välillä, vuorovaikutuksen ja käyttäytymisen normeja, vaikutusalueita.
3. Sosiotekninen komponentti. Tämä on joukko töitä tai organisaation jäsenten lukumäärä.

kyltit

Organisaatiolla on useita ominaisuuksia:

• Rehellisyys. Järjestelmä muodostuu useista erillisistä elementeistä, jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään.
• Tyhjennä lomake. Kaikkien elementtien suhde on järjestettävä.
• Yhteinen tavoite. Kaikki elementit toimivat yhden tuloksen saavuttamiseksi.

Lajikkeet

Organisaatioiden määritelmää tutkiessa on huomattava, että organisaatiotyypit eroavat monin tavoin. Päälajikkeita on kaksi:

1. Epävirallinen organisaatio. Tämä on ryhmä ihmisiä, jotka syntyivät spontaanisti. He ovat säännöllisesti yhteydessä toisiinsa, koska heillä on yhteisiä kiinnostuksen kohteita.
2. Virallinen organisaatio. Tämä on oikeushenkilö, jonka tavoitteet on kirjattu perustamisasiakirjoihin. Tällaisen yhdistyksen toiminnasta määrätään säännöissä, laeissa jne. Ne säätelevät kunkin osallistujan vastuuta sekä heidän vastuutaan.oikeudet.

On syytä huomata, että viralliset organisaatiot jaetaan kaupallisiin ja ei-kaupallisiin tyyppeihin. Ensimmäisessä tapauksessa kyseessä on yritys, joka harjoittaa systemaattista voiton saamista ydinliiketoimintansa puitteissa. Samaan aikaan kaupallinen organisaatio käyttää tiettyä omaisuutta, myy tavaroita tai tarjoaa palveluja.

Voittoa tavoittelematon organisaatio ei ole tarkoitettu tuottamaan voittoa. Hänen tulojaan ei jaeta jäsenten kesken.

Muut luokitukset

Organisaatiot voivat poiketa monista ominaisuuksista, joten niitä on monia. Ensinnäkin ne eroavat organisaation omistusmuodosta. Seuraavat muodot tunnetaan:

• osav altio;
• yksityinen;
• julkinen;
• kunta.

Omistusmuodon lisäksi organisaatioilla voi olla erilaisia ominaisuuksia. Käyttötarkoituksen mukaan erotetaan yritykset, jotka harjoittavat tuotteiden tuotantoa, palvelujen tarjoamista ja tiettyjen töiden suorittamista.

Tuotantoprofiilin laajuuden mukaan yritykset voivat olla erikoistuneita tai monipuolisia. Ensimmäisessä tapauksessa organisaatio harjoittaa yhden profiilin tuotteiden tuotantoa. Toisen tyypin yritykset, jotka haluavat vähentää riskiä, tuottavat useita erilaisia tuotteita kerralla.

Erottele myös tieteelliset, teolliset ja tieteelliset tuotantoyritykset. Myös tuotantovaiheiden määrä voi vaihdella. Tämän kriteerin mukaan erotetaanja monivaiheiset organisaatiot. Yrityksen sijainnin mukaan voi olla:

• yhdessä maantieteellisessä kohdassa;
• samalla alueella;
• eri maantieteellisillä paikoilla.

Elinkaari

Organisaation käsitteeseen ja elinkaaren vaiheisiin kannattaa kiinnittää huomiota. Jokaisella yhdistyksellä on omat kehitysvaiheensa. Elinkaari on joukko vaiheita, jotka mikä tahansa organisaatio käy läpi elinkaarensa aikana. Tällaisessa syklissä on yhteensä 5 vaihetta:

1. Yrittäjyyden vaihe. Tämä on yrityksen perustaminen, sen syntymä. Tänä aikana tavoitteet ovat vielä epäselviä. Seuraavaan vaiheeseen siirtymiseksi sovelletaan johtajien luovaa prosessia. Tämä vaatii vakautta resurssien virrassa.
2. Kollektiivisuuden vaihe. Yrityksen hyvinvointi, sen kehitys on kasvussa. Samaan aikaan säännöt virallistetaan, korkeat velvoitteet näkyvät. Tässä vaiheessa yritys muodostaa mission, on mukana kehittämässä innovatiivisia prosesseja.
3. Lavaohjaus. Tämä on yrityksen kypsyysaika. Sen rakenne on vakiintumassa ja johtajuuden rooli moninkertaistuu. Painopiste on yrityksen kehittämisen tehokkuudessa.
4. Rakenteen kehittämisvaihe. Taantuma on käynnissä, mikä edellyttää organisaation rakenteen monimutkaisuutta. Markkinoilla on hajautumista ja monipuolistumista.
5. Markkinoilta poistumisen vaihe. Henkilöstön vaihtuvuus on korkea, konflikteja syntyy tiimin sisällä ja kumppaneiden kanssa.

Kehitysvaiheet

Organisaatiokehitysmyös käy läpi useita vaiheita.

Nämä poikkeavat hieman vaiheittaisesta elinkaaresta ja voivat olla seuraavat:

• Syntymä. Tässä vaiheessa yrityksen tavoitteena on selviytyä. Sen on voitava päästä markkinoille. Tässä tapauksessa johtamismenetelmä valitaan yhden henkilön päätöksenteolla. Voiton maksimointi vaaditaan.
• Lapsuus. Tämän vaiheen voitto on lyhytaikaista. Yritys varmistaa oman olemassaolonsa pienellä joukolla johtajia (samanhenkisiä). Organisaatiomallina on voiton optimointi.
• Poika. Yrityksen tavoitteena tässä vaiheessa on kiihtynyt kasvu. Sen tavoitteena on voittaa suuri osuus markkinoista. Tässä vaiheessa johtamismenetelmään kuuluu johtajien v altuuksien delegointi keskijohtajille. Voitto tulee tässä tapauksessa suunniteltua.
• Varhainen maturiteetti. Organisaatio tarvitsee systemaattista kasvua, mutta siitä voi tulla monenkeskistä, mikä on haaste. V alta on hajautettu. Yrityksellä on hyvä asema markkinoilla.
• Elämän huippu. Tarvitaan tasapainoista kasvua, johon valitaan keskitetty johtamismenetelmä. Yritys tarvitsee autonomiaa, ottaa sosiaalisen vastuun.
• Täysi maturiteetti. Yrityksen tavoitteena tässä kehitysvaiheessa on ainutlaatuisuus, mutta on tärkeää säilyttää intressitasapaino. Hallinto on kollegiaalista. Yritys hankkii sosiaalisen instituution piirteet.
• Ikääntyminen. Organisaatiotarpeetvakautta, joten se vahvistaa palvelua. Toiminnassaan johtajuus nojaa perinteisiin, byrokratia kasvaa.
• Päivitä. Yritys pyrkii uudistamaan ja palauttamaan entiset asemansa. Valitaan kontradiktorinen valvontamenetelmä. Yritys syntyy uudelleen kuin Phoenix.