Yrityksen kannattavuuden analyysi. Tuotannon kannattavuusanalyysi

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Kannattavuusanalyysi on prosessi, jonka avulla yritys voi päättää, kuinka paljon valmistaa ja myy valmiita tuotteita. Tämän avulla voit määrittää, milloin voit kattaa kuluerän.

Säännöllisesti analysoimalla näitä indikaattoreita voit säilyttää asemasi tavaroiden ja palveluiden markkinoilla ja tuntea olosi luottavaiseksi kilpailuympäristössä. Ja tämä auttaa organisaatiota pysymään pinnalla, mutta myös nousemaan muiden yritysten joukossa.

Nollatulossa

Jotta voit tehdä kannattavuusanalyysin, sinulla on oltava luettelo organisaation indikaattoreista, jotka liittyvät tärkeimpiin indikaattoreihin. Ensimmäinen askel on tunnistaa pakolliset ja toistuvat kustannukset mahdollisimman tarkasti. Kulut verojen maksamisesta, raaka-aineiden ja tarvikkeiden hankinnasta konepajalle, tuotteiden valmistukseen, työntekijöiden maksamiseen, käyttölaitteiden, mainoskampanjoiden, valmiiden tuotteiden pakkaamiseen, käyttömaksujen maksamiseen, maan tai tilojen vuokraamiseen ja paljon muuta tulisi sisällyttää.

Kannattavuusanalyysi käynnissäkaikkia kuluja verrataan tavaroiden ja palveluiden myynnistä saatuihin tuloihin. Tavoitteena on valita tietty ajanjakso, laskea myyntitulojen määrä, laskea kaikki kulut ja vertailla, pystyykö tuotolla kattamaan kuluerän kokonaan. Oikealla laskennalla nähdään selvästi, kuinka monta tavarayksikköä tietyn ajanjakson aikana on tuotettava kustannusten kattamiseksi. Voit myös laskea, kuinka paljon tavaroita sinun on tuotettava, jotta voit nostaa voittoa ja tehdä voittoa.

Tavoittuva analyysi voi olla jopa hyödyllistä useista syistä:

• kyky ennustaa;
• tuloksen saatuasi voit tehdä muutoksia työprosessiin;
• voit julkaista uusia tuotteita vanhojen ilmaisimien avulla;
• voidaan käyttää lähtökohtana ja tehdä ennusteita.

Yritystoiminnan kannattavuus

Omistajaorganisaation toimintaa harjoittaessaan yrityksen omistajan tulee tietää tilanne tuotantonsa taloudellisen tilanteen kanssa. Monilla on tapana liittää tällainen tieto oletuksiin pikemminkin kuin luotettaviin laskelmiin. Useimmat yrittäjät luottavat intuitioonsa tehden olettamuksia ja olettamuksia. Kaikki analyysit tehdään kassasta saatujen käteislaskelmien perusteella. Harvat yrittäjät tekevät kannattavuusanalyysin yrityksestä. Osa heistä kehittää liiketoimintaprojekteja. Sen perusteella saadut tiedot eivät ole luotettavia, koska kaikki liiketoimintasuunnitelmat tehdään saman mallin mukaan ja niitä käytetään houkuttelemaan sijoittajia. Tällaisia virheitä yleensä tehdäänpienissä yrityksissä, ne ovat paljon harvinaisempia keskisuurissa yrityksissä. Monet ihmiset uskovat, että yrityksen kannattavuusanalyysi on työkalu, joka toimii yksinomaan rahoituksen kanssa, ja vain pätevät taloustieteilijät ja kirjanpitäjät, joilla on kokemusta, voivat työskennellä sen kanssa. Mutta tämä ei todellakaan ole totta. Tällaisia laskelmia vaativat yrittäjät, ne ihmiset, jotka ovat vastuussa kaikista päätöksistä.

Kannattavuus on taloudellinen asema, jossa organisaation kustannukset voidaan täysin kattaa valmistetuilla ja myydyillä tuotteilla. Tässä tapauksessa voittomarginaali on nolla. Analyysin aikana tulee saada vastaukset kysymyksiin:

1. Kuinka paljon tuloja sinulla on oltava kaikkien kulujen kattamiseksi?

2. Kuinka monta tuotetta tai palvelua on tuotettava organisaation kustannusten kattamiseksi?

Analyysi ei lopu tähän.

Laskennan vuoksi kulut tulisi jakaa kahteen luokkaan:

1. Pakolliset kulut, jotka ovat saatavilla joka kuukausi

2. Toistuvat kulut.

Pakolliset kulut sisältävät kaikki organisaation kulut, jotka eivät riipu tarjotuista palveluista.

Tämä sisältää kaikki kuukausittain kiinteät kulut. Esimerkiksi työntekijöiden palkat, verojen maksaminen, vakuutusmaksut, sähkölaskujen maksaminen ja paljon muuta.

Toistuviin kustannuksiin sisältyvät kaikki tuotantoon liittyvät kustannukset. Esimerkiksi tarvittavien materiaalien ja raaka-aineiden hankinta, kustannuksetkuljetukset, kappaletyötä tekevien työntekijöiden palkkiot. Tämä sisältää kaikki kustannukset, jotka ovat tarpeen yhden tavarayksikön valmistukseen.

Organisaatioiden toiminnan kannattavuusanalyysiä laadittaessa otetaan huomioon tiedot, jotka eivät muutu tietyn ajan. Todellisuudessa kaikki on erilaista, ja on monia odottamattomia tilanteita, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti yritykseen. Jos yrityksen omistaja haluaa saada tarkat laskelmat, jopa kopikkaan asti, tätä vaihtoehtoa ei käytetä. Koska analyysiä tehdessäsi voit saada riippuvuuden siitä, kuinka voiton koko muuttuu suhteessa kustannuksiin.

Tuotannon kannattavuutta analysoimalla näet kuinka voitto, nettotulo ja kulut riippuvat toisistaan tietyllä ajanjaksolla. Tavoitteena on selvittää talouden heilahtelut vaihtelevan tuotantotoiminnan yhteydessä.

Kannattavuus on tila, jossa organisaatio ei tuota voittoa ja samalla ei tee tappiota, se toimii nollaan. Nettovoiton saamiseksi sinun on saatava myyntituloja. Voitto ilmaistaan valmistettujen tuotteiden lukumääränä, jotka on myytävä ja jotka sen jälkeen katettava kaikki organisaation kulut.

Tuottamisen kannattavuuspisteen analysoinnin tehtävänä on etsiä kannattavuuspistettä, eli sellaista organisaation tilaa, jossa on mahdollista tuottaa mahdollisimman vähän valmiita tuotteita ja työskennellä nolla - kattaa kaikki kustannukset. Näin ollen organisaatiossa ei ole voittoja ja tappioita. Saatujen tulojen määräostaa materiaalit ja raaka-aineet tuotantoa varten ja maksaa pakolliset kuukausikulut.

Työssä käytetyt menetelmät

Tarkan analyysin tekemiseksi ja kriittisen pisteen löytämiseksi on syytä tietää, mitkä tekijät voivat vaikuttaa kannattavuustasoon.

Yksi tekijöistä on tuotantomäärä. Tapauksissa, joissa tuotantoluvut pysyvät vakioina eivätkä muutu ajan myötä, analyysi tehtiin tarkasti. Matala taso osoittaa, että organisaatio menestyy markkinoilla. Myös muut tekijät voivat vaikuttaa kannattavuustasoon. Esimerkiksi työntekijöiden määrä, rakennustyöt ja paljon muuta.

Käytännössä on olemassa useita kannattavuusanalyysimenetelmiä, mutta suosituimpia ovat kolme:

• matematiikka;
• bruttokate;
• grafiikka.

Ohjausmenetelmää pidetään matemaattisena

Sitä käytetään määrittämään organisaation kannattavuus kaavojen avulla. Voiton etsimiseen käytetään monia kaavoja, mutta niistä voidaan mainita yksi, joka on tällä hetkellä suosituin. Se ilmaistaan seuraavasti: voiton määrä saadaan, kun organisaation voitosta on vähennetty kaikki kulut, jotka sisältävät pakolliset ja toistuvat kulut.

Bruttovoiton laskentatapaa kutsutaan myös maksumarginaaliksi. Tämä menetelmä on vaihtoehto siinä tapauksessa, että matemaattisen muunnelman käyttäminen on mahdotonta. Tässä tapauksessa se hyväksytäänkäytä seuraavaa kaavaa: rajatulon löytämiseksi sinun on lisättävä saatu voitto kulujen määrään.

Graafinen menetelmä

Graafinen menetelmä yrittää löytää pisteen, joka tekee nollapisteen, tätä varten rakennetaan kaavio. Se näyttää tulot ja menot. Jokainen indikaattori on merkitty viivojen muodossa. Kohta, jossa nämä viivat leikkaavat, katsotaan katetasolle.

Menetelmän tietoja käytetään tutkimukseen tietyn ajanjakson aikana. Ei suositella pitkäaikaiseen käyttöön.

Marginaalianalyysi

Jotta et harjoittaisi toimintaa tappiolla, sinun on löydettävä piste, joka on nollatulos. Ihanteellinen vaihtoehto on hetki, jolloin organisaatio saa tuloja. Mutta tätä varten on määritettävä tasapaino, jossa saadut tulot kattavat kustannukset ja yritys menee nollaan.

Kaikki laskelmat on tehtävä ilman arvonlisäveroa ja veroja. Tämä johtuu siitä, että joskus osa kustannuksista on veronalaista ja loput ei. Siksi on parempi olla ottamatta huomioon veroja sisältäviä tietoja laskelmissa - näin vältetään analyysivirheet.

Tarvittavan datan löytämiseen sopii kannattavuusmarginaalianalyysi, jossa on jako pakollisiin ja toistuviin kuluihin.

Toimintaprosessissa kaikki kulut voidaan luokitella kiinteiksi vain ehdollisesti. Tämä johtuu siitä, että hinnat nousevat joka vuosi, joten myös kiinteät kustannukset kasvavat. Jos siis lasket yhteen kaikki kustannukset, saat kokonaiskustannukset. Voiton määrittämiseksi sinun on vähennettävä kulut saatujen tulojen määrästä.

Jos tämä kaava muunnetaan ja kulujako otetaan huomioon, nettovoiton laskemiseksi sinun on vähennettävä voiton määrästä pakolliset kulut ja jaksolliset kulut.

Voit laskea rajatulon, jos vähennät organisaation tuloista säännölliset kulut. Saadut tulot vaaditaan pakollisten menojen ja tulojen kattamiseen. Siten pakolliset menot eivät saa ylittää rajatuloa. Tällaisten tulojen ei pitäisi olla negatiivisia. Jokainen myyty tuote lisää miinusta, jossa yritys tällä hetkellä toimii.

Talousanalyysi

Taloudellinen kannattavuusanalyysi on tapa tarkastella yrityksen taloudellisia tietoja ja suorituskykyä johdon hyväksyttäväksi.

Tällaisia analyyseja tehdään erityisesti suunnitelluissa ohjelmissa. Prosessissa tehdään kvantitatiivisia laskelmia, jotka perustuvat erilaisiin indikaattoreihin, sekä saatujen tietojen arviointiin ja vertailuun muiden organisaatioiden kanssa. Taloudelliset analyysit sisältävät:

• omaisuusanalyysi;
• organisaation vakavaraisuus;
• Tavara- ja palvelumarkkinoiden vakaus.

Sen avulla voidaan paljastaa sellainen hetki kuin konkurssi. Niitä käyttävät pankit myöntäessään lainoja tai pääkirjanpitäjä raportteja laatiessaan.

Kaiken talousanalyysin ytimessäovat kertoimet. Niitä ovat:

1. Organisaation pääoman ja omaisuuden välinen suhde.

2. Liikkeessä olevien varojen suhde velkoihin tietyllä hetkellä.

3. Otetun pääoman kannattavuus.

4. Kannattavuustaso tavaroiden ja palveluiden myynnistä.

Kaikkien analyysiin tarvittavien tietojen saamiseksi he käyttävät useimmissa tapauksissa kirjanpitäjäraporttinsa tietoja. Jos joudut tekemään syvemmän ja yksityiskohtaisemman indikaattorilaskelman, mukana ovat taloudelliset indikaattorit. Voit löytää nollapisteen käyttämällä kirjanpitotietoja ja tuotannon kirjanpitoa.

Projektianalyysi

Projektin kannattavuusanalyysi on tärkeä elementti hankkeiden tehokkuuden arvioinnissa. Sijoittajalla tulee olla tieto siitä, milloin tuotanto menee nollatulokseen ja kuinka paljon tälle tuotteelle tulee tuottaa. Laskelmien tekemiseen käytetään kausittaisia, pakollisia ja yleiskustannuksia. Jatkuvasta hintojen noususta johtuen, josta vuokra-, käyttö- ja muut kustannukset riippuvat, on yleisesti hyväksytty, että kiinteitä kustannuksia ei voi olla. Siksi analyysi tulisi toistaa eri aikajaksoilla. Tuotteiden kannattavuusanalyysi tehdään vain yhdelle tuotenimelle. Jos työpaja tuottaa useita tavaroita, indikaattoreiden laskennan tulee olla yksilöllinen kussakin tapauksessa. On syytä ottaa huomioon, että vaikka saadut tiedot tyydyttäisivät kaikkisijoittajan mieltymysten ja toiveiden perusteella on melko vaikeaa päättää, onko hanke tehokas vai ei. Mitkä ovat analyysiprosessin tavoitteet?

Tuotto- ja kannattavuusanalyysin arviointi tehdään vain, jos otetaan pieni ajanjakso. Tätä varten on myös täytettävä tietyt ehdot ja organisaation tuotannon tulee olla olemassa rajoitetulla kapasiteetilla. Toisin sanoen organisaation ei pitäisi tänä aikana laajentua, asentaa uusia työvälineitä, avata lisää tuotantotiloja ja toimistoja.

Tällaisissa tapauksissa voit ratkaista useita tehtäviä suorittamalla kannattavuusanalyysin, esimerkiksi:

• löydä kohta, joka myöhemmin rikkoutuu organisaatiolle;
• määrittää, kuinka paljon valmista tuotetta on tuotettava jatkomyyntiä varten, jotta tämä piste saavutetaan;
• mitä arvoa tavaroille ja palveluille tulisi asettaa kysynnän lisäämiseksi ja haluttujen tulojen saamiseksi;
• mikä tuotantotekniikka tulisi valita tehokkuuden lisäämiseksi;
• on mahdollista muodostaa tuotantosuunnitelma, josta tulee optimaalinen.

Siksi organisaation kannattavuusanalyysin laskentaa pidetään yhtenä vaihtoehdoista tutkia tavaroiden ja palveluiden kysyntää maan nykyisessä taloustilanteessa.

Millä ehdoilla analyysi tulisi suorittaa?

Suorittaaksesi pisteen laadullisen analyysinkannattavuusrajan on täytettävä tietyt ehdot ja suhteet. Ne ovat seuraavat:

• myyntivoitto ja toistuvien kustannusten määrä ovat täysin riippuvaisia yrityksen kyvystä;
• suorituskykytason tulisi pysyä samana;
• analyysin suorittamisen aikana ei tuotannossa ja organisaatiossa saa tapahtua valmiiden tuotteiden ja ostetun materiaalin hintojen muutoksia;
• koko tuotantorakenne ei muutu;
• tarvitaan määrittää pakollisten ja toistuvien kustannusten määrä mahdollisimman tarkasti;
• analyysin valmistuttua yrityksellä ei pitäisi olla enää resursseja jatkotuotantoon tai niitä tulee olla vähän.

Jos jotakin kohdista ei huomioida prosessissa, on erittäin todennäköistä, että tulos on virheellinen. Jos pidät kiinni kannattavuusanalyysin perusteista, voit tehdä kaiken oikein.

Mitä tämä tarkoittaa yrityksille?

Katetasopisteen löytämistä käytetään vain, jos suunnittelu on lyhytaikaista. Jos tätä kohtaa etsitään, tämä ei tarkoita ollenkaan, että organisaatio aikoo suorittaa toimintansa nollaan ilman tuloja. Useimmissa tapauksissa he etsivät nollakohtaa vain nähdäkseen visuaalisesti lopputuotteiden myynnin alapalkin.

Tämän pisteen laskemisen jälkeen saat tasaisen tasapainon tulojen jakaikki kustannukset. Sen jälkeen sinulla voi olla selkeä käsitys siitä, kuinka monta yksikköä lisää tulee tuottaa halutun voiton saavuttamiseksi. Jos kaikki tehdään ilman virheitä, on mahdollista tunnistaa päätekijät, jotka auttavat tavoitteiden saavuttamisessa. Näin ollen kannattavuusraja auttaa organisaatiota kehittymään ja saamaan tuloja liiketoiminnasta.

Jokainen liikemies tai talousasioista kaukana oleva henkilö ymmärtää, että kannattavuus on avain yrityksen menestykseen. Organisaatiota, joka ei tuota voittoa, ei yksinkertaisesti voi olla olemassa, ja sen saamiseksi tarvitaan analyysi.