Pää. Johtajatyypit ja alaisten tyypit

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Jokaisella yrityksellä on johtaja. Johtajatyypit määräytyvät eri kriteerien mukaan. Yksityiskohtaisimman luokituksen antoivat Englannin tutkijat, Mouton ja Blake. Kun tiedät, millaisia johtajia on olemassa, voit ryhmässä valita itsellesi tehokkaimman käyttäytymistaktikan. Mouton ja Blake tunnistivat 5 pääluokkaa ja 3 lisäluokkaa. Tarkastellaanpa tarkemmin johtajien päätyyppejä.

Tuotannosta huolehtiminen yhdistettynä välinpitämättömyyteen työntekijöitä kohtaan

Pääsääntöisesti johtajien ja alaisten tyypit ovat keskinäisessä yhteydessä toisiinsa. Johtaja, joka huolehtii yrityksestään, samalla kun kohtelee työntekijöitä välinpitämättömästi, tietää etukäteen, kuinka saavuttaa tavoitteensa. Hän ratkaisee ongelmat millä tahansa keinolla ohjaten kaikki työntekijöiden ponnistelut ja toiminnan tuloksen saavuttamiseksi. Tällainen henkilö pelkää aina menettävänsä johtajuutensa. Johtajatyypeillä, jotka pelkäävät menettävänsä vaikutusv altaa ja auktoriteettia, on taipumus keskittää kaikki mahdolliset v altuudet käsiinsä. He vaativat työntekijöiltä sokeaa tottelevaisuutta, eivät missään tapauksessa tunnusta muiden mielipiteitä. He yrittävät kaikin keinoin pakottaa tahtonsa työntekijöihin hylkäämällä heidän neuvonsa. Nämä ovat kaukana kaikista ominaisuuksista, joita tällaisella johtajalla on. Autoritaariset johtajuustyypit tekevät päätökset aina itse, eivätkä koskaan tarkista niitä.

Työsuhteen luonne

Esimiestyypit, jotka vaativat tilausten ja tilausten ehdotonta toteuttamista, eroavat halustaan puuttua jatkuvasti työntekijöidensä toimintaan. Tällaiset ihmiset etsivät jatkuvasti virheitä ja rikkomuksia henkilöstön työssä, he pyrkivät tunnistamaan ja rankaisemaan tekijöitä. Siten johtajan ja alaisen välille muodostuu samanlainen suhde kuin vartijan ja vangin välillä. Tällaiset johtajat jättävät huomiotta alemman tason pomot sekä tavalliset esiintyjät. Jos he kohtaavat tasavertaisia yrittäjäpolullaan, he yrittävät varmasti näyttää ylivoimansa. Onko tällainen johtaja tarpeellinen? Johtajatyypit, joille on ominaista täydellinen riippumattomuus, ilmenevät tehokkaimmin kriittisissä tilanteissa. Tässä tapauksessa heidän kykynsä tehdä päätöksiä nopeasti tulee hyödyksi. Lyhyellä aikavälillä tällä käytöksellä on epäilemättä haluttu vaikutus. Pitkällä aikavälillä tällainen toiminta voi kuitenkin johtaa yrityksen kriisiin. Tämä johtuu asenteesta, jota tällainen johtaja osoittaa työntekijöitään kohtaan. Sellaiset johtajatyypit, joille on ominaista tukahduttamismenetelmät, aiheuttavat passiivisuutta henkilöstössä,protesti. Tällaisten johtajien toimet pahentavat merkittävästi ihmisten moraalista ja psykologista tilaa. Mutta on syytä huomata, että tällaisia ilmiöitä ei voida kutsua usein. Työntekijät saattavat tuntea myötätuntoa tällaista henkilöä kohtaan, eivät pidä aiheellisena vastustaa, pyrkiä vapautumaan vastuustaan tai kuulua samantyyppisiin ihmisiin. Näissä tapauksissa ohjaaja saa juuri sen, mitä hän haluaa. Yleensä tällaisten pomojen ylentämiselle on ominaista keskimääräinen tahti, mutta se on jonkin verran menestynempää kuin monien muiden.

Maksimaalinen huoli henkilöstöstä yhdistettynä lähes täydelliseen välinpitämättömyyteen tuotantoa kohtaan

Monille työntekijöille tämä on erittäin hyvä johtaja. Työntekijät arvostavat ja rakastavat sellaisia johtajia, jotka erottuvat halustaan luoda suotuisa ilmapiiri tiimiin. Tällaiset johtajat valitsevat työntekijänsä henkilökohtaisen sympatian perusteella. Hän auttaa ja tukee alaisia, rohkaisee, yrittää luoda ystävällisiä suhteita, pehmentää painetta ja tasoittaa suhteiden kulmia. Tämäntyyppiset johtajat eivät pidä muutoksista, jotka rikkovat tavanomaisen tavan. Tässä suhteessa he havaitsevat tilanteissa vain myönteisiä puolia. Kaikki tämä luo työntekijöissä myönteistä asennetta. Toiminnassaan tällaiset ohjaajat yrittävät selvittää ympärillään olevien ihmisten odotuksia ja toiveita, heidän ajattelutapaansa. Tarvittavan tiedon saamiseksi he neuvottelevat aktiivisesti kaikkien kanssa, käyvät pitkiä keskusteluja ja kuuntelevat mielipiteitä. Saatujen tietojen perusteellaTämäntyyppiset organisaation johtajat tekevät päätöksen, joka mahdollisuuksien mukaan tyydyttää kaikkia. He kuitenkin harvoin hallitsevat sen suorittamista.

Henkilökohtaiset ominaisuudet

Tällainen ohjaaja ei pyri haastamaan muita. Päinvastoin, hän yrittää yhtyä muiden ihmisten esittämiin näkemyksiin, vaikka hänellä olisi oma mielipiteensä. Johtaja ei tee aktiivisia toimia, ei kiirehdi tekemään aloitetta. Hän kuitenkin reagoi melko nopeasti toisten toimintaan ja täyttää heidän pyyntönsä suurella innolla. Tällaisen käytöksen seurauksena joukkueeseen ei muodostu niin tiukkoja sääntöjä ja normeja. Samaan aikaan työntekijät alkavat työskennellä vähemmän tehokkaasti, pyrkivät mukavuuteen, yrittävät välttää innovaatioita huolimatta siitä, että jokaisella on mahdollisuus ilmaista mielipiteensä ja toteuttaa ideoita. Seurauksena on, että tiimin moraalinen tyytyväisyys ja tuottavuus pysyvät keskimääräisellä tasolla ja urakasvu on mahdollista pienemmillä johtamisvaatimuksilla.

Maamerkkien puuttuminen

On johtajia, joilla on taipumus omaksua neutraali asenne puuttumatta mihinkään vakavaan liiketoimintaan. He myös välttävät konfliktitilanteita, ovat inerttejä, välinpitämättömiä. Tällaiset ohjaajat eivät pääsääntöisesti tee päätöksiä yksin - he toivovat, että kaikki ratkeaa itsestään, ilman heidän osallistumistaan tai että tarvittavat ohjeet tulevat ylhäältä, jotka he välittävät esiintyjille. Tällainen käyttäytyminen on ominaista henkilölle, joka on pettynyt työhönsä ja "siirtyy eläkkeelle". Hänpyrkii selviytymään ja säilyttää paikkansa henkilökohtaisen hyödyn vuoksi. Tässä suhteessa hän suorittaa työnkuvansa edellyttämän vähimmäismäärän kiinnittämättä erityistä huomiota itseensä. Yleensä tällainen johtaja toimii organisaation painolastina. Hänen ylennyksensä on hyvin hidasta.

Keskitason tyyppi

Tällaiset pomot ratkaisevat esiin nousevia ongelmia tekemällä kompromissin, pyrkivät vakauteen ja tasapainoon, välttävät äärimmäisyyksiä. He yrittävät tehdä hyvän vaikutuksen muihin erottumatta joukosta. Tältä osin tällaiset pomot yrittävät säilyttää nykyisen tilanteen, noudattaa vakiintuneita perinteitä ja järjestystä sekä välttää avoimia yhteenottoja. He vaativat alaisilta samaa käyttäytymistä. Tämän seurauksena tämä johtaa byrokratisoitumiseen. Työntekijät, jotka valitaan ryhmän vaatimustenmukaisuuden periaatteen perusteella, eivät ole näiden johtajien komentoja. He vain ohjaavat toimintaansa ohjaamalla, tiedottamalla tehtävien suorittamisesta, delegoimalla v altuuksia, suostuttelemalla. Tämän tyyppiset johtajat yrittävät myös tehdä päätöksiä, jotka sopivat kaikille mahdollisimman hyvin. He eivät puolusta yhtäkään näkökulmaa, he uhraavat vakaumuksensa asian hyväksi. Työntekijöiden toiminnan seurannassa ei etsitä virheitä ja puutteita.

Edut

Tällaiset johtajat tukevat ideoita, joiden tarkoituksena on parantaa yrityksen suorituskykyä. Samalla he suosivat henkilökohtaisia kontakteja ja epävirallisia keskusteluja,Näin varmistetaan heidän tietoisuutensa ryhmän sisäisistä asioista. Tämän käytöksen avulla voit saavuttaa kohtalaisen menestyksen urallasi. Mutta jos virallista mielipidettä ei ole, tällainen johtaja tuntee olevansa jossain määrin rajoittunut.

Prioriteettien synteesi

Viidennen luokan johtajat yhdistävät erilaisia johtamistyylityylejä. Tällaiset pomot houkuttelevat työntekijöitä, joille on ominaista strateginen ajattelu, halu osallistua tavoitteiden saavuttamiseen. Johtajat ottavat tällaiset työntekijät mukaan ongelmien ratkaisemiseen ottaen huomioon heidän henkilökohtaiset intressinsä ja edistävät heidän potentiaalinsa paljastamista laajalla mielipiteiden ja tietojen vaihdolla. Kaikki tämä varmistaa yrityksen korkean tehokkuuden, esiintyjien luovien kykyjen paljastamisen, lisää työtyytyväisyyttä. Tämän tyyppiset johtajat ovat vilpittömiä, energisiä, suoria, itsevarmoja, päättäväisiä. He keskittyvät tämän hetken ongelmiin, etsivät jatkuvasti, yrittävät päästä yhteisymmärrykseen ja edistävät keskinäisen ymmärryksen muodostumista tiimissä.

Johtovoiman tyypit

Viiden edellä mainittujen lisäksi on kolme muuta luokkaa: fasadisti, opportunisti ja paternalisti. Jälkimmäinen yhdistää ensimmäisen ja toisen tyypin ominaisuuksia. Tällainen ohjaaja on hyväntahtoinen diktaattori, lempeä mutta tukahduttava innostus. Hän vaatii työntekijöitä tekemään niin kuin hän haluaa, käyttäytymään samalla tavalla kuinhän. Tämän kannan toteuttamiseksi käytetään erilaisia menetelmiä. Niitä sovelletaan siihen asti, kun esiintyjille käy selväksi, mitä heiltä tarkalleen ottaen vaaditaan ja he oppivat olemaan alistuvia tukemaan ohjaajan asemaa. Tästä heidät palkitaan myöhemmin. Johtaja puolestaan ei missaa tilaisuutta lukea moraalia työntekijöille, edistää omia uskomuksiaan, ohjata, edistää tottelevaisia työntekijöitä. Heille on delegoitu auktoriteettia vain ulkonäön vuoksi. Kaikki päätökset tekee hän yksin. Samanaikaisesti tällainen ohjaaja ei siedä kritiikkiä hänen suuntaansa. Houkuttelemalla uskollisia työntekijöitä hän rakentaa melko vakaan tiimin, joka puolestaan tarjoaa kohtalaisesta korkeaan suoritustasoa, mutta odotetulla alueella.

Opportunisti

Hän on narsistinen ohjaaja, joka pyrkii saavuttamaan paremmuuden, jonka ansiosta hän voi myöhemmin tehdä mitä haluaa. Tällaiselta johtaj alta puuttuu lujat arvot ja uskomukset. Tältä osin suurin osa hänen teoistaan on arvaamattomia ja pyrkii miellyttämään esimiehiään erottumaan joukosta tasavertaisia. Hän kohtelee jälkimmäisiä varoen ja vaatii työntekijöiltä tottelevaisuutta. Aloitteen ilmentyminen on luonteeltaan laskelmia. Hän tekee mitä hänen johtonsa tarvitsee ja ehdottaa ratkaisuja, jotka hyödyttävät ennen kaikkea hänelle henkilökohtaisesti. Lyhyellä aikavälillä hän voi tehdä uran hyvin nopeasti. Tulevaisuudessa häntä kuitenkin estää hänen itsekkyytensä, mikä ei salli hänen viipyä kunnollasijainti.

Facadelist

Tämä johtaja on suljettu, ei paljasta ajatuksia, joita hänellä on. Mutta samalla hän muodostaa käsityksen hänestä rehellisenä ihmisenä. Itse asiassa tällainen ohjaaja manipuloi taitavasti ihmisiä ja piilottaa halun hallita ja v altaa ensimmäiseen persoonaan. Hän tukee aina ulkoisesti jälkimmäistä, ilmaisematta kuitenkaan kantaansa lujasti ja suoraan. Manipuloinnin hän toteuttaa neuvojen, juonittelun, valheiden, ihmisten yllyttämisen, kompromissien, tiedon salaamisen kautta. Jos on tarpeen rangaista jotakuta, hän käyttää "vieraita käsiä". Ideoita, ristiriitoja, muiden ihmisten mielipiteitä hän käyttää omien etujensa hyväksi. Hän huomaa olemassa olevat ongelmat, mutta jättää ne huomiotta jättäen samalla porsaanreikiä muuttaakseen kurssia tarvittaessa.