Hallintarakenne: tyypit, tyypit ja toiminnot

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Mikä on hallintorakenne? Mitä tämä termi tarkoittaa? Jos et tiedä mitä vastata kysymyksiin, sinun tulee ehdottomasti lukea artikkelimme. Aloitamme hallintorakenteesta ja lopetamme tämän alueen kaikkiin vivahteisiin. Usko minua, se ei tule olemaan tylsää.

Mikä tämä on

Analysoimme johtamisjärjestelmän rakenteen, mutta ensin määritämme mitä johtaminen on.

Terme tarkoittaa kaikenlaisia tuotannon ja henkilöstöjohtamisen muotoja, menetelmiä ja tekniikoita. Heti kun johto ilmestyi, sen kohde oli jakamaton, mutta ajan myötä yhteisestä kohteesta irtosi useita esineitä, joista myöhemmin ilmestyi omat suuntansa. Jos puhumme nykyajasta, on olemassa tietylle maalle ominaisia hallintatyyppejä. Esimerkiksi venäläinen johtamismalli tunnetaan kaikkialla maailmassa.

Kuinka kaikki alkoi

Ennen kuin keskustellaan johtamisrakenteesta, olisi hyvä idea määritellä hallintorakenne.

Nykyään johtamisteoria erottaa kaksi yritysjohtamistyyppiä jaorganisaatiot: orgaaniset ja byrokraattiset. Jokaisella niistä on erilaiset perusteet ja ominaisuudet, joiden avulla voimme korostaa käyttöalueita ja kehitysnäkymiä.

Historioitsijoiden mukaan byrokraattinen tyyppi muodostui ensimmäisenä. Konseptin laatija oli saksalainen sosiologi Max Weber, joka kehitti teorian 1900-luvun alussa. Mikä on sen olemus? Weber kehitti rationaalisen byrokratian normatiivisen mallin, joka muutti radikaalisti yrityksen vastuullisuus-, viestintä-, työrakenne-, palkka- ja ihmissuhteita. Sosiologi kutsui mallin perustaksi organisoitua organisaatiota, joka asettaa vakavia vaatimuksia sekä ihmisille että rakenteille. Voimme korostaa tämän hallintorakennemallin keskeisiä säännöksiä:

1. Työnjako, kussakin tehtävässä saa olla vain pätevä asiantuntija.
2. Johdon hierarkia. Tässä tapauksessa alempi taso on ylemmän alisteinen.
3. Normat ja muodolliset säännöt, jotka varmistavat, että johtajat suorittavat velvollisuutensa ja tehtävänsä tasapuolisesti.
4. Muodollisen huolen henki. Virkamiehille heidän tehtäviensä suorittamisen aikana.
5. Työ vain, jos hakija täyttää pätevyysvaatimukset, ei johtajan henkilökohtaisia mieltymyksiä.

Johtamisen byrokraattisessa rakenteessa voidaan erottaa useita peruskäsitteitä - vastuullisuus, rationaalisuus, hierarkia. Sosiologi uskoi, että henkilöä ja asemaa oli mahdotonta syrjäyttää, koska johtamistoiminnan sisältö ja koostumus tulisi määrittääorganisaation tarpeet, ei sen työntekijöitä. Erityisesti laaditut reseptit eivät salli työntekijöiden suhtautumista tehtävään luovasti tai osoittaa subjektiivisuutta. Tämä on kenties ero nykyaikaisen johdon organisaatiorakenteen ja historiallisesti vakiintuneen yhteisöllisen rakenteen välillä. Toinen ero on se, että yhteisön rakenne korosti erinomaisuutta ja kumppanuutta.

Byrokraattinen hallintorakenne on olemassaolonsa aikana toistuvasti osoittanut tehokkuutensa erityisesti erittäin suurissa organisaatioissa. Loppujen lopuksi he tarvitsevat koordinoitua työtä siirtyäkseen kohti yhtä päämäärää.

Mikä on niin epätavallista johtamisorganisaation organisaatiorakenteessa? Sen ydin on tuotannon johtamisen työn jakaminen. Tässä tapauksessa jokainen asema ja yksikkö luodaan tiettyjen töiden tai toimintosarjan suorittamiseksi. Voidakseen hoitaa tehtävänsä laadukkaasti virkamiehillä on tiettyjä resurssienhallintaoikeuksia. Nämä samat ihmiset ovat vastuussa heille määrättyjen toimintojen suorittamisesta.

Hallintoohjeet

Olemme jo sanoneet, että johtamisjärjestelmän rakenteessa on monia haaroja. Lisäksi rakenteella on tiettyjä vaatimuksia. Heidän joukossaan:

1. Tehokkuus. Strategiset päätökset on tehtävä ajoissa.
2. Optimaalinen. Kyse on rationaalisuudesta ja pienestä määrästä johtamistasoja.
3. Luotettavuus. Luotettava ja keskeytymätön tiedon heijastus.
4. Joustavuus. Tässä tapauksessa puhumme kyvystä jatkuvasti muuttua.
5. Talous. Saavutetaan maksimaalisella vaikutuksella alhaisilla kustannuksilla.
6. Rakennejärjestelmän vakaus. Puhumme järjestelmän eheydestä ja muuttumattomuudesta sekä sisäisten että ulkoisten vaikutusten alaisena.

Johtamisessa on useita johtamisrakenteita. Katsotaanpa niitä:

1. Strateginen johtaminen. Puhumme tuotannon suuntaamisesta kuluttajien toiveiden ja tarpeiden mukaan, yrityksen sopeuttamisesta ulkoiseen ympäristöön, jonka tuloksena asetetut tavoitteet saavutetaan. Strateginen johtaminen on organisaation ylimmän johdon hallinnassa.
2. Toimintajohtaminen. Se tarkoittaa toimintasuunnitelmien toteuttamisen prosessien organisointia ja hallintaa sekä tuotannon ohjausta. Tämä sisältää resurssien jaon, työn, tärkeiden säätöjen tekemisen talous- ja tuotantoprosesseihin sekä näiden toimeksiantojen etenemisen.
3. Taktinen hallinta. Johtamisen taktinen rakenne johdossa tähtää yritysstrategian kehittämiseen. Yleensä tämän tekee keskijohto, ja se on noin vuoden ennuste. Tämäntyyppinen johtaminen voidaan katsoa päivittäisen työn ansioksi.
4. Tuotantohallinta. Puhumme apu-, pää- sekä tukiprosessien hallinnasta, joiden ansiosta markkinoille toimitettavat tavarat tuotetaan.
5. Markkinoinnin hallinta. Johtamisen ydin on markkinoiden, näkökulman tutkiminenja nykytilanne, muodostaa hinnoittelupolitiikka, luoda jakelukanavia, tehdä mainostyötä.
6. Johto logistiikan alalla. Tässä puhutaan liikesopimusten toteuttamisesta, jotka tehdään puolivalmiiden tuotteiden, materiaalien, komponenttien toimittamisesta. Ja tähän sisältyy myös toimitus, pakkaaminen, saapuvat valvontaprosessit, valmiiden tuotteiden toimittaminen väestölle, varastointi.
7. Taloushallinto. Sisältää taloudellisten suhteiden hallinnan ja taloudellisten resurssien liikkumisen.
8. Henkilöstöjohtaminen. Täällä puhutaan työvoimasuunnittelusta, henkilöstöarvioinnista ja parhaiden valinnasta, henkilöstön valinnasta, palkan ja etujen määrittämisestä, koulutuksesta ja jatkokoulutuksesta, ammatillisesta sopeutumisesta ja perehdyttämisestä, työn suorituskyvyn arvioinnista.
9. Kirjanpito. Tämän tyyppisen johtamisen organisaatiorakenteen johtaminen on suunnattu tiedon keräämiseen, analysointiin ja käsittelyyn. Tämä tehdään, jotta voit myöhemmin verrata omia indikaattoreitasi muihin samanlaista työtä tekeviin yrityksiin.
10. Innovaatiojohtaminen. Tämän suunnan tehtävänä on ilmentää ihmisten luovaa toimintaa luodakseen tuotteita, jotka ovat jollain tapaa parempia kuin jo julkaistut tuotteet.
11. Adaptiivinen hallinta. Henkilöstöllä on kiire mukauttaa yritystä ulkoisen ympäristön olosuhteisiin.

Kuten näet, johdon johtamisen organisaatiorakenteet ovat hyvin erilaisia. Aihetta ei ole vielä julkistettu ja sinun on melko vaikea ymmärtää mistä on kyse, mutta jos sinäjatka lukemista, ei ole enää kysymyksiä.

Hallintotyypit

Ennen aiheen avaamista selvitetään mitä määritelmällä tarkoitetaan. Johtamisen tyypit ymmärretään siis johtamistoiminnan erityisalueiksi, jotka liittyvät erottamattomasti tiettyjen johtamistehtävien ratkaisuun.

Hallinta on jaettu kohteen perusteella yleiseen ja toiminnalliseen. Ensimmäisen tarkoituksena on hallita yrityksen työtä kokonaan tai erillisinä linkeinä. Erikois- tai toiminnallisella johdolla tarkoitetaan yrityksen tai sen yksiköiden tiettyjen alueiden johtamista. Tämä sisältää vain yllä luetellut hallintoalueet.

Johto vaihtelee myös sisällöltään. Kohdista strateginen, normatiivinen ja operatiivinen johtaminen. Ensimmäinen olettaa, että johtaja kehittää strategioita, jakaa ne ajan myötä, valvoo niiden toteutusta ja muodostaa yrityksen menestymismahdollisuudet.

Sääntelyjohtamiseen kuuluu yrityksen filosofian, liiketoimintapolitiikan toteuttaminen ja kehittäminen, yhteisten strategisten aikomusten muodostaminen, yrityksen aseman määrittäminen markkinaraolla.

Operatiivisen johtamisen voidaan sanoa olevan sellaisten operatiivisten ja taktisten toimenpiteiden kehittämistä, jotka tähtäävät yrityksen kehittämisstrategioiden varsinaiseen toteuttamiseen.

Johtamisperiaatteet

Taloushallinnon tai minkä tahansa muun rakenne perustuu tiettyihin periaatteisiin. Niistä nytpuhutaan. Mitä ovat periaatteet? Nämä ovat vakaita vaatimuksia ja yleisiä malleja, vain jos niitä noudatetaan, varmistetaan yrityksen tehokas kehitys.

Periaatteet ovat siis:

1. Hierarkia.
2. Rehellisyys.
3. Optimaalinen ja kohdennettu.
4. Demokratisoituminen.
5. Hajauttaminen ja keskittäminen.

On olemassa myös useita johtamistapoja, jotka sopivat paitsi taloushallinnon rakenteeseen myös kaikkiin muihin. On olemassa prosessi- ja järjestelmälähestymistapa, ja jos ensimmäisessä tapauksessa puhutaan johtamisesta prosessina, esimerkiksi organisoinnista, suunnittelusta, motivoinnista, ohjauksesta jne., niin toisessa puhutaan tehtävien määrittämisestä ja tavoitteet ohjeellisessa muodossa. Pääsääntöisesti rakennetaan tavoitepuu, jonka avulla järjestelmä jaetaan osajärjestelmiin. Silmiinpistävä esimerkki on organisaation jakautuminen divisioonoihin.

On edelleen vaikea ymmärtää, mistä on kyse, eikö niin? Ei hätää, käsittelemme jokaista lähestymistapaa erikseen.

Järjestelmä lähestymistapa

Jos kaikki on selvää johtamisperiaatteiden rakenteesta, niin tutkitaan systemaattista lähestymistapaa tarkemmin. Tämän lähestymistavan perustana on objektien systeeminä tutkiminen. Systemaattisen lähestymistavan ansiosta yritys tunnistaa riittävästi tiettyjen alueiden ongelmat ja ratkaisee ne.

Määrittelemme järjestelmän selkeyttämiseksi. Joten järjestelmä on joukko elementtejä, jotka ovat yhteydessä toisiinsa ja muodostavat yhtenäisyyden, eheyden.

Järjestelmälähestymistapalla on omat periaatteensa, jotka ovat myös välttämättömiäkertoa. Heidän joukossaan:

1. Rakenteellinen. Järjestelmän kuvaus tapahtuu luomalla sen rakenne, eli järjestelmän suhteet ja yhteydet.
2. Rehellisyys. Puhumme kunkin elementin riippuvuudesta funktiosta, paikasta ja muista asioista.
3. Hierarkia. Jokainen järjestelmän komponentti puolestaan on myös järjestelmä, ja niin se on kaikessa.
4. Ympäristön ja rakenteen välinen suhde. Ominaisuudet näkyvät ja muodostuvat järjestelmässä vain silloin, kun ne ovat vuorovaikutuksessa ympäristön kanssa. Useita kuvauksia jokaisesta järjestelmästä. Koska jokainen järjestelmä on monimutkainen, asianmukaista tutkimusta varten on tarpeen rakentaa useita erilaisia malleja, jotka kuvaavat mallin erityispiirteitä.

Laadunhallintajärjestelmän rakenne edellyttää lisää sääntöjä. Tässä ne ovat:

1. Päätöksenteko voi alkaa vain selkeällä muotoilulla ja erityisten tavoitteiden määrittelyllä.
2. Kaikki ongelmat käsitellään kokonaisuutena, ja tästä syystä jokaisen päätöksen seuraukset on tunnistettava etukäteen.
3. Sinun on löydettävä vaihtoehtoisia tapoja saavuttaa tavoitteet sekä analysoitava niitä.
4. Ei saisi olla, että kokonaistavoite on ristiriidassa yksittäisten tavoitteiden kanssa.
5. On välttämätöntä noudattaa absoluuttisesta konkreettiseen nousemisen periaatetta.
6. Synteesin, analyysin on oltava yhtenäinen, ja puhumme sekä historiallisesta että loogisesta.
7. Erilaatuiset linkit tulee paljastaa objektissa.

Jotta laatujärjestelmän rakennetta selvennetään, katsotaanpa esimerkin avulla, miten tämä tapahtuu.

Systemaattisen lähestymistavan aikanaensin muodostetaan palvelun tai tuotteen lähtöparametrit. Johtajien tulee luottaa markkinatutkimukseen. Samojen tietojen perusteella ratkaistaan kysymyksiä, jotka koskevat tuotannon aihetta, työvoimakustannuksia, tuotettujen tavaroiden laatua ja niin edelleen. On tärkeää, että kaikkiin kysymyksiin vastataan samanaikaisesti. Vain jos tätä sääntöä noudatetaan, tuotos on määräysten mukainen kilpailukykyinen.

Seuraava vaihe hallinnan toiminnallisessa rakenteessa on kirjautumisparametrien määrittäminen. Kyse on prosessiin tarvittavista resursseista ja tiedoista. Esimiehet tutkivat ensin tuotantojärjestelmän organisatorista ja teknistä tasoa: tuotannon, teknologian, johdon ja työvoiman organisoinnin tasoa. Sitten saatuja tietoja on verrattava ulkoisen ympäristön parametreihin, kuten taloudellisiin, poliittisiin, sosiaalisiin, teknologisiin ja muihin.

Muuten, järjestelmät voivat olla sekä avoimia että suljettuja. Puhutaanpa jokaisesta niistä tarkemmin.

Suljetut ja avoimet järjestelmät

Olemme jo selittäneet yleisesti, mitä strateginen johtamisrakenne on, eikä vain. Ymmärretään nyt, mitä avoin ja suljettu hallintajärjestelmä on.

Avoin järjestelmä on järjestelmä, joka ruokkii resursseja ja energiaa ulkopuolelta. Radiovastaanotin tai laskin, jossa on sisäänrakennettu aurinkoparisto, katsotaan tällaiseksi järjestelmäksi.

Suljetulla voidaan sanoa olevan resurssien tai energian lähde itsessään. Esimerkki suljetusta järjestelmästä on kello, jossa on sisäinen energialähde. Tähän sisältyy myös tuotanto omalla energialähteellä tai käynnissä olevalla koneella.

Kävittää, että taloudelliset yritykset eivät voi toimia pelkällä sisäisellä energialla, koska työ vaatii tarvikkeita, työtä mahdollisten ostajien kanssa jne.

Hallintatoiminnot

Johtamisjärjestelmän organisaatiorakenteet eivät ole kauniita nimiä, vaan niillä on useita tehtäviä. Heidän ansiostaan määritetään vakaa kokoonpano johtamistyötyypeistä, joilla on omat ominaisuutensa. Yleensä niille on ominaista toimien, tavoitteiden, esineiden homogeenisuus. Lisäksi toiminnoilla on yhteisiä tehtäviä ja johtamistoiminta-alueita, jotka vähiten riippuvat yrityksen erityispiirteistä.

Toiminnonjako mahdollistaa johtamistoiminnan päätehtävien ja tyypit erottamisen sekä niiden toteuttamisen menettelytapojen ja sääntöjen säätelyn.

Katsoimme johtamisrakenteen tyyppejä ja puhuimme systemaattisesta lähestymistavasta, mutta silti aihetta ei ole täysin julkistettu. Selitykset puuttuvat systeemilähestymistavan toiminnoista. Joten funktiot on jaettu:

1. Yleinen. Tämä sisältää suunnittelun, tavoitteiden asettamisen, seurannan ja tehtävien organisoinnin.
2. Sosiaalipsykologinen. Kyse on motivaatiosta ja delegoinnista. Tehtävä liittyy suoraan psykologiseen tilanteeseen ja työsuhteiden luonteeseen.
3. Teknologinen. Viestintä ja ratkaisut ovat osa tätä toimintoa.

Kaikki nämä toiminnot liittyvät erottamattomasti toisiinsa ja täydentävät toisiaan. Toisin sanoen ei voitoimintoa etkä käytä toista.

Mutta tämä ei tarkoita sitä, etteikö organisaation johtamisena katsottavaa työalaa voisi jakaa erillisiin pääryhmiin keskittyviin toimintoihin. Puhumme seuraavista ryhmistä:

1. Yleisjohto. Tämä sisältää johtamispolitiikan ja -määräysten asettamisen, motivaation, työn organisoinnin, valvonnan, koordinoinnin ja tietysti vastuullisuuden.
2. Tietyt hallintoalueet. Hyvä esimerkki on valmistus, markkinointi, henkilöresurssit, käyttöomaisuus ja rahoitus.
3. Yritysrakenteen hallinta. Puhumme yrityksen toiminnasta, perustamisesta, oikeudellisista muodoista, organisaatiosta, selvitystilasta ja jälleenrakentamisesta.

Prosessin lähestymistapa

Johtorakenteen (johtamisen) organisointi voidaan suunnitella prosessilähestymistapaan viitaten. Mitä tämä on? Tämä on systemaattiseen lähestymistapaan perustuva johtamistapa. Prosessilähestymistavan perusteella yrityksen työ organisoidaan siten, että organisaation toiminta on jaettu liiketoimintaprosesseihin, kuten johtamislaitteisto lohkoihin. Pääsääntöisesti prosessilähestymistapa esitetään kaaviona erillisillä ketjulinkeillä (operaatioilla). Johdannainen ketju päättyy aina tuotteeseen. Muuten, linkit, jotka vastaavat tietystä liiketoimintaprosessista, muodostetaan rakenteen alaosastoista.

Prosessilähestymistavan periaatteet ovat seuraavat:

1. Kaikkien ketjun osallistujien vastuu taloudellisesta tuloksesta.
2. suuntautunutkuluttajien mieltymykset ja parempi tuotteiden laatu.
3. Työntekijöiden motivointi korkeimmalla tasolla.
4. Byrokratian heikentäminen.

Mutta prosessilähestymistapalla johtamisprosessin rakenteena on omat erityispiirteensä. Nämä ovat kohdat:

1. Johdon askeleet vähenevät, tästä johtuen päätökset tehdään nopeutettuna.
2. Johto siirtää toimiv altansa ja vastuunsa yrityksen työntekijöille.
3. Yritys seuraa tarkasti palveluiden ja tuotteiden laatua.
4. Kaikki liiketoimintaprosesseihin liittyvät teknologiat ovat automatisoituja ja formalisoituja.

Mitä ongelmia saattaa ilmetä?

Johdon rakenne ja käsite, tarkemmin sanottuna prosessilähestymistapa, kuulostaa melko yksinkertaiselta, mutta todellisuudessa johtajat kohtaavat useita ongelmia. Miksi tämä tapahtuu? Ensinnäkin kaikki riippuu rahasta ja ajasta. Mutta toisa alta tämä koskee kaikkia tilanteita, joissa yritykseen tuodaan testaamaton teoria. Tämä ei kuitenkaan ole ainoa prosessilähestymistapaan siirtymiseen liittyvä ongelma. Niitä on melko vähän, luettelemme vain tärkeimmät:

1. Prosessilähestymistavan käyttöönotto vain muodollisella tasolla.
2. Lähestymistavan esittely epävirallisella tasolla.
3. Luodun järjestelmän ja todellisen asioiden välinen ristiriita.
4. Prosesseja ei säännelty tai johto ei osaa hallita niitä.
5. Johtajat eivät halua nähdä prosessilähestymistapaa yrityksen uutena ideologiana.
6. Johtajat eivät olevalmis rajuihin muutoksiin, erityisesti yrityksen uudelleenjärjestelyyn.
7. Sitoutumisen, motivaation tai osaamisen puute prosessien optimoinnissa.

Kuinka siirtyä prosessinhallintaan vähiten häviöillä?

Laadunhallinnan viitekehys on sellainen, että sen onnistuneeseen toteuttamiseen on käytettävä oikeita menetelmiä. Ja kuinka tämä voidaan saavuttaa, jos sekä virallista että epävirallista toteutusta pidetään virheenä? On olemassa useita menetelmiä, katsotaanpa niitä tarkemmin.

Siirtymämenetelmät

On olemassa kaksi menetelmää kivuttomaan siirtymiseen uudentyyppiseen yrityksen johtamisrakenteeseen: täydellinen ja päästä päähän -menetelmä.

Ensimmäinen menetelmä sopii järjestelmä- ja prosessilähestymistapalle, koska se perustuu liiketoimintaprosessien allokointiin jo olemassa olevassa organisaatiorakenteessa. Vasta sitten voit siirtyä prosessirakenteeseen. Menetelmän perustana pidetään useita säännöksiä. Nimittäin:

1. Liiketoimintaprosessien luokittelu ja allokointi.
2. Kehitä menetelmiä ja standardeja, jotka varmistavat johtamisprosessien tehokkuuden.
3. Prosessiketjun muodostuminen jo toimivassa rakenteessa.
4. Resurssien valinta ja tietokannan luominen prosessien sisäisten töiden suorittamiseen.
5. Prosessien analysointi ja seuranta.
6. Paranna liiketoimintaprosesseja.
7. Esittelyssä toimenpiteitä, jotka auttavat saavuttamaan suunniteltuja tavoitteita.

Päästä päähän -menetelmän os alta se sopii tilanne- tai prosessilähestymistapaan. Mitäon ydin? Johto panee merkille päästä päähän -liiketoimintaprosessit, joille valmistellaan kuvausta työjärjestyksestä ja työnkulusta. Sen jälkeen ne sisällytetään prosessirakenteeseen, joka on useimmiten matriisi. Tässä menetelmässä malli valmistellaan ensin tilanteen mukaan, sitten analysoidaan olemassa olevia prosesseja. Sen jälkeen alkaa parhaan mallin kehittäminen ja sen pohj alta toimivien prosessien uudelleenjärjestely. Viimeinen vaihe on yrityksen uuden prosessirakenteen valmistelu.

Kävittää, että kaikki ongelmat johtuvat henkilöstön johtamistaitojen puutteesta. Olipa johtamisrakenne mikä tahansa, yrityksen perustajan ja johdon on kyettävä saamaan työntekijät mukaan ja kiinnostamaan heitä. Tässä tapauksessa johtajuuden ominaisuudet ovat ratkaisevassa asemassa. Jälkimmäisen on välitettävä työntekijöiden mieleen, että lähestymistapa muutos on yhtä suuri kuin ideologian muutos. Vasta kun idea on saanut ihmisten mielet, voimme sanoa, että työkalusta on hyötyä. Henkilökunta suostuu ottamaan käyttöön uudet menetelmät, ja johto palkitsee heidät mukautumisesta.

Tilanteen mukainen lähestymistapa

Olemme jo pohtineet johtamistoimintojen rakennetta ja pääasiallisia lähestymistapoja, muusta olisi hyödyllistä puhua. Yksi niistä on tilannekohtainen lähestymistapa. Se ilmestyi viime vuosisadan 60-luvulla. Sen kannattajat ehdottavat johtamismenetelmien valintaa ympäristötekijät ja tilanne huomioon ottaen. Menetelmä on tehokas, jos se vastaa vallitsevia olosuhteita.

Tähän mennessä tilannekohtainen lähestymistapakäytetään harvoin, koska etusijalle annetaan systemaattinen ja prosessillinen lähestymistapa.

Kvantitatiivinen lähestymistapa

Heti kun eksaktitieteet kehittyivät, tämä menetelmä syntyi samaan aikaan. Jopa tarkka päivämäärä tiedetään - 1950. Miksi tällainen riippuvuus? Tosiasia on, että fysiikan, matematiikan ja tietotekniikan saavutukset alkoivat olla aktiivisesti mukana johtamisessa. Tämä johtuu siitä, että on paljon helpompaa rakentaa virtuaalisia malleja varastonhallintaan, resurssien allokointiin, strategiseen suunnitteluun, ylläpitoon ja niin edelleen, kuin ottaa käyttöön joka kerta uusi rakenne, joka täyttää kolhuja. Nykyään puhtaassa muodossaan kvantitatiivista lähestymistapaa ei käytännössä löydy. Yleensä se on osa prosessi- tai järjestelmälähestymistapaa.

Rakennustyypit

Ohjausrakenteiden päätyypit erotetaan yhteyden luonteesta riippuen. Tämä on:

1. Toiminnallinen.
2. Lineaarinen.
3. Matrix.
4. Lineaarisesti toimiva.
5. Useita.
6. Divisioona.

Organisaatiokaavio heijastaa todellisuudessa olemassa olevien virkojen ja osastojen asemaa. Yhteydet puolestaan on jaettu myös luokkiin:

1. Lineaarinen. Puhumme hallinnollisesta alistamisesta.
2. Osuuskunta. Viestintä jäljitetään saman tason yksiköiden välillä.
3. Toiminnallinen. Suoraa hallinnollista alaisuutta ei ole, mutta samalla yhteydet on jaettu toimialan mukaan.

Lineaarinen ohjausrakenne on rakennettu tällä tavallasiten, että jokainen johtaja on vastuussa alaisista yksiköistä missä tahansa toiminnassa. Eduista voidaan mainita melko yksinkertainen järjestelmä, komennon ja talouden yhtenäisyys. Samaan aikaan haittana on johtajien pätevyyden vaatimus, sen pitäisi olla korkea. Nyt tämä rakenne on melkein pois käytöstä.

Toimintarakenne on merkittävä siinä mielessä, että sillä on läheinen suhde toiminnallisen ja hallinnollisen johdon välillä. Tässä ei ole komennon yhtenäisyyden periaatetta, kuten osastojen välistä yhteistyötä. Tästä syystä rakenne on myös käytännössä jäänyt pois käytöstä.

Lineaarinen funktionaalinen rakenne on nimeltään porrastettu hierarkkinen rakenne. Tässä tapauksessa linjajohtajat ovat yhden miehen pomoja, ja toiminnalliset elimet auttavat heitä. On tärkeää, että alemman tason linjajohtaja ei raportoi toiminnallisille esimiehille, vaikka viimeksi mainitut olisivat yhden askeleen ylempänä. Rakenne sai heti suosion ja sitä käytettiin melkein kaikkialla.

Divisioonarakenne on rakennettu siten, että toimialat erottuvat joko maantieteellisesti tai toiminnan tyypin mukaan.

Matriisirakenteesta voidaan sanoa, että yhden toimeenpanijan päällä voi olla useita johtajia. Samanlaista järjestelmää käytetään usein yrityksissä, jotka toimivat usealla alueella samanaikaisesti. Koska rakenteen mukavuus on ilmeinen, ei ole yllättävää, että matriisirakenne korvaa lineaarifunktionaalisen.

Monirakenne on erityinen siinä mielessä, että se yhdistää erilaisia rakenteita eri johtamistasoilla. Esimerkkinä olisi milloinyritys omaksui toimialan johtamisrakenteen, ja itse divisiooniin voidaan rakentaa matriisi tai lineaarisesti toiminnallinen rakenne. Tätä rakennetta käytetään tähän päivään asti, eikä se menetä suosiotaan.

Kuten jo ymmärsit, tullaksesi hyväksi johtajaksi sinun tulee opiskella tiedettä perusteellisesti, mukaan lukien johtamistavoitteiden rakenne. Riippumatta siitä, kuinka hyvä ihminen on, ilman teorian tuntemusta on epätodennäköistä, että mikään onnistuu. Voimme neuvoa vain yhtä asiaa - opi materiaali.