Ohjausobjekti, ohjausobjekti - toisiaan täydentävät käsitteet

Sisällysluettelo:

Ohjausobjekti, ohjausobjekti - toisiaan täydentävät käsitteet
Ohjausobjekti, ohjausobjekti - toisiaan täydentävät käsitteet

Video: Ohjausobjekti, ohjausobjekti - toisiaan täydentävät käsitteet

Video: Ohjausobjekti, ohjausobjekti - toisiaan täydentävät käsitteet
Video: Fireside Chat with Fidji Simo 2024, Saattaa
Anonim

Johtamisessa on kaksi käsitettä, kuten johtamisen kohde, johtamisen aihe. Jokaista organisaatiota edustaa kahden alajärjestelmän yhdistys. Toinen heistä johtaa ja toista ohjataan. Mutta molemmissa tapauksissa ne edustavat ihmisten välisiä suhteita.

Objekti ja aihe

Hallinta on toisiinsa liittyvien elementtien vuorovaikutusjärjestelmä. Sitä edustaa joukko laadullisia ominaisuuksia, joista yksi on kaikkien järjestelmässä tapahtuvien prosessien arvaamattomuus. Siten johtaminen ja johtaminen kehittyvät. Samaan aikaan kaiken tapahtuvan tulee olla analysoitavissa, mikä mahdollistaa tapahtumien virtaviivaistamisen ja selittämisen.

Johdon kohteena on johtamistoimintaa harjoittava elin tai henkilö. Se on suunnattu alisteisille rakenteille tai yksilöille. Ne ovat hallinnan kohde. Samaan aikaan sama organisaation osa eri rakenteisiin ja elimiin nähden voi suorittaa vastakkaisia tehtäviä. Eli edustamaan hallinnan kohdetta, ohjauksen kohdetta samaan aikaan.

ohjausobjektin ohjausobjekti
ohjausobjektin ohjausobjekti

Mustan laatikon sijainti

Johdon harkinnan teoriassa sellaisella käsitteellä kuin "musta laatikko" on suuri merkitys. Sitä harkitsee "Organisaatioteorian" suunta. Tietyillä rajoilla ja kehyksillä on tavallista yhdistää tekijöitä, resursseja, vaikutteita ja muita vaikuttavia ominaisuuksia. Tuloksena syntyy tulos, jonka tärkeät elementit ovat hallinnan kohde, hallinnan subjekti. Sitä edustavat kvantitatiiviset ominaisuudet, joita voidaan mitata ja vertailla.

Toisin sanoen musta laatikko on tiedot, kokemus, käytännön taidot, joita tuloksen saavuttaminen edellyttää. Järjestelmän tulee olla suunnattu tietyn tavoitteen saavuttamiseen. Käytettävissä olevien resurssien ja ulkoisen vaikutuksen pitäisi johtaa tuloksiin. Hallinto perustuu tähän.

Mustassa laatikossa on tiettyjä prosesseja, jotka ovat kiinnostavia ja joita tulisi tutkia. Tämän avulla voit hallita, mitä tapahtuu. Ja kohteen ja kohteen täydellisen ymmärtämisen ansiosta voit rakentaa melko toisiinsa yhdistetyn rakenteen. Toisin sanoen on olemassa järjestelmä, joka yhdistää sellaiset käsitteet kuin hallinnan kohde, hallinnan subjekti. Sen puitteissa tapahtuu vuorovaikutusta.

hallinta ja hallinta
hallinta ja hallinta

Esimerkki kaupunkisupermarketista

Hyvin selkeästi tällainen järjestelmä näkyy tavallisen supermarketin esimerkissä. Siinä johtaja ja hallinto muodostavat hallintokoneiston. Sen vaikutus kohdistuu myymälän osastoihin. He edustavathallittu järjestelmä.

Jokaista osastoa johtaa sen päällikkö. Hän johtaa määrätyllä osastolla työskenteleviä myyjiä. Samalla tavaratalon johtaja on alainen henkilö suhteessa ylempiin viranomaisiin. Mutta kauppaministeriö toimii hallinnon subjektina. Tämä esimerkki osoittaa selvästi, että käsitteet "johtaminen" ja "johtaminen" perustuvat toisiaan täydentäviin johtamisen objektiin ja aiheisiin. Eli johtaja ja orja ovat suhteellisia käsitteitä.

Lisäksi hallinnon subjekteja edustavat oikeus- ja lainsäädäntöviranomaiset. V altio vaikuttaa alarakenteisiin oikeuden päätöksillä ja laeilla.

ohjausjärjestelmän kohde ja kohde
ohjausjärjestelmän kohde ja kohde

Tilan vaikuttavien kohteiden luokittelu

Johtamisen subjektin vaikutus johtamisen kohteeseen ilmenee usein vaikuttamisena v altion tasolla. Alisteisille rakenteille on olemassa useita luokittelutyyppejä:

  1. Ratkaistavien tehtävien tason mukaan. Ne voivat liittyä kysymyksiin tasavallan taloudesta, tietystä toiminta-alueesta sekä alueesta tai organisaatiosta.
  2. Säänneltyjen toimintojen tyypeistä riippuen. Tähän liittyvät investoinnit, tulot, markkinat, henkilökohtainen kulutus ja monet muut tekijät.
  3. Riippuen vaikutuksen vastaanottajasta. Heitä voivat edustaa yksityiset kansalliset yritykset, oppilaitokset, säätiöt ja tutkimuskeskukset.
johtamisen kohteen vaikutus kohteeseenhallinta
johtamisen kohteen vaikutus kohteeseenhallinta

Näin muodostuu ohjausjärjestelmä. Kohde ja aihe ovat toisiaan täydentäviä luokkia. Ne pystyvät muuntumaan vastakkaisiksi eri rakenteiden suhteen.