Yritysten yhdistelmä. Yhdistykset ja liitot. Liiketoimintojen yhdistämisen tyypit

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Yritysten yhdistäminen, kuten monet nykyaikaiset analyytikot uskovat, on maailmanlaajuinen trendi. On olemassa mielipide, että tulevina vuosikymmeninä useimmat maailman yritykset (jotka tuottavat yhteensä noin 70-75 % planeetan BKT:sta) konsolidoituvat vain muutaman sadan ylikansallisen omistuksen sisällä. Tämä trendi vaikuttaa ekonomistien mukaan myös Venäjän liiketoimintaan.

Liiketoimintojen yhdistäminen voi tapahtua kahdella päämekanismilla. Ensimmäisen puitteissa voidaan puhua fuusioiden tai yrityskauppojen seurauksena syntyvistä muutoksista yrityksen oikeudelliseen asemaan. Tällöin määräysv alta tai pääosuus osakepääomasta siirtyy yhdeltä henkilöryhmältä toiselle, myös yrityksen toimialan tuotemerkin (ja joskus toimialan) nimi voi myös muuttua. Yleisimmät tähän luokkaan kuuluvat yritysyhdistykset ovat nykyään yhtiöt ja holdingyhtiöt. Trustit, kartellit ja syndikaatit ovat vanhentuneita, mutta niillä on suuri historiallinen merkitys Venäjälle.

Toinen mekanismi, joka sopii myös "yritysten yhdistämisen" käsitteen alle, ei puolestaan liity niiden muuttamiseenoikeudellinen asema. Se tarkoittaa assosiatiivisen tyyppistä konsolidointia - tarkoituksena on vaihtaa kokemuksia yrittäjien tai v altion johtajien kesken (jos puhumme v altion omistamista yhtiöistä), ratkaista yhdessä kiireellisiä ongelmia, hallita uusia näkymiä yhdistämällä tietoa ja resursseja. Tämän tyyppisten liike-elämän yhdistysten päätyypit ovat nykyään yhdistykset ja liitot.

Ennen kuin tarkastelemme kunkin yritysten konsolidointimekanismin erityispiirteitä, tutkitaan se aspekti, joka heijastelee kyseessä olevien keskipitkätrendien todellista tarkoituksenmukaisuutta.

Miksi yritykset sulautuvat?

Taloustieteilijöiden keskuudessa on mielipide, että pienyritykset laajentavat läsnäoloaan markkinoilla tavalla tai toisella. Jossain vaiheessa yritys saavuttaa kehityksensä tason, jolloin liiketoiminnan laajentaminen on mahdollista joko vain ottamalla vastaan muita liiketoimintoja (useimmiten kilpailijoita) tai sulautumalla niihin tavalla tai toisella. Tietysti on mahdollista ja erittäin todennäköistä, että itse yritys puolestaan imeytyy.

Yritys toimii keskimäärin noin 3-5 vuotta ennen kuin kysymys sulautumismenettelystä herää. Konsolidointitarve voi syntyä myös markkinatilanteesta johtuen. Yleensä tämä tilanne on tyypillinen kriisiaikoina (sekä taloudellinen että poliittinen).

Liitymisen edut

Yritysten yhdistäminen on prosessi, josta useimmissa tapauksissa on hyötyä jokaiselle siihen osallistuvalle taholle. Konsolidoinnin tärkeimmät edutyritykset voivat ilmetä seuraavasti.

Ensinnäkin yritysten yhdistyessä ne muodostavat pääsääntöisesti tietyn yhteisen tietokannan: asiakkaat, toimittajat, kumppanit. Tämä lisää lähes aina jokaisen yhdistyksen muodostavan yrityksen tuloja.

Toiseksi yrityksillä on tapana kirjata kustannussäästöjä monilla alueilla - esimerkiksi suhteissa samojen toimittajien kanssa. Usein käy niin, että yritys saatuaan uusia vastapuolia käyttöönsä huomaa, että heidän toimittamat tavarat tai palvelut ovat halvempia kuin aiemmilta yhteistyökumppaneilta saadut tavarat tai palvelut. Myös brändin sijoitteluun ja mainontaan liittyvät kustannukset pienenevät yleensä.

Kolmanneksi yritykset yhdistävät paitsi tietoa myös taloudellisia resursseja. Tämä mahdollistaa ennen kaikkea pätevien asiantuntijoiden houkuttelemisen henkilöstöön. Henkilöstö on yrityksen menestyksen tärkein osatekijä. Samoin enemmän taloudellista kapasiteettia tarkoittaa parempia laitteita. Tämä on erityisen tärkeää teollisuusyritysten sulautuessa - niiden tärkein kilpailuetu on tuotteiden valmistuksessa käytetyissä teknologioissa.

Oppimme, miksi yritykset tarvitsevat konsolidointia. Katsotaanpa nyt tarkemmin yritysfuusioiden muotoja, jotka olemme tunnistaneet yleisimmiksi Venäjällä.

Huolet

Aloitetaan huolenaiheista. Tämäntyyppinen liiketoiminnan yhdistäminen edellyttää osallistujien melko suurta riippumattomuutta. Pääsääntöisesti yritysten vuorovaikutus rajoittuu joissain tapauksissa teknologioiden (patentit, lisenssit) vaihtoontaloushallinnon mekanismit ovat yhtenäisiä.

Huolenaiheena voi olla sekä saman toimialan yritysten yhteenliittymä että yhdistyminen varsin erilaisilla segmenteillä toimivien yritysten sisällä. Mutta yleensä sen osallistujat ovat jotenkin yhteydessä toisiinsa. Esimerkiksi konsernin puitteissa voidaan yhdistää yhdeksi tuotantoketjuksi yrityksiä - raaka-aineiden toimittajat, jalostuslaitokset sekä lopputuotteen valmistavat tehtaat.

Pääsääntöisesti konserttiyritykset (esimerkit venäläisestä liiketoiminnasta vahvistavat tämän pitkälti) pysyvät oikeudellisesti itsenäisinä. Määräysv alta kustakin osakepääomasta tai pääosuus osakepääomasta ei yleensä kuulu emoyhtiöön. Ja tämä on tärkein ero huolenaiheiden ja omistusten välillä (tarkastelemme niiden ominaisuuksia hieman myöhemmin). Kuitenkin, kuten edellä totesimme, rahavirtojen hallintaa sekä johtamisalan strategisia päätöksiä sovelletaan yhdistyksen ylimmän johdon tasolla. Tässä suhteessa yritysten oikeudellisella riippumattomuudella ei monien asiantuntijoiden mukaan välttämättä ole merkittävää roolia yritysten kehittämisessä erillisiksi liiketoimintayksiköiksi.

Samaan konserniin kuuluvia organisaatioita voidaan sisällyttää sellaisiin liiketoimintojen yhteenliittymiin kuin yhdistykset tai liitot. Tämä ei vaikuta niiden oikeudelliseen asemaan ja hallintomekanismeihin. Mutta heillä ei ole oikeutta olla osa muita huolenaiheita. Muussa tapauksessa konsolidoidun liiketoimintarakenteen strategisten prioriteettien välillä voi olla eroja.

Huolet sisäänVenäjä

Miten tämäntyyppinen yhdistys konserttina toimii Venäjällä? Venäjän federaatiosta löytyy tietysti erittäin suuri määrä esimerkkejä tämän lomakkeen alle keskittyvistä yrityksistä.

Erityisesti v altion alakohtaisia huolenaiheita on. Tällaisten asiantuntijoiden joukossa on yksi suurimmista ja tunnetuimmista venäläisistä yrityksistä maailmassa - Gazprom. Usein käy niin, että yritys on puolustusteollisuuden v altionyritysten yhdistys.

Termi "huoli" Venäjällä ja maailmassa

Hertyy kysymys, onko termillä "huoli" sama merkitys maassamme ja ulkomailla. Kaikki riippuu tietystä tilasta. Katsotaanpa muutama esimerkki. Erityisesti Venäjällä on tapana soittaa yrityksille, kuten Volkswagen, Siemens, Allianz. Alkuperämaassa - Saksassa - näitä organisaatioita puolestaan kutsutaan täsmälleen samalla tavalla, Konzern. Jos puolestaan puhutaan yrityksistä, kuten General Motors tai Boeing, joilla on amerikkalainen oleskelulupa, niin Venäjällä niitä pidetään myös huolenaiheina. Mutta Yhdysvalloissa ei. Siellä niitä kutsutaan "julkiseksi yhtiöksi".

Joissakin tapauksissa Venäjän suurimpia yhdysv altalaisia yrityksiä kutsutaan konserneiksi venäläisessä mediassa tai erikoiskirjallisuudessa, jotta lukijaa ei vahingossa johdeta harhaan. Tosiasia on, että monet amerikkalaiset yritykset, esimerkiksi autoteollisuuden jättiläinen Chrysler, eivät ole muuta kuin "LLC" (englanniksi - Limited Liability Corporation). Venäläinen maallikko ei koskaan usko, että "OOO" pystyy kasvamaan sellaisessa mittakaavassa: käsityksemme mukaan tämä on erittäin keskimääräinen yritys. Hänen on helpompi ymmärtää, mikä yritys on - huoli.

Pidolla

Kuten edellä totesimme, Venäjällä yleisimmät yritysfuusiot ovat myös omistusosuudet. Asiantuntijoiden mukaan tämäntyyppinen yritysten yhdistäminen on hyvin lähellä huolta (lisäksi jotkut taloustieteilijät tunnistavat molemmat termit). Mitkä ovat tilojen tunnusmerkit? Ja mikä puolestaan on yhteistä heidän ja huolenaiheiden välillä?

Omistuksen tärkein merkki on, että kyseessä on organisaatioiden, yritysten yhteenliittymä, jolla on pakollinen ehto: määräysvallan keskittyminen kaikissa yrityksissä päärakenteen omistuksessa. Sen sijaan huolenaiheissa oletetaan (vaikkakaan ei aina niin), että yrityksen perustajat tai ulkopuoliset osakkeenomistajat omistavat enemmistön yrityksestä.

Useimmissa suhteissa (perustamisen tarkoitus, hallinnointitapa jne.) omistukset ovat yleensä hyvin lähellä huolenaiheita. Ne voivat myös olla yhdistyksiä yhden tai useamman toimialan sisällä, olla yrityksiä vahvistava rakenne tuotantoketjun organisoinnin kann alta. Kuten konserneissa, tilalla olevat yritykset ovat pääsääntöisesti oikeudellisesti itsenäisiä ja harjoittavat yleensä itsenäistä taloudellista toimintaa.

Mutta keskeiset johtamispäätökset tekee silti päärakenne. Hänen ydinosaamistaanovat seuraavat.

Ensinnäkin se kehittää käsitteellisen viitekehyksen koko yhdistyksen kehitykselle. Ajattelee strategiaa investointien ja voittojen houkuttelemiseksi ja jakamiseksi. Taloushallinto on monien asiantuntijoiden mukaan tärkein osa tilan johtajarakenteen työtä. Varoja voidaan jakaa, myös sisäisten lainojen puitteissa.

Toiseksi omistusosuuden päärakenne vastaa pääsääntöisesti keskeisistä johdon päätöksistä yhdistykseen kuuluvien yhtiöiden johtotasolla.

Kolmanneksi emoorganisaatio edustaa kaikkien alisteisten yritysten etuja toimialojen välisellä alueella ja ulkomaisilla markkinoilla.

Monilla omistusosuuksilla on muuten rajoituksia emorakenteen osakkeiden omistukseen yhdistykseen osallistuville yhtiöille (sekä johtajille ja osakkeiden omistajille).

Katsotaanpa nyt Tsaari-Venäjän ja Neuvostoliiton taloudessa merkittävässä roolissa olleet järjestöjen historiallisia yhdistymismuotoja.

Kartellit

Kartelli ymmärretään rakenteeksi, joka yhdistää yhden toimialan liiketoiminnat. Tällaisten yhdistysmuotojen perustamisen tarkoituksena on harjoittaa yhteistä markkinoinnin (harvemmin tuotantoprosessien) toimintaa. Kartellien puitteissa yritysten oli pääsääntöisesti helpompi myydä valmistettuja tuotteita hinta-, kiintiösopimusten ja muiden yritysten kanssa yhteisten myyntikanavien käytön ansiosta. Kartelliyritykset säilyttivät täyden oikeudellisen ja taloudellisen riippumattomuuden.

Syndikaatit

Jos yhtiöiden toiminta on konsolidoitu allekartellit, jotka keskittyvät myyntikanaviin sinänsä (eikä tuotantopuolelle), yrittäjät voisivat sopia syndikaatin luomisesta - yhden rakenteen kaikille yrityksille, jotka vastaavat tuotteiden myynnistä yhtenäisillä hinnoilla ja kanavilla.

Toisin sanoen yksittäisten yritysten toiminta rajoittui tuotantoon. Myynnin toteutti pääsääntöisesti yksinomaan heidän luomansa syndikaatti. Joissain tapauksissa myyntirakennetta ei luotu erikseen, vaan se muodostettiin jonkin yhdistykseen kuuluvan yrityksen resurssien pohj alta.

Trusts

Jos kartellit ja syndikaatit luotiin tavallisesti tavaroiden myyntikanavien optimoimiseksi, niin luottamusrahastot - ponnistelujen yhdistämiseksi samalla tavalla tuotantoosuudessa (mutta monissa tapauksissa myös markkinointijaostot yhdistettiin). Tämän tyyppisiä yhdistyksiä perustivat yritykset, jotka, toisin kuin kartellit ja syndikaatit, eivät säilyttäneet oikeudellista ja taloudellista riippumattomuutta. Pääsääntöisesti säätiön päärakenne luotiin (suunnilleen sama kuin holdingyhtiössä). Mutta on ollut ennakkotapauksia, joissa yritykset ovat allekirjoittaneet M&A-sopimuksia. Tyypillisesti trustit merkitsivät kaikkien tuotantoprosessien, jotka ovat osa yhtä yritysrakennetta, sekä niihin liittyvien resurssien yhdistämistä. Usein eri alojen yrityksistä tuli osallistujia tällaisiin yhteisöihin. Niissä rakennettiin tuotantoketju, aivan kuten edellä käsitellyissä huolenaiheissa. Pääsääntöisesti trusteissa oli näiden resurssien yhteisomistusinstituutiojotka osallistuivat tavaroiden (sekä valmiiden tuotteiden) luovutukseen.

Kartellit ja syndikaatit samaan aikaan olivat tyypillisempiä tsaari-Venäjän ajalle (jolloin yksityisyrittäjyyden instituutio oli olemassa ilman merkittäviä rajoituksia). Ja toinen oli paljon enemmän. Kartellit olivat, täytyy sanoa, melko harvinaisia. Neuvostoliitossa (ennen hetkeä, jolloin kaupalliset suhteet kiellettiin) trustit olivat suositumpia.

Yhdistykset ja liitot

Otettuaan huomioon nykyiset ja historialliset yritysliittymien muodot fuusioiden ja yritysostojen yhteydessä, tarkastellaan toisen tyyppisiä elinkeinoelämän yhdistyksiä - yhdistyksiä ja liittoja. Huomaamme välittömästi, että nämä kaksi termiä voidaan yleensä tunnistaa. "Assosiaatio" tarkoittaa vain "yhdistystä", "liittoa", vain vieraalla tavalla. Yritykset päättävät itse, kuinka nimeävät itsensä konsolidoidun rakenteen puitteissa.

Yhdistykset ja ammattiliitot ovat organisaatioiden (yksityisten tai julkisten) yhteenliittymiä, joiden tarkoituksena ei ole taloudellisten ja johtavien resurssien yhdistäminen, vaan etujen suojaaminen ja eri työalojen keskinäinen koordinointi. Lähes aina nämä ovat ei-kaupallisia rakenteita. Eli jos puhumme oikeudellisesta asemasta, se on pääsääntöisesti NPO. Yhdistykseen tai liittoon kuuluvat yritykset säilyttävät ehdottoman oikeudellisen ja taloudellisen riippumattomuuden.

Tällaisten organisaatioiden mittakaava voi olla hyvinkin erilainen. Esimerkiksi Ravintola- ja Hostelliliitto. KäytössäMonet ihmiset ovat kuulleet tällaisesta yhdistyksestä - "Teollisuuden ja yrittäjien liitosta". On myös kansainvälisiä ja poliittisia rakenteita (joiden tarkoituksena on luoda liikesuhteita). Niiden joukossa on tulliliitto.