Yritysarkkitehtuuri on Hallinnan määritelmä ja periaatteet

2025 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2025-01-24 13:15

Monet organisaatiot kohtaavat jatkuvia vaikeuksia ja etsivät jatkuvasti liiketoiminnan tavoitteiden ja tavoitteiden sekä tietojärjestelmiensä kehitysprosessien synkronointia. Tätä tarkoitusta varten käytetään yritysarkkitehtuuria. Mikä se on?

Määritelmä ja tulkinta

Yritysarkkitehtuuri on prosessi, jossa on erityisiä käytäntöjä kollektiivisen arvioinnin, suunnittelun ja suunnittelun suorittamiseksi strategian ja sen myöhemmän täytäntöönpanon tehokkaaksi kehittämiseksi. Se soveltaa periaatteita ja menetelmiä ohjatakseen organisaatiota strategioiden toteuttamiseen tarvittavien liiketoiminnassa, tiedossa, prosesseissa ja teknologiassa tapahtuvien muutosten läpi. Yritysarkkitehtuuri on juuri se käytäntö, joka käyttää kunkin organisaation eri puolia muutoksen tunnistamiseen, motivoimiseen ja saavuttamiseen.

Ammattilaiset ovat vastuussa yrityksen rakenteen ja prosessien analysoinnista, ja heidän on usein tehtävä johtopäätöksiä keräämistään tiedoista saavuttaakseen yrityksen tavoitteet:tehokkuus, tehokkuus, joustavuus ja kestävyys.

Yleiskatsaus

Kirjallisuudessa ja yhteisössä, yrityksen arkkitehtuurin mukaan, on erilaisia näkökulmia tämän termin merkityksestä. Vuodesta 2018 lähtien ei ole virallista määritelmää. Vain monet organisaatiot (julkiset ja yksityiset) ymmärtävät ja käyttävät tätä termiä käytännössä. Näin ollen yritysarkkitehtuurin kirjallisuus tarjoaa monia määritelmiä. Jotkut niistä täydentävät toisiaan, kun taas toiset selittävät vivahteita.

Informatiivinen käsiteoppimiselin

Tämä organisaatio uskoo, että yritysarkkitehtuuri on yrityksen, yrittäjyyden ja IT-infrastruktuurin malli, joka heijastelee integraation ja tietysti yrityksen toimintamallin standardoinnin vaatimuksia. Tämä on prosessin haluttu tila liiketoimintaprosessien osien lisäämiseksi tavaroiden ja palvelujen toimittamiseksi asiakkaille.

Yritysarkkitehtuuri on tietojoukko, joka analysoi yhteisen toiminnan alueita organisaatioissa tai niiden välillä, joissa tietoa ja muita resursseja jaetaan tulevaisuuden tilan ohjaamiseksi integroidusta strategian, liiketoiminnan ja teknologian näkökulmasta.

IT-analytiikkayritys Gartner määrittelee termin aiheeksi, jossa muutos ohjaa kaikkia organisaatioita. Joten heidän sanastonsa mukaan…

Yritysarkkitehtuurin malli on kurinalaisuus organisaation toiminnan projektiiviseen ja kokonaisv altaiseen johtamiseenreagoida häiritseviin vaikutuksiin tunnistamalla ja analysoimalla muutosten toteutusta kohti haluttua visiota ja liiketoiminnan tuloksia.

Joten, EA (Electronic Arts) tarjoaa lisäarvoa tarjoamalla allekirjoitusvalmiita käytäntösuosituksia ja -suunnitelmia suuryritysten johtajille ja IT-ammattilaisille, jotta he voivat saavuttaa kohdistettuja tuloksia asiaankuuluvien front office -häiriöiden perusteella.

EA:n avulla ohjataan päätöksentekoprosessia kohti tulevaisuuden v altion arkkitehtuurin kehittämistä.

Yhteenveto

Jokainen yllä olevista määritelmistä kuvastaa:

• historiallinen todellisuus, jossa yritysarkkitehtuuri syntyi tietojärjestelmien dokumentoinnin ja suunnittelun menetelmistä;
• nykytilanteet, joista useimmat ammattilaiset raportoivat tietohallintojohtajalleen tai muulle toimistopäällikölleen.

Tämän päivän liiketoiminnan organisaatiorakenteessa yritysarkkitehtuuritiimillä on jatkuva liiketoimintatoiminto, joka auttaa johtajia löytämään parhaat strategiat liiketoiminnan kasvun ja muutoksen tukemiseksi ja mahdollistamiseksi suhteessa yritystietojärjestelmiin. Yrityksen tulevaisuus riippuu heistä.

Ehdot

Zachman-mallin mukaan "yritys" voidaan määritellä kuvaukseksi organisaatioyksiköstä tai väestöstä, jolla on joukko yhteisiä tavoitteita ja joka tekee yhteistyötä tarjotakseen tiettyjä tuotteita tai palveluita asiakkaille.

Tässä mielessä termi"yritys" kattaa erityyppiset organisaatiot niiden koosta, omistusmallista, käyttöjärjestelmästä tai maantieteellisestä jakautumisesta riippumatta. Se sisältää kaikki sosiotekniset resurssit, mukaan lukien ihmiset, tiedot, prosessit ja tietysti teknologian.

Ja Zachmanin mallin mukaan termi "arkkitehtuuri" viittaa järjestelmän peruskäsitteisiin tai ominaisuuksiin sen laajuudessa, ilmaistuna sen elementeissä, näkemyksissä ja suunnittelun ja kehittämisen periaatteissa.

Sovellukset

Yritysarkkitehtuurin ammattilaisten ja tutkijoiden näkemykset tai uskomukset termin merkityksestä ovat taipuvaisia johonkin kolmesta koulukunnasta.

Corporate IT Design - EA:n tavoitteena on luoda enemmän linjaa front office ja liiketoiminnan välillä. Yritysarkkitehtuurin ensisijainen tarkoitus on ohjata organisaation valmiuksien suunnittelua ja suunnittelua haluttujen ammatillisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Yhteisön integraatio

Tämän näkökulman mukaan EA:n tehtävänä on saavuttaa suurempi yhdenmukaisuus yrityksen eri tehtävien välillä (HR, IT, toiminnot ja itse front office). Sisältää yhteyden strategian muotoilun ja sen toteuttamisen välillä. Arkkitehtoniset ehdotukset ja ratkaisut kattavat pääsääntöisesti kaikki yrityksen osa-alueet.

Yritysekosysteemin sopeutuminen

EE:n tarkoituksena on kehittää ja tukea oppimismahdollisuuksiayrityksille, jotta ne voivat olla kestäviä. Siksi paljon huomiota kiinnitetään minkä tahansa organisaation kyvyn parantamiseen, innovointiin ja kasvuun ympäristön mukana. Ehdotukset ja ratkaisut kattavat pääsääntöisesti sekä tuotantoalueen että sen komponentit.

Yritysarkkitehtuurin kehittämisen tulokset vaikuttavat siihen, miten ihmiset näkevät tämän kehityksen tarkoituksen ja laajuuden. Sekä keinot sen saavuttamiseksi, sen toteuttamiseen tarvittavat taidot ja vastuu sen toteuttamisesta.

Yritysarkkitehtuurin kuvaus

Käytännössä se voi sisältää monia luetteloita, taulukoita ja kaavioita. Yritysarkkitehtuurin tapauksessa nämä mallit kuvaavat loogista liiketoimintatoimintoa tai -kykyä, prosesseja, ihmisrooleja ja organisaation fyysistä rakennetta, tietovirtoja ja tallennustilaa, viestintälaitteita ja infrastruktuuria.

Ison-Britannian kansallisen laskentakeskuksen EA:n parhaiden käytäntöjen ohjeissa todetaan, että EA:ssa on tyypillisesti rajaton joukko yhdistettyjä muutoksia, jotka kuvaavat yrityksen rakennetta ja toimintoja. Yksittäiset järjestelmät EA:ssa on laadittu loogisella tavalla, joka tarjoaa yhä enemmän organisaation yksityiskohtia.

Sponsor Mission

Yritysarkkitehtuurin elementit on kuvattu parantamaan yrityksen hallittavuutta, tehokkuutta, tehokkuutta tai ketteryyttä. Sekä tietotekniikkaan käytettyjen kustannusten oikeutuksen varmistaminen.

Yrityksen uudelleensuunnittelussa tärkeintä on sponsorin tunnistaminen. Sen missio, visio ja strategia sekä hallintorakenne jakavat kaikki odotettuun muutokseen liittyvät roolit, vastuut ja suhteet. Yritysarkkitehtien harkitsemat muutokset ovat yleensä seuraavat:

1. Innovaatio organisaation rakenteessa tai prosesseissa.
2. Yrittäjyyden integraatio ja tyypistäminen.
3. Innovaatioita tietojärjestelmien tai teknologian käytössä.
4. Paranna yrityspostin laatua ja ajantasaisuutta.

Metodologiaa arkkitehtuurin kehittämiseksi ja käyttämiseksi, joka ohjaa yrityksen muutosta perustilasta kohdetilaan, joskus useiden siirtymien kautta, kutsutaan yleisesti yritysarkkitehtuurin rakentamiseksi. Alusta tarjoaa jäsennellyn kokoelman prosesseja, menetelmiä, artefaktikuvia, viitemalleja ja ohjeita yrityskohtaisen arkkitehtuurin kuvauksen luomiseen ja käyttöön.

Edut

Yritysarkkitehtuurin edut ovat sen suora ja välillinen panos organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Merkittävimmät edut havaittiin seuraavilla alueilla:

1. Organisaatiosuunnittelu. Yritysarkkitehtuuri tarjoaa tukea aloilla, jotka liittyvät rakenteiden suunnitteluun ja uudelleensuunnitteluun fuusioiden, yritysostojen tai yleisten muutosten aikana.
2. Kaikki prosessit ja niiden standardit. Yritysarkkitehtuuri auttaa valvomaan kurinalaisuutta jaliiketoimintaprosessien standardointi ja myös järjestelmien yhdistäminen, uudelleenkäyttö ja integrointi.
3. Projektisalkun hallinta. Yritysarkkitehtuuri tukee investointipäätöksiä ja työn priorisointia.
4. Projektinhallinta. Yrityksen arkkitehtuuri laajentaa yhteistyön ja vuorovaikutuksen mahdollisuuksia koko yrityksen tai sen yksittäisten rakenteiden toimijoiden välillä. Se edistää myös tehtävien tehokasta suunnittelua ja täydellisempien ja johdonmukaisempien tulosten määrittelyä.
5. Vaatimusten kehittäminen. Enterprise Architecture nopeuttaa erilaisten tehtävien tunnistamista ja eri prosessien määritelmien tarkkuutta julkaisemalla dokumentaatiota.
6. Järjestelmäkehitys. Yritysarkkitehtuuri edistää optimaalista yrityssuunnittelua ja resurssien tehokasta kohdentamista kehitystä ja testausta varten tietyissä kohdissa.
7. IT-hallinta ja päätöksenteko. Yritysarkkitehtuurin on havaittu auttavan hallitsemaan ja standardoimaan IT-suunnittelutoimia ja vähentämään teknologiaan liittyvien päätösten tekemiseen kuluvaa aikaa.
8. IT:n arvo. Yritysarkkitehtuuri auttaa vähentämään järjestelmän käyttöönotto- ja käyttökustannuksia sekä minimoimaan infrastruktuuripalvelujen replikoinnin osastojen välillä.
9. IT-monimutkaisuus. Yritysarkkitehtuuri auttaa vähentämään ongelmia, yhdistämään tietoja ja sovelluksia sekä parantamaan järjestelmän yhteentoimivuutta.
10. IT-avoimuus. Yritysarkkitehtuuri auttaa luomaanavoimemmalla ja reagoivammalla tavalla, mikä heijastuu säännösten noudattamista koskevien tietojen lisääntyneeseen saatavuuteen ja infrastruktuurimuutosten avoimuuteen.
11. IT-riskienhallinta. Yritysarkkitehtuuri auttaa vähentämään järjestelmävioista ja tietoturvaloukkauksista aiheutuvia liiketoimintariskejä. Ja se auttaa myös vähentämään projektin toteuttamiseen liittyviä erilaisia vaaroja.