Tuotantokuri on Termin määritelmä, ominaisuudet, saavuttamistavat

2024 Kirjoittaja: Howard Calhoun | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 10:26

Yritystyöskentelyyn osallistuminen edellyttää, että kaikki työntekijät noudattavat tarkasti tiettyjä sääntöjä, määräyksiä ja työvoimalaitoksia. Yksi niistä on tuotantokuri. Tämä ilmiö auttaa johtajia kaikilla tasoilla ylläpitämään tarvittavaa järjestystä työssä, minkä ansiosta saavutetaan minkä tahansa organisaation yleinen menestys.

Tässä artikkelissa kerrotaan yksityiskohtaisesti siitä, mitä työ- (tuotanto)kuri on, kuinka analysoida sen tasoa. Siinä kuvataan myös, kuinka kuria voidaan vahvistaa yrityksessä, mitä tehdä niille työntekijöille, jotka rikkovat sitä.

Tuotantokuri – mitä se on? Käsitteen määritelmä

Ennen kuin harkitset työkurin rakentamista yrityksessä, on erittäin tärkeää määritellä tämä käsite.

Tuotantokuri on siis joukko selkeästi määriteltyjä sääntöjä ja käyttäytymisnormeja, jotka koskevat kaikkia tuotantoon osallistuvia työntekijöitä.ryhmätyö.

Toisin sanoen työpaikkakuri on keino, jolla johtohenkilöstö korjaa alaistensa käyttäytymispuutteita ja panee täytäntöön organisaation vakiintuneet säännöt. On tärkeää huomata, että kurinpidon tarkoitus on saada aikaan oikea henkilökunnan käytös, mutta tällä prosessilla ei ole tarkoitus vähätellä alaisen asemaa tai rankaista häntä kohtuuttomasti.

Teollisen työkurin avulla saavutetaan korkea tuottavuuden ja suoritetun työn laatutaso, johon organisaation tavoitteena on. Lisäksi se on suunniteltu kouluttamaan kaikkia työntekijöitä tietoiseen asenteeseen omaa työtä kohtaan.

Analyysi

Yrityksen kurinalaisuuden ymmärtämiseksi on suoritettava seuraavat työt:

1. Analysoi tuotantokuririkkomusten perusteella aiemmin suoritettujen seuraamusten (mukaan lukien irtisanomiset) lukumäärä. Tätä varten henkilöstöosaston tulee nostaa dokumentaatiota ja laskelmien avulla selvittää, mitä normeja ja sääntöjä työntekijät ovat rikkoneet. Voit esimerkiksi määrittää, kuinka moni sai moitteen töistä myöhästymisestä, alaisuuden rikkomisesta, työpaikalle päihtyneenä esiintymisestä jne. Sellainen analyysi on parasta tehdä joka kuukausi tai neljännesvuosittain.
2. Analysoi sakkojen ja irtisanomisten määrä raportointijaksolla.
3. Vertaa tuloksia tai tee visuaalinen kaavio, joka auttaa määrittämään yleisen trendin jaolemassa olevien normien, sääntöjen, palkkioiden ja rangaistusten tehokkuus tuotantokurin rikkomisesta.

Matala työvoimavastuu (usein viivästykset, rikkomukset, huolimaton asenne työhön jne.) osoittavat, että henkilökunta ei ymmärrä tai ei hyväksy yrityksessä vahvistettuja sääntöjä ja myös sitä, että olemassa oleva järjestelmä kannustimet ja rangaistus eivät vain toimi. Jos todetaan, että rikkomukset eivät ole laajalle levinneitä ja indikaattorit ovat normaalin rajoissa, voimme päätellä, että johdolla ei ole mitään hätää ja henkilökunta on erittäin kurinalaista.

Tuotantokurin vahvistaminen

Ahkeruus ja henkilökohtainen vastuu alaisten saavuttamiseksi ei ole aina helppoa. Useimmiten tuotantokuri nähdään ihmisen luovien impulssien loukkauksena ja joskus jopa kahlitsevana asiana. Jotta työntekijät ymmärtäisivät, miksi tätä prosessia tarvitaan, ja alkaisivat hyväksyä kurinpitosäännöt, yritykseen on luotava suotuisat taloudelliset ja organisatoriset olosuhteet.

Seuraavaksi on tärkeää välittää kaikkien työntekijöiden tietoisuuteen teollisen kurinalaisuuden normien päätavoite, ja tätä varten johdon on toisinaan käännyttävä koulutus- ja suostuttelumenetelmiin.

Voit kasvattaa alaisten tietoisuutta työpaikan kurinpidollisten normien ja sääntöjen noudattamisesta, tulee:

1. Muuta kaikkien osastojen suhde henkilöstöosastoon.
2. Paranna menetelmiäjärjestely- ja koulutustyö.
3. Varmista tiukka sääntöjen sääntely (asiakirjat, kuten työlaki, sisäiset työmääräykset jne. voivat auttaa tässä).
4. Kehitetään aineellisen ja ei-aineellisen työmotivaation ja -kannustimien ohjelma sekä rangaistusohjelma normin rikkomisesta.

Kaikkien edellä mainittujen lisäksi on tärkeää varmistaa tämän järjestelmän asianmukainen valvonta. Pääsääntöisesti tätä tehtävää hoitavat osastopäälliköt, joilla on alaista henkilöstöä (osaston, sektorin, osaston sisällä jne.), ja henkilöstöosasto (koko yrityksessä).

Tapoja kannustamiseen

Työlain mukaan on useita tapoja palkita työntekijöitä, jotka noudattavat selkeästi tuotantokuria. Se voisi olla:

• rahabonuksen myöntäminen;
• kiitosilmoitus;
• palkitseminen arvokkaalla lahjalla tai diplomilla;
• omistuksen myöntäminen.

Tietenkin yrityksen peruskirjan tai sisäisten työmääräysten puitteissa johto voi tarjota muunlaisia kannustimia.

On erittäin tärkeää kiinnittää huomiota tapaan, jolla korkea kurinpito saavutettiin, ja kiittää siitä ajoissa mukana olevia työntekijöitä. Tällainen johdon toiminta rohkaisee tällaiseen käyttäytymiseen.

rangaistukset

Tietenkin on paljon miellyttävämpää kannustaa kuin rankaista, mutta saavuttaatyöntekijöiden tietoisuus on vaikeaa, jos et lopeta loukkausyrityksiä etkä rankaise tekijöitä. On kuitenkin muistettava, että kaikkien seuraamusten on perustuttava työlakiin, varsinkin kun on kyse irtisanomisesta.

Johtopäätös

Työkurin oikean tason saavuttamiseksi on oltava järjestelmällinen, selkeä kaikissa normeissa ja säännöissä. Lisäksi on tärkeää varmistaa, että alaiset tuntevat heidät ja että heitä voidaan rangaista rikkomuksistaan. Tätä varten yrityksen on välttämättä kehitettävä ja tuotava tietoon kaikki sisäisen työaikataulun säännöt.